品牌的重要性與品牌核心價(jià)值是什么？

品牌核心價(jià)值與重要性可以從以下這組圖片所展示的案例來(lái)體現：

安全工作的重要性1

安全工作不能流于形式

安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)的安全和人民群眾的切身利益的大事;安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人民的生命和健康，安全生產(chǎn)是對企業(yè)的最根本要求，安全管理是每個(gè)管理人員必須遵守的行為準則，這也是安全生產(chǎn)管理的重要資料。

安全工作是一項常抓不懈的主題，是生產(chǎn)的保證，也是員工效益的最大體現。“安全”是我們年年講、月月講、時(shí)時(shí)講、人人講、大會(huì )講、小會(huì )講班前班后講的共同主題，“安全”對于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是重要的。安全是什么對于一個(gè)家庭，安全意味著(zhù)和睦;對于一個(gè)企業(yè)，安全意味著(zhù)發(fā)展;對于一個(gè)人，安全意味著(zhù)生命!擁有了安全，不等于擁有一切，但沒(méi)有安全就必須沒(méi)有一切。對于我們而言，多一份遵章，就多了一份安全的籌碼，將擁有人生的快樂(lè )。沒(méi)有了安全，再健康的軀體也在劫難逃，再豐厚的物質(zhì)也會(huì )變得一文不值，再豐沛的精神源泉也如無(wú)本之木。從老一輩石油工人至今，安全是一個(gè)老生常談的問(wèn)題，在實(shí)際工作中當血淋淋的事故發(fā)生時(shí)，應對悲慘的場(chǎng)面，哭聲、血淚都無(wú)法挽回人的生命，確實(shí)讓人難以理解應對的現實(shí)。在具體的實(shí)際工作中，怎樣才能真正吸取教訓，石油史上違章亡人事故，大都是由于違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律造成的惡性事故。多起事故的發(fā)生，同時(shí)也告訴我們安全是天，不論在任何時(shí)候和地方，我們都要處處細心，不能抱有僥幸心理，總是都要把安全放在首位，多起事故說(shuō)明都抱著(zhù)麻痹大意，僥幸心理，盲目蠻干，也就是說(shuō)把自我的安全沒(méi)當回事，最終結果是導致慘劇發(fā)生的源頭。能夠這樣說(shuō)：沒(méi)

有一個(gè)人不珍惜自我僅有一次的生命，沒(méi)有一個(gè)人會(huì )漠視安全問(wèn)題導致的嚴重后果。但不把安全生產(chǎn)與自我的命運、生命時(shí)時(shí)刻刻、緊密聯(lián)系在一齊的卻大有人在。他們片面認為：事故離我們還遠，只要干活時(shí)注意一下就行了。這說(shuō)明他還沒(méi)有完成從農民到工人、從近代到現代的轉變。人類(lèi)早已告別刀耕火種、飲毛茹血的時(shí)代，現代工業(yè)生產(chǎn)是以廣泛使用日新月異的大機器為特征的生產(chǎn)，時(shí)時(shí)刻刻與我們打交道的設備、零部件以及整個(gè)環(huán)境，其硬度遠比我們的軀體強，其速度遠比我們看到后再采取措施快，其能量遠比人體的能量大，故我們與安全僅有一步之遙、一念之差。一旦進(jìn)入不安全的陷阱，我們將無(wú)力回天。所以，我們說(shuō)安全為天，并不僅僅要求大家增強對不安全生產(chǎn)危害性的認識，更重要的是增強對安全生產(chǎn)與自我密切相關(guān)的認識。僅有全面認識到生產(chǎn)事故的復雜性、突發(fā)性、嚴重性，才能更好地領(lǐng)會(huì )安全生產(chǎn)的重要性。

各項管理規章制度，如何去落實(shí)、執行，這是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，不能認為，要求職工認真執行就能夠了，出現問(wèn)題，熟視無(wú)睹，往往是得過(guò)且過(guò)，睜一只眼閉一只眼，為事故的隱患發(fā)生埋下了定時(shí)炸彈，最終引發(fā)了血淋淋的亡人事故。一害個(gè)人、二害家庭、三害團體、四害企業(yè)、五害國家，是一種無(wú)法彌補和挽救的事實(shí)。當安全工作與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，生產(chǎn)必須給安全工作讓路，任何人不能以任何借口阻攔安全工作，總公司為了在鉆井生產(chǎn)現場(chǎng)有效的遏制違章行為的發(fā)生，認真貫徹落實(shí)集團公司反違章禁令，下決心、想辦法、精心策劃制定了一套詳細《違章行為控制辦法》，目的就是讓?shí)徫徊僮鲉T工把違章行為消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。然而，在每月的違章行為分析會(huì )上，不論是在現場(chǎng)監督人員和基層管理者查究違章作業(yè)中，基層管理者和操作層卻都有不一樣程度的違章現象發(fā)生，安全罰款月月不斷，這說(shuō)明了一個(gè)什么問(wèn)題由此可見(jiàn)，一些管理者在實(shí)際的執行中，光口頭上要求操作者嚴格去執行，實(shí)際工作中沒(méi)有認真地去落實(shí)控制措施。流于一種形式。導致一些習慣性的違章行為重復出現，才難以得到有效整治和消除，事故的發(fā)生不是突然，而是必然。如果安全工作搞不好，職工的生命和人身安全就沒(méi)有保障，員工的工作進(jìn)取性

就會(huì )受到很大的影響。結合生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際情景，在遵照鉆井總公司“安全第一，預防為主，以人為本”的方針之下，我們的干部，作為基層工作的領(lǐng)導核心，對之負有理所當然的重任，在抓好安全管理的同時(shí)要以自身的先進(jìn)性帶動(dòng)全隊職工，教育職工樹(shù)立起安全第一的意識，同時(shí)更要深入群眾，深入生產(chǎn)現場(chǎng)調查研究，發(fā)現隱患及時(shí)根除隱患，防患于未然。確保安全工作順利進(jìn)行。

安全工作不能有任何借口?？偣緸榱擞行Ф糁七`章，認真貫徹落實(shí)集團公司六條反違章禁令，下大決心采取鐵腕手段整治違章，制定下發(fā)了《違章行為控制辦法》，但在實(shí)際的執行過(guò)程中，有部分基層管理人員總感到制度有缺陷、有不足，總要尋找這樣那樣的借口不去認真落實(shí)控制措施。在安全管理中“沒(méi)有任何借口”，因為借口的代價(jià)是無(wú)比高昂的、甚至是慘痛的。如果有了這些看似冠冕堂皇的借口，我們的操作人員將不按章操作，不遵守勞動(dòng)紀律，而是憑著(zhù)所謂的經(jīng)驗或喜好進(jìn)行操作;有了借口，安全管理人員將會(huì )簡(jiǎn)化程序，不按規章制度辦事，該檢查的不檢查，該監督的不監督，該考核的不考核，或檢查、監督、考核都流于形式;也正是因為有了借口，我們鉆井作業(yè)現場(chǎng)常見(jiàn)的典型頑癥“低、老、壞”違章行為才難以得到有效整治和消除;這些都將導致事故的發(fā)生，甚至重復發(fā)生。“沒(méi)有任何借口”是美國西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準則，是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè)理念，其核心是敬業(yè)、職責、服從、誠實(shí)。它強化的是每一位

學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。“沒(méi)有任何借口”安全管理體現的是一種完美的執行本事，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神。如果每位員工都能認真執行各項規章制度，按章操作，那么“三違”現象就會(huì )不復存在，事故的發(fā)生率就會(huì )大幅降低，總公司就能夠真正實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)職責事故。

觀(guān)念是認識的表現，思想的基礎，行為的準則，行動(dòng)的先導。“思想隱患”使人的思想意識存在著(zhù)不安全的思維和趨向。思想上的隱患讓人放松安全第一意識，讓安全措施得不到真正落實(shí)，讓人不能舉一反三理解事故教訓。今年來(lái)，在總公司安全生產(chǎn)形勢長(cháng)時(shí)間堅持平穩的情景下，基層管理思想上易出現盲目樂(lè )觀(guān)、松懈麻痹和厭戰情緒，會(huì )擔心“嚴管重罰”和“停工整改”等措施的強力落實(shí)，將影響鉆井速度、工作任務(wù)和職工情緒;在諸多工作輕重緩急的擺布上，安全生產(chǎn)工作有時(shí)會(huì )出現為其他工作讓路的問(wèn)題;這些都是對安全生產(chǎn)的片面模糊認識和直接思想障礙，必須糾正清除。安全工作，教育入手。要分別對各單位的主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員及操作人員進(jìn)行針對性的安全培訓，對特種操作人員必須按規定進(jìn)行安全技術(shù)培訓，做到持證上崗，進(jìn)取開(kāi)展各類(lèi)安全文化活動(dòng)，從而提高全員的安全意識和安全素質(zhì)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。“一載遭蛇咬，十年怕井繩”，警示作用對麻痹的人們還是很有作用的。出事故的單位要吸取教訓，沒(méi)出事故的單位更要警鐘長(cháng)鳴，認真查找事故隱患，采取有力措施，把事故隱患消滅在萌芽中。，“最大的敵人是自我”這句格言，用在安全管理上也是正確的。我們作為企業(yè)的管理者、操作者，是安全生產(chǎn)的

最終一道防線(xiàn)，也是最重要的一道防線(xiàn)，保護自我的重任就在我們自我的肩上。所以，安全就在我們自我的手中，僥幸必不幸，為難必生難。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討?？傊?，在鉆井安全生產(chǎn)的過(guò)程中，安全工作僅有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，僅有把各項制度、措施落實(shí)到位，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，以人為本”的方針，才能把各種事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，僅有這樣才能保證安全生產(chǎn)，才能構建和諧!

安全工作的重要性2

安全生產(chǎn)是指企事業(yè)單位在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全、設備和產(chǎn)品安全，以及交通運輸安全等。

所謂“安全生產(chǎn)”，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。

概括地說(shuō)，安全生產(chǎn)是指采取一系列措施使生產(chǎn)過(guò)程在貼合規定的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，有效消除或控制危險和有害因素，無(wú)人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故發(fā)生，從而保障人員安全與健康、設備和設施免受損壞、環(huán)境免遭破壞，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的一種狀態(tài)。

“安全生產(chǎn)”這個(gè)概念，一般意義上講，是指在社會(huì )生產(chǎn)活動(dòng)中，經(jīng)過(guò)人、機、物料、環(huán)境、方法的和諧運作，使生產(chǎn)過(guò)程中潛在的各種事故風(fēng)險和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實(shí)保護勞動(dòng)者的生命安全和身體健康。

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，能夠調動(dòng)職工的生產(chǎn)進(jìn)取性;減少職工傷亡，能夠減少勞動(dòng)力的損失;減少財產(chǎn)損失，能夠增加企業(yè)效益，無(wú)疑會(huì )促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展;而生產(chǎn)必須安全，則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件，沒(méi)有安全就無(wú)法生產(chǎn)。

一、制度建設

“沒(méi)有規矩不成方圓”。任何一項管理工作都需要相關(guān)的制度進(jìn)

行規范，工作的有序進(jìn)行都需要相關(guān)管理制度作為執行的依據。

制度建設的第一要義“現實(shí)性”。我們在哪些方面需要建立什么制度要用制度約束、規范什么行為如果不建立健全制度會(huì )不會(huì )造成大的社會(huì )危害和損失對社會(huì )生活和工作產(chǎn)生不產(chǎn)生重大影響這就是制度建設的現實(shí)性問(wèn)題。制度建設要抓住重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，貼合現實(shí)需要，解決實(shí)際問(wèn)題。

制度建設的成敗關(guān)鍵在于“合理性”。就是制度的資料是不是客觀(guān)公正是不是貼合以人為本的精神、平等的精神是不是體現實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的精神保證制度合理性就要做充分的調查分析，充分的征求員工的意見(jiàn)提議，就要避免隨意性，做好論證分析。

制度建設的效果如何在于它的“科學(xué)性”。制度在程序上如果不完善、不科學(xué)，那么制度的貫徹落實(shí)就會(huì )大打折扣，甚至執行過(guò)程中暴露出太多問(wèn)題，導致制度無(wú)法執行或者廢止。比如制度的執行主體、監督主題明確不明確制度執行情景的監督條款具體與否制度違犯后的乘除能不能確保落實(shí)可操作性強不強也就是說(shuō)制度規定要明確，不能模糊或者摸棱兩可，監督和追究應當得到保障，彰顯出制度的效果。

制度建設的難點(diǎn)是平等性和嚴肅性。制度建設并不是說(shuō)制度制定出來(lái)就完事了，還要包含制度的具體落實(shí)，落實(shí)向來(lái)是制度建設的難點(diǎn)。制度要體現平等，任何人或者任何成員都要自覺(jué)遵守制度，在制度面前都是平等的，不能有特殊，特殊對于制度的破壞是最嚴重的，也是對制度嚴肅性的挑戰。制度不嚴肅，違犯后得不到應有處罰，那么，制度就會(huì )廢弛，形同虛設了。

制度不是一成不變的，最終肯定變?yōu)樾问街髁x了。企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，員工隊伍、企業(yè)組織相應的也是變化狀態(tài)中，根據不一樣的時(shí)期階段、環(huán)境、法律法規等因素發(fā)生變化時(shí)，制度建設要注意實(shí)時(shí)更新，在實(shí)踐中不斷地完善。

二、宣傳教育既然人的因素在實(shí)際生產(chǎn)中始終起主導作用，那我們應當相信，經(jīng)過(guò)加強對人的安全教育管理，讓安全始終穿**在生產(chǎn)現場(chǎng)，始終強調安全對正常生產(chǎn)和人的重要性，真正做到安全一票否決，堅決杜絕一切可能構成安全隱患的發(fā)生。

筑起安全生產(chǎn)的首道防線(xiàn)必須以安全教育為先導，采用群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式對現場(chǎng)的作業(yè)人員宣講安全生產(chǎn)基本知識，大力開(kāi)展親情化、人性化的宣傳教育活動(dòng)，采取以情感人、以情服人、以情育人的安全教育方式，建立健全橫向到邊、縱向到底的安全教育網(wǎng)絡(luò )，加大宣傳教育力度，讓員工切實(shí)認識到加強安全教育就是對自我、對他人的關(guān)心、關(guān)懷和關(guān)愛(ài)，增強員工安全意識，在潛移默化中樹(shù)立新的安全價(jià)值理念，營(yíng)造人人“珍愛(ài)生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍，引導員工從“要我安全”向“我要安全”的轉變。

提高職責心，大家并不陌生，但職責心對員工的工作來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。職責心強的員工觀(guān)察問(wèn)題細微，并善于思考問(wèn)題，能夠及時(shí)發(fā)現工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免事故發(fā)生。職責心不夠強的員工，觀(guān)察問(wèn)題粗心，并不善于思考所觀(guān)察到的問(wèn)題，

任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生。所以工作中加強員工的職責心培養是十分必要的，是不可缺少的?？朔踩ぷ?ldquo;說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯誤思想，樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀(guān)念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預防為主”的方針貫徹到每一個(gè)員工的心里，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

三、技術(shù)培訓培訓工作是一項枯燥無(wú)味反復性的工作，隨著(zhù)社會(huì )的飛越發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷更新，所以，強化員工的培訓工作顯得尤為重要。一個(gè)技術(shù)水平較低的員工，既使你職責心很強，但發(fā)現問(wèn)題后，你也不能及時(shí)準確地去處理生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，這樣就會(huì )導致延誤處理問(wèn)題的最佳時(shí)機，最終給生產(chǎn)造成巨大的經(jīng)濟損失。所以，能夠看出培訓工作是十分必要的，盡快提高員工的技術(shù)水平是緊迫的。培訓的方式是多種多樣的，既可采用內培，也可采用外培，還可采用師徒之間傳、幫、代等，讓新員工在工作中學(xué)習，學(xué)習中工作此刻主動(dòng)學(xué)習的人少了，被動(dòng)學(xué)習的人多了，培訓效果的好與壞關(guān)鍵在領(lǐng)導，你的工作抓得細、抓得實(shí)，他就學(xué)得多，掌握得牢，所以，培訓工作決不能走過(guò)場(chǎng)，必須要強化培訓，堅持不懈。

四、設備設施

設備是生產(chǎn)、生活中不可缺少的，它運行的正常與否將直接影響裝置的安全生產(chǎn)，所以，對設備的隱患治理工作顯得尤為重要，就需要我們的員工在日常的工作中更好地維護它、保養它，用保證設備安

全運行來(lái)確保安全生產(chǎn)。設備陳舊老化，更新速度慢，維護不夠，所以這些設備存在許多缺點(diǎn)，這就要求我們的員工在日常的巡檢工作中要做到，精心檢查、準確確定，查找事故隱患的根源，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免影響安全生產(chǎn)。

隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，一批技術(shù)先進(jìn)的、本質(zhì)安全型的設備誕生，在設備采購、設備更新時(shí)應研究這些先進(jìn)的、安全的設備。安全管理工作是要有一些必要的投入，投入與安全是成正比的，領(lǐng)導應給予研究。大型機械和特種設備要精心操作，堅持反違章操作、違章指揮。異常要反對超負荷運行，維護和檢修是保障大型機械和特種設備正常、健康工作的重要環(huán)節。由于設備操作原因或由于設備本身質(zhì)量問(wèn)題，造成的不安全事故，任何一個(gè)工程都以往發(fā)生過(guò)，損失是慘重的，教訓是深刻的。所以，應堅持日常維護、檢修制度，把物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，減少因人的不安全行為違章指揮，違章操作。因機械設備的缺陷引發(fā)的事故，確保安全生產(chǎn)。

五、檢查整改

要定期進(jìn)行安全檢查，可根據不一樣季節、階段有針對性的檢查。要提前制定檢查方案和主題資料，嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的要求，多采取“四不二直”的檢查方式，“不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直**現場(chǎng)”。在檢查過(guò)程中，要堅持不走形式，突出敏感時(shí)期、高危階段、重點(diǎn)環(huán)節的檢查。尤其是在細節和小事上不可疏忽，“小事宏觀(guān)，大事微觀(guān);

成事縱橫觀(guān)，敗事主客觀(guān)。”透過(guò)一些“小事”往往能夠反映出事物的整體水平，而做“大事”也需要從每一項具體的“小事”做起，“小事”釀成大禍的教訓，屢見(jiàn)不鮮。

“亡羊補牢”不如“未雨綢繆”，檢查是手段，落實(shí)整改、消除隱患才是目的。隱患整改要做到“四定”，即“定整改措施、定職責人、定期限、定資金來(lái)源”。整改后要進(jìn)行簽字驗收，對不具備安全生產(chǎn)條件的，要下決心予以整頓、停工等。

六、加強管理安全生產(chǎn)的本質(zhì)第一保護勞動(dòng)者的生命安全和職業(yè)健康是安全生產(chǎn)最根本、最深刻的內涵，是安全生產(chǎn)本質(zhì)的核心。它充分揭示了安全生產(chǎn)以人為本的導向性和目的性，它是我們黨和政府以人為本的執政本質(zhì)、以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)的本質(zhì)、以人為本構建和諧社會(huì )的本質(zhì)在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的鮮明體現。第二突出強調了最大限度的保護，是指在現實(shí)經(jīng)濟社會(huì )所能供給的客觀(guān)條件的基礎上，盡最大的奮力，采取加強安全生產(chǎn)的一切措施，保護勞動(dòng)者的生命安全和職業(yè)健康。第三突出了在生產(chǎn)過(guò)程中的保護，生產(chǎn)過(guò)程是勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)的主要時(shí)空，因而也是保護其生命安全和職業(yè)健康的主要時(shí)空，安全生產(chǎn)的以人為本，具體體此刻生產(chǎn)過(guò)程中的以人為本。第四突出了必須歷史條件下的保護。這個(gè)必須的歷史條件，主要是指特定歷史時(shí)期的社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展水平和社會(huì )禮貌程度。

所以在生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅持“以人為本”的原則，在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。堅持“誰(shuí)主管、

誰(shuí)負責”的原則，安全生產(chǎn)的重要性要求主管者也必須是職責人，要全面履行安全生產(chǎn)職責。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，各級領(lǐng)導和全體員工在生產(chǎn)過(guò)程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時(shí)抓好安全工作。他實(shí)現了安全與生產(chǎn)的統一，生產(chǎn)和安全是一個(gè)有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來(lái)應將安全寓于生產(chǎn)之中。堅持“安全具有否決權”的原則，安全生產(chǎn)工作是衡量工程項目管理的一項基本資料，它要求對各項指標考核，評優(yōu)創(chuàng )先時(shí)首先必須研究安全指標的完成情景。安全指標沒(méi)有實(shí)現，即使其他指標順利完成，仍無(wú)法實(shí)現項目的最優(yōu)化，安全具有一票否決的作用。堅持“五同時(shí)”原則，企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。堅持“四不放過(guò)”原則，事故原因未查清不放過(guò)，當事人和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故職責人未受到處理不放過(guò)，沒(méi)有制訂切實(shí)可行的預防措施不放過(guò)。堅持“三同步”原則，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設、深化改革、技術(shù)改造同步規劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施。綜上所述，要做好安全工作僅有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。僅有真正做到領(lǐng)導重視，職責落實(shí)，教育到位，制度健全，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)，才能讓廣大員工切實(shí)領(lǐng)悟

到“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”的真正內涵。

安全工作的重要性3

安全工作的重要性在于：1、安全工作是是以安全生產(chǎn)的前提，搞好安全生產(chǎn)工作對于鞏固社會(huì )的安定，為國家的經(jīng)濟建設供給重要的穩定政治環(huán)境具有現實(shí)的意義；2、對于保護勞動(dòng)生產(chǎn)力，均衡發(fā)展各部門(mén)、各行業(yè)的經(jīng)濟勞動(dòng)力資源具有重要的作用對于增加社會(huì )財富、減少經(jīng)濟損失具有實(shí)在的經(jīng)濟意義；3、對于生產(chǎn)員工的生命安全與健康，家庭的快樂(lè )和生活的質(zhì)量，有直接影響。

安全與工作生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系。施工過(guò)程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說(shuō)：安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。正確理解與掌握安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對只見(jiàn)局部不見(jiàn)整體，只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林，把安全與生產(chǎn)完全割裂開(kāi)來(lái)的片面的孤立的觀(guān)點(diǎn)。異常是在當前市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯誤思想，樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀(guān)念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預防為主”的方針落到實(shí)處，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

就公司整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅持安全第一。事實(shí)上，一個(gè)單位安全生產(chǎn)教育如何，必然會(huì )影響單位的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失和傷亡，還要花費必須的人力、物力、財力和時(shí)間去處理，這本身就是直接經(jīng)濟效益上的損失。

此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩，出勤難以保證，工作難以進(jìn)行，這也是無(wú)法估量的損失。由此可見(jiàn)，安全是提高經(jīng)濟效益的前提和基礎，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。

品牌的重要性與品牌核心價(jià)值是什么？

品牌的重要性，其實(shí)就是企業(yè)生產(chǎn)的某類(lèi)產(chǎn)品可以通過(guò)品牌建設，使公眾迅速對該企業(yè)和產(chǎn)品有所認知，并形成公眾對產(chǎn)品的興趣和信任。這即是品牌的重要性，也是品牌的作用。

品牌的核心競爭力，應該表現在該品牌及與該品牌相關(guān)聯(lián)的所有產(chǎn)品，在公眾心目中地位的高低，消費者對品牌的專(zhuān)注和信任的程度，以及品牌對產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，公眾是否愿意接受高于產(chǎn)品原價(jià)值的，加入了品牌價(jià)值等無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的遞延成分？加入的比例越高，該品牌的核心價(jià)值也就相應越高。比如，兩個(gè)做工及小五金工藝幾乎無(wú)差別的包，一個(gè)是小品牌，另一個(gè)是大品牌，其差價(jià)可能會(huì )形成數百倍的差異。這就是品牌的核心價(jià)值在起作用。

品牌的創(chuàng )建和維護必須與時(shí)俱進(jìn)，社會(huì )發(fā)展和經(jīng)濟的發(fā)展，使人們對品牌的認同變得越來(lái)越難。即使老的品牌如果不注重品牌重塑，緊跟潮流和公眾喜好，就有可能出現品牌形象崩潰的情況，如果一旦發(fā)生了，將很難挽回頹勢！

例如許多曾經(jīng)如日中天的手機品牌，如摩托羅拉和諾基亞等，當時(shí)輝煌的程度簡(jiǎn)直令人相信他們會(huì )永生。但不到20年的時(shí)間，這兩個(gè)品牌就灰飛煙滅了。從這個(gè)例子中我們是否應該認識到，公眾的喜好、科技的創(chuàng )新、社會(huì )觀(guān)念的迅速改變等外部環(huán)境的變化，都可能觸發(fā)原品牌的生存危機。如果不能盡快適應變化，調整或改變品牌的方向和戰略，很容易就落寞下去，這種調整和改變就是品牌的重塑。

創(chuàng )建品牌之初，1首先要知道品牌的重要性。2努力提升品牌的核心價(jià)值。3當外部環(huán)境發(fā)生了變化，如何進(jìn)行調整和改變，對品牌進(jìn)行重塑，以適應市場(chǎng)和公眾的需求。這些或許是品牌戰略實(shí)施中最重要的幾個(gè)環(huán)節。