面試采購應注意哪些細節？

是采購工作，應該要注意關(guān)于工作的流程操作。比如采購前的招標選擇。采購過(guò)程中的供應商資質(zhì)的選擇。以及中標之后的入庫的操作。

采購員面試1

1、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應商生產(chǎn)，但接到通知說(shuō)因為客戶(hù)已取消此訂單，但公司其它的產(chǎn)品又不可能用到。請問(wèn)你該如何解決，并且要有3個(gè)解決方案？

答：這個(gè)問(wèn)題太籠統，可是碰到這種情景時(shí)，首先得了解供應商對你所下訂單的完成狀況，同時(shí)要求供應商停止訂單的生產(chǎn)。根據供應商的反饋來(lái)決定處理。A若供應商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應商協(xié)調取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。若供應商已進(jìn)行了生產(chǎn)，要求供應商供給準確的生產(chǎn)數量，再與市場(chǎng)部協(xié)調看此種物料是否會(huì )在今后的生產(chǎn)中使用？若將來(lái)有用，只需與供應商協(xié)調將送貨期推后即可。若不可能再用，應當向客戶(hù)索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶(hù)以毀約日期在合同準許之內為由，不做任何賠償時(shí)，應盡快與供應商協(xié)調以成本價(jià)將物料金額算清，并研究物料報廢后是否有利用價(jià)值？盡可能將損失降到最低。

2、為什么選擇做采購？

答：A能夠熟悉商品市場(chǎng)，增長(cháng)見(jiàn)識。

B、能夠接觸不一樣的人，提高語(yǔ)言交流本事，增強個(gè)人魅力。

C、其次要做好采購是不容易的，個(gè)人發(fā)揮空間比較大，對個(gè)人發(fā)展很有幫忙。采購的壓力—如何以成本結構為導向，保證商品采購為最低成本。采購管理

3、采購員的價(jià)值體此刻哪里？談?wù)勀銓Σ少彽恼J識？

答：采購為公司節省1元相當于銷(xiāo)售賣(mài)出11元的貨，這就是采購員的價(jià)值，作為采購就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買(mǎi)到所需的物品，即貼合產(chǎn)品要求，又是公司能夠理解的價(jià)錢(qián)，那么你算一個(gè)合格的采購。采購流程

4、采購員應當怎樣去開(kāi)發(fā)新的供應商？

答：開(kāi)發(fā)供應商每個(gè)公司都有自我的流程，大體是先收集供應商信息（網(wǎng)上，展覽會(huì )，朋友介紹，供應商自薦等）—進(jìn)行供應商問(wèn)卷調查實(shí)施調查—評估—供應商送樣—合格—列入合格供應商；不合格則重新找。

5、IC電容電阻晶振有哪些封裝？

答：IC，電容，電阻大多是盤(pán)狀的料帶封裝，IC也有盒裝的，晶振要經(jīng)過(guò)無(wú)塵車(chē)間封裝，成品是用盒裝的每層之間都隔有海綿

6、電子料的市場(chǎng)價(jià)格怎樣？

答：這個(gè)不好說(shuō)，變動(dòng)很大，自我查查最近的價(jià)格。

7、客戶(hù)突然取消定單，而物料又回到工廠(chǎng)了，供應商不一樣意退貨（不能向客戶(hù)索賠）？

答：通常這種情景，在采購行業(yè)中比較少發(fā)生，因為你跟客戶(hù)有簽定一系列的合同，跟你的供應商也有簽定一系列的合同，當客戶(hù)突然取消訂單的時(shí)候，并不是說(shuō)客戶(hù)只是說(shuō)把訂單取消，而不給予任何處理方式，一般來(lái)講，客戶(hù)肯定會(huì )給予你一些處理的方式，例如說(shuō)：為這批貨找新的買(mǎi)家，需要必須的時(shí)間，所以，這時(shí)候，一般來(lái)講，口頭上客戶(hù)是說(shuō)要找新買(mǎi)家，可是時(shí)間不等，你只能去想辦法經(jīng)過(guò)各種渠道去幫忙客戶(hù)，同時(shí)適當的跟供應商溝通，如果此款產(chǎn)品是行業(yè)中通用了，也就是說(shuō)是標準件，能夠適當的跟供應商溝通看供應商能否把此款產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，用雙方合作的誠信關(guān)系，試著(zhù)去說(shuō)服供應商，如果供應商不幫忙，不一樣意退貨的話(huà)，只能跟老板或是跟客戶(hù)商量，把這批貨收下來(lái)，然后試著(zhù)找這個(gè)產(chǎn)品的同行，或是尋找一些相關(guān)信息，看能否把這批貨賣(mài)出去！因為采購商都有跟供應商簽定合同，不是供應商問(wèn)題的時(shí)候，采購商不能夠輕易的作退貨處理；

8、公司產(chǎn)品的成本呢

答：原材料費用+制造費用（水電、人工、維修、包裝、檢驗、機器折舊、報等）管理費用+稅收+利潤+運輸

9、如何讓公司同供應商共同發(fā)展？談?wù)勀銓Σ少彂鹇缘目捶ǎ?/p>

答：這個(gè)問(wèn)題比較大，但無(wú)非是在技術(shù)提高、成本的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規模和速度等幾方面研究，共同提高。

采購需要的是最好有專(zhuān)業(yè)知識，有必須的談判經(jīng)驗與技巧并且對市場(chǎng)有必須的了解，實(shí)行買(mǎi)賣(mài)雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會(huì )晤，解決前期存在的不良現象，提出往后的發(fā)展目標及戰略目標，讓供貨商有一個(gè)明確思想，全力配合我司的一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。

10、如何維持舊供應商關(guān)系系？

答：供應商關(guān)系的維護：因為供應商不是客戶(hù)，沒(méi)有必要經(jīng)常主動(dòng)打**去聯(lián)絡(luò )感情，有必要時(shí)才進(jìn)行聯(lián)絡(luò )，一般供應商都會(huì )主動(dòng)打**給采購，公事公辦，如果是私事就像對待普通朋友一樣就能夠了！

11、老供應商每次報價(jià)都略高于新供應商，但溝通后又同意適當降低，應如何處理對這種情景？

答：分開(kāi)走貨，從新供應商小批量購進(jìn)。當然此批如果還是從老供應商走大部分。因為一個(gè)產(chǎn)品不僅僅是價(jià)格問(wèn)題，還有規格，外形，使用壽命、交期等等一些方面，我必須小批量試樣后才能做出最終決定。

另外一般來(lái)說(shuō)公司一樣產(chǎn)品的分額應當是37開(kāi)，誰(shuí)的有優(yōu)勢誰(shuí)占大頭。實(shí)際生產(chǎn)中會(huì )有各種狀況出現，有兩家供應商才能有效的去解決這些問(wèn)題。如果最終老供應商價(jià)格比新的高，那么我會(huì )從新的買(mǎi)大頭，可是仍然會(huì )維持與老供應商的供求關(guān)系，一個(gè)長(cháng)期往來(lái)的供應商是一筆財富。價(jià)格一致我會(huì )從老供應商那買(mǎi)大頭，保留新供應商的供貨資格。

12、供應商請吃喝時(shí)怎樣處理？

答：我說(shuō)原則上都拒絕，無(wú)法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎樣滿(mǎn)意他說(shuō)應邀請上司去就能夠了，不能叫其他人去！這點(diǎn)以后要注意了

13、供應商物料有問(wèn)題時(shí)如何處理？

答：如果貨款還沒(méi)有全額付完的話(huà)，扣部分貨款，以此要求供應商供給退貨補貨或折扣的要求。如果是客戶(hù)指定要求用那家廠(chǎng)商的話(huà)，供給檢驗報告以及有問(wèn)題的樣本給客戶(hù)，向客戶(hù)告狀，另外研究開(kāi)發(fā)同類(lèi)產(chǎn)品的供應商，避免守制于該供應商！

14、有款物料采購額約30W月，要選多少家供應商較合理？

答：個(gè)人認為還是要視情景而定。如果供應商有實(shí)力，有品質(zhì)，服務(wù)好，一個(gè)廠(chǎng)家供應也未嘗不可。30萬(wàn)的貨款數目也不是很大。（當然后備廠(chǎng)家也是必須要有的）。兩家廠(chǎng)供應，我認為是最好可是的。相互之間有個(gè)比較，并且還能相互制約。廠(chǎng)商太多，效果可能反而不好。貨款相應少了，廠(chǎng)商的進(jìn)取性也不會(huì )太高。相應的后遺癥可能還比較多。如退貨，到底是那家廠(chǎng)的，可能到時(shí)還會(huì )令你頭痛。

15、你以前的公司有年度采購計劃或降價(jià)目標嗎？談?wù)勀銈兪侨绾螌?shí)現或到達的。

答：每一個(gè)正規公司都有這樣的計劃，在市場(chǎng)沒(méi)有大的變化下，是按原計劃進(jìn)行的，對于最終比原計劃還要低的成本下，公司高層給予了差價(jià)的10%的獎勵。降價(jià)一就是多尋廠(chǎng)商報價(jià)，再就是找可替代的新材料替代來(lái)降價(jià)，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價(jià)，還有付款方面能夠縮短或加長(cháng)，再就是做好計劃對常用物料統購，量大單價(jià)能夠再優(yōu)惠，找幾個(gè)每月貨款較多的供應商商量談價(jià)，告知公司明年的計劃與大概的訂單量去與供應商談，讓供應商看到以后的期望，天然他就同意降了。

16、如果你被本公司錄取，你將如何開(kāi)展你的.工作？

答：“首先聽(tīng)取領(lǐng)導的指示和要求，然后就有關(guān)情景進(jìn)行了解和熟悉，接下來(lái)制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導批準，最終根據計劃開(kāi)展工作。”

17、如果有一家供應商的貨，品管說(shuō)是供應商的來(lái)料不良，而供應商說(shuō)是他只能做出這種程度，身為采購會(huì )怎樣辦？

答：有兩種可能：1、如果公司還能夠用這種料，就申請特采，同時(shí)修改善料檢驗標準，在可用范圍內，修改一個(gè)上下限，如果以后再來(lái)料，品質(zhì)按照新修改的檢驗標準驗貨，這種貨就能夠用了。

2、如果這種料確實(shí)有品質(zhì)問(wèn)題，公司根本沒(méi)辦法用，在對方無(wú)法改善的情景下，提議更換新的供應商！

18、如果供應商交期無(wú)法達成，采購應怎樣辦？

答：如果供應商的交期無(wú)法達成，先發(fā)改善通知書(shū)，強烈要求對方改善，可根據交期未達成而影響公司生產(chǎn)情景的程度，給予扣款或延遲付款，以督導并強制對方改善，若對方無(wú)法改善，提議更換新的供應商！畢竟，品質(zhì)和交期對一個(gè)公司的正常運作來(lái)說(shuō)，十分的重要！

19、采購的定義

答：運用公司的資金來(lái)?yè)Q取公司有用的物品與服務(wù)，也就是說(shuō)以資金來(lái)建立資源（物品+服務(wù)），此資源透過(guò)管理的運用產(chǎn)生最大附加價(jià)值的資產(chǎn)，從而為公司創(chuàng )造利潤。

20、對于一款新產(chǎn)品，你如何評估供應商的報價(jià)是否合理？順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本。

答：對于一款新產(chǎn)品，如果你要評估供應商的報價(jià)是否合理，在新產(chǎn)品評估價(jià)格前，首先你要明白新產(chǎn)品的零件BOM表。這樣，你能夠經(jīng)過(guò)對各款零件的認識，去大概做一個(gè)市場(chǎng)的調查，各款零件的調查結果統籌做成表格。

再根據零件的加工精細要求去尋求一些相關(guān)的資料，能夠適當的去了解這些零件行業(yè)的一些相關(guān)的質(zhì)量標準，而后根據當時(shí)當地的加工成本和加工費用作一些大概的統籌。這樣，當供應商報價(jià)給你的時(shí)候，你就能夠大概的算出供應商的報價(jià)是否合理；而我估算成本的方式也會(huì )經(jīng)過(guò)這一系列的調查來(lái)評估我產(chǎn)品的成本；如果涉及到的工藝超過(guò)采購的專(zhuān)業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術(shù)人員從旁協(xié)助，以其到達最好的談判效果。

21、如何管理供應商？

答：供應商的管理：將所有的供應商列在一張表上，定期對供應商的品質(zhì)，交期，配合度進(jìn)行評審，并列入評審資料中，根據評審結果可對供應商進(jìn)行汰淘或更換，如果表現異常好的供應商，可視其情景，多下訂單！

22、我們?yōu)槭裁匆驼埬隳兀?/p>

答：回答“因為我一向想在那里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主期望聽(tīng)到你能為公司付出什么，而不是他們如何幫你解決生計問(wèn)題。適當地談?wù)勛晕胰绾谓鉀Q了一個(gè)難題、縮減了公司開(kāi)支，能夠在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知識或技能。

23、你認為自我最大的弱點(diǎn)是什么？

答：此刻他們是在雞蛋里面挑骨頭，這是面試中自我保護的一招。要利用這個(gè)機會(huì )，讓對方找不到任何理由淘汰你，太多誠實(shí)的求職者就是因為過(guò)于坦白而犯下大錯。我們不是要你說(shuō)謊，但必須要細心說(shuō)話(huà)！比如說(shuō)，即使你真的十分拖沓，或做事條理性很差，千萬(wàn)別承認。如果你面試的職位要求團隊精神，那就不要承認自我總不合群。

24、最能概括你自我的三個(gè)詞是什么？

答：適應本事強，有職責心和做事有始終，結合具體例子向主考官解釋?zhuān)顾麄冇X(jué)得你具有發(fā)展潛力。

25、你對我們公司有什么認識？

答：要向對方擺明自我經(jīng)過(guò)調查掌握了不少公司資料，當然只談公司的正面消息很重要。

26、你是怎樣明白我們招聘這個(gè)職位呢？

答：如果你是從公司內部某人處打聽(tīng)回來(lái)的消息，記得提及他的名稱(chēng)，公司不說(shuō)偏袒內部關(guān)系不代表它不存在。

27、不錯的發(fā)展和有利的發(fā)展你會(huì )選擇哪一項呢？除了工資，還有什么福利最吸引你？

答：有利的發(fā)展吧，因為人生在世，本來(lái)就要有自我的夢(mèng)想，和自我的抱負，一個(gè)好的發(fā)展空間有利于實(shí)現自我的夢(mèng)想和抱負，趁年輕的時(shí)候能夠多學(xué)點(diǎn)東西，賺錢(qián)并不是最重要的。定期培訓以及好的發(fā)展空間就是給我最好的福利了。（盡可能誠實(shí)，如果你做足了功課，你就明白他們會(huì )供給什么，回答盡可能和他們供給的相配。如果你覺(jué)得自我該得到更多，也能夠多要一點(diǎn)。）

28、你參加過(guò)什么業(yè)余活動(dòng)？

答：既然最好是讓人覺(jué)得你處事不乏手腕，那么最好強調一下那些需要群體合作和領(lǐng)導才能的活動(dòng)。

29、你參加過(guò)義務(wù)活動(dòng)嗎？

答：此刻就著(zhù)手做一些義務(wù)活動(dòng)，不僅僅是那些對社會(huì )有貢獻的，還要是你的雇主會(huì )在意的，如果他們還沒(méi)有一個(gè)這樣的員工，那么你會(huì )成為很好的公關(guān)資源。

30、你心目中的英雄是誰(shuí)？

答：最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說(shuō)及名人。

采購員面試2

采購員必備本事：成本意識與價(jià)值分析本事、預測本事、表達本事、良好的人際溝通與協(xié)調本事、專(zhuān)業(yè)知識。采購員必備本事外，要有合理的采購計劃，遵守5R原則，選擇適宜的供應商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購成本。

采購流程：收集信息，詢(xún)價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。

采購員須承擔的職責：采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數量控制、采購品質(zhì)控制、采購價(jià)格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。

采購價(jià)格構成：供應商成本的高低，規格與品質(zhì)，采購物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節和采購時(shí)機，交貨條件，付款條件。

采購商品成本構成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費用或外包費用，營(yíng)銷(xiāo)費及稅捐、利潤。

采購員面試3

面試時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題：

1、采購員的價(jià)值體此刻哪里談?wù)勀銓Σ少彽恼J識

2、你了不了解物控部門(mén)和倉儲部門(mén)運作

3、經(jīng)常會(huì )出現客戶(hù)**急單，一位良好的采購人員怎樣處理

4、你覺(jué)得做一位采購人員應具有什么樣的素質(zhì)

5、你是怎樣開(kāi)發(fā)供應商的

6、如何判定供應商報價(jià)的真實(shí)

7、如果你被本公司錄取，你將如何開(kāi)展你的工作

8、怎樣降低成本

9、你會(huì )不會(huì )用ERP或MRP

10、會(huì )有某些廠(chǎng)商不僅僅交貨延遲，還態(tài)度極差，你是怎樣看待和處理的呢

11、供應商經(jīng)常會(huì )延遲交貨，你是怎樣處理的'

面試采購應注意哪些細節？

1、自我介紹不要太過(guò)簡(jiǎn)短更不要長(cháng)篇大論，主要是重點(diǎn)和中心思想要把握好。也就是在面試前，對應聘的企業(yè)崗位技能做一定的了解與面試人員會(huì )面時(shí)，根據自己的經(jīng)驗對考官做個(gè)初步判斷，然后組織好自己的語(yǔ)言在介紹時(shí)，通過(guò)描述，塑造自己在別人心目中的印象比如應聘采購你需要判斷那個(gè)崗位需要的是細心、有熱情等等，你就需要在自我介紹中突出你這方面的能力，切不要想著(zhù)從自己小學(xué)開(kāi)始一直講到大學(xué)畢業(yè)等這種司空見(jiàn)慣的介紹。

2、介紹最后需要總結一下。著(zhù)重強調你與采購崗位的符合性，比如我認為我在采購談判方面的能力很強，也有相關(guān)的經(jīng)驗和良好的業(yè)績(jì)我非常符貴企業(yè)的采購崗位要求這樣不僅是提醒面試人員注意你這方面的能力，也表達出了你的自信和強烈想要加入公司的興趣。

3、介紹切勿一問(wèn)一答。有些面試者就喜歡有一句答一句，面試人員沒(méi)多久就會(huì )對你失去興趣，但是也不要滔滔不絕重復回答一個(gè)問(wèn)題，會(huì )讓面試官認為你的理解能力有問(wèn)題。