如何加強團隊建設，提高團隊精神和凝聚力？

團隊建設，并非大刀闊斧、轟轟烈烈，而是砂鍋慢燉，潤物于無(wú)形，才能達到標本兼治，作為管理者，要和單位、團隊一起成長(cháng)，與時(shí)俱進(jìn)，管理理念的落后，必然導致團隊的落后。對于收費站團隊凝聚力，結合工作實(shí)際，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：

一、能量培樹(shù)，凝聚向心力。

一個(gè)人不干工作不可怕，可怕的是不干工作還盯著(zhù)干工作的人，負能量不予糾正，正能量不予培樹(shù)，必然導致團隊凝聚力的喪失。

在團隊建設中，注重精神上的引領(lǐng)，好的認可，差的鼓勵，培樹(shù)自信心、正能量，凝聚向心力。正能量的培樹(shù)，重點(diǎn)在于與員工息息相關(guān)的日常生活，言談舉止、尊老愛(ài)幼、吃穿住行等日常生產(chǎn)生活場(chǎng)景。一是以員工身邊人、身邊事為主題，通過(guò)站務(wù)會(huì )、談心談話(huà)、日常交流等形式開(kāi)展，讓員工知所思、知所事；二是對于社會(huì )上一些負能量的研判，將社會(huì )上的負能量事件在會(huì )議上進(jìn)行交流探討，讓員工知所守、知所拒，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)；三是在溝通交流與化解矛盾過(guò)程中培養員工的自信心，讓員工之間的溝通交流更正面、更順暢，讓員工與司乘之間的溝通交流更高質(zhì)，更高效，便于思想開(kāi)悟，化解矛盾，增加隊伍凝聚力，更好的向上向善發(fā)展；四是在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中培樹(shù)正能量，活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，對于一些典型事件，擴大參與面，提高宣傳度，達到正能量入腦入心，由自覺(jué)達到自律，自覺(jué)抵制負能量，傳遞青春正能量，凝聚團隊向心力。

二、感情塑造，增強凝聚力。

感情塑造，培養員工右手意識，左右手，同樣重要，但在日常生活中右手使用優(yōu)于左手，并非左手不重要，而是讓每名員工都融入到站內管理中，積極爭做站務(wù)管理的“右手”。

打虎親兄弟，上陣父子兵，有情感在里面，團隊才擁有凝聚力。在日常工作生活上，重點(diǎn)感情塑造，打破層級，灌輸沒(méi)有不稱(chēng)職的員工，只有不稱(chēng)職的領(lǐng)導理念，換位思考，讓員工真正接納、融入到團隊管理中去。

在工作分配上，不丟下任何一個(gè)人，推行工作分配四個(gè)干：能力強的領(lǐng)著(zhù)干、能力弱的幫著(zhù)干，能力差的帶著(zhù)干，不會(huì )干的教著(zhù)干，讓每名員工都有存在感、歸屬感，知曉只有每個(gè)人的奉獻，才有集體的榮譽(yù)，積極爭當創(chuàng )先爭優(yōu)一份子，共創(chuàng )共獲團隊榮譽(yù)感。

三、制度約束，提高執行力。

沒(méi)有規矩就沒(méi)有方圓，制度是管理中的第一要務(wù)，示范引領(lǐng)，明確職責，合理分工。打破勤者累、庸者閑、無(wú)人才、無(wú)活力、無(wú)干勁、得過(guò)且過(guò)局面，獎勵多元化，精神獎勵優(yōu)于物質(zhì)獎勵，注重獎懲時(shí)效性，獎勵、懲戒不過(guò)夜、不隔天，當日事，當日結，對于日常檢查巡查中發(fā)現的問(wèn)題，通過(guò)內部管理群，及時(shí)發(fā)布，引以為戒。

己所不欲勿施于人，管好中層，抓好基層，明確分工，明確職責，以上率下，注重鏡子效應，管理者自己的衣服不整潔，不能批評員工衣服不整潔，自己的著(zhù)裝不整齊，不能批評員工著(zhù)裝不整齊。

基層員工，多鼓勵，少批評，在制度管理模式下，積極推行人性化管理，正面引導與鼓勵，敢于表現自身特長(cháng)、敢于表達個(gè)人訴求。管理過(guò)程中不能一味的提要求，一味的注重結果，忽略過(guò)程，要從自身層面提高站位，要通過(guò)事件反思自身存在問(wèn)題，讓制度平民化，人人受約束，提高貫徹落實(shí)執行力。

四、活動(dòng)開(kāi)展，注入生命力。

經(jīng)常性的開(kāi)展活動(dòng)，階段性活動(dòng)開(kāi)展與日?；顒?dòng)開(kāi)展進(jìn)行全面融合，以活動(dòng)促行動(dòng)，邊建邊創(chuàng )，創(chuàng )中有建，建中有創(chuàng )。根據不同活動(dòng)制定不同組織方案，單位組織的活動(dòng)，積極參加，廣泛動(dòng)員，站內積極進(jìn)行技術(shù)指導，在完成單位活動(dòng)同時(shí)，為站內活動(dòng)開(kāi)展儲備資源；站內組織的相關(guān)活動(dòng)，制定活動(dòng)計劃，結合日常重要節假日及臨時(shí)性活動(dòng)，有針對性的組織開(kāi)展，重點(diǎn)做好正能量傳遞，人員選拔儲備，為單位籌備大型活動(dòng)打牢基礎。

五、構建平臺，享有存在感。

發(fā)掘特長(cháng)，因人定事，構建平臺，讓員工擁有存在感。日常工作中，要注重梳理員工特長(cháng)，結合員工自身特長(cháng)，有傾向性的組織演練，逐步培養。對于員工來(lái)說(shuō)，年輕是優(yōu)勢也是劣勢，年輕有拼勁、干勁，但缺乏工作經(jīng)驗，要進(jìn)行有目的性的引導，讓員工看到自身優(yōu)越點(diǎn)和潛力優(yōu)勢，達到自我提升的目標。

在確保合適的崗位用合適人的前提下，因人施策，注重日常培養，用好每一個(gè)人，讓隊員在有傾向性打造的平臺上，享有存在感。

在日常管理中，注重員工參與度，讓員工擁有話(huà)語(yǔ)權，積極參與，不管對錯，積極的引導鼓勵，對于不積極的提要求、提方向，要反饋，讓每個(gè)員工身上都有擔子、都有責任。

在平臺打造上，一方面注重平臺打造，另一方面要注重人員培養，作為管理者，不但要善于培養、用心培養，還要花大力氣用在人員培養上，讓每個(gè)員工都能體現自身價(jià)值。

物質(zhì)基礎支撐下，很難培養自律型人才，重點(diǎn)要培樹(shù)員工存在感，在站區建設過(guò)程中，對于做出貢獻的，梳理登記，留影留名，讓員工在享有存在感的同時(shí)，積極奉獻，體現自身價(jià)值。

六、品牌打造，提升認知感。

一個(gè)好的團隊，必然離不開(kāi)精神引領(lǐng)，只有團隊有凝聚向心的魂，才能讓團隊生生不息，讓員工真正感受團隊力量的熏陶，在團隊中擁有優(yōu)越感、存在感、歸屬感。

“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”是陣地建設的真實(shí)體現，做好品牌，就是做好陣地建設。在陣地建設過(guò)程中，不但要注重外在展示，更要注重內涵，要理論引領(lǐng)、精神植入，形成自己的文化，沒(méi)有文化的陣地建設，就是一堆牌子，一塊塊雕塑，不斷創(chuàng )新管理、理論灌輸，通過(guò)耳濡目染，讓每名員工都熟知單位品牌，將無(wú)聲的牌子打造成有聲的名片，真正成為“看的到、講的出、學(xué)的到、帶的走”窗口品牌。

如何提高團隊凝聚力1

一個(gè)聰明的領(lǐng)導要使他的員工具有對團隊的向心力，能夠依照下列7大方法來(lái)提高內聚力。

1．給予員工全體合一的認同

不論在會(huì )議的場(chǎng)合或下達命令的時(shí)刻，要在談話(huà)中強調“我們”“我們這個(gè)部門(mén)”或者“我們這個(gè)團體”，這樣，才會(huì )使員工同領(lǐng)導站在同一陣線(xiàn)上，為團體的目標共同奮力。如果一味的講“你如何……”或“我怎樣……”，就會(huì )抹殺團隊意識，導致員工對團體工作的漫不經(jīng)心。

2．建立團體的歷史

領(lǐng)導在適當的場(chǎng)合偶爾能夠把過(guò)去一些有意義、特殊而刺激的事件，不露痕跡地向員工敘述。另一方面，在員工生日或其他值得祝賀的事件發(fā)生時(shí)，領(lǐng)導應當主動(dòng)安排慶祝會(huì )，這樣日積月累，團體的歷史便會(huì )逐漸構成，有了歷史，工作團體天然增加了對員工的吸引力。

3．強調團體工作的重要性

領(lǐng)導應當以身作則地表示“只要我們贏(yíng)了，誰(shuí)應當居功都無(wú)所謂”的觀(guān)念，換句話(huà)說(shuō)，領(lǐng)導時(shí)時(shí)刻刻要擔心這個(gè)工作團體是否能到達目標，而不必擔心誰(shuí)出風(fēng)頭誰(shuí)居功的問(wèn)題，如此一來(lái)，團隊成員都會(huì )全力以赴。

4．適當對優(yōu)秀員工的行為給予認可、褒獎

領(lǐng)導必須細心翼翼揣摩員工的心理，觀(guān)察員工的表現，隨時(shí)給予協(xié)助、認可、鼓勵與贊揚，明確地向員工說(shuō)明他們對團體的重要性。如果有哪一位員工贊美同仁的表現，那么也應當褒獎這一位員工的建設性行為。久而久之，這個(gè)工作團體的氣氛就會(huì )顯得和諧而融洽。

5．設立清楚而容易達成的團體目標

在制定公司的長(cháng)期目標藍圖后，應當摘選其大綱傳達于員工，可是更應當在這項長(cháng)期計劃的參考架構內，制定一些短期而明確的目標，這些短期的目標應當一目了然，并且具體可行、容易達成。如果目標過(guò)于籠統高不可攀，員工的斗志則很容易喪失。

6．實(shí)施團體激勵的措施

除了個(gè)人獎金制度外，應當設定一套獎賞的辦法，以便配合團體激勵的政策；此外，公司得到特殊的獎勵，也應當與員工共享。

7．心理上與員工堅持親近

要采用參與態(tài)度與員工堅持聯(lián)系，適度參與員工的團體，了解他們的感覺(jué)與想法，同時(shí)也必須堅持必須的距離，否則過(guò)度的深入參與會(huì )帶來(lái)彼此的過(guò)于熟稔，從而招致員工的輕視。

另外，與員工共同體驗也可產(chǎn)生伙伴意識，共同體驗、共擔勞苦，更可增進(jìn)密不可分的伙伴關(guān)系。

所以，與其與員工共進(jìn)午餐，不如在員工晚上加班時(shí)，也加入其中，如此，必能增強同甘共苦的患難意識。小團體是一個(gè)有效的變革工具，要促使員工改變工作行為(不是工作態(tài)度，因為態(tài)度較難改變)，能夠把他納入小團體的范疇之內，慢慢使得團體意識鞏固起來(lái)，繼而提升團體的凝聚力。這點(diǎn)領(lǐng)導應耐心地予以支持。

在一個(gè)企業(yè)組織里，各種團體如果具有高度的凝聚力，那員工之間的隔膜便會(huì )很快消失，產(chǎn)品產(chǎn)量會(huì )提高，工作會(huì )充滿(mǎn)效率，員工會(huì )團體的名聲看作自我的生命，如果構成了這樣一種風(fēng)氣，整個(gè)組織的目標便很容易到達，企業(yè)得以生生不息發(fā)展壯大。

如何提高團隊凝聚力2

5個(gè)小技巧，學(xué)會(huì )如何提高團隊凝聚力

1、首先應進(jìn)行自我分析

在任何情景面前，自我分析是很重要的一步，曾子曰：“吾日三省吾身，為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？”

所以，在處理團隊凝聚力的情景下，應先思考自身是否存在存在問(wèn)題，怎樣解決？

2、挑選適宜的團隊**

團隊**是增強團隊凝聚力的關(guān)鍵，一個(gè)優(yōu)秀的團隊**能很好地處理團隊關(guān)系，能調節團隊內部矛盾，能讓隊員自覺(jué)的擁護。

3、工作安排時(shí)進(jìn)行合理分工

合理分工能確保工作的高效、有序的進(jìn)行，將分工明確到個(gè)人，對每個(gè)人的分工量堅持相對平衡。如果遇到有時(shí)間先后的任務(wù)分工時(shí)，應根據成員的特點(diǎn)、所長(cháng)，盡量根據個(gè)人的擅長(cháng)領(lǐng)域進(jìn)行合理分工。

4、確定共同的目標

目標是前進(jìn)的動(dòng)力，一個(gè)共同的目標能激勵團隊成員共同奮力。**應細致的了解團隊成員的個(gè)人目標，將個(gè)人目標進(jìn)行分析、融合，確定出團隊的目標。一個(gè)團隊一旦擁有共同的目標，其力氣是驚人的！

5、及時(shí)、足夠的獎懲激勵和晉升機制

根據馬斯洛需求層次理論，人的最基低的需求是生理需求，即對食物、水、空氣等的需求；最高的需求是自我需求，包括針對于真善美至高人生境界獲得的需求。

人的內在力氣不一樣于動(dòng)物的本能，人要求內在價(jià)值和內在潛能的實(shí)現乃是人的本性，人的行為是受意識支配的，人的行為是有目的性和創(chuàng )造性的。所以適當的獎懲激勵和晉升機制能提高人的動(dòng)力，進(jìn)而增加團隊的凝聚力。

如何提高團隊凝聚力3

一、確定發(fā)展目標

目標是航向，目標產(chǎn)生動(dòng)力，目標與企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)息息相關(guān)，但很多企業(yè)的目標是模糊的，是難以落地的。目標要源于實(shí)際、高于實(shí)際，跳一跳夠得著(zhù)就是好目標。剛開(kāi)始是實(shí)施目標管理的企業(yè)，能夠在企業(yè)目引導下制訂與員工切身利益相關(guān)的目標，讓他們進(jìn)取響應，如銷(xiāo)售增長(cháng)率、產(chǎn)值、一次交檢合格率等。

二、層層分解目標

目標僅有分解到所承擔的崗位，才能實(shí)現目標。企業(yè)負責人想提高目標，但員工想降低目標，這時(shí)往往就很難達成一致。目標的分解應以數據說(shuō)話(huà)，而不是拍腦袋。如產(chǎn)值目標應研究上年度銷(xiāo)售額及今年銷(xiāo)售預測；上一年度原材料采購周期、設備運行狀況、人員熟練程度、產(chǎn)值等因素，方可合理制定。高目標高獎勵是目標分解上下達成一致最好的辦法。

三、制訂考核辦法

考核辦法要多多征求員工的意見(jiàn)，讓考核方法要公平、公正、公開(kāi)，否則就會(huì )起反作用。員工自我都能算明白該拿多少績(jì)效工資，績(jì)效工資是怎樣來(lái)的，我敢說(shuō)這樣的績(jì)效考核肯定是行之有效的。從我輔導企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗來(lái)看，很多企業(yè)都在實(shí)施績(jì)效考核，但大多數員工根本不明白自我的績(jì)效工資是怎樣算出來(lái)的，員工普遍對績(jì)效考核不滿(mǎn)。還有最重要的一點(diǎn)，績(jì)效工資方法必須要按照規定發(fā)放，而不是口蜜腹劍。有些老板看到員工經(jīng)過(guò)自我的奮力績(jì)效工資高了，就想法設法降下來(lái)，大大挫傷了員工的進(jìn)取性，有的還搬起石頭砸自我的腳。

四、輔導達成目標

員工績(jì)效差，很多管理者都喜歡抱怨員工的素質(zhì)差，而很少檢討自我的不足。員工為什么績(jì)效差？一是選錯了人，二是缺乏帶人的方法，三是缺乏制度、流程、標準，四是不培養員工，員工崗位技能缺乏，五是沒(méi)有建立競爭機制，不敢淘汰平庸員工。在我看來(lái)，一兩個(gè)員工績(jì)效差可能是員工的原因，大多數員工績(jì)效差肯定是管理者的問(wèn)題。輔導達成績(jì)效目標是管理者義不容辭的職責，沒(méi)有績(jì)效的企業(yè)肯定會(huì )倒閉。

五、豐富業(yè)余生活

會(huì )休息的人才會(huì )工作，工作之余經(jīng)過(guò)組織員工喜歡的業(yè)余活動(dòng)是提高團隊凝聚力比較有效的方法。但可惜的是有些企業(yè)的業(yè)余活動(dòng)都是領(lǐng)導參加，少有員工參與。組織業(yè)余活動(dòng)要對員工更喜歡的業(yè)余活動(dòng)進(jìn)行調查，一年之內至少保證讓員工能參加一次自我喜歡的業(yè)余活動(dòng)，否則就起不到提高團隊凝聚力的作用，反而還會(huì )造成兩極分化。企業(yè)能夠內外活動(dòng)相結合，在內部能夠經(jīng)過(guò)舉行乒乓球、臺球、籃球、演講、寫(xiě)作等比賽來(lái)豐富員工的業(yè)余生活，有的企業(yè)雖然也有乒乓球室、臺球室、籃球場(chǎng)，但由于沒(méi)有統一組織，沒(méi)有起到提高團隊凝聚力的作用。近幾年讓企業(yè)員工十分喜歡的戶(hù)外團隊拓展活動(dòng)是9080后十分喜歡的團體團隊活動(dòng)，一、對員工而言能夠外出放松，滿(mǎn)足新奇感，在游戲項目中去體驗探索長(cháng)大，更加有活力、更加投入、更加進(jìn)取主動(dòng)、更加深刻；二、對于企業(yè)而言能夠增加團隊的情感融合，提升員工對企業(yè)的歸屬感，過(guò)通拓展項目的體驗能夠從中體驗式團隊的溝通、協(xié)作、執行。推薦：匯友時(shí)體驗式拓展培訓公司為首選，專(zhuān)業(yè)、用心、服務(wù)好，選擇了不會(huì )后悔。

古人云：“眾人同心，其利斷金。”團隊凝聚力是企業(yè)成敗關(guān)鍵之關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的成敗，很大程度上取決于它是一個(gè)齊心協(xié)力、艱苦奮斗、凝聚力很強的團隊，還是一個(gè)人心渙散、貪圖享受、凝聚力很差的團隊。凝聚力很強的團隊，企業(yè)必定致勝，凝聚力很差的團隊，必定死亡。

如何提高團隊的凝聚力和協(xié)作能力？

1、用規范凝聚。通過(guò)建立團隊的規范，形成約束成員的準則，這樣團隊就有了統一的行動(dòng)規則，也有了方向和基本的認知，規范可以維系團隊活動(dòng)，否則團隊就容易一盤(pán)散沙。

2、用目標凝聚。這是大家都認可的方法，通過(guò)建立科學(xué)明確的目標來(lái)吸引團隊成員，在實(shí)現共同的目標的過(guò)程中，使大家的思想感情和行為取得一致。

3、用核心凝聚。團隊領(lǐng)導通過(guò)自身的表率作用，成為團隊的核心，起到吸引成員，形成內聚力的作用。

4、用環(huán)境凝聚。創(chuàng )造一種團隊成員間可以互相信任，互相支持，彼此協(xié)作的好的工作環(huán)境，讓成員在團隊中開(kāi)心愉快，有助于團隊的凝聚力。

5、用成就凝聚。每個(gè)人都希望被認可，取得工作成就。在實(shí)際工作中要及時(shí)提拔那些努力工作的人，形成正確的用人導向，是每個(gè)人都有進(jìn)步空間，有成長(cháng)空間，有成就感。