如何提高工作效率？如何提升執行力？

我們要懂得“立即行動(dòng)遠勝于拖延”的道理。一百次心動(dòng)不如一次行動(dòng)。加強執行力，才能不斷進(jìn)取，才能進(jìn)一步提高工作效率。 克服拖拖拉拉的壞習慣 拖拖拉拉絕對是一種壞習慣，有這種壞習慣的人，是不會(huì )有所成就的。做事拖拖拉拉，無(wú)形中就會(huì )降低工作效率，要想提高工作效率，就必須克服這種壞習慣。 有些人總愛(ài)把要做的事情往后推，總是相信以后還有很多時(shí)間，或者覺(jué)得這件事在別的時(shí)間做會(huì )更容易些；但事實(shí)卻不是這樣，事情不及時(shí)處理，以后處理會(huì )更困難。 對一些人來(lái)說(shuō)，辦事拖拉已經(jīng)成為一種習慣。他們常說(shuō)“我可以明天再做”、“我應該休息一下了”、“我做不了”等。讓我們透過(guò)拖拉提出的種種借口，來(lái)看看拖拉習慣背后的一些真正原因：

1.以后會(huì )有充裕的時(shí)間 有些人自欺欺人地認為，以后會(huì )有充裕的時(shí)間。在我們遇到一個(gè)大問(wèn)題時(shí)，這種傾向尤為明顯，但在一些小事上，也偶有表現。但遲早我們會(huì )面臨這些問(wèn)題，而且這些工作稍后再做，比一開(kāi)始就做要困難得多。

2.有些事情，現在看來(lái)無(wú)關(guān)緊要 現在看來(lái)無(wú)關(guān)緊要。也許，我們意識到它的重要性需要很長(cháng)時(shí)間，或者我們正忙于其他被我們拖延得很緊迫的事情，或者有時(shí)我們僅僅是沒(méi)有著(zhù)手去干。有的人這樣拖延，以至于他們所能做的就是像消防隊員一樣，整日四處奔波，首要的任務(wù)就把火撲滅，以防死灰復燃。

3.有些人沒(méi)有壓力就干不成事。 有些人太缺乏自覺(jué)性，除非有人在后面督促他們完成一項任務(wù)，否則，他們就不會(huì )開(kāi)始。當別人緊催他們的時(shí)候，他們才會(huì )行動(dòng)。

4.事情令人討厭，難做 有些人之所以拖延，是因為事情似乎令人討厭，難做，或者枯燥乏味。當我們害怕做什么時(shí)，通常很容易找出一個(gè)拖延的借口。不幸的是，我們越怕完不成任務(wù)就越膽怯，而情況就會(huì )變得更糟糕。 一項工作可能用一個(gè)小時(shí)就能完成，但習慣于拖拉的人常會(huì )在工作面前猶豫：拖延還是做？至少得用一些時(shí)間考慮是不是現在就做。這樣就增加了一些額外時(shí)間，使得完成工作的時(shí)間延長(cháng)了很多，這樣無(wú)形中就降低了我們的工作效率。所以，只有克服做事拖拉的習慣，才能提高我們的工作效率。 那么，該怎樣克服做事拖拖拉拉的壞習慣呢？以下幾點(diǎn)建議可供參考： 1.承認拖拉是一種無(wú)益的生活方式 決定改變，并有勇氣改變，就等于改變了一半。 2.把大工作分成許多小工作 把大工作分成許多小工作，是至今發(fā)現的最好的克服拖延的方法。細分工作能有效地減輕了工作的壓力，更重要的是，你會(huì )發(fā)現，一切都在你的控制之中。這會(huì )增強你的自信心。 3.直接面對不愉快的工作 當你真正去做那些原本認為很糟糕很無(wú)聊的工作時(shí)，或許你還能意外地發(fā)現一些樂(lè )趣。 4.先熱身 在你需要完成一項巨大的任務(wù)之前，先熱身做一些準備工作，這樣你會(huì )做得更好。

5.善用你的心情 將心情調整到有利狀態(tài)，再去做你在一般狀態(tài)下不愿意做的事。想一想那些心情不好的時(shí)候，是不是也可以完成任務(wù)的一小部分呢？學(xué)會(huì )一兩種讓自己快樂(lè )起來(lái)的方法，會(huì )讓你更有效率更有熱情地去工作，這樣能克服拖延的習慣。

6.列出完成某事的好處 列出完成某事的好處，是一種潛意識暗示，能讓你更積極地去做一些可能很難完成的事情；然后，再列出因懶惰而拖延所引起的所有壞處，以警示自己。這種方式有助于產(chǎn)生做事的熱忱，這可以成為衡量是否值得做一件事的標準。

7.重視每一天 真正擁抱每一天，認真度過(guò)每一天，就等于在擺脫拖延上踏出了一大步。

8.給自己適度的壓力 有壓力才有動(dòng)力。適度的壓力能促使我們立刻行動(dòng)起來(lái)，能幫助我們更好地解決問(wèn)題。

提高工作執行力1

意志力+行動(dòng)=執行力。

而對我們大多數來(lái)說(shuō)，不缺乏意志力，卻很難行動(dòng)，也就是說(shuō)，你的意志支配不了你的行動(dòng)。習慣真是個(gè)可怕的力氣能夠讓人一如既往的這樣無(wú)意識的堅持。

當你在研究已定要不要執行已定計劃的反復思想斗爭過(guò)程中，是極其損耗人的意志力。對你的執行力，行動(dòng)力是最大的摧殘。

對于執行力不強的人來(lái)說(shuō)，無(wú)法經(jīng)過(guò)意志力直接控制自我的原因是最根本的。而執行力比較不錯的人應當能夠到達這樣一個(gè)標準：當我想到一個(gè)自我想做或需要做的事情的時(shí)候，能夠無(wú)需復雜思想斗爭，直接去做，“隨心所欲”的駕馭自我的行動(dòng)力。需要任何改變都必須在你自動(dòng)駕馭自我行動(dòng)力的時(shí)候仍行之有效。自我控制的重要性是有關(guān)改善的最大迷思之一。對于還不能隨心所欲支配自我行動(dòng)的人，能夠用這個(gè)辦法提高自我意志支配行動(dòng)的本事。

記住，必須要記住這個(gè)定律。

20秒定律

你想做的事情不遲于20秒開(kāi)始，立即行動(dòng)；你不想做的事情至少研究20秒再說(shuō)。

如果你做的一切事情都需想了一遍又一遍要什么時(shí)候做，研究半天，那第二天就永久也起不了床。你說(shuō)走就走的旅行永久也不會(huì )實(shí)現。想到了，就立刻去做！

當然，這也只初期對于執行力不強的人來(lái)說(shuō)，我并不是鼓勵大家盲目做很多事情！重要的事情，當然還是要有周全的計劃，然后再去實(shí)行。

提高工作執行力2

想到一個(gè)買(mǎi)土豆的故事，老板讓兩個(gè)人去去看看門(mén)口有沒(méi)有賣(mài)土豆的，張三回來(lái)說(shuō)有。李四回來(lái)說(shuō)，買(mǎi)土豆的三毛一斤，比昨日的便宜，土豆是最近生產(chǎn)的，很新鮮，公司目前的土豆庫存不多了，能夠研究買(mǎi)一百斤，這樣能夠用一個(gè)星期。

執行力的基礎是想象力，你得想，如果你是負責人，你期望干什么，然后從資金、時(shí)間各方面研究，前期自我要盡可能的了解多一點(diǎn)信息，然后站在跟負責人同樣的角度思考，這樣才能做的事情真正有利于事情的發(fā)展。

另補充一些工作方法，期望對大家有幫忙：

1、做一件事情之前，多思考做它的原因；

因為做事情的高效方法往往蘊藏在做事情的原因里，對原因了解得越透徹，才能在每一次細小的確定中選擇貼合原因的那個(gè)做法，累計起來(lái)，更容易將事情向它應當發(fā)展的目標推動(dòng)。

2、將想做的事情寫(xiě)下來(lái)，將寫(xiě)下來(lái)的事情做完；

這個(gè)「寫(xiě)」其實(shí)不限于寫(xiě)在本本上，也能夠利用日歷、提醒事項等工具，重要的是確定做法后，要有一種自我習慣的節奏去確認執行及復查，僅僅依靠記憶不免容易遺漏。記得時(shí)候盡量簡(jiǎn)潔：時(shí)間＋任務(wù)＋結果，做完打個(gè)勾就行，一天下班看著(zhù)一串事情做完都打上勾了，一方面心里有數放心回家，另一方面方便復查，某年某月做了某事產(chǎn)生了某種成果，很清晰。

３、主動(dòng)收集信息，思考有效的做法；

此刻的信息產(chǎn)生及傳遞機制都十分方便「自學(xué)」某領(lǐng)域的工作方法，主動(dòng)搜索并分析的效率綜合來(lái)講比被動(dòng)接收要快?！覆幻靼兹绾稳プ觥惯@種說(shuō)法其實(shí)在工作中應當減少，因為「找到如何完成的方法」也是執行力的一部分，只做別人安排好的工作難免會(huì )行動(dòng)滯后，在堅持良好溝通的前提下，主動(dòng)收集更多的信息，思考具體的行動(dòng)方案能夠很好的提高效率。

４、是誰(shuí)確定這件事已經(jīng)足夠好了呢？——《壽司之神》

大多數情景來(lái)說(shuō)，老板是不會(huì )嫌棄你把一件事做的「更好一點(diǎn)」，在規定時(shí)間盡可能思考完善的方法，具體到一封郵件的措辭、格式，培養簡(jiǎn)潔、清晰的文字表達方法，都會(huì )對執行力的提高有所幫忙。

５、將工作中的正向力氣記錄并保存；

這個(gè)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是工作之余學(xué)會(huì )自我給自我打雞血，平時(shí)我建了一條筆記《不開(kāi)心的時(shí)候看一眼》，將同事和合作伙伴表達認可的截圖、照片，自我滿(mǎn)意的工作成果添加其中，按時(shí)間排序，有的時(shí)候只是老板發(fā)來(lái)的一個(gè)簡(jiǎn)單扣扣表情大拇指，有的時(shí)候是一段兒聊天記錄，攢起來(lái)心境不好的時(shí)候瞅一眼就滿(mǎn)血回歸了，情緒在工作中也會(huì )發(fā)揮很大的作用，正向力氣也許不能直接幫你提高執行力，但必須會(huì )讓你心境好。

６、快速甩開(kāi)負面情緒，減少抱怨，尋找可行的方案；

分析「這件事我為什么做不成」不如分析「情景既然如此那么如何才能改善」，直接表達「我覺(jué)得這個(gè)點(diǎn)子不好你不要說(shuō)了」不如「如果加入這樣的做法，會(huì )不會(huì )更容易達成目標」。另外，當我發(fā)現合作伙伴的一個(gè)缺點(diǎn)時(shí)，都會(huì )對應著(zhù)想他一個(gè)優(yōu)點(diǎn)：有的說(shuō)話(huà)沖可是效率高，做事慢一點(diǎn)的我就想其實(shí)他脾氣挺好的……反正事情都是要做的，整天碎碎念人家的缺點(diǎn)于事無(wú)補，多記人家的優(yōu)點(diǎn)，離負面情緒遠一點(diǎn)才能真正推動(dòng)事情發(fā)展。

７、學(xué)習其他同事優(yōu)秀的工作方式，逐漸練習；

其實(shí)對于執行力，每個(gè)人都有一套自我的方法，在工作有交集的時(shí)候，是觀(guān)察別人執行方法的最好機會(huì )，細心體會(huì )往往開(kāi)拓思維，堅持謙卑與友善，慢慢的就能夠找到屬于自我的工作節奏。

提高工作執行力3

個(gè)人執行力的強弱取決于兩個(gè)要素：

—個(gè)人本事和工作態(tài)度，本事是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執行力，一方面是要經(jīng)過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。

那么，如何樹(shù)立進(jìn)取正確的工作態(tài)度？

我認為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴、實(shí)、快、新”四字要求。同時(shí)我們要用現代化管理辦法嚴格要求自我，強制提升自我的執行力。

一、要著(zhù)眼于“快”

只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。”所以，要提高執行力，就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，弘揚“立即行動(dòng)、立刻就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

二、要著(zhù)眼于“實(shí)”

腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能普通，分工各有不一樣，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結果終究是一事無(wú)成。

三、要著(zhù)眼于“嚴”

進(jìn)取進(jìn)取，增強職責意識。職責心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。職責心強弱，決定執行力度的大??；進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。

四、要著(zhù)眼于“新”

開(kāi)拓創(chuàng )新，改善工作方法。僅有改革，才有活力；僅有創(chuàng )新，才有發(fā)展。應對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今日，創(chuàng )新和應變本事已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣。

總之，提升個(gè)人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就必須會(huì )成功！

如何提高工作效率？如何提升執行力？

我來(lái)聊聊這個(gè)問(wèn)題。

幾年前的暑假，我到一個(gè)機構做支持，看到很多老師在做續班時(shí)每天都非常忙、非常累，但是最后續班率非常慘。這個(gè)機構給老師制定了每天必須要完成的課后服務(wù)及反饋內容，老師單純按照規定動(dòng)作做就需要幾小時(shí)的時(shí)間才能完成，加上白天還需要上課，幾乎所有老師每天都要忙到后半夜才能睡覺(jué)，于是帶來(lái)的結果就是上久了狀態(tài)特被差，老師為了增加休息時(shí)間，只能選擇犧牲工作質(zhì)量，最后結果就是續班率完全達不到最初設定的目標。

那么如何提高工作效率呢

動(dòng)作清單

日常工作內容分兩種，一種是計劃內的工作，還有一種是突發(fā)工作。

對于計劃內的工作，我喜歡制作工作清單，隨時(shí)提醒每一個(gè)員工不要忘了工作的流程及順序。

但是很多時(shí)候，就是因為有工作清單，會(huì )造成員工工作機械化，沒(méi)有創(chuàng )造力，最后的結果是效率緩慢。

所以在制作清單時(shí)，我又分成了兩種，一種是必須嚴格執行的工作，主要是日常對學(xué)生進(jìn)行的一些檔案管理或者工作流程等。還有一種是提醒型工作清單，會(huì )給出工作過(guò)程中的關(guān)鍵節點(diǎn)及建議，有些事項是必須完成，還有些可以自己選擇性完成，最后我不會(huì )以過(guò)程做考核，而是以結果做考核。

除了清單以外，還要給員工講解動(dòng)作背后的邏輯，讓員工對清單內容有深刻了解，才能提高工作效率，而非是單純的、機械的按照清單工作。

同時(shí)建立跨部門(mén)工作流程，通過(guò)精簡(jiǎn)流程來(lái)提高跨部門(mén)溝通的效率。

如何提升執行力

我認為增加執行力的方式需要做兩件事，第一件事是提高員工的技能，第二件事是提高員工的敬業(yè)度。

為了提高技能，我會(huì )定期安排專(zhuān)門(mén)的培訓，這個(gè)培訓不是找的企業(yè)培訓那種，而是專(zhuān)門(mén)針對不同崗位的技能培訓，找本行業(yè)本崗位做的好的人來(lái)做培訓，只有培訓內容有用，員工才愿意接受培訓，同時(shí)才能在培訓中有所得。

提高敬業(yè)度我也認也是增加執行力的方式，很多人執行力差不是能力不行，而是不愿意為公司付出，在崗位上磨洋工。增加員工敬業(yè)度的方法可以參考蓋洛普的Q12，按照這12個(gè)問(wèn)題指引的方向做，不能說(shuō)一定做得很好，但也不會(huì )太差。

當然，以上方法，僅是為了控制下限所設定，很多情況下，工作效率和執行力還是要分人的。

關(guān)注我，每天分享教培機構運營(yíng)與管理的心得