監理工作總結是什么階段寫(xiě)？

監理應在竣工驗收一個(gè)月內組織并完成監理工作總結 的編制和審核工作。 監理工作總結一式兩份,一份上報建設單位,另一份按照公司相 關(guān)規定辦理移交。 

監理工作總結1

20xx年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，上島監理項目部完成了如下工作：完成了水城三期觀(guān)光電梯安裝監督工作;完成了上島一期商業(yè)給水、排水，供電改造監督工作;完成了水城三期低區供水改造監督工作;完成了水城三期商業(yè)層屋面欄桿制作安裝監督工作;完成了上島臨河景觀(guān)工程施工監督工作;完成了水城三期售后服務(wù)監督工作;完成水城三期售后問(wèn)題監督整改工作，完成了上島二期4、5號樓施工監督工作，完成了上島二期監理資料編制審批工作，完成了上島二期施工方案審核、審批工作，完成了上島二期監理資料整理及收集、歸檔工作，及施工資料同步構成完善，完成了領(lǐng)導臨時(shí)交辦工作。工作中未出現失誤和失誤現象。

總結以上工作，要干好每件事情，都要做到深入現場(chǎng)，第一時(shí)間跟進(jìn)工作。如在水城三期地區供水改造中，將由地區供水的6-9層改成中區供水，在改造時(shí)將低區、中區供水停供水，由于部分業(yè)主在裝修，供水嘴存在未關(guān)情景，在管道改造前向施工作業(yè)人員進(jìn)行了交底，安裝完成時(shí)及時(shí)進(jìn)行了檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了處理，在供水改造完成通水時(shí)，要求作業(yè)人員將業(yè)主給水總閥門(mén)進(jìn)行關(guān)掉，并及時(shí)通知物業(yè)和業(yè)主檢查各自室內的水嘴是否關(guān)掉好，進(jìn)行檢查，在供水改造中，業(yè)主未發(fā)生室內被水淹情景發(fā)生。經(jīng)過(guò)此事說(shuō)明做任何事都應做到周密細致，才不會(huì )有麻煩事情發(fā)生。

在水城觀(guān)光電梯安裝監督工作中，公司未將設備采購和安裝合同下發(fā)至施工管理部門(mén)，在以后工作中提議將相關(guān)文件發(fā)至施工管理部門(mén)，以便于工程管理部門(mén)進(jìn)行有效的監督管理，工程管理部門(mén)才能有效監管，管理才能得心應手，在鋼構施工時(shí)管理人員根本不明白何時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員便擅自進(jìn)場(chǎng)施工，待發(fā)現時(shí)已進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員不了解施工現場(chǎng)要求，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生，最終不得已僅有將施工作業(yè)人員教回辦工室完善**教育，交代注意事項，明確項目管理制度，并進(jìn)行簽字確認，才能有效地管注施工作業(yè)班組和作業(yè)人員，最終違章情景得到了有效的控制。

又如：在觀(guān)光電梯安裝進(jìn)場(chǎng)時(shí)，先將作業(yè)人員先進(jìn)行了技術(shù)交底和**安全教育并簽字認能夠及現場(chǎng)要求，在安裝過(guò)程中隨時(shí)檢查，作業(yè)人員無(wú)違章情景現象，極大地進(jìn)化了工地施工安全。再如水城觀(guān)光電梯地面問(wèn)題，當時(shí)門(mén)砍鋼構橫梁與道路標高差6CM，電梯基坑易積水不貼合要求，經(jīng)過(guò)再三向電梯公司做工作，最終電梯公司同意將門(mén)檻橫梁提高10CM，最終地面鋪裝完成做成了一個(gè)斜坡，下雨時(shí)，保證了不向電梯基坑進(jìn)水，下大雨時(shí)基坑檢查基坑無(wú)積水情景。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，材料品質(zhì)、品牌起著(zhù)至關(guān)重要作用，首先工程管理人員要對工程材料了解透徹，應熟悉材料各種材料產(chǎn)品的技術(shù)標準、施工標準和施工工藝及細部做法，并對作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和技術(shù)交底，并做好簽字記錄，工程監理人員要對材料嚴把質(zhì)量入場(chǎng)關(guān)，不合格材料禁止入場(chǎng)和使用，嚴格把好材料審批關(guān)，未報審材料不得使用，同時(shí)應堅持好樣板引路制度，展開(kāi)樣板施工，樣板須經(jīng)有關(guān)各方驗收合格后，在進(jìn)行大面積施工，施工過(guò)程要加強過(guò)程控制和監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)跟正處理，保證結果的正確。

在上島二期監理工作中，主要開(kāi)展了：1、首先完善了上島二期工程監理資料，并經(jīng)審批下發(fā)至項目部，遵照執行;審核、審批了施工方案和專(zhuān)項方案，做好了監理部?jì)炔抠Y料管理工作，落實(shí)監理人員專(zhuān)門(mén)負責監理資料的收集、整理、和歸檔工作，做到監理資料及時(shí)準確、真實(shí)，項目工程資料及時(shí)、同步完善。2、重點(diǎn)抓了原材料入場(chǎng)使用關(guān)，對不貼合設計要求和不合格的材料、無(wú)合格證材料嚴禁入場(chǎng)和使用，做好材料的見(jiàn)證送檢和復檢工作，合格后才能使用;先后兩次對不貼合項目要求的鋼材令退場(chǎng)處理。如檢查中發(fā)現8和10個(gè)**鋼筋線(xiàn)型不均勻，9米線(xiàn)材比盤(pán)螺價(jià)格便宜，存在質(zhì)量保密，要求項目部進(jìn)行調換處理，令其退場(chǎng)。3、工程隱蔽的管理，做好施工過(guò)程過(guò)程控制，加強事前控制，事終管理，加強過(guò)程監督和管理，對不貼合設計、規范的地方及時(shí)進(jìn)行監督整改，保證分項工程交驗合格一次經(jīng)過(guò)。4、做好重點(diǎn)分項工程旁站監理工作，如混凝土澆筑，塔機安裝、防水施工、土方回填等分項分部工程做到100%旁站到位，確保工程質(zhì)量。

5、認真落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，在保證質(zhì)量、安全的同時(shí)，很抓進(jìn)度管理，督促項目部嚴格履行進(jìn)度目標，做到每日落實(shí)進(jìn)度任務(wù)，做到各班組施工人員出勤人員心中有數，確保工期目標任務(wù)的實(shí)現。如5-1單元筏板澆筑，在9月22日工程例會(huì )上項目部提出要在10月3日澆筑筏板混凝土，下來(lái)后主動(dòng)與項目部落實(shí)具體施工節點(diǎn)，落實(shí)防水在何時(shí)完成，保護層在何時(shí)完成，鋼筋制作安裝在何時(shí)完成，何時(shí)交驗鋼筋，因10月3日屬?lài)鴳c放假期間，鋼筋需在30日前完成交驗，須經(jīng)縣質(zhì)監站驗收檢查;經(jīng)過(guò)與項目部溝通，防水保護層項目部原計劃在9月24日才做防水保護層，要求項目在23日午時(shí)進(jìn)行了防水保護層施工，贏(yíng)得了1.5天的時(shí)間，為按期筏板澆筑混凝土爭得了時(shí)間，又如在10月3日當天項目部仍猶豫不決是否澆筑筏板混凝土，仍催促要求按期進(jìn)行筏板混凝土澆筑，計劃如命令，要求嚴格按計劃完成，在項目部的奮力下，10月3日中午如期進(jìn)行了筏板混凝土施工，于次日完成了第一張筏板施工任務(wù)。同時(shí)落實(shí)進(jìn)度保證組織措施，經(jīng)濟處罰措施，體現了管理的作用。

6、做好監理服務(wù)、指導，優(yōu)先服務(wù)指導，將服務(wù)放在首位，突出監督整改，輔以處罰的手段，讓監理工作富有成效。7、嚴于管理、敢于管理、對工程負責;項目部在標養室未完善的情景下，未與監理溝通，擅自將混凝土試塊將期運至商混站標養室進(jìn)行養護，令項目部限期整改，要求項目部將其運回現場(chǎng)，確保試件的真實(shí)性。8、做好各功能監督控制，確保使用功能到達設計要求。如在水電、消防預埋施工時(shí)，監理部無(wú)專(zhuān)業(yè)監理人員，監理部落實(shí)項目部請消防安裝單位提前到現場(chǎng)，對設計圖紙、施工項目安裝人員、監理人員進(jìn)行交底，溝通注意事項和消防施工中的要求等，確保了使用功能到達要求的目的。20xx年工作計劃：

一、配合公司的發(fā)展大計，做好新開(kāi)工項目和在建項目監管的監理工作，組織編寫(xiě)監理相關(guān)資料，指導施工，如編制好監理規劃、監理細則等監理資料的編寫(xiě);組織監理人員開(kāi)展好項目監理機構的日常工作，并培育好年輕同志，做到主動(dòng)工作，熱愛(ài)崗位，熱

愛(ài)本職。熟悉工程設計文件，學(xué)習施工規范和驗收規范、標準等，做到與時(shí)俱進(jìn)。

三、督促項目部按工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全投資控制管理，確保施工質(zhì)量、安全符號公司要求，按期交房。20xx年工作總結及20xx年工作計劃四、做好沿河景觀(guān)B段施工監理工作，并確保按期完工投入投入使用。

五、做好樣板房施工監督工作。

六、繼續做好水城三期售后服務(wù)監督工作，讓業(yè)主反映的問(wèn)題第一時(shí)間獲得圓滿(mǎn)解決，做到出現一啟，處理一啟，業(yè)主滿(mǎn)意一啟。提高業(yè)主對清鳳品牌的認可度，讓清鳳品牌在金堂站穩腳根，生根、開(kāi)花，走向全國。

監理工作總結2

一、工程概況

G205新沂改線(xiàn)西南段工程起點(diǎn)K6+950，終點(diǎn)K26+520.為新建一級公路，路線(xiàn)全長(cháng)19.570km，路基總寬25.5米。路面設計為20cm石灰土底基層+36cm水泥穩定碎石基層+16cm瀝青砼面層，另有新建3座大橋。本工程造價(jià)2.5億元。橋梁工期12個(gè)月，計劃開(kāi)工時(shí)間20xx-8-10，計劃竣工時(shí)間20xx-10-10。

工程分為四個(gè)路基標、三個(gè)橋梁標和一個(gè)路面標。其中參建單位如下：行業(yè)管理單位：徐州公路管理處建設單位：新沂市交通局設計單位：徐州交通規劃設計院監理單位：常州交通監理公司施工單位：A1標新沂公路養護公司

A2標豐縣公路工程公司A3標路橋集團二公局六處A4標新沂公路養護公司新代河橋山東黃河工程局沭河大橋中建八局

徐州公路工程總公司黃墩河橋陜西公路工程總公司

二、監理組織機構

自我監理單位與建設單位簽定監理合同后，我們單位立即組織人員、設備于20xx年8月20號進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始監理工作，到20xx年12月25號完成交工驗收工作。我們按監理合同的要求配備人員和設備，組織二級監理機構，以高級駐地監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師、現場(chǎng)監理和測量、試驗、合同等配套的32名監理人員.主要人員如下：

監理組長(cháng)：曹恒榮

道路工程師：張軍、王震、曹兆華橋梁工程師：周兵龍、許文超測量工程師：夏玉柱、徐純光計量工程師：曹兆華

試驗工程師：徐蓉、李曉利、王春蘭現場(chǎng)監理：朱正強、馬潔趙飛

三、監理合同履行情景

本工程監理工作中，我們針對本項目工期短、地方矛盾突出、土源供應困難、以及低價(jià)中標和施工單位水平高低不一的具體情景，我們監理單位進(jìn)取配合徐州市公路管理處和新沂交通局，按照監理合同的要求，認真做好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、安全管理、合同管理以及做好建設、設計、施工、公路處、質(zhì)檢站等單位的協(xié)調工作。在工作時(shí)，我們嚴格監理程序，從方案把關(guān)、過(guò)程控制、工后驗收評定幾方面認真把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)抓好首件制的總結工作，在施工期間多次召開(kāi)技術(shù)人員培訓會(huì )，以提高施工技術(shù)人員和監理人員的業(yè)務(wù)水平。對于全線(xiàn)大、中橋梁多，工期緊，我們督促施工單位倒排工期，按項目部排定的節點(diǎn)計劃完成施工目標。在實(shí)施期間，本項目未發(fā)生一齊安全事故。

我們在本工程監理中共發(fā)出監理通知單38份，工程暫停令3份，會(huì )議紀要27份。

四、交工驗收中的問(wèn)題及處理情景

對于本工程交工驗收時(shí)提出的問(wèn)題處理情景如下；

1、全線(xiàn)有部分段落邊坡填土不足，高低不一，不順暢的問(wèn)題已督促相關(guān)施工單位完成各自的邊坡整理，現基本順暢

2、沿線(xiàn)有部分與村鎮道路未連接好，平整度不好現根據村鎮道路的具體情景，已落實(shí)完成

3、部分施工資料不齊全、不規范已督促完成

五、對設計單位、施工單位和建設單位評價(jià)

本項目盡管在施工時(shí)有許多不利因素，但最終能夠按期保質(zhì)的完成，是所有參與單位的辛勤勞動(dòng)。在工程實(shí)施期間，建設單位對于地方矛盾復雜、群眾經(jīng)常阻工、進(jìn)度拖后的情景，新沂交通局的馬局長(cháng)和沈局長(cháng)和指揮部宋主任等領(lǐng)導多次召開(kāi)會(huì )議和現場(chǎng)辦公解決地方老百姓的拆遷、青苗補償問(wèn)題，冒著(zhù)車(chē)輛被砸、人員被打的危險，經(jīng)常到工地解決地方矛盾，推進(jìn)工程進(jìn)度。行業(yè)管理單位的薄處長(cháng)和李科長(cháng)等公路處的一幫領(lǐng)導為了督促本工程進(jìn)度和質(zhì)量，雷厲風(fēng)行、大刀闊斧、毫不留情面，尤其在工程中期調換一個(gè)橋梁施工單位，在我們監理生涯中，我見(jiàn)到的有魄力的建設單位是第一個(gè)。往往對施工單位退場(chǎng)這個(gè)情景，建設單位都是雷聲大、雨點(diǎn)小，一般是說(shuō)說(shuō)而已，沒(méi)想到會(huì )動(dòng)真格的！這給我們監理留下深刻印象。但低價(jià)中標

本工程承建單位有4個(gè)路基標有三家單位施工、3個(gè)橋梁標前后有四家單位施工，還有兩個(gè)路面瀝青施工單位?？傮w上說(shuō)幾個(gè)項目部的項目經(jīng)理和總工的工作都是不錯的，例如路基A1標的胡學(xué)欣經(jīng)理、路基A2標的曹效芝經(jīng)理，還有后期橋梁標施工的徐州公路工程總公司、陜西公路工程總公司，事實(shí)證明都是有實(shí)力的單位，也是敢打硬仗的施工單位！他們實(shí)實(shí)在在地為本項目出力出汗，盡自我本事完成本職工作。在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面的管理值得其他單位學(xué)習和借鑒！

本工程設計單位為徐州交通規劃設計院，設計圖紙質(zhì)量總體不錯，提議在施工過(guò)程中派駐一名設計代表常駐現場(chǎng)及時(shí)就地解決設計圖紙中的變更問(wèn)題。

六、監理工作體會(huì )

本項目的實(shí)施對于我們監理也有很深的體會(huì )：

1、施工單位的質(zhì)保體系要進(jìn)一步加強，施工技術(shù)人員要多加培訓。尤其在施工資料的規范化方面以及施工規范和質(zhì)量評定標準要多學(xué)習提高；減少返工率。保證一次報驗合格率！

2、對于隱蔽工程的施工驗收，我們要進(jìn)一步加強監理工作，關(guān)鍵部位有監理組長(cháng)親自組織驗收，驗收過(guò)程要攝像和拍照片！

3、對于監理部的人員水平高低不一的情景，一方面期望監理公司按標書(shū)的人員

要求配備到位，同時(shí)，一方面要加強內部培訓學(xué)習；以滿(mǎn)足現場(chǎng)實(shí)際工作的需要！總之，在本工程監理工作中，十分感激徐州交通局、徐州質(zhì)檢站和徐州公路處的相關(guān)領(lǐng)導對我們工作的指導！感激新沂交通局領(lǐng)導和205國道新沂改線(xiàn)西南段指揮部的人員對我們的指示和支持！感激徐州交通規劃設計院的設計人員！感激參建的所有施工單位，正是你們的辛苦付出和配合支持，使原本荒涼的地方變成了通途！也使我們度過(guò)了人生最難忘的一段歲月！

監理工作總結3

監理單位：

總監理工程師：

法人代表：

日期：年月日

工程監理總結

一、工程概況

工程項目位于，由投資建設，負責工程勘查，負責工程設計，承擔主體工程施工，承擔室內外裝飾，南京海寧建設工程監理咨詢(xún)公司承擔工程監理，負責質(zhì)量監督。建筑面積為平方米，層結構。

二、監理組織機構及進(jìn)駐、退場(chǎng)時(shí)間項目總監理工程師一名，專(zhuān)業(yè)監理工程師名，進(jìn)駐現場(chǎng)監理員名。按監理委托合同要求：協(xié)助業(yè)主做好施工準備階段的工作；年月參加圖紙會(huì )審、施工現場(chǎng)的用電、用水及臨時(shí)道路的準備等工作；施工工期為年月日至年月日。

三、監理委托合同的履行情景及評價(jià)監理工作范圍及資料：

1、參加設計交底和圖紙會(huì )審，核對設計文件，針對設計中存在的問(wèn)題提出合理化提議。

2、協(xié)助業(yè)主審查并批準承包商編制的施工組織設計，并督促其實(shí)施和完成。3、協(xié)助業(yè)主與承包商編寫(xiě)開(kāi)工報告。

4、嚴格審查承包商付款申請提交的工程量，發(fā)現偏差予以糾正。

5、切實(shí)履行監理職責，嚴防各類(lèi)工傷事故的發(fā)生，如發(fā)生事故時(shí)，參與事故的分析和處理。

6、監督和檢查進(jìn)入施工現場(chǎng)的各種建筑材料的規格和質(zhì)量。

7、協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)部門(mén)對基礎工程，主體結構工程，安裝工程的分段工程檢查驗收，申請整體工程的'驗收，審查施工方案并提出修改意見(jiàn)。

8、審核承包商所選擇的分包商，如對混凝土供應商，鋁合金材料供應商，門(mén)窗制造單位，屋面防水材料及防水施工單位，配電柜、配電箱供貨商，給水管材、衛生設備、閥門(mén)供應商等等。

9、協(xié)助業(yè)主及承包商編寫(xiě)開(kāi)工報告，按規定的程序辦事，先申報后批準，嚴格審核開(kāi)工條件：審查人員、設備、材料、施工機具及施工現場(chǎng)的準備情景。

10、主持每周一次的工程例會(huì )，根據需要不定期主持專(zhuān)題例會(huì )，做好會(huì )議記錄，整理會(huì )議紀要，編寫(xiě)月報，并將上述文件及時(shí)呈報業(yè)主。

11、每月審查承包商申報的工程支付清單，按實(shí)際完成工作量予以批準，對于設計變更按實(shí)際工作情景審批，較好的控制了工程量的增加。

12、在施工過(guò)程中嚴格執行各類(lèi)規范，技術(shù)規程，技術(shù)標準，及施工圖的技術(shù)要求，以上條件在工序驗收、現場(chǎng)巡檢、材料驗收等日常監理活動(dòng)中貫徹。如有不符及時(shí)要求施工單位改正。

13、做好安全管理，要求各施工單位必須配備專(zhuān)職安全員，在規定時(shí)間內由業(yè)主、監理、施工單位三方共同組成安全小組檢查安全工作，在每周例會(huì )上，必須講安全，堅持安全第一，預防為主的基本原則，施工單位匯報安全問(wèn)題整改情景，監理復檢情景。在施工過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全事故。

14、嚴格控制進(jìn)入現場(chǎng)用于工程的材料的質(zhì)量，堅持進(jìn)場(chǎng)材料申報制度，驗收、抽檢見(jiàn)證制度，檢查生產(chǎn)許可證、出廠(chǎng)合格證等，所用工程材料始終處于受控狀態(tài)。

15、督促承包商按要求，做好分段驗收及相應的資料整編工作，工程分基礎工程、主體工程、門(mén)窗工程、裝修工程，及最終竣工驗收。協(xié)助業(yè)主做好預收的準備工作，做好預驗收的資料準備、工程外觀(guān)綜合評定。參加竣工驗收，提交工程質(zhì)量評估報告。

16、監督并檢查各施工單位，安裝單位完成各施工階段規定的工程記錄，及全套竣工圖紙的工作。

17、做好施工現場(chǎng)的安全禮貌管理工作，監理機構設有安全管理組，組織相關(guān)單位實(shí)施安全管理，并整理安全檢查資料分發(fā)相關(guān)部門(mén)，對于防火、防盜也作了相應部署并監督執行。

18、對外部環(huán)境的協(xié)調：協(xié)調各施工單位之間的矛盾，使各施工單位以工程目標為自我的目標，組織好各施工單位協(xié)調施工，保證工程按預定目標施工，整個(gè)工程施工過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生過(guò)嚴重影響進(jìn)度、質(zhì)量的矛盾。

四、監理目標完成情景及評價(jià)監理目標：

1、工期目標：工期天，因業(yè)主設計變更及天氣影響，實(shí)際于年月日竣工交付使用。

2、質(zhì)量目標：貼合設計要求及合同約定要求。

3、管理目標：工地安全禮貌，安全事故為零。以上三項目標順利實(shí)現。

五、工程項目質(zhì)量總體評價(jià)

本工程項目的評價(jià)按以下分部工程進(jìn)行：

1、基礎工程：

（1）進(jìn)場(chǎng)的水泥、砂、石、鋼筋均進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢。

（2）標高檢查：檢查方法為抽樣檢查，檢查儀器為水平儀、塔尺，檢查結果誤差小于2mm，貼合設計要求。

（3）**軸線(xiàn)復驗：檢查方法為抽樣檢查，抽查數量大于50％；檢查儀器為經(jīng)緯儀加鋼尺，檢查結果偏差均小于5mm，貼合規范要求。

（4）施工過(guò)程的旁站監理。

基礎工程滿(mǎn)足設計和驗收規范要求。

2、主體工程：

主體工程質(zhì)量，按圖核對鋼筋規格、直徑、數量、搭接長(cháng)度、箍筋間距、加密區段、保護層墊塊，驗收合格后封模。

模板驗收，注意模板支撐體系，防止漏漿，檢查垂直度、軸線(xiàn)位置準確性，經(jīng)驗收模板垂直度偏差一般小于5毫米，個(gè)別7毫米作了及時(shí)糾正，軸線(xiàn)偏差一般在3～5毫米，貼合規范要求。局部現澆結構有漏漿、爛根、蜂窩、麻面等缺陷，經(jīng)處理滿(mǎn)足規范要求。

混凝土澆灌，采用商品混凝土，有配比通知單，控制好澆灌時(shí)的塌落度，一般控制在毫米左右，混凝土澆灌控制好樓面水平度，水平度偏差控制在10毫米以?xún)?，拆模后梁、板無(wú)沉降、無(wú)蜂窩麻面。澆灌時(shí)的旁站監理，監督振搗時(shí)間及速度，監督做好混凝土試塊，澆灌前與水電配合，所需預埋件到位，并有水電監理工程師簽認。

墻體砌筑磚有合格證、復試報告、砂漿有配合比，砂漿試塊全部合格。墻體垂直度平整度等偏差均在規范允許的偏差范圍內。

墻面粉刷質(zhì)量控制，粉刷前墻面潑水濕潤，使砂漿粘接牢固，粉刷后用泡沫塑料拉毛，粉刷墻面用2米長(cháng)直尺檢查不平度大部分在5毫米以?xún)?，用小錘敲擊檢查無(wú)空鼓現象，空鼓現象只是個(gè)別的，此部分作返工處理。

3、門(mén)窗制作進(jìn)廠(chǎng)有驗收，安裝有工序報驗，門(mén)窗安裝垂直度偏差小于2毫米，對角線(xiàn)偏差在4毫米以?xún)?，連接牢固，密封膠、密封條安裝、打壓貼合規范要求。

4、屋面保溫防水進(jìn)場(chǎng)材料供應商的嚴格篩選、保證材料來(lái)源，進(jìn)場(chǎng)材料合格證及抽樣檢查時(shí)的見(jiàn)證取樣，選擇有資質(zhì)的防水專(zhuān)業(yè)施工隊伍，進(jìn)場(chǎng)審查資質(zhì)及人員上崗證。嚴格控制排水坡度，對于不合格的坡度要求返工，到達要求為止。

經(jīng)過(guò)幾次大雨沒(méi)有發(fā)現漏水現象。

5、水電安裝質(zhì)量嚴格控制材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，做到進(jìn)場(chǎng)材料有合格證，并要求“證”、“材”一致，不一致的不予驗收，并退場(chǎng)。按要求抽檢進(jìn)場(chǎng)材料規格是否貼合設計要求，品牌與合同相符。所有供電線(xiàn)路測試絕緣電阻貼合規定要求，通電試驗貼合驗收規定。所有供水線(xiàn)路均作壓力試驗，按使用功能要求作不一樣壓力試驗，貼合要求后驗收。所有排水線(xiàn)路均作閉水試驗及通球試驗，閉水試驗及通球試驗到達驗收要求。

六、工程質(zhì)量總體評價(jià)

工程按設計的資料已全部施工完畢，安全性貼合規范要求，使用功能滿(mǎn)足設計要求。

工程外觀(guān)質(zhì)量較好，竣工資料基本齊全，同意竣工驗收，工程綜合質(zhì)量認定為合格。

**************有限公司項目部

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監理工作總結是什么階段寫(xiě)？

監理工作總結各個(gè)階段都要寫(xiě)。特別是最后的總結是工程驗收中的重要文件，應于工程全部完畢即將驗收時(shí)完成。