倉庫盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū)？

倉庫盤(pán)點(diǎn)的計劃書(shū)通常包括以下內容：

1. 盤(pán)點(diǎn)目的：明確盤(pán)點(diǎn)的目的，例如核實(shí)庫存數量、檢查庫存質(zhì)量、優(yōu)化倉庫管理等。

2. 盤(pán)點(diǎn)范圍：確定需要盤(pán)點(diǎn)的倉庫區域、貨物種類(lèi)和數量等。

3. 盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：確定盤(pán)點(diǎn)的具體時(shí)間，以便提前做好準備工作。

4. 盤(pán)點(diǎn)人員：確定參與盤(pán)點(diǎn)的人員，包括倉庫管理員、財務(wù)人員等。

5. 盤(pán)點(diǎn)方法：確定盤(pán)點(diǎn)的方法，例如采用人工盤(pán)點(diǎn)還是使用盤(pán)點(diǎn)設備等。

6. 盤(pán)點(diǎn)流程：制定詳細的盤(pán)點(diǎn)流程，包括盤(pán)點(diǎn)前的準備工作、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中的操作步驟、盤(pán)點(diǎn)后的處理等。

7. 盤(pán)點(diǎn)記錄：制定盤(pán)點(diǎn)記錄的方式和格式，確保盤(pán)點(diǎn)結果準確無(wú)誤。

8. 異常處理：制定盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現異常情況的處理措施，例如發(fā)現庫存數量不符、貨物損壞等情況的處理方法。

9. 盤(pán)點(diǎn)報告：制定盤(pán)點(diǎn)報告的內容和格式，包括盤(pán)點(diǎn)結果、異常情況處理、盤(pán)點(diǎn)總結等。

10. 后續跟進(jìn)：根據盤(pán)點(diǎn)結果，制定后續的跟進(jìn)措施，例如調整庫存管理策略、處理庫存積壓等。

以上是倉庫盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū)的基本內容，具體的計劃書(shū)可以根據實(shí)際情況進(jìn)行適當調整和完善。

盤(pán)點(diǎn)報告1

物資設備與固定資產(chǎn)是企業(yè)完成各項生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)營(yíng)計劃的物質(zhì)條件和保障，固定資產(chǎn)管理是經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分，為提高固定資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，根據我公司現行的固定資產(chǎn)管理制度，我部針對目前分局各項物資設備等進(jìn)行了固定資產(chǎn)盤(pán)查，經(jīng)過(guò)這次盤(pán)查后發(fā)現問(wèn)題如下：

1、根據公司現行的固定資產(chǎn)管理制度，各單項固定資產(chǎn)需由各部門(mén)(單位)對其進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)項管理，但在實(shí)際盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現，部分地方執行力度欠缺，無(wú)指定職責人員管理、如：維修及報損不及時(shí)，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現無(wú)法查找等情景。這對于資產(chǎn)的核定和管理帶來(lái)了極為不利的影響。

2、固定資產(chǎn)管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，在管理方式上也需要新的轉變，如能夠采用適用的固定資產(chǎn)軟件管理，經(jīng)過(guò)軟件網(wǎng)絡(luò )的`構成，建立健全公司的固定資產(chǎn)臺帳管理，也能夠進(jìn)一步保障固定資產(chǎn)準確、清晰，經(jīng)過(guò)軟件管理也可讓公司領(lǐng)導全盤(pán)了解各部門(mén)(單位)資產(chǎn)情景，從而做出準確快捷的決策。

3、由于分局存在業(yè)務(wù)跨度大，部門(mén)(單位)多的情景，固定資產(chǎn)使用地點(diǎn)也相對分散，在必須程度上增加了實(shí)際資產(chǎn)核查的困難，也影響了核查的準確性。

4、已列入固定資產(chǎn)的各單項資產(chǎn)應由指定管理部門(mén)指定專(zhuān)人看管，對固定資產(chǎn)的變動(dòng)及去向必須填寫(xiě)相應的固定資產(chǎn)轉移單據，記錄在案。各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內應對資產(chǎn)的保護、保養及維護負相應職責，資產(chǎn)出現問(wèn)題時(shí)應及時(shí)上報。

5、對于固定資產(chǎn)的統計資料還不完善，資產(chǎn)管理制度還不健全，應當在今后工作中建立起來(lái)資產(chǎn)的購置、處理的登記、備案和審批制度，并健全資產(chǎn)損失職責追究制度。

盤(pán)點(diǎn)報告2

一、盤(pán)庫時(shí)間：

xx年12月28日

二、盤(pán)庫人員：

監盤(pán)人：財務(wù)部全體人員

盤(pán)點(diǎn)人：儲運部全體人員

三、盤(pán)庫目的：

1、了解現有的庫存實(shí)際情景；

2、檢驗20xx年來(lái)對庫存管理各項工作的落實(shí)和執行情景；

3、為了xx年有效改善倉庫管理弊端，促進(jìn)內部員工庫存管理本事的提高；

4、提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結。

四、盤(pán)點(diǎn)庫存情景：

盤(pán)點(diǎn)范圍：成品庫，原料庫，備件庫，輔料庫，固定資產(chǎn)，辦公用品，半成品

盤(pán)點(diǎn)方式：抽盤(pán)

五、盤(pán)點(diǎn)結果：

盤(pán)虧：6項。盤(pán)虧金額：xx元，盤(pán)盈：4項，盤(pán)盈金額：xx元

1、盤(pán)虧清單如下：

2、盤(pán)盈清單如下：

六、庫存情景分析：

盤(pán)虧原因分析：

1、管理不善，倉庫人員較少，存貨管理混亂；

2、產(chǎn)品急于交貨，贈送給客戶(hù)的料沒(méi)有及時(shí)制單。

盤(pán)盈原因分析：

1、儲運部門(mén)制單混亂；

2、車(chē)間結單后再次撿料部分未辦理入庫手續。

七、對倉庫管理工作分析及提議：

1、規范作業(yè)流程，經(jīng)過(guò)考核加強庫房管理標準流程的執行力度；

2、對庫存結構進(jìn)一步的掌控、分析，合理庫存；

3、加強庫房管理人員的學(xué)習培訓工作。

編制：xx審核：xx批準

北方公司

xx年12月29日

盤(pán)點(diǎn)報告3

八月盤(pán)點(diǎn)于20xx年x月x日完成，對生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)經(jīng)過(guò)分析，得出此次盤(pán)點(diǎn)結果如下：

盤(pán)點(diǎn)方式：一次終結盤(pán)點(diǎn)

盤(pán)點(diǎn)范圍：外購倉

盤(pán)點(diǎn)方法：

1、采用倉庫負責人主導盤(pán)點(diǎn)工作，調撥人手輔助盤(pán)點(diǎn)，為最終盤(pán)點(diǎn)的方式；

2、對外購倉庫，兩大物料存放區域同時(shí)同步盤(pán)點(diǎn)的'方式，兩個(gè)小組及倉庫共計兩個(gè)地點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)A、B、C三大物料種類(lèi)；

3、由于是月度盤(pán)點(diǎn)，主要采用由PMC內部自行盤(pán)點(diǎn)。

4、將盤(pán)點(diǎn)結果與盤(pán)點(diǎn)日8月x日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，確定盤(pán)點(diǎn)結果是否能夠理解。

盤(pán)點(diǎn)情景：

一、盤(pán)點(diǎn)狀況：

A類(lèi)：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情景。

B類(lèi)：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情景。

C類(lèi)：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情景。

二、盤(pán)點(diǎn)結果：

8月盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數量與賬面差異占盤(pán)點(diǎn)存貨總額的4%。其中****盤(pán)虧，盤(pán)虧總數量為**個(gè)，其中****盤(pán)贏(yíng)，盤(pán)贏(yíng)總數量為**個(gè)，其余物料盤(pán)點(diǎn)無(wú)差異。

三、盈虧問(wèn)題點(diǎn)：

1、C類(lèi)物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5*10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開(kāi)至組裝，過(guò)程中出現漏開(kāi)單。

2、A類(lèi)物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內部調撥，流程中到貨沒(méi)有品檢檢驗，倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，導致部分物料混料，數量短少。

3、軟管類(lèi)物料擺放不夠整齊，盤(pán)點(diǎn)中出現混料。

4、部分材料，采購回來(lái)直接進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)，沒(méi)有及時(shí)入庫。

四、原因分析：

1、人員細心程度不夠，未按數量逐一清點(diǎn)實(shí)物（鋅合金、軟管類(lèi)）。及發(fā)貨后未能及時(shí)開(kāi)調撥單據至組裝。

2、倉儲6S方面未監控到位，物料擺放雜亂，導致物料混料。

五、解決方案

1、對于漏開(kāi)單現象，后期對照C類(lèi)小配件，進(jìn)行每日抽查，保證數據的準確性。

2、來(lái)料部分，由倉儲組長(cháng)負責監督，當日單據必須在當日完成，如有特殊原因，備注說(shuō)明。

3、針對鋅合金物料混料，要求倉管對產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢，如發(fā)現問(wèn)題，不予接收。

4、針對倉儲6S方面，已制定相關(guān)管理規定，后期按照相關(guān)制度，嚴格執行。

六、后續工作重點(diǎn)

1、加強管理。物料管理作為倉儲管理中的一項重要工作，必須要做到，把好出入關(guān)，規范程序，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性。

2、嚴格檢查。對物料要定期抽查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反饋，妥善處理。

3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉儲物料管理流程、制度的落實(shí)。在加強日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和異常追蹤，奮力把倉儲管理工作提高到一個(gè)新水平。

超市盤(pán)點(diǎn)報告怎么寫(xiě)？

超市盤(pán)點(diǎn)報告是對超市所擁有的所有商品的一次全面、系統地進(jìn)行清點(diǎn)、核對、審查、報告的過(guò)程。

在報告中，應包含下列信息：盤(pán)點(diǎn)的日期、盤(pán)點(diǎn)的地點(diǎn)、盤(pán)點(diǎn)的人員、盤(pán)點(diǎn)的內容、盤(pán)點(diǎn)的結果、異常情況的處理、建議和總結等。

其中，盤(pán)點(diǎn)的人員應該是經(jīng)過(guò)嚴格選定、業(yè)務(wù)熟練的員工；盤(pán)點(diǎn)的內容應該包括倉庫、貨架、柜臺、前廳等所有商品；盤(pán)點(diǎn)結果應當如實(shí)呈現，并按照規定分類(lèi)匯總，方便后續審核。

在異常情況的處理中，應合理對待各種問(wèn)題，如發(fā)現盜竊、遺漏、損壞等情況，應該及時(shí)做出相應的處理和記錄。最后，總結和建議是針對盤(pán)點(diǎn)的結果和過(guò)程，提出改進(jìn)措施的重要環(huán)節，以便于提高超市商品管理水平。