想成立一家公司，需要什么手續？需要做哪些準備？

一、注冊深圳公司的流程　　

1、公司的名稱(chēng)（深圳市+字號+行業(yè)+深圳公司）　　

2、公司地址（地址需要提供準確的所屬街道及道路）　　

3、法人、監事人、股東身份證原件　　

4、投資比例（股東兩個(gè)以上提供準確比例）　　

5、注冊資金（實(shí)行認繳制，可以不用出資，但注冊資金必須有，最低三萬(wàn)）　　

6、法人、監事人、股東個(gè)人U盾　　

7、公司經(jīng)營(yíng)范圍

時(shí)間：5-7個(gè)工作日

公司開(kāi)基本戶(hù)，沒(méi)有租賃合同，我們可以預約銀行辦理。

注冊深圳公司無(wú)需租賃合同預約銀行開(kāi)基本戶(hù)：

開(kāi)戶(hù)銀行：農行，招行，建行，中國銀行，中信

開(kāi)戶(hù)地址：全深圳

開(kāi)戶(hù)要求：法人到場(chǎng)不用存錢(qián)不用看場(chǎng)地，包成功。

開(kāi)戶(hù)時(shí)間：12-15個(gè)工作日左右

公司組建方案1

一、組建物業(yè)公司的目的：

1、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠信、周到、全程、真情演繹“精心管理，全心呵護”的服務(wù)理念。以“為客戶(hù)供給安全、舒適、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，滿(mǎn)足和超越社會(huì )、客戶(hù)對物業(yè)管理不斷再增長(cháng)的需求”為企業(yè)使命，構成“團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、高效”的企業(yè)作風(fēng)。

2、建立一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、精業(yè)務(wù)、肯奉獻、高素質(zhì)、服務(wù)優(yōu)的物業(yè)管理隊伍。樹(shù)立八個(gè)意識：團體意識、服務(wù)意識、競爭意識、成本意識、效益意識、安全意識、法制意識、創(chuàng )優(yōu)意識。具備八心：安心、事業(yè)心、職責心、誠心、細心、信心、耐心、愛(ài)心。制定設備、設施養護計劃，使物業(yè)“保值”、“增值”。根據物業(yè)項目的設備、設施來(lái)制定不一樣階段的養護計劃，結合設備、設施特性，以日常養護為基礎，維護好所有的設備、設施，確保日常的正常運轉。

3、開(kāi)展多種形式的業(yè)主交流活動(dòng)，提高管理服務(wù)質(zhì)量。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯(lián)誼活動(dòng)，經(jīng)過(guò)多種方式展現具有特色的開(kāi)發(fā)公司企業(yè)文化和物業(yè)管理的新理念，增進(jìn)與業(yè)主之間的交流和溝通，贏(yíng)得業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，促使物業(yè)管理服務(wù)水平的持續提高。

二、組建物業(yè)公司的思路

（一）、組建前準備

1、擬定物業(yè)公司名稱(chēng)

2、擬定注冊資本

3、股權結構及出資方式

4、擬定經(jīng)營(yíng)范圍

（二）、物業(yè)管理公司的組建條件

1、企業(yè)名稱(chēng)的確定;

2、企業(yè)住所;

3、法定代表人;

4、注冊資本;

5、公司章程;

6、公司從業(yè)人員。

（三）、物業(yè)公司的設立程序

在組建條件具備以后，申請物業(yè)管理公司的發(fā)起人或發(fā)起單位寫(xiě)出申請設立物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)報告，連同相關(guān)申請資料送交當地房地產(chǎn)主管部門(mén)審批。收到核發(fā)的批準文件后，再按有關(guān)規定向當地工商行政管理機關(guān)辦理企業(yè)注冊登記手續，領(lǐng)取企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照，即可對外營(yíng)業(yè)，并按規定在30日內到房地產(chǎn)管理部門(mén)申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級證書(shū)，還要向稅務(wù)機關(guān)辦理稅務(wù)手續。

（四）、物業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報

在取得企業(yè)營(yíng)業(yè)執照后，按照規定申報企業(yè)資質(zhì)，物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級

1)資質(zhì)一級企業(yè)：注冊資本500萬(wàn)元以上;具有中級以上職稱(chēng)的人員不少于30人，

企業(yè)經(jīng)理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)，80%以上的部門(mén)經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書(shū);管理兩種類(lèi)型以上的物業(yè);管理各類(lèi)物業(yè)的建筑面積分別占規定計算基數的百分比之和不低于100%;20%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(大廈、工業(yè)區)”稱(chēng)號;具有健全的企業(yè)管理制度和貼合國家規定的財務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。

2)資質(zhì)二級企業(yè)：注冊資本300萬(wàn)元以上;具有中級以上職稱(chēng)的管理人員、工程技術(shù)人員不少于20人，企業(yè)經(jīng)理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)，60%以上的部門(mén)經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書(shū);管理兩種類(lèi)型以上的物業(yè);管理各類(lèi)物業(yè)的建筑面積分別占計算基數的百分比之和不低于100%;10%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(大廈、工業(yè)區)”稱(chēng)號，10%以上的管理項目獲得省級城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(大廈、工業(yè)區)稱(chēng)號;具有健全的企業(yè)管理制度和貼合國家規定的財務(wù)管理制度;建立了維修基金管理與使用制度。

3)資質(zhì)**企業(yè)：注冊資本50萬(wàn)元以上;具有中級以上職稱(chēng)的管理人員、工程技術(shù)人員不少于8人，經(jīng)理取得建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)，50%以上的部門(mén)經(jīng)理、管現員取得從業(yè)人員崗位證書(shū);有委托的物業(yè)管理項目：具有比較健全企業(yè)管理制度和財務(wù)管理制度;建立了維修基金管理和使用制度。

三、物業(yè)公司的組織形式

（一）、公司構架：

（二）、人員編制

總經(jīng)理：人

財務(wù)部：人

物業(yè)管理部：人

工程管理部：人

安全保衛部：人

環(huán)境清潔部：人

（三）、職責、服務(wù)資料與工作程序：

物業(yè)管理部：

1、職責：

◇為物業(yè)管理和服務(wù)配套配置適合的人力資源◇負責日常辦公行政事務(wù)

◇管理物業(yè)檔案和業(yè)主資料檔案

◇理解和處理業(yè)主報修、投訴、委托服務(wù)事宜◇協(xié)調各部門(mén)日常運作

◇檢查服務(wù)質(zhì)量，對不合格服務(wù)采取糾正和預防措施◇負責日常物業(yè)管理費用收取

2、服務(wù)資料：

◇建立客戶(hù)服務(wù)中心，理解業(yè)主報修、投訴、熱線(xiàn)服務(wù)

◇根據業(yè)主需求和實(shí)際情景及時(shí)處理各種問(wèn)題，指令和協(xié)調各部門(mén)為業(yè)主供給服務(wù)

◇按檔案資料管理要求，建立物業(yè)檔案和業(yè)主檔案◇按內部管理要求，做好物業(yè)管理日常行政、后勤工作◇按培訓計劃，組織和落實(shí)培訓事宜，并記錄考察結果◇做好與業(yè)主的溝通、回訪(fǎng)工作

◇按服務(wù)質(zhì)量評定要求和不合格服務(wù)控制，做好服務(wù)質(zhì)量控制工作

◇按財務(wù)制度，做好管理費收繳和日常費用開(kāi)支工作

公司組建方案2

在市委、市政府主要領(lǐng)導的高度重視和強有力的領(lǐng)導下，市正在進(jìn)行投資規模達上百億元的城市基礎設施建設。但當前市融資主體分散，融資勢單力薄，容易與大型投資集團或者銀行大額貸款失之交臂，為打通融資渠道進(jìn)行大規模的融資，完善景洪市融資體系，增加城建融資實(shí)力，組建市投資控股集團有限公司勢在必行。僅有經(jīng)過(guò)市投資控股集團有限公司的建立，經(jīng)過(guò)整合由市政府投資組建的公司，構成融資集團公司，壟斷項目融資，盤(pán)活現金流，做大、做強融資平臺，高起點(diǎn)、高標準對外融資，啟動(dòng)大項目。經(jīng)過(guò)組建專(zhuān)業(yè)的融資團隊，優(yōu)化景洪資源配置，在政府統一項目規劃的前提下，有計劃、有步驟的進(jìn)行項目融資，推進(jìn)城建融資。

一、集團公司的名稱(chēng)、性質(zhì)

（一）名稱(chēng)

1、中文全稱(chēng)：市投資控股集團有限公司

市投資控股集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“景投集團”）實(shí)際是市政府下屬的市企業(yè)發(fā)展貸款擔保有限職責公司、市城建開(kāi)發(fā)有限職責公司、市城市投資開(kāi)發(fā)有限公司、開(kāi)發(fā)投資有限職責公司、市下屬其他國有投資公司和準備籌建的市土地開(kāi)發(fā)投資經(jīng)營(yíng)有限公司、市公路投資公司等市國有全資公司實(shí)施戰略性組合的公司制國有獨資企業(yè)集團，是市政府唯一的綜合性投資集團公司，以參、控股方式帶動(dòng)社會(huì )投資。依照集團章程，經(jīng)母公司批準，集團成員企業(yè)的名稱(chēng)均要冠以“市投資控股集團”字樣。

（二）性質(zhì)

集團按照“企業(yè)自愿、政府引導”的原則，將打造成直屬市人民政府，由市國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )履行出資人職責的大型國有獨資企業(yè)，是市政府唯一的投資主體、融資平臺和經(jīng)營(yíng)實(shí)體。集團公司組建后，對其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)有關(guān)企業(yè)），逐步參照《中華人民共和國公司法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《公司法》）進(jìn)行規范。

二、組建方針和思路

集團是與景洪市政府下屬的各個(gè)國有投資公司是母子公司體制的實(shí)施戰略性重組的公司制國有獨資企業(yè)投資控股集團，公司核心競爭力全面體現為股權經(jīng)營(yíng)和股權的動(dòng)態(tài)組合。市政府下屬的五家市國有投資公司和準備籌建的市土地開(kāi)發(fā)投資經(jīng)營(yíng)有限公司等其他國有投資公司以資金優(yōu)勢、政策優(yōu)勢和資源優(yōu)勢、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢強強聯(lián)合。五家股東在市人民政府、由市國有資產(chǎn)監督管理委員的領(lǐng)導下簽署《組建集團協(xié)議書(shū)》，并合并財務(wù)報表。新的集團注冊資本將到達5億元，市場(chǎng)競爭力大幅提升。

增資擴股完成后，集團將建立科學(xué)規范的法人治理結構；進(jìn)取引進(jìn)戰略投資者，帶進(jìn)資金以及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念及客源；市委、市政府劃撥優(yōu)良資產(chǎn)交由集團公司經(jīng)營(yíng)運作并充實(shí)集團公司的資本金，由集團公司出資組建市土地開(kāi)發(fā)投資經(jīng)營(yíng)有限公司、市公路投資公司等其他全資子公司。大力開(kāi)發(fā)市范圍內市政設施和公共性項目及土地儲備和土地一級開(kāi)發(fā)的投融資和經(jīng)營(yíng)管理；市政府授權市范圍內市政資源特許經(jīng)營(yíng)權的管理和經(jīng)營(yíng)；休閑度假型旅游產(chǎn)品，推動(dòng)大項目的建設和全市主要固定資產(chǎn)的投資等，標志著(zhù)我市投融資邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

投資控股公司與其它產(chǎn)業(yè)公司的區別在于：產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)的是有形的產(chǎn)品，而投資控股公司經(jīng)營(yíng)的是股權。在投資控股擁有了企業(yè)股權后，不斷加強管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，經(jīng)過(guò)資本經(jīng)營(yíng)實(shí)現增資擴股，增加現金流量。在新一輪改革創(chuàng )新中，支持公司發(fā)展的主要措施是：強化基礎管理，不斷提升管理水平；全面推進(jìn)資產(chǎn)清理，加速資產(chǎn)結構調整；優(yōu)化投資組合，增強投融資實(shí)力；強化資本運作，實(shí)現資本增值。

作為由政府出資主辦的企業(yè)，集團在社會(huì )經(jīng)濟建設中將發(fā)揮杠桿作用，以政府投資拉動(dòng)基礎建設和基礎產(chǎn)業(yè)增長(cháng)，為國有資產(chǎn)重組和資本運作搭建投融資的平臺，同時(shí)堅持國有資本的保值和增值。

為了更好地發(fā)揮這一作用，集團將有序實(shí)施“大項目帶動(dòng)大發(fā)展戰略”、“投資與資本運作并重戰略”以及“布局展開(kāi)、結構合理、適度控股、增強實(shí)力”的策略，充分發(fā)揮政府投資主體、融資平臺和經(jīng)營(yíng)實(shí)體的作用，進(jìn)一步加強和完善內部管理制度，構建集團化管理模式，實(shí)現投資的適度增長(cháng)和效益的全面增長(cháng)。投資公司在完成投資計劃的同時(shí)，拉動(dòng)社會(huì )投資，發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”的作用，將為市內重大項目的建設供給強有力的支撐，推動(dòng)全市固定資產(chǎn)投資和經(jīng)濟總量的增長(cháng)。

市委、市政府要采取措施支持集團做大做強：一是向集團公司推薦好項目；二是劃撥一些優(yōu)良資產(chǎn)交由集團公司經(jīng)營(yíng)運作；三是充實(shí)集團公司的資本金；四是為集團公司供給政府信用背景，使市投融資集團公司盡快發(fā)展壯大；五是由集團公司出資組建土投、公投等其他投資公司；六是注重抓好集團公司自身體制機制建設。

在進(jìn)一步理順對集團公司的管理體制的同時(shí)，集團也應奮力壯大規模和實(shí)力。一是完善集團化運行機制，強化集團化管理；二是突出抓好用人機制研究，吸納聘用懂資本運作、資產(chǎn)管理等方面有專(zhuān)長(cháng)的高級專(zhuān)業(yè)管理人才，依靠人才推動(dòng)公司發(fā)展；三是選準項目，增強項目運作本事；四是經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組，公司上市，發(fā)行債券，設立產(chǎn)業(yè)基金等方式，提高公司在資本運作等方面的本事。

三、集團公司的組建原則、方式和成員單位

（一）組建原則

1、事企分開(kāi)。集團公司是自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的企業(yè)法人實(shí)體。

2、合理配置資源。根據國家產(chǎn)業(yè)政策，以市場(chǎng)為導向，以經(jīng)濟效益為中心，按照專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和規模經(jīng)濟的要求，調整結構，增強市場(chǎng)競爭力，提高資源利用效率。

3、建立現代企業(yè)制度。集團公司依照《公司法》對有關(guān)企業(yè)逐步進(jìn)行改建和規范，建立資本紐帶關(guān)系，實(shí)行母子公司體制，逐步建立起貼合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟要求的管理體制和運行機制。

4、穩步實(shí)施。集團公司的組建和結構調整，要統籌規劃，精心組織，逐步推進(jìn)，穩步實(shí)施，保證隊伍穩定和正常經(jīng)營(yíng)。

（二）組建方式

集團按照有關(guān)法律、政策、法規的規定，在市政府所屬企業(yè)基礎上組建。組建集團所涉及的成員單位，其有關(guān)國有資產(chǎn)（含國有股權，下同）均實(shí)行無(wú)償劃轉，不再進(jìn)行資產(chǎn)評估和審計驗資。集團組建后，遺留問(wèn)題經(jīng)過(guò)清產(chǎn)核資逐步清理，妥善處理。有關(guān)財務(wù)關(guān)系的劃轉，按有關(guān)規定辦理。

四、集團的注冊資本、經(jīng)營(yíng)范圍和法定住所

1、注冊資本

公司的注冊資本為人民幣50000萬(wàn)元（具體由財政局核定）。

2、范圍

①經(jīng)營(yíng)公司及其參股企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)有關(guān)企業(yè)）中由公司擁有的全部國有資產(chǎn)。市委市政府授權的對外合作合資項目的產(chǎn)權（股權）經(jīng)營(yíng)；負責涉及市建設的國內外融資；

②旅游項目的開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、餐飲娛樂(lè )、商貿服務(wù)、賓館住宿等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資、建設、經(jīng)營(yíng)和管理。

④能源、交通、高新技術(shù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、信息服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資、建設、經(jīng)營(yíng)和管理。

⑤市范圍內市政設施和公共性項目及土地儲備和土地一級開(kāi)發(fā)的投融資和經(jīng)營(yíng)管理；市政府授權市范圍內市政資源特許經(jīng)營(yíng)權的管理和經(jīng)營(yíng)；

⑥市政府批準的市級行政機關(guān)、事業(yè)單位項目的委托建設、物業(yè)管理；市委市政府交辦的重大建設任務(wù)等。

○7土地利用開(kāi)發(fā)、項目投資、基礎設施建設及城市基礎設施的委托營(yíng)運、經(jīng)營(yíng)管理、租賃、轉讓、股權出售。

○8其他業(yè)務(wù)。

3、法定住所

集團的法定住所：中國號。

五、集團成員單位及控股子公司架構

集團由市政府下屬的市企業(yè)發(fā)展貸款擔保有限職責公司、市城建開(kāi)發(fā)有限職責公司、市城市投資開(kāi)發(fā)有限公司、開(kāi)發(fā)投資有限職責公司和市下屬其他已成立和即將成立的市土地開(kāi)發(fā)投資經(jīng)營(yíng)有限公司、市公路投資公司等市國有全資公司組成。

六、集團公司的管理體制

集團實(shí)行母子公司管理體制。集團與市下屬各個(gè)國有企業(yè)是以資本為紐帶的全資母子公司關(guān)系。按照《公司法》、國家企業(yè)集團試點(diǎn)有關(guān)規定、集團公司章程及相關(guān)制度，規范相互之間的權利義務(wù)關(guān)系，決定各控股子公司董事會(huì )的組成。

集團在制定集團發(fā)展戰略、調整結構、協(xié)調利益等方面發(fā)揮主導作用，是市委、市政府唯一的對外統一融資、對內統一投放的整合資源平臺。

集團下屬控股子公司是自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算、自負盈虧、照章納稅的法人實(shí)體，具有獨立的法律地位，獨立承擔民事職責，依法運營(yíng)各自的獨立財產(chǎn)，對外以自我的名義進(jìn)行活動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的債權債務(wù)由自我獨立承擔。其財產(chǎn)彼此獨立，各有自我的資產(chǎn)負債表。在財產(chǎn)職責上，各子公司也各以自我所有財產(chǎn)為限承擔各自的財產(chǎn)職責，互不連帶。但各子公司對集團承擔國有資產(chǎn)保值增值職責，遵守集團章程，執行集團有關(guān)發(fā)展戰略、結構調整、專(zhuān)業(yè)分工等重大決策。集團依照法定程序檢查、考核市下屬各個(gè)國有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和國有資產(chǎn)保值增值狀況，并對集團公司下屬各個(gè)國有企業(yè)的高級管理人員進(jìn)行考核任免，對各子公司的重大事項擁有決定權。

集團要建立、健全內部財務(wù)及審計監督制度，加強資金和成本管理，實(shí)行合并財務(wù)報表制度，統籌管理核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，提高市場(chǎng)競爭本事。因為各控股子公司是獨立法人實(shí)體，集團、各控股子公司應分別納稅，并且各子公司僅有在稅后利潤中才能按股東占有的股份進(jìn)行股利分配。

七、集團公司主要權限

1．集團公司在保證有關(guān)企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，可依照《公司法》等有關(guān)規定，集中部分國有資產(chǎn)收益，用于國有資本的再投入和結構調整。

2．按照國家有關(guān)規定，自主決定全資子公司國有資產(chǎn)的重組、轉讓、租賃及外部資產(chǎn)的收購、兼并等事宜。對控股或參股企業(yè)的上述相同事宜，經(jīng)過(guò)法定程序決定或參與決定。

3．享有投資決策權。按照國家有關(guān)規定，管理集團公司及有關(guān)企業(yè)的投資項目，并負責組織實(shí)施。

4．按照國家有關(guān)規定，經(jīng)市主管部門(mén)批準，集團公司享有外事審批權、外貿流通經(jīng)營(yíng)權、對外投融資權、對外擔保權、對外工程承包權、對外勞務(wù)合作權和境內外舉辦經(jīng)濟貿易展覽會(huì )辦展資格。

5．根據國家有關(guān)規定，自主決定集團公司內部管理體制和機構設置，依法決定有關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、分配方式和重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策以及合并、分立、解散等。

6．按照干部管理權限和程序，任免和管理集團公司總部各部門(mén)和全資企業(yè)的**員；按法定程序和出資比例，向控股企業(yè)和參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會(huì )、監事會(huì )成員。

7．統籌管理集團公司及有關(guān)企業(yè)的涉外工作。

8．市政府及有關(guān)部門(mén)授予的其他權限。

八、公司的組織機構

集團實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，董事會(huì )是集團的最高權力機構，董事長(cháng)是集團的法定代表人?？偨?jīng)理是集團的經(jīng)營(yíng)者，由董事會(huì )聘任。集團制定集團章程，并按章程規定建立協(xié)商議事機構，協(xié)調解決集團發(fā)展的重大事宜。集團機構的負責人由總經(jīng)理?yè)?。機構的日常工作由集團公司的職能部門(mén)負責。

集團設董事長(cháng)1名，由同志進(jìn)行擔任；副董事長(cháng)2名，由、同志進(jìn)行擔任，其中同志任執行董事；董事4名，由進(jìn)行擔任，其中同志任總經(jīng)理，同志任常務(wù)副總經(jīng)理，XX任副總經(jīng)理；監事會(huì )成員3名，由、、進(jìn)行擔任，其中同志任監事會(huì )主席，同志任監事會(huì )副主席，同志任總經(jīng)理助理兼職工監事；設財務(wù)總監一名，由同志任財務(wù)總監。

副總經(jīng)理參與集團公司重大事宜的討論決策，但不參與集團公司內部日常經(jīng)營(yíng)管理。待市土地開(kāi)發(fā)投資經(jīng)營(yíng)有限公司、市公路投資公司成立，再由土投及公投的主要負責人擔任集團公司的董事、副總經(jīng)理。

景投集團主要領(lǐng)導班子成員

姓名集團公司職務(wù)現任職務(wù)

董事長(cháng)人民政府市長(cháng)

副董事長(cháng)市人民政府副市長(cháng)

副董事長(cháng)、執行董事市財政局局長(cháng)

總經(jīng)理、董事新區開(kāi)發(fā)投資有限職責公司副總經(jīng)理

常務(wù)副總經(jīng)理、董事開(kāi)發(fā)投資有限職責公司融資總顧問(wèn)

副總經(jīng)理、董事市城建開(kāi)發(fā)有限職責公司和市企業(yè)發(fā)展貸款擔保有限職責公司總經(jīng)理

副總經(jīng)理、董事市城市開(kāi)發(fā)投資有限公司董事長(cháng)

監事會(huì )主席市審計局局長(cháng)

監事會(huì )副主席市財政局市場(chǎng)中心副主任

總經(jīng)理助理、職工監事開(kāi)發(fā)投資有限職責公司行政助理

財務(wù)總監公司財務(wù)部副經(jīng)理

（一）、機構設置

集團公司職能部門(mén)設為：行政人事部、戰略發(fā)展部、投融資管理部、財務(wù)管理部，按各自職責負責集團公司的日常工作。

（二）、部門(mén)職能

1、行政人事部

行政人事部是公司溝通上下、聯(lián)系內外、協(xié)調各方的綜合管理部門(mén)，其工作性質(zhì)是“參與政務(wù)、管理事務(wù)、做好服務(wù)”，主要工作任務(wù)著(zhù)重體此刻文秘、行政管理、后勤保障及人事檔案管理、調動(dòng)等方面。按集團化管理要求，業(yè)務(wù)對口委、市政府。

行政人事部擬定編5人（不含短期合同制員工），設部門(mén)經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名。

2、戰略發(fā)展部

戰略發(fā)展部負責落實(shí)集團公司關(guān)于市委、市政府的發(fā)展戰略，收集、分析與公司發(fā)展有關(guān)的信息，研究政策環(huán)境，為公司經(jīng)營(yíng)和資本運營(yíng)決策供給依據。對公司決策的項目，在實(shí)施的過(guò)程中負責項目投資的前期策劃、方案制定以及審查、論證工作。按集團化管理的要求，業(yè)務(wù)對口市市委、市政府。

戰略發(fā)展部定擬定編8人（不含短期合同制員工），設部門(mén)經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名。

3、投融資管理部

投融資管理部負責對外代表市市委、市政府統一融資及招商引資，對內統一投放、統一分配國有資產(chǎn)及資金對各個(gè)控股子公司。依據

經(jīng)風(fēng)險評估，經(jīng)濟效益好的項目的批文、規劃、可行性研究報告及項目提議書(shū)對各大國有銀行及商業(yè)銀行進(jìn)行融資。按集團化管理的要求，業(yè)務(wù)對口銀行、企業(yè)。

投融資管理部擬定編6人（不含短期合同制員工），設部門(mén)經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名。

4、財務(wù)管理部

財務(wù)管理部主要負責集團公司財務(wù)管理、資金監管及會(huì )計核算相關(guān)工作和指導控股公司的財務(wù)會(huì )計工作。負責參股項目資產(chǎn)管理工作，發(fā)揮“財務(wù)管理中心”作用。按集團化管理要求，業(yè)務(wù)對口市財政局。

財務(wù)管理部擬定編6人（不含短期合同制員工），設部門(mén)經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名。

以上四部在初期人員控制在25人。

九、組建時(shí)間安排

（一）、公司成立時(shí)間

為盡快開(kāi)展市城市建設項目融資工作，完成市委、市政府交辦項目融資任務(wù)，集團公司成立時(shí)間不宜遲于年3月1日。

（二）、啟動(dòng)資金就位時(shí)間

市融資集團公司成立后，公司需及時(shí)進(jìn)行融資運作，為盡快開(kāi)展人員招聘、辦公用品的采購以及項目接洽等工作，前期叁佰萬(wàn)元啟動(dòng)資金到位時(shí)間不宜遲于年3月1日。

（三）、人員就位

市融資集團公司成立以后，計劃用一周的時(shí)間由政府直接任命的公司領(lǐng)導先后就位，歷時(shí)半個(gè)月時(shí)間從市招聘相關(guān)人才，第一批工作人員就位時(shí)間不宜遲于年3月1日就位。公司人員就位以后，即開(kāi)展公司針對銀行的融資運營(yíng)工作。

1、公司另擬聘我市的老專(zhuān)家、老領(lǐng)導若干名組成公司咨詢(xún)委員會(huì )，聘請長(cháng)年法律顧問(wèn)對有關(guān)項目供給咨詢(xún)意見(jiàn)，供市領(lǐng)導決策時(shí)參考。

2、公司在項目招投標等重大經(jīng)濟活動(dòng)中理解人大、政協(xié)、紀委監察和社會(huì )各界的公開(kāi)監督。

3、公司員工

公司核心領(lǐng)導層由市委市政府任命，其他人員實(shí)行社會(huì )公開(kāi)招聘和選聘，公司領(lǐng)導層的薪酬由集團公司經(jīng)營(yíng)班子確定。

十、集團**

為了體現所承擔的特殊職能和任務(wù)，集團（即：投融資集團公司）明確把公司**于市人民政府唯一投資主體、融資平臺、經(jīng)營(yíng)實(shí)體三位一體未來(lái)上市載體。為此，集團針對經(jīng)濟發(fā)展需要投資拉動(dòng)的特殊市情以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要加大投入的現實(shí)情景，抓住投資方向要體現政府意圖，圍繞全市發(fā)展大局這個(gè)核心，把立足點(diǎn)放在重大項目和對經(jīng)濟帶動(dòng)作用強的項目上，著(zhù)力推動(dòng)大項目的建設和全市主要固定資產(chǎn)的投資。一是圍繞支持和推進(jìn)我市重大項目建設制定投資計劃，二是按照政府及、市政府的戰略發(fā)展規劃和投資意圖及時(shí)調整投資結構和擴大投資業(yè)務(wù)。為完成我市的固定資產(chǎn)投資計劃，拉動(dòng)我市的經(jīng)濟總量增長(cháng)，支持我市的重大項目建設，起到強有力的推進(jìn)作用，成為名符其實(shí)的“市政府唯一投資主體”。

十一、集團戰略目標的推進(jìn)

集團從成立之時(shí)起，就有其既定的主要目標和任務(wù)：以社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展戰略和產(chǎn)業(yè)政策為指導，按照市政府確定的年度計劃和中長(cháng)期規劃，在基礎設施建設、基礎產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支柱產(chǎn)業(yè)培育中履行政府出資人職責。為此，集團在發(fā)展過(guò)程中，按照市政府確定的年度計劃和中長(cháng)期規劃，根據不一樣階段的具體市情和公司自身本事，確立不一樣階段的業(yè)務(wù)主體，在完成主業(yè)的進(jìn)程中，推進(jìn)公司分階段滾動(dòng)發(fā)展。

1、初級階段：資本積累階段。

成立初，從盤(pán)活存量，代人理財開(kāi)始進(jìn)行資本積累。在這一階段，集團自有資金項目居少，委托項目居多；股權項目居少，債權項目居多，并且收益大部分來(lái)自債權，股權收益。資金主要來(lái)源于各商業(yè)銀行將項目貸款注入集團，集團公司內部宏觀(guān)調控放款給該項目的子公司，并收取必須的轉讓利息本金。同時(shí)，集團公司每年收取各個(gè)控股子公司的管理資金作為公司正常運作滾動(dòng)本金。這時(shí)，集團一方面堅持大力推行現代企業(yè)制度，精心管理項目，認真落實(shí)投資計劃，進(jìn)取推進(jìn)財政資金的資本化運作，確保實(shí)收資本的逐年增長(cháng)；另一方面依托全市優(yōu)良資產(chǎn)，千方百計籌措資金。在確保安全和穩定的前提下，完成業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、機構和人員的接收和重組；制定集團公司發(fā)展戰略和規劃，處置不良資產(chǎn)；以市場(chǎng)為導向，以資本為紐帶，深化企業(yè)改革，轉換經(jīng)營(yíng)機制，加快結構調整，建立現代企業(yè)制度。

2、中級階段：資本擴張階段。

明確了集團作為市政府唯一投資主體、融資平臺、和經(jīng)營(yíng)實(shí)體的**，把公司的發(fā)展逐步轉入資本擴張階段，制定公司改革發(fā)展的總體思路：以服務(wù)于全市經(jīng)濟發(fā)展戰略為大前提，堅持市場(chǎng)化改革取向，不斷優(yōu)化投資結構，提高資產(chǎn)質(zhì)量，擴大融資總量，增強核心競爭力；行使投資決策權，項目融資權和資本經(jīng)營(yíng)三項權利，運用投資和融資兩大手段，抓基礎設施建設，培育基礎產(chǎn)業(yè)，參與產(chǎn)業(yè)結構調整；確定重點(diǎn)投資方向為：旅游、能源、交通、城市基礎設施、礦業(yè)、科技等領(lǐng)域。實(shí)施“大項目戰略和投資與資本運作并重的戰略”以及“布局展開(kāi)，結構合理，適度控制，增強實(shí)力”的策略，按照“政府引導、主體明確、社會(huì )參與、市場(chǎng)運作”原則，爭取在大項目推進(jìn)和調整投資結構上取得明顯的進(jìn)展。

堅持走“集團化發(fā)展，構建集團化管理運行機制，加強對控股公司管理”的發(fā)展思路，堅持建立“集團體制，母子架構”的目標，堅持“投入資本化，項目公司化，資源股權化，主體多元化，產(chǎn)業(yè)集團化”的舉措。進(jìn)一步擴大投資領(lǐng)域，調整投資結構，構成有利于進(jìn)一步規范政府投資行為和放大政府投資功能的集團化投資控股格局。

3、后期階段：資本控制階段。

對集團而言，開(kāi)始進(jìn)入資本控制階段實(shí)質(zhì)上為深化集團公司的母子構架，使集團公司與控股企業(yè)集權和分權上進(jìn)一步清晰，既發(fā)揮集團公司整體效應，又發(fā)揮控股公司的投資進(jìn)取性，降低投資公司的投資風(fēng)險，使集團公司的整體運作更加安全、高效、充滿(mǎn)活力。

十二、集團使命

集團用自我的業(yè)績(jì)實(shí)踐著(zhù)自我的使命。一是進(jìn)取發(fā)揮政府投資主體的作用，推動(dòng)我市固定資產(chǎn)增長(cháng)；二是進(jìn)取發(fā)揮融資平臺作用，籌集資金保障我市投融資建設需求；三是發(fā)揮公司在資信、機制和資本方面的優(yōu)勢，參與我投融資體制改革。在這個(gè)過(guò)程中，構建以能源、城市基礎設施、礦業(yè)、旅游、金融等領(lǐng)域為主的投資版塊。四是進(jìn)取開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)，實(shí)施業(yè)務(wù)創(chuàng )新。要充分認識開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)對進(jìn)一步完善投資公司業(yè)務(wù)功能，增強競爭實(shí)力，更好地發(fā)揮投融資平臺作用的戰略意義。進(jìn)取開(kāi)展企業(yè)并購、項目融資、風(fēng)險投資、公司理財、投資咨詢(xún)、資產(chǎn)及基金管理、資產(chǎn)證券化等投資銀行業(yè)務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合，促進(jìn)資源向優(yōu)勢企業(yè)聚集。

十三、財務(wù)管理和監督

（一）市融資集團公司執行財政部規定的財務(wù)會(huì )計制度。

（二）市融資集團公司的財務(wù)工作理解國家審計部門(mén)、財政部和市人民政府的監督。

十四、公司的經(jīng)費來(lái)源

初期為市政府撥付的開(kāi)辦費，正常運行后經(jīng)費來(lái)源于銀行向項目貸款注入市融資集團公司，集團公司內部宏觀(guān)調控放款給該項目的子公司，并收取不低于2%的轉讓利息本金；同時(shí)，集團公司每年收取各個(gè)控股子公司的管理資金作為公司正常運作滾動(dòng)本金；各控股子公司按時(shí)向集團每年支付的股息同樣作為集團的收益利潤。集團公司將制定嚴格的內部經(jīng)費使用管理辦法并嚴格執行。

公司組建方案3

為徹底轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，建立現代企業(yè)制度，實(shí)現投資主體多元化，構建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責公司嚴格按“公司法”規定組建。

一、新公司組建的可行性

1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導十分重視和關(guān)心公司未來(lái)的發(fā)展。

2、公司有一個(gè)團結協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導團體，有一支熱愛(ài)公司、素質(zhì)較高的職工隊伍，大家經(jīng)過(guò)改制，對入股組建新公司有強烈的愿望并充滿(mǎn)期盼。

3、有原公司的場(chǎng)地、物資基礎及無(wú)形資產(chǎn)。

4、積累了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，有一批商品供銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率。

二、新公司組建形式及股本設置

1、新公司名稱(chēng)為：xxx有限(職責)公司

法定注冊地址：xx市xx路xx號

2、公司主營(yíng)農業(yè)機械及其配件、旅游服務(wù)、農貿市場(chǎng)、物業(yè)租賃及管理，兼營(yíng)五金機電、建材及農業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

3、公司總股本設置為人民幣xx萬(wàn)元，全部為內部經(jīng)營(yíng)者員工股，按照“經(jīng)營(yíng)者持大股，職工自愿入股”的原則，其中：董事會(huì )成員持股51%，其他股東持股49%，每股股金為一元，每x萬(wàn)股以上成為一份股權。要求董事長(cháng)持股不少于xx%，其他董事持股合計不少于xx%，一般股東持股額不高于49%，若少于49%，則由董事會(huì )成員認繳。

三、新公司的法人治理結構

按照%26<公司法%26>規定確立法人治理結構，成立股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )。

（一）公司股東會(huì )

1、公司組建方式：采用發(fā)起人募集方式。發(fā)起人的范圍：凡已辦理身份轉換，未辦理內退、協(xié)保的xx公司職工均有資格成為發(fā)起人。以誰(shuí)募集的股份最多，則由誰(shuí)牽頭。

2、發(fā)起人能夠是個(gè)人，也能夠是多人委托的**人，如果多人團體發(fā)起，每一發(fā)起人最多不能超過(guò)x名員工。公司員工委托他人發(fā)起，每人只能委托一次。

3、允許多起發(fā)起人內部競爭。每一發(fā)起人（含團體發(fā)起**人）首募資金必須到達總股本的xx%，即xx萬(wàn)元，取得資格，并在組建階段的限時(shí)內向局黨組報名，經(jīng)改制領(lǐng)導小組審查資格后，交納五萬(wàn)元保證金到市xx局。中途無(wú)故退出或**違規者，扣罰保證金。

4、取得資格的發(fā)起人在公司貼合股東條件的員工內組織募集，限按每人x萬(wàn)元，已參與或委托參與發(fā)起人的員工不能再募。最終以募集人數、資金最高量者（人數、資金分別按xx%、xx%計算總分）成為正式發(fā)起人。該團組人員所募資金轉入股金，參募員工成為預股東。未能競爭成發(fā)起人的保證金及所募資金全部退還。所有人員可向正式發(fā)起人申請重新參股，直至股東人數滿(mǎn)額為止。

5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導小組在法律和政策允許的范圍內，要進(jìn)取支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起**人）自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長(cháng)的候選人。

6、股東人數：根據“公司法”第二十條“有限職責

公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設立”的規定，結合新公司的實(shí)際情景，確定公司股東人數為49人，超過(guò)49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執行）。

7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補齊股本金，召開(kāi)首屆股東大會(huì )，討論經(jīng)過(guò)董事會(huì )選舉辦法。

（二）董事會(huì )的選舉辦法

新公司依法設立董事會(huì )，由董事xx人組成，董事會(huì )對股東大會(huì )負責。

1、董事條件

（1）能認真執行黨的方針、政策和國家法律、法規。

（2）為人正派，事業(yè)心、職責心較強；具有必須的經(jīng)營(yíng)管理知識和業(yè)務(wù)本事；在公司以外不經(jīng)營(yíng)與公司相同類(lèi)型的業(yè)務(wù)。

（3）董事會(huì )組成應充分體現團隊整體優(yōu)勢，應研究個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗等多種因素。

（4）身體健康。

2、確定董事候選人

股東按統一格式提出書(shū)面申請，并在規定時(shí)間內交足xx萬(wàn)元保證金的均可作為董事候選人。

3、選舉辦法

（1）董事候選人發(fā)表競爭演講，解答股東關(guān)心的問(wèn)題。

（2）由股東無(wú)記名投票產(chǎn)生。

（3）采取1股1票的表決形式，不準委托投票。

（4）董事按得票多少依次當選。若出現票數相等，則在票數相等人員中進(jìn)行補選。

（5）選票選舉董事，人數超過(guò)x人的視為無(wú)效票。

（三）新公司首屆董事會(huì )董事長(cháng)選舉辦法

董事會(huì )設董事長(cháng)、副董事長(cháng)，董事長(cháng)為公司的法定代表人。

1、董事長(cháng)條件

（1）宏觀(guān)決策本事和領(lǐng)導指揮本事較強，具有控制復雜局面、駕馭風(fēng)險的本事。

（2）政策素質(zhì)高、政策性強。

（3）負有強烈的事業(yè)心和職責感。

（4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。

（5）社會(huì )資源比較充足，組織、協(xié)調本事強。

（6）身體健康。

2、董事長(cháng)人數

新公司董事會(huì )設董事長(cháng)1人，副董事長(cháng)x人，在x名董事內產(chǎn)生。

3、確定董事長(cháng)候選人

發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長(cháng)、副董事長(cháng)候選人。在董事中如有二人提議，可在董事中增補董事長(cháng)、副董事長(cháng)候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生事長(cháng)一人、副董事長(cháng)x人。

（四）按公司章程選舉監事x名組成監事會(huì )，由董事會(huì )提出候選人x—xx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監事會(huì )對全體股東負責。

監事條件：

除董事、經(jīng)理及財務(wù)負責人不得兼任監事外，其他股東、職工均可參選監事。

（五）新公司經(jīng)理層的產(chǎn)生

新公司設(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財務(wù)總監1人，由董事長(cháng)提名，董事會(huì )聘任或者解聘，總經(jīng)理對董事會(huì )負責。根據公司規模較小，董事長(cháng)可兼任總經(jīng)理。

（六）新公司入選股東，當選董事、董事長(cháng)的確定

新公司入選股東、當選董事、董事長(cháng)、副董事長(cháng)，在董事長(cháng)、副董事長(cháng)選舉結果公布后兩個(gè)工作日內必須確定是否出任股東、董事、董事長(cháng)、副董事長(cháng)，不愿出任者能夠退還保證金。兩個(gè)工作日后，各項保證金自動(dòng)轉為股本金，并按董事、董事長(cháng)應到位的股本金補足。當股東入股資金達不到注冊資本時(shí)，差額部分由董事會(huì )成員出資補足。

四、股權管理

1、入股起始時(shí)間：年月日至月日止。

2、股本金的籌集：股東必須以現金作為首付股本金。在入股起始時(shí)間限時(shí)到位，超過(guò)規定

時(shí)間即視為自動(dòng)放棄入股資格。股金交足后，由新公司登記注冊，同時(shí)出具股權證書(shū)。一經(jīng)入股，股東在本企業(yè)服務(wù)期間不能退股，脫離企業(yè)的股東能夠按公司章程規定，在內部轉讓、保留或繼承等方式處置其所持有的股權。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者脫離企業(yè)時(shí)，經(jīng)離任審計確定不再對企業(yè)經(jīng)營(yíng)承擔經(jīng)濟職責，一年后才能夠不一樣方式處置其持有的股權。對企業(yè)損失負有個(gè)職責的，應以其所持股權抵扣賠償。

4、員工調整勞動(dòng)關(guān)系的補償金以資產(chǎn)方式支付直接轉為股權或債權的，其超過(guò)x萬(wàn)元部分應征收的個(gè)人所得稅按政策暫予緩征。待變現后再行征收。

五、新公司的發(fā)展規劃

xxx有限職責公司繼續堅持為xxx服務(wù)的方向。利用原有的無(wú)形資產(chǎn)及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，開(kāi)展以xx經(jīng)營(yíng)為主的現代物流業(yè)務(wù)。盤(pán)活存量資產(chǎn)，開(kāi)發(fā)xxx、xx、xxx游等經(jīng)營(yíng)項目。

1、實(shí)施現代企業(yè)制度。做到企業(yè)產(chǎn)權明晰、權責明確、物流順暢。

2、實(shí)行靈活機動(dòng)的現代企業(yè)人事管理制度。企業(yè)產(chǎn)權與經(jīng)營(yíng)權分離，內部實(shí)行層層競聘，各級負責人能上能下，推行全員招聘上崗的用工制度。

3、建立具有良好激勵效應的分配制度。堅持效率優(yōu)先，兼顧公平；體現“按崗位拿工資，按績(jì)效得獎金，按資本分紅利”的新分配方式。

4、建立健全權責明確、監管有效的財務(wù)制度。實(shí)施各環(huán)節的內部會(huì )計控制規范辦法。

5、抓住發(fā)展機遇，拓展創(chuàng )收渠道，發(fā)揮員工潛能，增添企業(yè)活力，3—5年打個(gè)翻身仗。

想成立一家公司，需要什么手續？需要做哪些準備？

1.想好公司名稱(chēng)，確定注冊資本，股東，股權分配。

2.核名，選擇經(jīng)營(yíng)范圍，

3.準備好租賃合同，商業(yè)用途房產(chǎn)證復印件，注冊資料。

3.工商約號提交受理。

4.**，備案。

5.預約銀行開(kāi)戶(hù)。

6.稅務(wù)報道，

完成以上步驟后，就完成一家公司的注冊流程了，從此按時(shí)申報納稅，做好一個(gè)納稅人的義務(wù)。