項目投資計劃書(shū)和項目建議書(shū)是一個(gè)嗎？

不是同一個(gè)，一般項目投資計劃書(shū)是項目建議書(shū)的一部分。

1、投資計劃書(shū)，主要是根據項目的實(shí)際情況，以資金規劃為目的，做好每筆資金的投向計劃形成的文件。

2、項目建議書(shū)，主要是根據項目的可行性，以項目建成為目的，分析項目實(shí)施過(guò)程中會(huì )碰到的問(wèn)題，并提出對應的解決方案。

補充：項目投資計劃書(shū)著(zhù)眼于資金的使用及籌措。項目建議書(shū)多為項目可行性報告。

投資項目計劃書(shū)1

項目名稱(chēng)：電子商務(wù)快遞物流服務(wù)項目

項目簡(jiǎn)介：

該項目前期**于為**汽車(chē)坐墊賣(mài)家供給上海市區區域內的高速度(晨到、午到)、高品質(zhì)(售后服務(wù))的特色快遞物流服務(wù)，包括貨物小型短期倉儲、貨物投遞和專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)三個(gè)業(yè)務(wù)部分。項目后期，奮力完善項目的各個(gè)方面：首先，擴大快遞物流服務(wù)范圍，力爭在上海各郊區設立服務(wù)點(diǎn);其次，加強項目的硬件和軟件配置，提高貨物投遞響應速度，降低投遞運營(yíng)成本;最終，提高項目參與者在服務(wù)商品行業(yè)的服務(wù)專(zhuān)業(yè)技能本事，具有一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)團隊。項目市場(chǎng)調查：

1)可行性分析：

i.在電子商務(wù)突飛猛進(jìn)的新形勢下，快遞物流已經(jīng)成為了制約其高速發(fā)展的一個(gè)重要因素，快遞物流怎樣才能更好的為汽車(chē)坐墊商家服務(wù)，使其成為店鋪銷(xiāo)售的特色。

ii.經(jīng)過(guò)對當前知名的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的調查，很少有網(wǎng)商供給“晨到”、“午到”服務(wù)(就京東商城、新蛋)，

更沒(méi)有網(wǎng)商能夠供給專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)(蘇寧易購供給，可是是建立在廣泛的實(shí)體店的基礎上)。

iii.快遞物流響應的快速化是網(wǎng)購消費者的共同要求，快速發(fā)貨和送貨是消費者選擇商家的一個(gè)重要影響因素，“晨到”、“午到”的市場(chǎng)需求強烈。。而當前商家選擇和供給的快遞物流在江浙滬也得一天。

iv.當前形勢下，由于快遞物流的高費用，售后使用的高難度，制約著(zhù)大體積、高難度類(lèi)商品(如家電、自行車(chē))的銷(xiāo)售。

2)立足點(diǎn)：服務(wù)特色

銷(xiāo)量

i.“晨到”、“午到”和“晚到”服務(wù)。接到訂單后立刻聯(lián)系客戶(hù)，確認訂單信息和送貨具體安排(時(shí)間、地點(diǎn))。

ii.專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。投送時(shí)供給專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)(坐墊的保養、安裝及其它服務(wù))。

iii.供給衍生產(chǎn)品。

3)問(wèn)題與風(fēng)險：

i.投遞時(shí)間發(fā)生沖突，無(wú)法及時(shí)、準時(shí)投遞。

解決方案：成立團隊，具備應急配送人員。根據原始訂單分析客戶(hù)訂購時(shí)間，為購物高峰做好應急反應。

ii.投遞產(chǎn)品類(lèi)型錯誤。

解決方案：加強與商家聯(lián)系，投遞前與客戶(hù)確認產(chǎn)品信息。錯誤發(fā)生后無(wú)理由負責調換。

iii.無(wú)法充足備貨，貨物緊缺。

解決方案：加強與商家聯(lián)系，備足熱銷(xiāo)品種。商家根據存貨狀況調整**力度和促銷(xiāo)程度。確實(shí)無(wú)法送貨應當及時(shí)與客戶(hù)聯(lián)系，征求諒解。

iv.產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

解決方案：投遞前必須對產(chǎn)品進(jìn)行嚴格的出庫檢查，投遞后客戶(hù)簽定收貨書(shū)。對于7天內產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行上門(mén)調換。當問(wèn)題產(chǎn)到達必須規模的時(shí)候得向商家反應情景。v.消費者在貨物送達時(shí)對商品不滿(mǎn)意，要求退換貨。

解決方案：與客戶(hù)、商家協(xié)商解決，選擇退貨、換貨，合理協(xié)調三者之間的利害沖突。

項目成本與利潤：

成本：項目前期，利用自身優(yōu)勢(場(chǎng)地、區位)，只需投入少量的固定成本(服裝、保養材料)和一些運營(yíng)成本(交通費、宣傳費);后期投入視前期運營(yíng)效益而定。

利潤：來(lái)源于產(chǎn)品銷(xiāo)量的增長(cháng)(能夠按單數或者提成比例收取)和運營(yíng)經(jīng)驗的獲得。

項目實(shí)施：

1.原始數據分析：經(jīng)過(guò)對客戶(hù)的分配范圍(市區、郊區比例)、下單時(shí)間分布比例、企業(yè)與個(gè)人客戶(hù)比例，確定業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍、時(shí)間和方式。

2.與商家商定前期的備貨倉儲品種、數量，訂單通知方式。

3.與商家配合做服務(wù)的**宣傳**，促進(jìn)銷(xiāo)量。

4.制作服裝、胸卡、宣傳品，進(jìn)行項目的專(zhuān)業(yè)化形象建設。

5.學(xué)習坐墊保養護理、汽車(chē)美容知識，學(xué)會(huì )汽車(chē)坐墊安裝和質(zhì)量檢測，提高項目人員的項目執行本事。

6.在投送服務(wù)中，了解客戶(hù)需求，聽(tīng)取客戶(hù)提議，并把信息反饋給商家。(市場(chǎng)調查)

7.根據實(shí)際運營(yíng)情景，合理規劃配送服務(wù)，甚至研究增加配送人員。

項目后期發(fā)展延伸：

在前期運營(yíng)成功的基礎上，項目還能夠進(jìn)行相當程度的橫向和縱向延伸。橫向上，能夠服務(wù)于其它行業(yè)產(chǎn)品，大體積、高難度類(lèi)商品(如家電、自行車(chē))將會(huì )是首選。在縱向上，深化服務(wù)資料，例如在供給保養、安裝的基礎上，供給汽車(chē)美容甚至汽車(chē)美容裝潢。

投資項目計劃書(shū)2

直接人工：

生產(chǎn)費用：

毛利：

減行政費用：

折舊：

土地使用權攤銷(xiāo)：

稅前利潤：

所得稅：

凈利潤：

2.項目投產(chǎn)后，預計稅收繳納情景

包括增值稅、消費稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅、堤圍費等稅費情景。

投資項目計劃書(shū)3

投資創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。

它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展供給指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情景的標準。

通常創(chuàng )業(yè)計劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題：

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競爭

(三)了解市場(chǎng)

(四)證明行動(dòng)的方針

(五)展示你的管理隊伍

(六)出色的計劃摘要

二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的資料

一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應當包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體資料一般包括以下十一個(gè)方面：

(一)封面

封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，構成良好的第一印象。

(二)計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出確定。

計劃摘要一般包括以下資料：

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場(chǎng)概貌;

營(yíng)銷(xiāo)策略;

銷(xiāo)售計劃;

生產(chǎn)管理計劃;

財務(wù)計劃;

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。異常要說(shuō)明自身企業(yè)的不一樣之處約捌笠禱袢〕曬Φ氖諧∫蛩亍p>

（三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是供給另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應當正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等資料。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何此刻的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何

(2)創(chuàng )新和技術(shù)提高在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的主角

(3)該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少總收入為多少發(fā)展趨勢怎樣

(4)價(jià)格趨向如何

(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的

(6)是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展

(7)競爭的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰略

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克服該行業(yè)典型的回報率有多少

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應包括以下資料：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測;產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

(六)人員及組織結構

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。

因為社會(huì )發(fā)展到今日，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的本事，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和職責，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門(mén)的功能與職責;各部門(mén)的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會(huì )成員;各位董事的背景資料。

經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準備把一個(gè)異常重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人，你必須要給出充分的理由。

(七)市場(chǎng)預測

應包括以下資料：

1、需求進(jìn)行預測;

2、市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述;

3、競爭廠(chǎng)商概覽;

4、目標顧客和目標市場(chǎng);

5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。

(八)營(yíng)銷(xiāo)策略

對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下資料：

(1)市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇;

(2)營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理;

(3)促銷(xiāo)計劃和**策略;

(4)價(jià)格決策。

(九)制造計劃

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下資料：

1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀;

2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

3、技術(shù)提升和設備更新的要求;

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改善計劃。

(十)財務(wù)規劃

財務(wù)規劃一般要包括以下資料：

其中重點(diǎn)是現金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。

流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，所以企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制;

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者能夠用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。

（十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理

投資計劃與投資預算的區別？

有兩個(gè)區別。

一，概念不一樣。

預算側重于財務(wù)上的規劃。計劃，則是對全盤(pán)工作的規劃。

二，要求不一樣。

預算側重于細致的各項指標。

計劃，比較抽象，理論居多。