超市熟食經(jīng)營(yíng)管理方案？

超市熟食的經(jīng)營(yíng)管理方案包括：

1.制定健康衛生標準，確保熟食的質(zhì)量安全；

2.建立嚴格的外購流程，確保熟食的新鮮度；

3.建立完善的存儲條件，防止食物變質(zhì)；

4.合理定價(jià)，促進(jìn)銷(xiāo)售；

5.定期開(kāi)展抽檢，確保食品安全。

經(jīng)營(yíng)管理方案1

一、指導思想

以提高企業(yè)競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，以開(kāi)展班組對標、規范化管達標考評為抓手，強化基礎建設，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質(zhì)，切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開(kāi)展班組競賽，完善班組民主管理，加強班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示企業(yè)良好形象。

二、總體目標

經(jīng)過(guò)班組建設活動(dòng)，使公司班組建設制度更加完善，機制更加健全，管理更加規范，實(shí)現班組工作資料指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。班組長(cháng)和員工隊伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長(cháng)培養成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì )管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jì)的勞動(dòng)者。班組的戰斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎地位進(jìn)一步鞏固。

經(jīng)過(guò)創(chuàng )立“五型一化”班組建設活動(dòng)，到20xx年，班組達標率到達60%，標桿班組到達3個(gè)，示范班組到達5個(gè)；到20xx年，班組達標率到達80%，標桿班組到達5個(gè)，示范班組到達7個(gè)；到20xx年，班組達標率到達100%，標桿班組到達7個(gè)，示范班組到達10個(gè)，逐步打造電力分公司班組建設的特色品牌。

三、定義

班組建設：是指經(jīng)過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程，使班組成為規范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

五型：安全型、管理型、創(chuàng )新型、學(xué)習型、效益型。

一化：管理標準化，認真貫徹國家發(fā)布的管理標準和技術(shù)標準，做到同類(lèi)班組工作環(huán)境標準化、工作行為標準化、工作質(zhì)量標準化、工作考核獎懲標準化、文化建設標準化。

四、主要資料和標準

（一）“安全型”班組

1.安全意識強、安全氛圍濃厚。經(jīng)過(guò)對上級文件精神、工作要求的學(xué)習和對典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識，營(yíng)造人人懂安全、人人講安全、人人會(huì )安全的良好氛圍。

2.加強技能培訓、提高防范本事。開(kāi)展形式多樣的班組安全教育培訓，經(jīng)常組織安全技能學(xué)習，定期開(kāi)展安全應急演練工作，切實(shí)提高員工的應急處置本事和自救本事。班組每位員工做到“技術(shù)過(guò)得硬，流程原理通，預案常學(xué)習，安全有保證”。

3.加強現場(chǎng)提示、強化過(guò)程控制。認真開(kāi)展危險點(diǎn)分析，執行標準化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間的相互監督和相互提示機制，實(shí)施對安全隱患的全員、全方位、全過(guò)程的辨識和防范。嚴格執行各項規章制度、操作規程，設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫(xiě)及時(shí)、準確、資料完整，實(shí)現生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標。

（二）“管理型”班組

1.以規范管理為導向。健全完善基礎管理制度，流程清晰，明確職責，健全管理模式，做到人人有職責、事事有程序、干事有標準、過(guò)程有痕跡、績(jì)效有考核，將班組建設推向科學(xué)化、規范化、制度化。

2.將公司6S精細化管理、禮貌企業(yè)與班組建設相結合，基礎工作扎實(shí)。工作、辦公場(chǎng)所環(huán)境整潔，員工行為規范。

3.實(shí)行人本管理、民主管理，到達班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅持教育、引導、培養職工立足崗位、甘于奉獻，以完成企業(yè)中的急、難、險、重、新任務(wù)為主攻方向，奮力培養員工學(xué)習力、創(chuàng )新力，更起到了大幅提高班組戰斗力、凝聚力。

（三）“創(chuàng )新型”班組

1.開(kāi)展經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng )新活動(dòng)。開(kāi)展崗位對標挖潛等勞動(dòng)競賽，各項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng )國內電廠(chǎng)企業(yè)一流水平。

2.開(kāi)展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。班組員工進(jìn)取開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、QC活動(dòng)及合理化提議和“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小提議）活動(dòng)。

3.班組管理工作創(chuàng )新。班組管理突破原有模式，實(shí)現班組管理科學(xué)化、制度化、規范化、精益化。

（四）“學(xué)習型”班組

1.制定學(xué)習計劃，明確學(xué)習資料。班組和個(gè)人制定詳細的學(xué)習計劃，有針對性地確定學(xué)習資料和學(xué)習目標，學(xué)習記錄完整。領(lǐng)會(huì )上級的精神、指示，并付諸實(shí)施。

2.創(chuàng )新學(xué)習形式，活化學(xué)習方法。結合班組實(shí)際采取互動(dòng)式、教授式、解說(shuō)式、觀(guān)摩式等多種方法，將團體學(xué)習和自我學(xué)習緊密結合。班組長(cháng)要率先垂范，以身作則，帶動(dòng)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué)習工作化、工作學(xué)習化”。

3.突出創(chuàng )新意識，注重學(xué)習效果。認真學(xué)習掌握新知識、新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現的問(wèn)題和難題，將所學(xué)知識運用在管理創(chuàng )新、技術(shù)革新、合理化提議等活動(dòng)中，并取得顯著(zhù)成效。

4.創(chuàng )造學(xué)習條件，搭建交流平臺。結合崗位要求，配備有較強針對性和實(shí)用性的書(shū)籍、報刊等學(xué)習資料，建立貼合崗位特點(diǎn)的學(xué)習園地、練兵場(chǎng)所，為員工供給便利的學(xué)習條件。經(jīng)過(guò)舉辦技術(shù)論壇，交流學(xué)習心得，選樹(shù)技術(shù)能手，構成學(xué)有榜樣、趕有目標、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍。

（五）“效益型”班組

1.以降本增效為導向，進(jìn)取組織開(kāi)展管理創(chuàng )效、節支增效、修舊利廢、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)。

2.加強生產(chǎn)費用管理。建立成本控制和質(zhì)量職責制，嚴格執行生產(chǎn)費用單項考核管理辦法，發(fā)揮班組七大員作用，實(shí)施逐級負責制度。

3.完善創(chuàng )新激勵與約束機制，實(shí)行超罰節獎，每月進(jìn)行一次通報考核。在細化、量化、深化管理上下功夫，突出目標管理和效益創(chuàng )造，到達降本增效工作有辦法、有措施、有效果。

（六）“標準化”班組

1.專(zhuān)業(yè)管理統一。同類(lèi)型班組的工作標準、管理標準、技術(shù)標準及所引用的標準、規范具有一致性。

2.工作標準統一。同類(lèi)型班組在工作流程和對外服務(wù)上，做到標準統一、流程統一、質(zhì)量統一。

3.基礎管理統一。班組內部權責清晰，全面應用信息管理系統，辦公設施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設置科學(xué)、合理，同類(lèi)型班組的專(zhuān)業(yè)臺帳、資料和格式統一、資料規范、定置存放、明細目錄統一。

4.班組文化統一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設中，班組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從企業(yè)目標，員工行為貼合《電力分公司員工守則》，建立班組文化墻，著(zhù)裝、胸牌統一，班組內外部基礎設施、辦公設施標識統一，打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。

五、三項重點(diǎn)工作

(一)班組民主建設

1.建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強員工主人翁意識，調動(dòng)員工參與班組民主管理的進(jìn)取性、創(chuàng )造性。

2.堅持和完善班組民主生活會(huì )、班務(wù)會(huì )等民主管理形式，按制度規定及時(shí)召開(kāi)，保障班組成員的知情權、參與權、監督權以及教育培訓、職業(yè)健康等權利，維護女工特殊權益，提高職工工作進(jìn)取性。

3.實(shí)施班務(wù)公開(kāi)，暢通公開(kāi)渠道，及時(shí)公開(kāi)績(jì)效考核、員工獎懲、評先選優(yōu)等資料。

4.健全工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查**網(wǎng)絡(luò )，做好勞動(dòng)保護監督檢查工作，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監督檢查作用。

5.注重發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質(zhì)量的職代會(huì )提案，督促提案落實(shí)，保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權利。

6.發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效等方面開(kāi)展建言獻策活動(dòng)，構成全員參與班組管理的良好氛圍。

（二）班組思想建設

1.加強政治理論學(xué)習，開(kāi)展社會(huì )主義、愛(ài)國主義、團體主義教育，用中國特色社會(huì )主義理論體系武裝員工頭腦，引導員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。

2.開(kāi)展創(chuàng )立工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年禮貌號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。

3.深入細致地做好員工思想政治工作，及時(shí)化解員工的思想問(wèn)題，維護員工隊伍穩定，保證班組各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

4.以構建中電投“人、誠、和、實(shí)、優(yōu)”五元價(jià)值體系為主線(xiàn)，開(kāi)展職業(yè)道德教育，增強員工職責感、緊迫感，培養員工良好的職業(yè)道德。

（三）班組文化建設

1.進(jìn)取組織班組成員學(xué)習貫徹集團公司企業(yè)文化理念，弘揚“奉獻綠色能源、服務(wù)社會(huì )公眾”的企業(yè)精神，培育員工忠誠企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻社會(huì )的良好風(fēng)尚。

2.模范遵守集團公司《員工行為規范》，培養員工禮貌習慣，規范員工行為，提高員工素質(zhì)。

3.加強班組團隊建設，創(chuàng )立“職工小家”，開(kāi)展互助互濟活動(dòng)，營(yíng)造班組團結和諧的氛圍，打造和諧進(jìn)取團隊，提升班組凝聚力、執行力和戰斗力。

4.加強班組宣傳報道工作，及時(shí)宣傳班組的好人好事，激勵員工奮力進(jìn)取，奮發(fā)向上，塑造班組良好形象。

5.組織開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。

6.加強班組環(huán)境文化建設，改善員工工作、學(xué)習、生活條件，營(yíng)造歡樂(lè )工作、歡樂(lè )學(xué)習、歡樂(lè )生活的班組環(huán)境。

六、組織領(lǐng)導

電力分公司6S精益管理、禮貌企業(yè)及班組建設領(lǐng)導小組辦公室負責活動(dòng)的日常工作，做好活動(dòng)的組織協(xié)調、指導督促、檢查考核，總結和**創(chuàng )立活動(dòng)的經(jīng)驗，發(fā)現和解決創(chuàng )立活動(dòng)中的問(wèn)題。

七、方法步驟

第一階段：5月15日至6月20日，動(dòng)員及調研階段。

1.電力分公司6S精益管理、禮貌企業(yè)及班組建設領(lǐng)導小組辦公室負責班組建設工作，分工明確，階段督導。

2.組織班組長(cháng)到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)，學(xué)習借鑒其他企業(yè)班組建設的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。

3.將班組建設總體方案發(fā)放至各單位，各工作小組廣泛征求基層的意見(jiàn)和提議，并進(jìn)行匯總整理構成調研材料，制定出適合公司基層班組建設的基礎框架，框架要包括班組辦公場(chǎng)所、辦公設施、班組文化等方面需完善的資料，并確定完善及補充方案，在框架基礎上確定班組建設的主要資料，并排出推進(jìn)工作計劃。

4.由宣傳組制定《班組建設標準》、《班組建設考核細則》明確班組建設的資料、標準、步驟、評比標準等。

第二階段：6月21日至7月10日，標準制定階段。

1.以調研構成的班組建設框架為基礎，結合《班組建設標準》、《班組建設考核細則》相關(guān)要求，細化工作計劃，相關(guān)工作小組制定班組建設的實(shí)施細則。

2.分項、分組制定相關(guān)崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設表格。

3.班組辦公場(chǎng)所、辦公設施、班組文化等方面需完善及補充計劃上報，并逐步落實(shí)。

第三階段：7月11日至7月31日，組織實(shí)施階段。

1.將初步構成的班組建設標準發(fā)放至班組，全面推進(jìn)班組標準化建設。

2.班組標準化建設監督檢查小組，對各部門(mén)、單位班組建設推進(jìn)情景進(jìn)行督導、檢查。

3.廣泛征集具體執行過(guò)程中存在的問(wèn)題、意見(jiàn)和提議，匯總分析，提出改善措施和方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設資料和形式，構成相對完善、細化、貼合實(shí)際、可操作性強的班組建設標準。

第四階段：8月1日至12月31日，考核評比階段。

依據班組建設考評標準，對各部門(mén)班組建設情景進(jìn)行檢查評比，按星級班組進(jìn)行定級，構成本年度班組建設的總結分析報告，體現班組建設中的優(yōu)秀成果，找出班組建設中存在的不足，制定下一階段班組建設的改善措施和年度目標。

八、工作要求

1.加強組織領(lǐng)導。創(chuàng )立“五型一化”班組建設活動(dòng)是公司班組建設的重要組成部分，是凸顯班組建設成效的“亮點(diǎn)工程”。各單位要高度重視，全力抓好落實(shí)。工會(huì )作為創(chuàng )立活動(dòng)的協(xié)調部門(mén)，要把創(chuàng )立活動(dòng)作為一項重要任務(wù)來(lái)抓，加強具體指導，根據實(shí)施方案要求，制定具體落實(shí)措施，全面推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。

2.廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。經(jīng)過(guò)展板、網(wǎng)頁(yè)等形式深入宣傳，營(yíng)造良好的創(chuàng )立氛圍，最大限度地使員工投入到創(chuàng )立活動(dòng)中。

3.完善整改措施。要增強職責心，善于在創(chuàng )立中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，探索創(chuàng )新。根據工作的總體部署和要求，不斷完善班組基礎管理，推動(dòng)班組建設工作上水平。

4.嚴格組織考評。根據“五型一化”班組創(chuàng )立目標要求，每月組織考核評價(jià)。在基層單位全面自查的基礎上，公司對創(chuàng )立班組進(jìn)行抽檢，在每年表彰的標桿班組中，按照“五型一化”班組標準，對貼合條件的授予“五型一化”班組稱(chēng)號。

5.務(wù)求取得實(shí)效。不做表面文章，不搞形式主義，要把班組建設與6S精益管理、禮貌企業(yè)建設活動(dòng)緊密結合，與完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新臺階緊密結合，不斷提高班組的整體素質(zhì)，推動(dòng)班組建設上水平。

經(jīng)營(yíng)管理方案2

(一)加強銷(xiāo)售團隊建設

許多銷(xiāo)售經(jīng)理往往不注重團隊建設與企業(yè)文化的關(guān)系，認為團隊文化和企業(yè)文化只是宣傳口號。但實(shí)際上，企業(yè)和銷(xiāo)售經(jīng)夢(mèng)想要建立有效率的團隊，就必須著(zhù)眼和著(zhù)力于塑造追求卓越的團隊和企業(yè)文化。

例如建立團隊成員檔案，記錄下他們的生日、愛(ài)好等信息，定期組織團隊聚會(huì )等活動(dòng)。唯有如此，團隊成員才能盡量釋放工作壓力，相互之間才能夠真正取長(cháng)補短，同舟共濟，變阻力為助力，變助力為合力。

建立定期銷(xiāo)售經(jīng)驗交流學(xué)習機制，例如每周或每半個(gè)月整個(gè)銷(xiāo)售團隊進(jìn)行集中，大家各抒己見(jiàn)，要么交流各自這段時(shí)期的成功經(jīng)驗或者失敗教訓，要么圍繞某一同仁的棘手案例進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，幫忙尋找解決思路和方案。

(二)銷(xiāo)售團隊**與總體目標

銷(xiāo)售團隊必須有一個(gè)一致期望實(shí)現的愿景。在團隊討論中，你越奮力使整個(gè)團隊朝共同的方向前進(jìn)，而不是專(zhuān)挑那些個(gè)別成員之間的不一樣意見(jiàn)，你的團隊就越團結，越有活力。在實(shí)施愿景中，就會(huì )越奮力奮斗。

(三)團隊管理規劃

1、建立團隊文化的四點(diǎn)要素

(1)成就的認同。

(2)任務(wù)圓滿(mǎn)完成時(shí)大方的贊美。

(3)給應得的人真正的升遷機會(huì )。

(4)目標達成時(shí)的金錢(qián)獎勵。

2、建立共同目標觀(guān)念

(1)每個(gè)團隊的成員必須相信，當公司獲利時(shí)，他們也會(huì )得利。他們必須相信，當區域的運作順利時(shí)，他們也是贏(yíng)家。

(2)安排有贏(yíng)家的善意競爭，但如果達成目標的話(huà)，就不要有犧牲者。

(3)內部競爭是健康的，不是異常指明某個(gè)業(yè)務(wù)員對抗另一個(gè)業(yè)務(wù)員。

(4)鼓勵團隊中的成員一齊奮力。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點(diǎn)。

(5)花時(shí)間在一齊工作確是建立同胞愛(ài)的最好方法。

(6)銷(xiāo)售團隊中任何人的杰出表現都要讓公司本部明白。

(四)銷(xiāo)售中心組織結構

總經(jīng)理營(yíng)運部-商務(wù)部

(五)團隊管理

團隊的建設對于銷(xiāo)售供給最基礎的保障。

機構組成：總經(jīng)理運營(yíng)部、商務(wù)部

部門(mén)職責：運營(yíng)部主要負責各項目的管理、策劃、執行。商務(wù)部負責溝通客戶(hù)、聯(lián)系客戶(hù)，執行公司決議以及產(chǎn)品**工作。

溝通機制：包括公司經(jīng)理人與員工直接溝通，市場(chǎng)與市場(chǎng)之間的溝通、市場(chǎng)與技術(shù)修改部之間的溝通，策劃人員與市場(chǎng)與技術(shù)修改部的溝通、技術(shù)人員內部溝通。

溝通要構成一種制度化、規范化。在公司內部要有一個(gè)溝通的規范，也就是說(shuō)用什么樣的方式，什么樣的格式，什么樣的語(yǔ)言要有一個(gè)規范一個(gè)統一，這樣就不會(huì )產(chǎn)生因不一樣的溝通方式之間產(chǎn)生信息差別。

其中合理化提議就需要構成一種制度，讓其成為一種制度化、規范化的公司內部溝通渠道，使廣大員工能夠直接參與管理，下情上達，與管理者堅持實(shí)質(zhì)性的溝通，使公司內部的各種意見(jiàn)能夠以公開(kāi)、正面、肯定的形式表達或宣泄出來(lái)，從而提高公司內部信息溝通的管理水平。員工對公司有任何的提議還可經(jīng)過(guò)寫(xiě)信和撥打**來(lái)反饋。公司管理層把合理化提議進(jìn)行規范，繼而構成了一種制度，有利于本公司的企業(yè)文化建設。

經(jīng)營(yíng)管理方案3

為加強基礎、基層安全管理，深化、細化現場(chǎng)安全監督，實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”，實(shí)現安全管理由被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)，充分調動(dòng)各級安全管理者的工作極積性，到達“人人肩上有擔子、個(gè)個(gè)身上有職責”，層層落實(shí)安全監督管理職責，做好安全現場(chǎng)監督檢查工作，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，避免或減少傷害事故，特制訂本考核辦法。

一、考核范圍

分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長(cháng)及安全組人員。

二、考核審批程序

安全組人員由安全組長(cháng)進(jìn)行考核，安全科長(cháng)審核，分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長(cháng)由安全科長(cháng)進(jìn)行考核，分公司安全副經(jīng)理審核，經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進(jìn)行考核，公司安全副總經(jīng)理審批。

三、考核辦法

安全監督管理人員，實(shí)行對口管理，分級考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理，分公司安全副經(jīng)理考核安全科長(cháng)，安全科長(cháng)考核安全科人員和安全組長(cháng)，安全組長(cháng)考核安全員、測風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機工。

考核應根據所制訂的考核資料、考核辦法，以當月工作績(jì)效對照考核表資料逐項、逐條認真考核打分?？己嘶譃?00分，考核結果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法：月工資×考核得分%=實(shí)際月工資。每月底24日前將每人考核結果上報安全部，安全對被考核人員進(jìn)行抽查核實(shí)后報企管部核算。

四、考核要求

1、考核部門(mén)要根據被考核人員工作職責內的主要工作資料，制訂具體詳細的工作考核表。

2、考核部門(mén)負責人進(jìn)行考核時(shí)，要根據被考核人員當月工作業(yè)績(jì)及各種記錄等資料進(jìn)行認真仔細對照查閱。

3、考核負責人對下級的考核工作要認真、仔細，不能弄虛作假，對考核結果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進(jìn)行監督檢查，發(fā)現存在不貼合或弄虛作假現象，要對負責人罰款500元。

4、安全組長(cháng)能夠對安全員、測風(fēng)工工資進(jìn)行適當調整分配，必須在公司所下達總指標內進(jìn)行調整。調整要求按作業(yè)人員管轄的區域大小和工作量多少來(lái)調整工資標準，工資調整標準幅度能夠在指標工資上下100元范圍內浮動(dòng)。安全員、測風(fēng)工實(shí)行未尾淘汰制，連續三個(gè)月考核最終一名將被淘汰。

5、安全副經(jīng)理、安全科長(cháng)、安全組長(cháng)、安全員、測風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準，考核資料可做適當的調整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長(cháng)、安全組長(cháng)參照公司制訂的表樣，根據工作人員各自的工作職責制訂考核表。

6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

7、本制度從4月21日起執行。如在運行中發(fā)現存在缺陷，再進(jìn)行修訂。

食堂外包經(jīng)營(yíng)管理方案有哪些？

食堂外包經(jīng)營(yíng)管理方案有:

1、做好廚房衛生工作，餐具每天、每頓全面消毒，廚房工作人員均持健康證上崗，并遵守貴公司一切廠(chǎng)規。

2、有關(guān)貴公司管理人員可進(jìn)行對廚房次日采購的物品數量、質(zhì)量、衛生監督，以保促進(jìn)工作。

3、設有專(zhuān)人代表與貴公司協(xié)調生活改善事宜，并不斷聽(tīng)取多數員工意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)。

4、蔬菜、肉類(lèi)、油類(lèi)，經(jīng)肉聯(lián)廠(chǎng)及衛生部門(mén)監認。