企業(yè)的核心競爭力是什么？

一、企業(yè)的決策力。

它包括把握全局、審時(shí)度勢的判斷力,大膽突破、敢于競爭的創(chuàng )新力,博采眾長(cháng)、開(kāi)拓進(jìn)取的文化力,保證質(zhì)量、誠實(shí)守信的親和力。

二、技能與知識組合。

核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力。

企業(yè)核心競爭力1

企業(yè)核心競爭力理論和內涵

對于什么是企業(yè)核心競爭力的問(wèn)題，不一樣的企業(yè)和管理者可能有著(zhù)不一樣的答案：信用、信息、科技、專(zhuān)有技術(shù)、人才、品牌或者是管理。

企業(yè)核心競爭力理論是美國學(xué)者普拉哈拉德和英國學(xué)者哈默于20世紀90年代初提出的西方最熱門(mén)的企業(yè)發(fā)展戰略理論。

核心競爭力的內涵：普拉哈拉德和哈默認為，企業(yè)的核心競爭力是“能使企業(yè)為顧客帶來(lái)異常利益的一類(lèi)獨有技能和技術(shù)”，“是組織的積累性學(xué)識，異常是關(guān)于如何協(xié)調不一樣的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術(shù)流派的學(xué)識”。不一樣的企業(yè)具有不一樣的核心競爭力，但這些不一樣的競爭力卻有著(zhù)一些共同的特征：

一是獨特性。核心競爭力強調的是企業(yè)具有的獨一無(wú)二的參與市場(chǎng)競爭的本事。

二是整體性。企業(yè)核心競爭力的構成是企業(yè)所有資源充分整合的結果，是企業(yè)駕馭內外環(huán)境的本事體系。

三是價(jià)值性。企業(yè)核心競爭力的價(jià)值特征表此刻三個(gè)方面：首先，核心競爭力在企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值和降低成本方面具有核心地位，能顯著(zhù)提高企業(yè)的運營(yíng)效率。其次，核心競爭力能實(shí)現和創(chuàng )造顧客價(jià)值，給消費者帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處。最終，核心競爭力是企業(yè)不一樣于競爭對手的'原因，也是企業(yè)比競爭對手做得更好的根本原因。

企業(yè)核心競爭力的構成是眾多因素共同起作用的結果，但主要表此刻“硬”和“軟”兩個(gè)方面：“硬”的一面是指企業(yè)所具有的領(lǐng)先于競爭對手的核心技術(shù)及體現這一核心技術(shù)的核心產(chǎn)品系列;“軟”的一面是指企業(yè)所具有的領(lǐng)先于競爭對手統攝核心技術(shù)的組織管理及由此構成的能夠識別特定企業(yè)的組織管理文化系統。“硬件”和“軟件”、有形部分和無(wú)形部分缺一不可，兩者的統一是企業(yè)生存與發(fā)展的根本力氣。所以，技術(shù)創(chuàng )新和組織創(chuàng )新是構筑企業(yè)核心競爭力的重要因素。

企業(yè)核心競爭力

企業(yè)核心競爭力界定為：企業(yè)獨具的、長(cháng)期構成并融于企業(yè)內質(zhì)中、支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的、使企業(yè)能在競爭中取得可持續生存與發(fā)展的核心本事。這個(gè)定義涵蓋了這么幾層意思：

1、它是一種競爭性的本事，具備相對于競爭對手的競爭強勢;

2、它處在核心地位，是企業(yè)其它本事的統領(lǐng);是企業(yè)獨特的資源或者核心理念、產(chǎn)品所構成的帶給客戶(hù)特殊價(jià)值的商品或體驗;

3、它是企業(yè)所獨具的本事，不為個(gè)別人所擁有、不為其他企業(yè)所能模仿、不為其它競爭力所替代。它不象材料設備一樣能夠購買(mǎi)，難以轉移或復制。包括企業(yè)運作模式、企業(yè)規章制度，員工的素質(zhì)、本事、觀(guān)念、行為方式等;

4、它能長(cháng)期起作用，一般不隨環(huán)境的變化而發(fā)生質(zhì)變;

5、它具有品牌延展性，能保證企業(yè)多元化發(fā)展的成功――多元化戰略的成功關(guān)鍵在于同心多元化，這個(gè)“心”不是別的，正是企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)核心競爭力概括為能使企業(yè)為客戶(hù)帶來(lái)特殊利益的一種獨有技能或技術(shù)，是企業(yè)持續競爭優(yōu)勢的源泉，核心競爭力的構成要素是技術(shù)本事、管理本事及管理整合;核心競爭力的影響因素有企業(yè)制度、技術(shù)、資源、企業(yè)文化。

企業(yè)核心競爭力2

企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的決策力，它包括把握全局、審時(shí)度勢的確定力，大膽突破、敢于競爭的創(chuàng )新力，博采眾長(cháng)、開(kāi)拓進(jìn)取的文化力，保證質(zhì)量、誠實(shí)守信的親和力。

核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該本事，能夠按世界一流水平實(shí)施—到多項核心梳程。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長(cháng)期構成的，蘊涵于企業(yè)內質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過(guò)去，此刻和未來(lái)競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長(cháng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心本事。

具備創(chuàng )新的技術(shù)：企業(yè)是否具備創(chuàng )新技術(shù)往往對其發(fā)展有著(zhù)決定性作用。技術(shù)創(chuàng )新，它要求實(shí)現的是產(chǎn)品的功能性、獨特性以及超越行業(yè)平均水平的尖端性。這種優(yōu)勢的技術(shù)，會(huì )為企業(yè)帶來(lái)超過(guò)普通企業(yè)的客戶(hù)關(guān)注度以及市場(chǎng)廣泛度。

具備創(chuàng )新本事的人才：即便是在信息時(shí)代，各種智能化設備的出現大大降低了對人力資源的要求，可是具備創(chuàng )新本事的人才依舊是這個(gè)時(shí)代不可多得的財富。因為創(chuàng )新技術(shù)，最終也必須是有創(chuàng )造才能的人才來(lái)完成開(kāi)發(fā)設計。所以，在一個(gè)企業(yè)中，創(chuàng )新人才始終是一個(gè)企業(yè)能否引領(lǐng)行業(yè)潮流最重要的因素，它是企業(yè)構建核心競爭力的必要條件。

優(yōu)秀的企業(yè)文化：企業(yè)文化，同樣屬于抽象意識的范疇，與一些生產(chǎn)要素相比，企業(yè)文化的價(jià)值往往是很難被評判的，盡管如此，在現代化的企業(yè)制度中，企業(yè)文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。

品牌影響力：品牌是市場(chǎng)競爭加劇的產(chǎn)物，越來(lái)越多的企業(yè)重視品牌戰略的打造。在商品高度趨同的今日，消費者已經(jīng)很難從使用價(jià)值的層面來(lái)確定究竟哪一種產(chǎn)品是滿(mǎn)足自我需要的，使用價(jià)值已經(jīng)成為一種較低層次的需求。

企業(yè)核心競爭力3

核心競爭力是一個(gè)企業(yè)(人才，國家或者參與競爭的個(gè)體)能夠長(cháng)期獲得競爭優(yōu)勢的本事.是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或本事。

企業(yè)的核心競爭力是什么？

企業(yè)核心競爭力=發(fā)掘客戶(hù)價(jià)值的本事+滿(mǎn)足客戶(hù)價(jià)值的本事企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)相比競爭對手所獨有的，發(fā)掘客戶(hù)需求、滿(mǎn)足客戶(hù)需求的獨特的方式和本事。

企業(yè)的核心競爭力涵括幾個(gè)方面：

一是，企業(yè)的創(chuàng )新競爭力尤其是產(chǎn)品的創(chuàng )新力;

二是，企業(yè)的資源整理本事;

三是，企業(yè)的人才競爭力;

四是，企業(yè)的管理競爭力;

五是，企業(yè)的品牌競爭力;

基本上，核心競爭力能夠是上述全面的體現，也能夠是某一個(gè)方面的體現，但不管怎樣樣，一個(gè)企業(yè)參與競爭就必須就有自我的某些獨到的優(yōu)勢!

那么如何培育核心競爭力？

一、科學(xué)制定戰略規劃，培育企業(yè)核心技術(shù)：

1.要注意以市場(chǎng)為導向，構成自身的核心技術(shù)，創(chuàng )造核心產(chǎn)品，從而占領(lǐng)和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)；

2.要注重相互合作，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)和專(zhuān)業(yè)人才，建立企業(yè)戰略聯(lián)盟，克服企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新中實(shí)力不足的局限，將外來(lái)知識有效地沉淀在企業(yè)內部，構成自我的品牌特色，到達培育核心技術(shù)和提升核心競爭力的目的。

二、以核心技術(shù)創(chuàng )新為突破口，實(shí)施專(zhuān)而精的策略：

"專(zhuān)而精"戰略是企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本戰略選擇。企業(yè)要發(fā)揮其"小"的特長(cháng)，專(zhuān)注于某一兩個(gè)方面的優(yōu)勢構成核心競爭力，做成"強"的企業(yè)，有競爭力的企業(yè)。企業(yè)要打破傳統的思維定式，避免與大企業(yè)直接進(jìn)行量的競爭，要從競爭對手和市場(chǎng)空缺中尋找機會(huì )，創(chuàng )造"先發(fā)制人"的優(yōu)勢，爭取成為市場(chǎng)的先入者。企業(yè)要徹底摒棄"小而全"的經(jīng)營(yíng)思想，逐步由"小而全"企業(yè)向"小而精"、"小而專(zhuān)"、"小而高"的專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，把自我業(yè)務(wù)做到足夠專(zhuān)業(yè)，真正做到與眾不一樣，構成特色和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢。為企業(yè)贏(yíng)得超額利潤，從而培養企業(yè)核心競爭力。

三、實(shí)施先進(jìn)人才戰略，增強企業(yè)核心競爭力

1.加強人才的培養和選拔，創(chuàng )新用人機制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。提高人才待遇，充分發(fā)揮各級人才的社會(huì )作用。

2.建立核心本事研發(fā)的激勵機制。及時(shí)對組織結構進(jìn)行調整，建立有效的管理機制

四、創(chuàng )新企業(yè)內部管理，加強企業(yè)文化建設

企業(yè)在文化建設中要注意培育獨特的企業(yè)精神，構成自我獨具特色的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)、道德觀(guān)和精神風(fēng)貌，促使企業(yè)全體員工團結一致，充滿(mǎn)凝聚力和活力。

企業(yè)核心競爭力是什么？

1 企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)在市場(chǎng)競爭中相對于競爭對手所具備的獨特優(yōu)勢和能力。

2 企業(yè)核心競爭力的形成原因有多方面，包括但不限于：技術(shù)創(chuàng )新能力、品牌影響力、供應鏈管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力等。

這些因素使得企業(yè)能夠在市場(chǎng)中脫穎而出，贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。

3 企業(yè)核心競爭力的還包括：人才隊伍的建設、研發(fā)能力的提升、產(chǎn)品和服務(wù)的差異化、客戶(hù)關(guān)系的管理等。

這些方面的不斷優(yōu)化和提升，能夠進(jìn)一步增強企業(yè)的核心競爭力，使其更具市場(chǎng)競爭力。