阿米巴經(jīng)營(yíng)稻盛和夫值得聽(tīng)嗎？

值得

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是京瓷名譽(yù)會(huì )長(cháng)稻盛和夫在經(jīng)營(yíng)公司的過(guò)程中，為實(shí)現自身經(jīng)營(yíng)理念而創(chuàng )造的一種獨特的經(jīng)營(yíng)手法。這種模式把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團體，稱(chēng)為“阿米巴”，每個(gè)阿米巴集生產(chǎn)、會(huì )計、經(jīng)營(yíng)于一體，就像一個(gè)小企業(yè)那樣活動(dòng)。各個(gè)阿米巴小組之間能夠隨意分拆與組合，從而使公司能夠像阿米巴變形蟲(chóng)那樣，對市場(chǎng)變化做出柔軟而迅疾的反應。

考慮到稻盛和夫的成功經(jīng)驗和阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在許多企業(yè)中的成功應用，聽(tīng)取關(guān)于這一主題的講座或學(xué)習材料無(wú)疑是有價(jià)值的。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感1

阿米巴是每一天有聽(tīng)馬丁在讀。然后也聽(tīng)馬丁解釋阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)，自我也有大略的看一遍。

馬丁覺(jué)得，我們曦蕾?lài)H將來(lái)有一天也能夠運用阿米巴的模式，可是目前，可能還不行。我對阿米巴模式的了解是這樣的：

1、每個(gè)部門(mén)都有獨立的核算，包括支出和收入，都是獨立計算的。

2、并且每個(gè)部門(mén)都能夠獨立完成部門(mén)的業(yè)務(wù)，和獨立尋找業(yè)務(wù)，來(lái)賺錢(qián)。

3、每個(gè)部門(mén)能夠實(shí)施企業(yè)的夢(mèng)想和方針，和企業(yè)共同發(fā)展。

就像馬丁說(shuō)的，目前我們的公司只靠銷(xiāo)售部在賺錢(qián)，那其他部門(mén)可不能夠賺錢(qián)呢？我想一想，是能夠，無(wú)論是技術(shù)部，還是培訓部，將來(lái)有一天都是能夠出來(lái)賺錢(qián)的，技術(shù)部，能夠為我們公司創(chuàng )造利益的同時(shí)，也一樣能夠為其他公司創(chuàng )造。培訓部為我們公司進(jìn)行培訓的同時(shí)，其實(shí)也能夠招納其他的公司和我們公司的員工一齊培訓，可是這些是需要整個(gè)架構模式的。我的理解是這樣貌。

可是這本書(shū)里面，稻盛先生對這些年輕的員工說(shuō)過(guò)一翻話(huà)，我是受益匪淺的，他是這么說(shuō)的：“你們如果有勇氣離開(kāi)公司，那為什么沒(méi)有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭，為了大家我會(huì )去維護好這個(gè)公司。如果我是為了自我的私心雜念經(jīng)營(yíng)公司，你們能夠砍死我”十分佩服稻盛先生的承諾，最終稻盛先生也沒(méi)有令這些青年失望，看到那里，我想起了老大問(wèn)過(guò)的一句話(huà)：你打算跟著(zhù)我多久？”然后我就說(shuō)：“我打算跟一輩子。”其實(shí)當時(shí)說(shuō)這句話(huà)，我是真心發(fā)自?xún)刃?，我覺(jué)得，我是那種，其實(shí)我有勇氣離開(kāi)公司，可是我更加有勇氣相信老大！

所以，老大，你要加油，必須要將自我的事業(yè)做到發(fā)光發(fā)亮，完成你的3年，5年的目標，相信你能夠的！

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感2

阿米巴的經(jīng)營(yíng)思路是十分好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。我認為部門(mén)眾多；非多元化；生產(chǎn)鏈條長(cháng)的企業(yè)能夠嘗試使用阿米巴的模式。并且阿米巴模式必然是伴隨的企業(yè)的長(cháng)大而貫徹下去的。

我們的企業(yè)如果生搬硬套阿米巴肯定會(huì )出現一系列的問(wèn)題。比如，各部門(mén)之間的配合問(wèn)題，成本核算單位時(shí)間的標準問(wèn)題，人員在必須時(shí)間內不能具備經(jīng)營(yíng)思維所以很難具備成本單元化意識，還有就是阿米巴模式對于一般企業(yè)的人力資源系統有必須的破壞性。

阿米巴帶給我們的是一整套結合企業(yè)發(fā)展的歷程的經(jīng)營(yíng)理念及思路貫徹的方法，對于我們來(lái)講作為一面鏡子的意義遠比效仿的意義更大。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感3

經(jīng)過(guò)學(xué)習，讓我們站在巨人肩膀上看得更高、更遠。此書(shū)作者稻盛和夫是日本當代企業(yè)家、哲學(xué)家第一人，在書(shū)中，詳細闡述了他用四十年時(shí)間成功創(chuàng )立兩家世界500強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道和人生理念。阿米巴經(jīng)營(yíng)手法總而言之就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團體，經(jīng)過(guò)獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經(jīng)營(yíng)者意識的領(lǐng)導，實(shí)現全體員工參與型經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)閱讀對以下幾點(diǎn)道理認識較為深刻。

第一，先做人，后做事。

阿米巴經(jīng)營(yíng)提醒我們要樹(shù)立正確的做人準則，樹(shù)立追求全體員工物質(zhì)和精神快樂(lè )，并為社會(huì )做貢獻的信念，樹(shù)立公平、公正、正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、奮力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛(ài)等價(jià)值觀(guān)，要時(shí)刻約束自我、磨練自我，提高心性，成為一個(gè)具有高尚人格的人，要懂得“一個(gè)人應當做什么，不應當做什么”，要具備高度的經(jīng)營(yíng)意識和道德規范，這些都將在工作中指導自我應當怎樣做好本職工作。就我個(gè)人的理解來(lái)說(shuō)，支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“神”之所在，乃“無(wú)私”或者說(shuō)“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自我也在書(shū)中不止一次地指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)對于經(jīng)營(yíng)者的道德要求十分高，如果沒(méi)有這一層面的內涵，阿米巴經(jīng)營(yíng)是難以發(fā)揮預期之效果的。

浙商商道：先做人，后做事。眾所周知，浙江商人70%以上僅有初中以下學(xué)歷，近80%出身于農民，他們的產(chǎn)業(yè)層次都很低，他們的企業(yè)規模都很小，他們屬于一群草根人群，可是，他們最終都能打出一片屬于自我的天空?？梢?jiàn)，經(jīng)商創(chuàng )業(yè)需要特殊的資質(zhì)這種說(shuō)法在浙商的身上被完全推翻了。那么，浙商的成功主要依靠什么呢？依靠他們踏實(shí)的做事態(tài)度，誠懇的為人作風(fēng)。

阿里巴巴首席執行官馬云認為，做企業(yè)也好，做員工也好，都應當學(xué)會(huì )做人。對此，他以往有一番精辟的論斷：“阿里巴巴把80%的MBA開(kāi)除了，要么送回去繼續學(xué)習，要么到別的公司去。我告訴他們應先學(xué)會(huì )做人，什么時(shí)候你忘了書(shū)本上的東西再回來(lái)吧，如果你認為你是MBA就能夠管理人，就能夠指三道四。所有的MBA進(jìn)入我們公司以后先從銷(xiāo)售做起，六個(gè)月之后還能活下來(lái)，我們團隊就歡迎你。我想給他們多點(diǎn)時(shí)間，沉得低才能跳得更遠。”

其次，全員參與，伙伴意識，互相尊重，互相幫忙。

阿米巴經(jīng)營(yíng)以人心為基礎開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，每一位員工都是主角。稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營(yíng)”“伙伴式經(jīng)營(yíng)”“玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)”及“動(dòng)機至善，私心了無(wú)”等資料。各個(gè)阿米巴之間，每一個(gè)阿米巴內部的每一位成員，在為自我和自我的阿米巴業(yè)績(jì)研究時(shí)，如果缺乏為別人為別的阿米巴以及為企業(yè)整體著(zhù)想的“利他之心”，阿米巴經(jīng)營(yíng)將難以推行。這一點(diǎn)相信大家都有體會(huì )，我以為工作中最重要的是相互配合，相互配合則工作如順水行舟，反之則如逆水行舟，一個(gè)公司好比一艘大船，我們每個(gè)員工則都是船上的劃漿人，人心齊，泰山移，只要我們心往一處想，勁往一處使，就不愁有做不好的工作。我們不需要小團體，也不需要一團和氣，我們需要相互理解、支持和尊重，我們所做的工作不是為了領(lǐng)導，是為了我們的公司能有長(cháng)足的發(fā)展，為了我們自我能有更穩定的收入。在那里我還是要感激工作中理解我、支持我、配合我工作的各位同仁，異常是財務(wù)上幾位同志，你們有著(zhù)任勞任怨、不計個(gè)人得失、勤奮好學(xué)的高貴品質(zhì)。

十年前，我所在的縣連鎖公司經(jīng)營(yíng)模式算是簡(jiǎn)單的阿米巴經(jīng)營(yíng)雛形，我們把十八個(gè)鄉鎮劃分成五個(gè)片區，每個(gè)片區由一名片區經(jīng)理負責市場(chǎng)管理和營(yíng)銷(xiāo)，銷(xiāo)售提成實(shí)行單位定額管理，這樣以來(lái)他們銷(xiāo)售越多，提成越多，因為節省下來(lái)全是自我的，所以他們盡量把可能發(fā)生的費用壓縮到最低，但工作熱情依舊高漲。我那時(shí)也做財務(wù)工作，對每個(gè)月公司各項費用支出、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售收入、利潤及財務(wù)報表全部公布上墻，讓每一位員工明白我們每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)狀況，盈利還是虧損，超額還是差額，超額完成了我們就團體慶祝，差額不足我們就團體及時(shí)查找原因。時(shí)刻有種被鞭策的感覺(jué)。所以那時(shí)公司每一年的經(jīng)濟指標都是超額完成。

再次，銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費最小化，使兩者差額的附加價(jià)值最大化。

就我們公司項目而言，最大利潤中心在項目工程成本，因為市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)只會(huì )影響我們利潤多寡，財務(wù)決算只是對公司經(jīng)營(yíng)成果的綜合反映，工程成本將決定整個(gè)項目是盈利還是虧損，就我們的項目而言，工程成本占據銷(xiāo)售收入的四分之三，期間費用占據銷(xiāo)售收入的10%，稅負占據銷(xiāo)售收入的10%以上，我們幾乎沒(méi)有太多能夠留存的利潤，我們此刻僅有的利潤也是存留在待售的尾盤(pán)上，剩余的尾盤(pán)全部銷(xiāo)售了，我們的利潤才真正得以實(shí)現。

國有企業(yè)容易有三高，“成本高、費用高、稅負高”，要想克服三高，不是沒(méi)有可能，我們就要在強化管理上下功夫。我們把設計、施工、營(yíng)銷(xiāo)等所有環(huán)節的時(shí)間周期盡可能壓縮到最低，提高資金報酬率，節儉了時(shí)間成本也就節儉了管理費用。阿米巴經(jīng)營(yíng)追求經(jīng)費最小化，我們既然年初已經(jīng)制定了費用預算，就要參照實(shí)行，否則預算將成為一紙空文。期望節儉意識從今日做起，從我做起，從在坐的第一位做起。我提議把公司每個(gè)部門(mén)都作為一個(gè)利潤考核中心，精確核算嚴格考核，獎優(yōu)罰劣。此刻我們的物業(yè)公司嚴重的入不敷出，我們要認真思考如何做好下一步小區物業(yè)收費和管理工作，如何將支出降低到最小化。我一向堅持物業(yè)管理是小區的二次開(kāi)發(fā)的觀(guān)點(diǎn)，物業(yè)管理的優(yōu)劣直接影響后期樓盤(pán)的銷(xiāo)售效果。

企業(yè)管理中相當重要的一點(diǎn)合同決定經(jīng)濟流程，經(jīng)濟流程決定稅收，所以合同是企業(yè)的風(fēng)險源，合同管理是企業(yè)管理的重中之重，工作中我們要不棄余力地斟酌每一個(gè)合同的每一個(gè)條款。我想強調一下規范經(jīng)濟行為的重要性，在經(jīng)濟競爭日益激烈的二十一世紀和行行條款日趨規范要求下，我們更應當注意規范經(jīng)濟行為，比如開(kāi)具發(fā)票抬頭收付款單位必須要是單位的全稱(chēng)，并加蓋發(fā)票專(zhuān)用章，不能是單位公司、財務(wù)章和其它印章。不貼合規定的發(fā)票，不得作為財務(wù)報銷(xiāo)憑證，任何單位和個(gè)人有權拒收。你報賬的發(fā)票不合規，企業(yè)就要多繳稅，你的付款流程不合規，也將多繳稅，根據規定應當物流、票據流、資金流三流合一，甲單位開(kāi)票款項付到乙單位等諸如此類(lèi)情形都將讓企業(yè)在納稅方面付出不必要的代價(jià)。

當然，書(shū)中還有相當多的人生哲理，以上在書(shū)中得到的幾點(diǎn)啟示純屬自我粗淺認識，如有不對之處請批評指正，期望在今后的工作中，我們以阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為前行的燈塔，培養經(jīng)營(yíng)管理的意識，明確個(gè)人的**，致力于公司的發(fā)展，共創(chuàng )蘇鹽置業(yè)完美明天。

阿米巴經(jīng)典語(yǔ)錄讀后感？

稻盛和夫在《阿米巴經(jīng)營(yíng)》中闡述了阿米巴經(jīng)營(yíng)原理。

首先，我簡(jiǎn)單地闡述一下京瓷的創(chuàng )業(yè)史和經(jīng)營(yíng)理念，以便大家更好地理解阿米巴經(jīng)營(yíng)。

我從鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)后，有幸進(jìn)入京都的絕緣子生產(chǎn)廠(chǎng)家松風(fēng)工業(yè)公司工作，在公司里從事當時(shí)屬于新領(lǐng)域的新型陶瓷研究工作，并成功實(shí)現了商業(yè)化。但是，之后與新上任的研究部長(cháng)，圍繞新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)問(wèn)題產(chǎn)生了意見(jiàn)分歧，我意識到在那里無(wú)法實(shí)現一個(gè)技術(shù)人員的夢(mèng)想，當即決定辭職。

幸運的是我得到了許多朋友的支持，我和一起從松風(fēng)工業(yè)辭職出來(lái)的7位同仁一起創(chuàng )建了京都陶瓷公司(現在的京瓷)。當時(shí)我沒(méi)有創(chuàng )業(yè)資金，是支持我的朋友們?yōu)榱俗屛蚁蚴廊苏故疚业募夹g(shù)而出資成立了公司。如果我家境富裕，有本錢(qián)成立公司的話(huà)，恐怕公司的情況就會(huì )大不相同吧。但是，我既沒(méi)有資金和經(jīng)驗，也沒(méi)有了不起的技術(shù)和設備，有的只是值得信賴(lài)的伙伴。正是在這種伙伴關(guān)系的基礎上，公司才得以成立。

公司在啟動(dòng)階段，得到了當時(shí)擔任宮木電機公司專(zhuān)務(wù)的西枝一江先生的格外關(guān)照。西枝先生對我說(shuō):\"我是認為你有堅定的想法，看準你有前途，才拿出錢(qián)來(lái)幫你組建公司。今后將開(kāi)始公司的經(jīng)營(yíng)，你可不能成為金錢(qián)的俘虜。我把你的技術(shù)看作是你的投資，所以讓你持有公司股票。\"就這樣，西枝先生從一開(kāi)始就用技術(shù)投資的方式讓我擁有了公司股份，使我走上了一條持股的經(jīng)營(yíng)者的道路。由于公司是在這樣一種溫暖的關(guān)懷下起步的，所以值得信賴(lài)的伙伴之間的心心相連，就成了京瓷經(jīng)營(yíng)的基礎。

當時(shí)，我對經(jīng)營(yíng)一竅不通，所以一直為\"靠什么開(kāi)展經(jīng)營(yíng)\"而苦惱不已。不久，我想到了\"人心\"這一京瓷創(chuàng )業(yè)的基礎，以\"人心\"為基礎開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，不是很重要嗎?人心變化無(wú)常，但是一旦人心連接起來(lái)的話(huà)，將是世上最堅不可摧的，歷史上依靠人心成就偉大事業(yè)的例子不勝枚舉。所以我認為在率領(lǐng)一個(gè)團隊時(shí)，沒(méi)有比依靠\"人心\"更有效的方法了。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎的。人體內的數十萬(wàn)億個(gè)細胞在一個(gè)統一的意志下相互協(xié)調，公司內的數千個(gè)阿米巴(小集體組織)只有齊心協(xié)力，才能夠使公司成為-個(gè)整體。

重要原則

\"作為人何為正確\"

在稻盛和夫的哲學(xué)中，有\"作為人，何為正確?正確的事物要正確地貫徹\"這個(gè)題目。稻盛時(shí)常將這樣的問(wèn)題拋給自己，為維持正確的判斷基準而不懈努力。所以說(shuō)，稻盛的哲學(xué)既作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的判斷基準，同時(shí)也是自己生活的規范。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，往往會(huì )有不體面的事件或者丑聞發(fā)生。人員多了，其中難免會(huì )有思想錯誤的人，因一時(shí)沖動(dòng)而使壞的人。為了不讓這些人走向錯誤的道路，企業(yè)需要有規范，這就是哲學(xué)。在企業(yè)內確立這樣的規范，成為人們的共識，就能防患于未然。

在多數企業(yè)里，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)者會(huì )向員工們提出\"作為人，何為正確?\"而我思考的所謂\"哲學(xué)\"卻正是針對這個(gè)問(wèn)題的解答。同時(shí)，這也是孩童時(shí)代父母老師所教導的做人的最樸實(shí)的原則，例如\"要正直，不要騙人，不能撒謊\"等。\"這么起碼的東西還需要在企業(yè)里講嗎?\"或許有人感到驚奇。但是正因為不遵守上述理所當然的做人的原則，才產(chǎn)生了各種各樣的企業(yè)丑聞。換句話(huà)說(shuō)，沒(méi)有將依據哲學(xué)的規范、規則和必須遵守的事項當作自己日常生活的指針、當作經(jīng)營(yíng)判斷的基準。我認為，正因為缺乏這種樸實(shí)哲學(xué)的人成了大企業(yè)的領(lǐng)導者，才招致今天世界上許多大企業(yè)丑聞頻發(fā)。

\"銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費最小化\"

稻盛和夫把\"銷(xiāo)售最大化，經(jīng)費最小化\"當做經(jīng)營(yíng)的大原則，努力追求銷(xiāo)售額的最大化，同時(shí)盡量削減所有經(jīng)費支出。這樣可以無(wú)限地提高銷(xiāo)售額，也可以把經(jīng)費支出降低到最小限度，從而無(wú)限地增加利潤。

另外，在提高銷(xiāo)售額方面，并不是簡(jiǎn)單地提價(jià)，關(guān)鍵在于要找到客戶(hù)樂(lè )于接受的最高價(jià)位。在降低經(jīng)費支出方面，不能因感到\"這已經(jīng)是極限了\"而放棄努力，要相信人類(lèi)的無(wú)限可能性，付出不懈的努力。如果能夠做到這一點(diǎn)，利潤就有可能無(wú)限地增長(cháng)。

\"人人都是經(jīng)營(yíng)者\"

阿米巴經(jīng)營(yíng)是把公司分成若干個(gè)小阿米巴，以領(lǐng)導為核心，全體成員共同參與經(jīng)營(yíng)，通過(guò)會(huì )議通報等形式向全體員工公開(kāi)有關(guān)阿米巴以及公司的經(jīng)營(yíng)情況等重要信息。通過(guò)盡可能地公開(kāi)企業(yè)信息，營(yíng)造全體員工主動(dòng)積極參與經(jīng)營(yíng)的氛圍，體現\"人人都是經(jīng)營(yíng)者\"這一經(jīng)營(yíng)原則，最終使全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)成為可能。

全體員工如果都能積極地參與經(jīng)營(yíng)，在各自的崗位為自覺(jué)的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，那么員工就不僅僅是一個(gè)單純的工人，而是成為具有經(jīng)營(yíng)意識的工作伙伴。當阿米巴領(lǐng)導及其成員自己制訂目標并為實(shí)現這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能在工作中找到樂(lè )趣和榮譽(yù)感，并努力工作追求最大限度地提高個(gè)人能力，茁壯成長(cháng)。

原理課程

阿米巴是系統性、分權式、精細化的管理體系，是推動(dòng)中國企業(yè)邁向效益增長(cháng)型企業(yè)的有力經(jīng)營(yíng)模式，越來(lái)越多企業(yè)家參與阿米巴課程，跟專(zhuān)家導師探討學(xué)習，正在著(zhù)手建立阿米巴體系。究竟，阿米巴經(jīng)營(yíng)原理課程有哪些內容吸引眾多企業(yè)家參加學(xué)習呢?

以下是阿米巴經(jīng)營(yíng)原理課程的部分大綱，讓大家有個(gè)清晰的概念:

第一部分:阿米巴單元的組織劃分

1. 阿米巴組織的四種形態(tài)

⊙企業(yè)的任何一部門(mén)、單位都可以劃分為阿米巴組織

⊙阿米巴組織的四種形態(tài)適用不同的部門(mén)

2. 劃分阿米巴組織的四個(gè)維度

⊙我們要的是利潤組織架構而不是行政組織架構

⊙四個(gè)維度解決我們只按行政架構劃分的困惑

3. 推行阿米巴組織的四個(gè)前提條件

⊙四個(gè)充分且必要條件，一個(gè)都不能少

⊙盲目推行就會(huì )越推越糟糕

4. 案例、練習、工具運用

⊙學(xué)而時(shí)習之

⊙學(xué)以致用才是根本

第二部分:阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì )計體系

1. 基礎數據的收集、分析

⊙收集和分析各種歷史數據

⊙劃分收入、成本、利潤核算科目和標準

2、 成本、費用、資產(chǎn)的劃分

⊙如何確定阿米巴的經(jīng)營(yíng)成本

⊙如何做好阿米巴的費用預算

⊙資產(chǎn)的保值、增值才是關(guān)鍵

3、建立阿米巴單元的經(jīng)營(yíng)目標

⊙擬訂年度經(jīng)營(yíng)目標或提供的主要服務(wù)

⊙確定阿米巴的考核數據與收益分配

4、阿米巴單元的定價(jià)體系

⊙定價(jià)的四種方法

⊙工序間交易如何定價(jià)

⊙職能部門(mén)提供服務(wù)如何定價(jià)

⊙阿米巴單元的結算原則與方法

第三單元:阿米巴單元的運行體系

1、 充分授權，監督到位

⊙建立明確的授權體系

⊙建立監督、審計機制

2、關(guān)鍵在于界定阿米巴之間的責任

⊙界定阿米巴與其他部門(mén)的對接事項

⊙落實(shí)推進(jìn)阿米巴的責任到個(gè)人、日期

3、建立阿米巴推行委員會(huì )

⊙成立一個(gè)組織，遠非個(gè)人力量可以推行阿米巴

⊙委員會(huì )的日常會(huì )議與檢查工作

案例分析

阿米巴經(jīng)營(yíng)也適用于國有企業(yè)嗎?

國有企業(yè)是中國經(jīng)濟的主體，國企的強大很大程度上決定了中國是否能夠邁入世界一流。中外運空運發(fā)展股份有限公司天津分公司是一家集國際貨運**、船務(wù)**、供應鏈物流、集裝箱堆場(chǎng)、倉儲服務(wù)為一體的綜合物流國有企業(yè)。過(guò)去由于種種原因導致企業(yè)2008年之前連續6年虧損，2009年開(kāi)始扭虧為盈，最近幾年在行業(yè)整體不景氣的背景下實(shí)現利潤連年大幅提升。

第一階段，對阿米巴經(jīng)營(yíng)的理解就是一張會(huì )計報表，追求\"成本最小化、收入最大化，最后實(shí)現利潤最大化\"。它真正在講的是生產(chǎn)效率，這一點(diǎn)非常重要。成本有看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的，先前我們并沒(méi)有發(fā)現，后來(lái)在課上我們才知道，最難的就是全員改善，生產(chǎn)效率的提升，實(shí)際上做到這一點(diǎn)就能夠解決我們企業(yè)核心競爭力的問(wèn)題。

第二階段，做阿米巴經(jīng)營(yíng)以后，最大的轉變就是公司現在不再做任何的預算，不再往各部門(mén)壓任何預算指標。我們知道，國企的管理更多的是預算管理。過(guò)去，預算指標年年出，上級給我下一個(gè)預算指標，然后我在分攤給各部門(mén)，然后各部門(mén)與我就好比討價(jià)還價(jià)一樣，經(jīng)過(guò)一番激烈還價(jià)后，最后不得不像典當行敲錘子那樣，落錘成交。當我們開(kāi)始做阿米巴以后，就不再下達任何的預算指標了。我們是做貨運**的，這兩年進(jìn)出口本來(lái)就不是很好，整個(gè)行業(yè)都感受得到，但這兩年我們天津分公司反而是突飛猛進(jìn)。這都是因為阿米巴經(jīng)營(yíng)，真正調動(dòng)了大家的積極性。

第三階段，注入經(jīng)營(yíng)理念。阿米巴經(jīng)營(yíng)的確離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)理念的基礎。\"工具和方法都有與生俱來(lái)的缺陷，只有注入靈魂才能成為企業(yè)的助推器。\"我們日常的業(yè)務(wù)流程、管理制度、業(yè)績(jì)的改善，如果不注入經(jīng)營(yíng)理念，就是一潭死水，沒(méi)有任何意義。

第四階段，企業(yè)是在為員工搭建一個(gè)平臺。做企業(yè)，尤其是國企，組織架構很多時(shí)候根本不允許自己自行設計。所以有些員工發(fā)展到一定程度的時(shí)候，就會(huì )產(chǎn)生一個(gè)瓶頸，因為他的能力已經(jīng)超出了現在的崗位，很多員工選擇了離職。做阿米巴經(jīng)營(yíng)，把企業(yè)劃分成了多個(gè)可以獨立經(jīng)營(yíng)的阿米巴，這樣的話(huà)，可以讓更多的員工有機會(huì )參與管理，成為經(jīng)營(yíng)者。\"中國人是最想當老板的。\"有了這樣的機會(huì )，團隊中的每個(gè)人都將變得生龍活虎，只有這樣，企業(yè)才有希望。

第五階段，哲學(xué)共有很重要。在做企業(yè)的時(shí)候，如果大家理念不同，是無(wú)法在一起走下去的。在稻盛和夫的成功方程式里，思維方式最為重要。因為思維方式是可以產(chǎn)生負數的，如果你的思維方式產(chǎn)生了負數，你付出再多的努力、再多的熱情，你的負數成績(jì)就會(huì )越大，你離成功就越遠。企業(yè)上下只有理念相通，才能持續健康的發(fā)展下去。