建筑施工企業(yè)管理人員任職文件如何寫(xiě)？

任命文件（如果是法人可以用營(yíng)業(yè)執照替代）范文：項目管理人員任命書(shū) 經(jīng)公司研究決定，現任命下列同志擔任：衡陽(yáng)商業(yè)步行街1#樓室內裝飾裝修工程的項目管理工作。

任命***同志為 項目經(jīng)理 ；

任命***同志為 技術(shù)負責人 ；

任命***同志為 生產(chǎn)經(jīng)理 ；

任命***同志為 安全主管；

任命***同志為 任命***同志為 工程項目管理班子在項目經(jīng)理的主持下，按照《湖南省建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理實(shí)施細則》進(jìn)行工程管理。 附：項目管理人員資質(zhì)證書(shū)（加蓋公司印章） 公 司（章） 法人代表簽名（蓋章）： 年 月 日 注：抄送質(zhì)監站、安監站、建設單位、本人檔案

技術(shù)負責人崗位職責1

1.在經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本公司的技術(shù)管理工作全面負責，并負責對計劃、質(zhì)量、安全等方面的管理。

2.貫徹執行國家技術(shù)政策、法令、規范、規程及各級管理標準條例。

3.參加工程的設計交流、圖紙會(huì )審。參加編制本工程的施工組織設計、施工方案、特殊分部分項工程的作業(yè)設計，參加編制進(jìn)度計劃、作業(yè)計劃。負責向項目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。

4.制定質(zhì)量、安全技術(shù)措施，督促和指導管理人員、施工人員認真執行施工組織設計，作業(yè)設計及各類(lèi)技術(shù)措施、計劃。幫忙經(jīng)理做好施工生產(chǎn)禮貌施工管理。

5.負責管理工程的'計算、試驗和測量工作。

6.深入施工現場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現和解決施工中存在的問(wèn)題，有權制止施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的一切違章行為，并提來(lái)源理意見(jiàn)交經(jīng)理認可后執行。配合經(jīng)理對項目的管理人員、施工人員進(jìn)行考核。

7.負責技術(shù)資料管理，督促施工管理人員及時(shí)、正確地記好施工日志，并辦理施工技術(shù)文件，負責審核施工檔案資料，繪制施工圖，組織整理竣工檔案資料歸檔手續。

8.參加和組織質(zhì)量、安全工作的項目自檢、事故調查和處理及辦理。

技術(shù)負責人崗位職責2

1、組織深化施工組織設計，制作結合實(shí)際的施工方案，編制作業(yè)指導書(shū)，負責對全體管理人員進(jìn)行施工組織設計交底，對工長(cháng)和質(zhì)安員分階段進(jìn)行施工技術(shù)交底。

2、負責建立項目質(zhì)量保證體系，組織編寫(xiě)質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量通病防治措施，召開(kāi)質(zhì)量目標交底會(huì )議，落實(shí)質(zhì)量職責制。

3、負責建立安全生產(chǎn)職責制，組織編寫(xiě)安全保證計劃。

4、負責與設計院的'聯(lián)系工作，組織圖紙會(huì )審及交底工作，審查設計修改圖紙，辦理圖紙會(huì )審、設計變更、技術(shù)變更核定單等技術(shù)資料，及時(shí)組織繪制竣工圖。

5、組織**四新技術(shù)，落實(shí)科技術(shù)示范工作，開(kāi)展QC小組活動(dòng)。

6、組織單位工程的**放線(xiàn)、測量工作，負責項目日常的質(zhì)量、安全管理工作，負責解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量安全檢查。

7、負責工程分階段質(zhì)量驗收及竣工后驗收工作，參與項目工程質(zhì)量事故和安全事故的調查、整改、處理和決結工作。

8、負責組織工程技術(shù)、試驗資料、竣工驗收資料的收集、整理、歸檔工作。

技術(shù)負責人崗位職責3

1、所有分部分項工程的施工必須貼合設計、規范及合同約定的要求，從源頭上徹底根治建筑工程滲、漏、裂及其它質(zhì)量通??；為各項施工工作供給技術(shù)(質(zhì)量、進(jìn)度，安全、禮貌施工，成本控制)保障，不因技術(shù)原因造成返工、返修；在各級相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行檢查、驗收、審計時(shí)工程實(shí)體及資料應貼合要求，一切工作均應從細節入手，主抓落實(shí)，確保本工程整體施工質(zhì)量到達國家規定的“合格”標準及合同約定的要求。

2、學(xué)習掌握與人溝通技巧不斷提高處事本事；學(xué)習、掌握國家及地方最新規范、標準、圖集、技術(shù)措施、先進(jìn)施工工藝，全面熟悉圖紙設計資料，準確理解、把握設計師的設計意頭，綜合建筑、結構、水、電、暖通、消防、弱電、電梯、節能、安防等各分部分項工程統籌研究問(wèn)題，對存在不合理、有矛盾的部位在施工前提出合理的解決方案。

3、與設計單位、政府質(zhì)監部門(mén)、監理單位、檢測單位及甲方持良好的溝通關(guān)系，及時(shí)做好變更簽證工作。

4、起草項目部各項分包合同，編制施工組織設計、施工方案、技術(shù)交底、施工進(jìn)度計劃，所編制的技術(shù)文件必須要有依據，或有試驗數據，不能憑空想象，文字簡(jiǎn)明扼要，注重實(shí)用性。對內施工員、農民工易看懂、易理解，可操作性強，對外要貼合規范要求。

5、對各分部分項工程施工質(zhì)量通病要有比較清晰的認識，從五大方面（人、材、機、環(huán)、法）對質(zhì)量通病提出解決方案，對質(zhì)量通病進(jìn)行全面治理。

6、對能解決質(zhì)量通病、有利于質(zhì)量、安全的技術(shù)措施必須做好建設單位、設計單位、監理單位的協(xié)調說(shuō)服工作，力爭得到相關(guān)單位的支持并及時(shí)辦理相關(guān)變更或簽證手續。

7、主持技術(shù)交底工作，堅持日常巡查，巡查工程實(shí)體是否按照設計圖紙及規范要求進(jìn)行施工的，巡查是否安全生產(chǎn)、禮貌施工。參與檢驗批的`驗收，注重發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題，組織集中檢查，對質(zhì)量、安全及技術(shù)措施、施工工藝、進(jìn)度落實(shí)情景進(jìn)行評價(jià)；對其落實(shí)到位的事項給予獎勵，對執行落實(shí)不到位的事項必須采取堅決果斷措施；使其制定的計劃落地生根，落實(shí)是各項工作中的重中之重的工作。

8、有針對性地組織安排農民工學(xué)習，提高和改善操作者的施工手藝，讓農民工切實(shí)感受到技術(shù)人員能給他帶來(lái)效率上的提升；及時(shí)幫忙農民工解決技術(shù)問(wèn)題，處理問(wèn)題應及時(shí)、公正、公平、合理，切實(shí)為班組長(cháng)、農民工辦實(shí)事。

9、做好日常技術(shù)資料的整理、檢查工作，召開(kāi)的各類(lèi)會(huì )議必須真實(shí)、詳細及時(shí)做好文字記錄及施工日志記錄工作。

10、各種報驗資料文件、簽證、聯(lián)系函必須仔細閱讀，改正錯、漏和不當之處之后及時(shí)簽字蓋章存檔方可送出。

11、在編制各項技術(shù)文件及管理規定時(shí)，大家應一齊商量，發(fā)表意見(jiàn)，聚眾人之智慧，取長(cháng)補短，使其制定的技術(shù)規定各方易理解便于順利實(shí)施。

12、指導、支持、督促施工員、安全員、預算員、測量員、資料員、材料員全面落實(shí)各項工作。

13、嚴于律己以身作則，凡是要求別人做到的自我必須首先要做到。

企業(yè)技術(shù)負責人的任命書(shū)；（？

任命書(shū)致各部門(mén)、單位：為了加強公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)管理，經(jīng)公司研究決定。

現任命***（先生/女仕）為技術(shù)部經(jīng)理。主要工作職責：負責公司技術(shù)部各項管理工作。此任命書(shū)自發(fā)出日期起生效。特此通知 *****公司20**年**月**日