如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)？

1.清晰、完整地闡明其經(jīng)營(yíng)項目或產(chǎn)品前景和真正價(jià)值所在，以及公司完組織架構。

2.把完整市場(chǎng)大數據充分展示出來(lái)。

3.對股權結構、融資策略，企業(yè)估值，風(fēng)險投資進(jìn)行全面系統分析和說(shuō)明。

4.做好財務(wù)規劃，讓大多數投資方充分了解項目財務(wù)狀況與未來(lái)的財務(wù)規劃。

創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)1

一、前言

在這個(gè)“人才至上”的年代，為了迎接未來(lái)的挑戰，我們作為當代社會(huì )的大學(xué)生為了能夠在未來(lái)的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，給自我充電。

當然，鍛煉自我的方法有很多，我們能夠出去實(shí)習，也能夠在上課之余做些兼職以填補自我的開(kāi)銷(xiāo)費用，可是在這個(gè)要求嚴格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng )新，獨樹(shù)一幟，不說(shuō)是做第一個(gè)吃螃蟹的人，也要有自我的一套風(fēng)格，踩出自我的一條可行之路。僅有這樣才能順應社會(huì )的發(fā)展，才能更好的為泰州作貢獻和為建設和諧社會(huì )奉獻出自我的一份力氣。

當今社會(huì )，在校大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗的一種趨勢，這種行為不但能夠鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)驗，同時(shí)還能夠經(jīng)過(guò)自我的奮力，為父母減輕一些負擔。所以，我們應順著(zhù)這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實(shí)戰經(jīng)驗去迎接未來(lái)的挑戰!

為此，我們打算建立一個(gè)“點(diǎn)子”便爾店，既方便他人，也滿(mǎn)足自我，從更大的方面跟上時(shí)代的步伐，促進(jìn)社會(huì )的發(fā)展!

這是個(gè)知識的時(shí)代，可是這個(gè)時(shí)代更加需要人才，只要你愿意，沒(méi)有什么不能夠，相信自我——路是自我走出來(lái)的!

二、創(chuàng )業(yè)背景

1、時(shí)代的變遷賦予了當代大學(xué)生不一樣的涵義，也給予了當代大學(xué)生不一樣的生活和思想，追求的不一樣，享受生活的方式天然也不一樣?？萍疾粩嗟奶岣?，生活水平的不斷提高，人類(lèi)惰性的潛能又被激發(fā)出來(lái)，使得一部分大學(xué)生寧愿花錢(qián)也不愿意自我動(dòng)手做一些事情，有些時(shí)候急于需要一個(gè)“幫手”來(lái)幫他們完成所要完成的事情。

2、一部分大學(xué)生為了鍛煉自我，增加實(shí)踐經(jīng)驗，不惜耗掉了自我課余之外的所有時(shí)間來(lái)參加學(xué)校里的活動(dòng)。所以很多事情自我沒(méi)辦法也沒(méi)時(shí)間去完成，無(wú)奈之余便幻想的期望自我能夠擁有“分身術(shù)”。

三、創(chuàng )業(yè)目的

1、眾所周知，在大學(xué)學(xué)校里，本事遠比知識更重要，這就需要一個(gè)平臺來(lái)讓我們不斷學(xué)習、鍛練和展現自我、從而增加本事。學(xué)校里面的社團和學(xué)生會(huì )對我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有多大誘惑了，所以我們需要自主創(chuàng )業(yè)來(lái)為自我鋪路。

2、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情，一來(lái)能夠減輕父母的負擔，二來(lái)也能夠向他人證明自我的自立與長(cháng)大，可是據我所知，校內能供給的勤工助學(xué)崗位是十分有限的。這就使得我們僅有經(jīng)過(guò)自我的奮力來(lái)打開(kāi)另外一種勤工助學(xué)的渠道，以真正做到自立自強!

四、經(jīng)營(yíng)項目及資料

1、經(jīng)營(yíng)資料：主要是幫忙一些沒(méi)時(shí)間或不愿意自我出面去完成工作、任務(wù)、及人際交流的同學(xué)完成他們的所需，作為他們的一個(gè)“幫手”來(lái)認真奮力完成他們所要求完成的事情。

2、主要項目：

代辦PARTY策劃：根據所需者的個(gè)人需要(包括場(chǎng)地、時(shí)間、操辦等級、風(fēng)格等方面)，進(jìn)行生日聚會(huì )，同學(xué)聚餐，男女約會(huì )等項目的策劃，并按時(shí)按要求完成任務(wù)。

代寫(xiě)文字方案：能夠替那些有想法但無(wú)法用文字表達的需求者寫(xiě)些文字方案，包括策劃書(shū)、通知、海報、申請書(shū)等一系列應用文體。

代取物品：代替一些不想把時(shí)間浪費在路上的同學(xué)取些所需物，并且代保管(保管另外收取費用)。

代溝通交流：大學(xué)猶如小社會(huì )，同學(xué)、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快，可是由于自尊心作怪，始終無(wú)法先開(kāi)口解開(kāi)疙瘩，這時(shí)我們就能夠代替需要者，作為中介人進(jìn)行幫忙溝通交流，使得原本不暢的關(guān)系得以調解。

代出點(diǎn)子：吸取各方優(yōu)良經(jīng)驗，為一些在生活，學(xué)習，感情上遇到困難的求助者供給有建設性的點(diǎn)子，從而為需求者排憂(yōu)解難。

五、經(jīng)營(yíng)原則：

1、真實(shí)原則：對求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等。“顧客是上帝”在那里不再是空洞的說(shuō)教，而是一種真實(shí)的感受。

2、互利原則：在真誠的基礎上，做到主顧雙方平等互惠。

3、科學(xué)性原則：保證為求助者所供給的策劃，方案科學(xué)可靠，真正做到切實(shí)可用。

六、服務(wù)群體

1、學(xué)習工作繁忙，無(wú)暇動(dòng)腦的人群。

2、時(shí)間緊迫，求助無(wú)門(mén)的人群。

3、力主創(chuàng )新，個(gè)人本事單一的人群。

七、市場(chǎng)分析

1、在大學(xué)的學(xué)校內外，至今還沒(méi)有這方面的經(jīng)營(yíng)店。所以在市場(chǎng)競爭上，我們處于一個(gè)相對的優(yōu)勢位置?？墒钦驗槿绱?，市場(chǎng)的打開(kāi)又將面臨著(zhù)一個(gè)大的問(wèn)題。在必須程度上，很多同學(xué)會(huì )存在戒備的心理，所以一個(gè)創(chuàng )新的有說(shuō)服力的**宣傳是必要的。

2、另外，大學(xué)本來(lái)就是個(gè)人才濟濟的地方，“點(diǎn)子”對大家來(lái)說(shuō)都是隨手就來(lái)的事，所以我們面臨的另外一個(gè)問(wèn)題就是同學(xué)不屑理解的一個(gè)問(wèn)題，所以我們要拿出有威望、有質(zhì)量、真正有效的“點(diǎn)子"，先著(zhù)手樹(shù)立一個(gè)良好的形象，以便更快打開(kāi)市場(chǎng)。

八、經(jīng)營(yíng)策略

1、人力上：集納高思維、有獨特創(chuàng )新思想的人才進(jìn)入;同時(shí)，人員必須要有吃苦耐勞的精神。在此基礎上采取有秩序的管理模式。

2、宣傳上：開(kāi)業(yè)期間可在資金允許的基礎上，發(fā)放很多的宣傳單，先吸引群眾眼球，打入寢室內部做宣傳。

3、經(jīng)營(yíng)上：為了彌補資金上的缺乏，可同時(shí)在店內附上打印復印業(yè)務(wù)，不僅僅能夠增加收入，還能夠在必須程度上增加知名度，讓前來(lái)打印復印的同學(xué)了解本店的業(yè)務(wù)范圍，擴大宣傳面。

4、策略上：開(kāi)業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費服務(wù)等業(yè)務(wù)。

5、店面上：店面需設在引人矚目的地方，店面設計上需新穎獨特，體現智慧形象。

6、設備上：需要兩臺電腦、打印機、復印機、**、桌椅、及微小辦公用品。

九、經(jīng)費來(lái)源及分配

1、來(lái)源：起初，采取入股制，自備電腦等大件物品;打印機、復印機能夠先購二手的以節省資金。

2、分配：

1)月基本工資分配標準：每月月底將凈剩收入的百分之八十按入股金額的比例發(fā)放給員工。

2)每月提成分配標準：按個(gè)人理解項目、完成項目及顧客的滿(mǎn)意度分配，將員工的個(gè)人業(yè)績(jì)分為甲、乙、丙三個(gè)等級，從而分配提成。

十、收費標準

代辦PARTY策劃：按策劃的難易程度收費，基本費為5元，然后按難度稍作調整，其余按顧客滿(mǎn)意度自行付費。

代寫(xiě)文字方案：按字數要求付費，基本費為2元，然后按難度稍作調整。

代取物品：按路途遙遠程度及物品重量收取費用，基本費為2元，然后按難度稍作調整，且代保管，保管另外收取費用，平均1元天。

代溝通交流：根據最終調節程度及顧客滿(mǎn)意度收取費用，基本費2元，且第一次調解失敗，可免費進(jìn)行第二次調節，直至顧客滿(mǎn)意。

代出點(diǎn)子：基本費用2元，如對所需者無(wú)用，可免去收費。

十一、預想問(wèn)題及解決辦法

在服務(wù)過(guò)程中，可能會(huì )出現顧客因不滿(mǎn)意而要求賠償的事宜，為此，我們必須堅持“顧客是上帝”的原則，盡量滿(mǎn)足顧客合理要求。

在服務(wù)過(guò)程中，也可能出現這樣的情景，因為本店的失職，導致延誤顧客需求項目的進(jìn)行，這時(shí)，我們必須向顧客道歉，并免去收取費用，且下次免費為該顧客服務(wù)一次。

創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)2

一、項目計劃書(shū)摘要

你是不是不想每一天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜？

你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜？

你是不是想體驗和同學(xué)一齊下廚的神秘感覺(jué)？

大學(xué)生廚房就十分對你的口味，把你從煩悶徘徊中解脫。同學(xué)們只要買(mǎi)來(lái)自我喜歡的菜肴，那里有完備的廚房設施和就餐設備，所有像家里一樣的廚房設備和餐廳設備都一應俱全，營(yíng)造了一個(gè)自由的空間，這是一個(gè)史無(wú)前例的、結構單一的，集中出租房灶臺的店。它的結構鮮明，一個(gè)廚房四臺灶，加一個(gè)餐廳，構成一個(gè)單元，一個(gè)店可由或多或少地幾個(gè)單元組成，每個(gè)灶臺在某個(gè)就餐時(shí)間可輪流由幾組顧客使用。大學(xué)生廚房的成本比較少，每單元僅2000-2500元年大概可在一學(xué)期內收回成本，下半年的收益可用來(lái)擴展設備設施。

因為本計劃項目專(zhuān)門(mén)針對大學(xué)生的飲食和娛樂(lè )問(wèn)題所設計的，并且調查到很多同學(xué)，他們都很期待大學(xué)生廚房的開(kāi)業(yè)，很愿意去嘗試一下，并且說(shuō)會(huì )每隔一段時(shí)間就會(huì )請朋友或和室友一齊下廚。所以它的吸引力是無(wú)限大的。每年一屆的新生又為大學(xué)生廚房增添新的顧客源，所以它將是經(jīng)久不衰的。

它的規?？纱罂尚?，并且前景可觀(guān)，成本低?？赡茈S時(shí)被模仿，所以要嚴格管理各項工作，提升它的品味，不斷地從原有基礎上創(chuàng )新，從學(xué)生中不斷反思和改革，來(lái)提高我們的競爭力。

它的管理模式很簡(jiǎn)單，分內外部管理。外部管理主要是宣傳，和大中規模訂租的合理安排；內部管理主要是為大學(xué)生自助廚房營(yíng)造自由、潔凈的氣氛?？靵?lái)大學(xué)生自助廚房，和朋友一齊享受下廚的歡樂(lè )吧！

二、公司簡(jiǎn)介。

1、性質(zhì)：DIY自助廚房是一種面向全體大學(xué)生出租廚房的一種服務(wù)性項目。

2、設備設施：大學(xué)生自助廚房以單元制形式存在，一個(gè)單元有一個(gè)廚房和一個(gè)餐廳。一個(gè)廚房中有四個(gè)灶臺，四套炊具和燃氣灶，和一個(gè)砧板臺，多套切菜工具，和一個(gè)櫥柜，里面碗具、油鹽等調料一應俱全，配備自來(lái)水龍頭和多只籃、桶等洗菜工具，和幾個(gè)油煙機；餐廳里有大小桌子五、六張，電風(fēng)扇，飲水機，電冰箱，消毒柜，電飯煲，時(shí)時(shí)供給熱飯。

3、項目策劃書(shū)服務(wù)資料：大學(xué)生們只要提著(zhù)自我喜歡的菜來(lái)到大學(xué)生自助廚房來(lái)，根據時(shí)間或者規模交付必須的租金就能夠到指定的灶臺上去烹飪了，一個(gè)廚房四個(gè)灶臺、能夠同時(shí)烹飪。在一個(gè)中餐或晚餐時(shí)間內，一個(gè)灶臺又可連續地讓幾組同學(xué)烹飪。這樣一個(gè)單元的廚房：中餐時(shí)間（10：00-2：00）之間大概能夠烹飪28（4個(gè)灶臺*7組／灶臺）組同學(xué)。同學(xué)們能夠在那里吃完再走，也能夠帶出去吃，一切自便。

我們大學(xué)生自助廚房還搭配有一個(gè)大冰箱，若是一個(gè)?？?，且有吃不完的菜，或需要存儲的剩菜我們將替他們存儲，只需將它們密封好后放入一封閉的籃子，然后寫(xiě)上姓名或其他標記，放入冰箱即可，但因研究到用電情景和冰箱空間問(wèn)題，若存放的時(shí)間超過(guò)一天則支付2元天的寄存金。

4、項目策劃書(shū)目的：大學(xué)生自助廚房的產(chǎn)生是我組深刻了解到很多大學(xué)生們抱怨食堂的飯菜天天一個(gè)樣，味道不可口，沒(méi)有一點(diǎn)新意，還有部分學(xué)生又覺(jué)得在外餐館的飯菜，衛生狀況不好，嫌油不多，并且價(jià)格不低。在僅有兩種選擇的情景下，除了抱怨，僅有抱怨，所以我們想到了大學(xué)生自助廚房這個(gè)既對大學(xué)生的口味，又鍛煉大學(xué)生自我動(dòng)手本事的廚房。

5、大學(xué)生自助廚房室內的裝飾：可由學(xué)生來(lái)創(chuàng )造設計，設計核心為自由舒適，綠色環(huán)保。主要體現簡(jiǎn)單美。大學(xué)生自我種的花草，手工剪貼畫(huà)，廢物利用等些有創(chuàng )意的設計都可用來(lái)裝飾大學(xué)生自助廚房。

三、組織人員管理制度。

1、我們將顧客分為大、中、小規模。

大規模（20-30人）：如某班同學(xué)聚會(huì )，各地老鄉會(huì )聚會(huì )、或者是某同學(xué)的生日，這樣需要出租一個(gè)單元的大學(xué)生廚房，這需要提前預訂。根據要求或者約定一個(gè)廚師來(lái)幫忙，或請個(gè)人來(lái)打理雜事。

中規模（10-20人）：如某寢室聯(lián)誼，或一個(gè)小型的慶祝會(huì )，也需提前預約，無(wú)廚師配備。

小規模（1-10人）：隨時(shí)安排廚灶。

2、在大學(xué)生自助廚房里，僅需雇傭一個(gè)中年的女性員工來(lái)打掃收拾大學(xué)生自助廚房，并且在大學(xué)生烹飪期間時(shí)時(shí)檢驗液化氣灶臺的安全性。

3、其他管理人員：宣傳負責人，廚具、餐具負責人，財務(wù)管理人，顧客預訂負責人，值班收銀人員等均可由學(xué)生來(lái)?yè)敗?/p>

4、若有大型的聚會(huì )或聚餐，可向顧客預訂負責人提前預訂，他她能夠提前做安排，中型的（10-20人）也由預訂負責人安排，小規模的顧客群，則按先來(lái)后到使用灶臺。

5、財務(wù)管理人，負責清算每星期水電費，煤氣灶和雇傭人員費用和“大學(xué)生自助廚房”的總收益，適當調整價(jià)格，大、中型規模顧客群有固定的訂租價(jià)格，根據預訂廚房的次數來(lái)決定下周小規模顧客群前來(lái)做菜的租金。

6、政府批文：大學(xué)生自助廚房要獲得營(yíng)業(yè)執照，問(wèn)題主要是衛生和安全。因為我們雇傭了人員來(lái)打掃大學(xué)生自助廚房和時(shí)時(shí)刻刻檢驗并教導學(xué)生使用液化氣等危險設備，且在大學(xué)生自助廚房?jì)扰溆袦缁鹌?、消防設備。安全和衛生本來(lái)就是大學(xué)生自助廚房核心管理的問(wèn)題，所以能夠取得政府批文的，若大學(xué)生由學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)可向學(xué)校申請資金和批文。

四、市場(chǎng)分析。

1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

①宣傳：我們將經(jīng)過(guò)傳單、海報、校論壇、人人網(wǎng)、學(xué)校網(wǎng)、各大學(xué)生的**群、中國移動(dòng)飛信，和大學(xué)生中的關(guān)系網(wǎng)來(lái)宣傳。我們將邀請各院系的一些好朋友相聚到一齊來(lái)免費體驗一下在我們“大學(xué)生自助廚房”中的自由、歡樂(lè )和滿(mǎn)足感，請他們?yōu)槲覀?ldquo;大學(xué)生自助廚房”做口頭宣傳。

②客源：既然我們“大學(xué)生自助廚房”的飲食和體驗歡樂(lè )而設計的，那大學(xué)生就會(huì )有各種各樣的理由喜歡我們“大學(xué)生自助廚房”。

A．在同學(xué)面前一展自我的廚藝。

B．請自我的好朋友到“大學(xué)生自助廚房”里為自我做一頓香噴噴的美食。

C．某兩、三個(gè)男女寢室在那里能夠搞個(gè)廚藝聯(lián)誼，不會(huì )做菜的順便學(xué)學(xué)。

D．有外地來(lái)的同學(xué)，讓他她炒炒家鄉菜，嘗嘗鮮。

E．不滿(mǎn)意外面餐館，也不滿(mǎn)意食堂，還不容易自我弄。

在大學(xué)生自助廚房這樣簡(jiǎn)便自由的環(huán)境里，在一個(gè)像家里一樣能夠出入的廚房。我們不僅僅是吃了一頓飯，更重要的在這個(gè)過(guò)程里，我們體驗到了自我動(dòng)手的歡樂(lè )。一齊動(dòng)手的歡樂(lè )，那里真的就是大學(xué)生們自我的廚房。所以有這樣多的收獲，我們大學(xué)生自助廚房的顧客將絡(luò )繹不絕。每一年都將有新生的到來(lái)，來(lái)嘗鮮的同學(xué)也將連續不斷。

③既然大學(xué)生自助廚房是為大學(xué)生餐飲和娛樂(lè )研究，那么能夠擴展搭配盈利服務(wù)，能夠出租燒烤工具，賣(mài)燒烤配料。賣(mài)飲料、啤酒、干菜等易存儲的菜類(lèi)干貨。也可搭配免費服務(wù)，供給怎樣做菜的一類(lèi)書(shū)籍和營(yíng)養搭配的書(shū)籍。

2、市場(chǎng)前景

此刻看來(lái)，還沒(méi)有同我們“大學(xué)生自助廚房”這樣的規模來(lái)出租廚房給大學(xué)生一樣結構、形式的店，即使有、也只可能是將大學(xué)生自我做飯菜當成是一種娛樂(lè )的形式。所以我們“大學(xué)生自助廚房”是獨特的。大學(xué)生們都有一種想體驗社會(huì )實(shí)際，體驗自我動(dòng)手的歡樂(lè )，也想體驗新鮮的進(jìn)取分子。所以我們“大學(xué)生自助廚房”的前景廣闊，全國這么多高校（本科、專(zhuān)科、職業(yè)學(xué)校）那將是多么廣闊的連鎖空間。也重視“大學(xué)生自助廚房”在學(xué)生中的`關(guān)注度，信譽(yù)度來(lái)橫向發(fā)展其他服務(wù)，做到大學(xué)生自助廚房的橫向連鎖。

3、戰略目標

近期戰略目標：在我校周?chē)冀⒁粋€(gè)學(xué)生自助廚房。認真組織好內部結構，為學(xué)生供給一個(gè)方便、舒適、自由、實(shí)惠、干凈的飲食、娛樂(lè )的空間，用自由和潔凈來(lái)贏(yíng)得大學(xué)生們烹飪就餐的舒適，讓他們感覺(jué)來(lái)了就再來(lái)，再來(lái)，就想天天來(lái)。在半個(gè)學(xué)期內，在所靠近的學(xué)校宣傳得眾所周知，把名聲打出去，在此期間盈利15%。在名聲、信譽(yù)、關(guān)注度都建立很好的基礎上可發(fā)展更多城市，更多高校的“大學(xué)生自助廚房”，也可橫向發(fā)展，讓“大學(xué)生自助廚房”成為一個(gè)品牌，開(kāi)展其他服務(wù)大學(xué)生的行業(yè)。

五、投資分析

固定成本2500-3200元單元

可變成本（房租、水、電、油、糧）3000-7000單元年，煤氣600元月單元，雇傭人員900月單元年總收益2000-6000元月.單元不等

因為它的不穩定性，不好估計利潤的標準值。估計有半年的時(shí)間收回成本，半年時(shí)間來(lái)盈利。投資形式能夠是合資，也能夠一個(gè)人投資，“大學(xué)生自助廚房”一年的成本大約在2-2.5萬(wàn)單元之間。所以大學(xué)生投資利潤的前景是客觀(guān)的。

六、大學(xué)生自助廚房的SWTO分析

Strength：

①目前還沒(méi)有出現像大學(xué)生自助廚房一樣結構單一、獨特的店，所以同行業(yè)競爭較少。

②隨意性，它比食堂的飯菜更多選擇，順從顧客自我的愛(ài)好。它比餐館更衛生、更實(shí)惠，讓人放心，它比任何地方都自由。

③靈活性好，適應于客源的淡季和旺季。“大學(xué)生自助廚房”結構簡(jiǎn)單。灶臺都是可移動(dòng)的，桌椅也是可移動(dòng)的，并且又是以單元制的（一個(gè)廚房、搭配一個(gè)餐廳），在同學(xué)們放寒、暑假時(shí)，能夠減少幾個(gè)單元，縮小規模，減少可變成本（電費、水費、房租費）

④適應性好，能應對不一樣時(shí)期的冷熱情景，當期終考試臨近，同學(xué)們都整天忙于復習功課，迎戰期終。這時(shí)，“大學(xué)生自助廚房”可能會(huì )明顯的變冷清，這是，在必須的信譽(yù)度和關(guān)注度的情景下，并且又靠近學(xué)校，我們能夠雇傭一個(gè)兼職廚師。在短時(shí)間內供給餐飲服務(wù)，不至于期終期間而變得冷清或產(chǎn)生損失。

Weakness：因為他是一種服務(wù)性的項目，所以不太穩定。

Opportunity：同學(xué)們都以一種新奇的心境進(jìn)入“大學(xué)生自助廚房”，以一種簡(jiǎn)便地心態(tài)享受“大學(xué)生自助廚房”，能夠有很大機會(huì )縱向發(fā)展，和橫向發(fā)展。

Threat：因為大學(xué)生成本少、形式新穎，所以模仿者將緊隨著(zhù)產(chǎn)生，這以后反倒成為一種強大的競爭力氣，所以嚴謹的工作管理安排和不斷地創(chuàng )新改革是很重要的。

綜合SWOT分析來(lái)看，“大學(xué)生自助廚房”應當確保潔凈、自由。組織者以嚴謹的態(tài)度來(lái)做好各項管理工作。以誠信作為根本，讓同學(xué)們信賴(lài)。在此基礎上，時(shí)時(shí)堅持創(chuàng )新改革的思想來(lái)靈活運轉它。才能長(cháng)久地存在并發(fā)展。

創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)3

1.1項目背景

在8月8日的《中國手機市場(chǎng)季度數據監測報告》中顯示，第2季度中國手機市場(chǎng)（不含水貨和山寨機）銷(xiāo)量為11212萬(wàn)臺，環(huán)比增長(cháng)1.46%，同比增長(cháng)24.4%。其中，智能手機銷(xiāo)量為10298萬(wàn)臺，占比整體手機市場(chǎng)到達91.9%?？墒窃阡N(xiāo)售出的11212萬(wàn)臺手機中僅有售價(jià)較高的幾款手機系統能夠得到新的升級，這些手機的售價(jià)一般都在兩千元以上，在總的銷(xiāo)售量中占到了百分之四十不到。也就意味著(zhù)大部分的手機是得不到系統升級的。

1.2市場(chǎng)機會(huì )

第一，國內進(jìn)行手機刷機包開(kāi)發(fā)的企業(yè)較少，做得好的更少。國內出名的團隊也僅有米柚、樂(lè )蛙、百度云等幾家。其中最有名氣的當屬小米公司，可是這些公司主要以開(kāi)發(fā)自我公司的產(chǎn)品為主，為別的機型適配也基本上是其他品牌的旗艦機，仍然不能滿(mǎn)足大眾的需求。

第二，ROM就是手機系統，也就是大家說(shuō)的刷機包、系統升級包。此刻很多人刷機就是為了更新和更換ROM，ROM也分好壞，好的ROM有利于手機功能更全面和更完善，手機也會(huì )更穩定，所以很多人都想利用刷機來(lái)使得自我的手機變得更完美，運行更流暢。此刻的智能手機那么多，大家對于刷機包的需求量十分大，有著(zhù)巨大的市場(chǎng)。

1.3競爭分析

達爾文說(shuō)過(guò)：“物競天擇，適者生存。”這個(gè)道理也適用于現代的商業(yè)發(fā)展，要想生存就必須有自我的優(yōu)勢，同時(shí)，我們還要了解競爭對手的優(yōu)缺點(diǎn)，以發(fā)揚自我的優(yōu)勢，彌補自我的不足。我們的主要競爭對手是：其他的大型手機刷機包開(kāi)發(fā)商，業(yè)余的開(kāi)發(fā)者。其中前者的影響最大，可是他也有自我的弊端。他已經(jīng)構成了一種標準化的體系，并且由于一些商務(wù)關(guān)系他們在開(kāi)發(fā)時(shí)并不是完全為了用戶(hù)。所以要想占領(lǐng)一地之地，就必須加強自身，做好自我的產(chǎn)品，在競爭中不斷長(cháng)大。

1.4產(chǎn)品和服務(wù)

我公司的產(chǎn)品主要是針對那些銷(xiāo)售量大可是系統得不到升級的手機的用戶(hù)，我公司為他們制作出新的刷機包，并將其放在網(wǎng)上供用戶(hù)免費下載。用戶(hù)使用了我公司的刷機包后能讓他們的手機體驗變得更好。我公司的產(chǎn)品主要以改善原有系統和升級系統為主，給用戶(hù)供給流暢舒適的手機體驗。

如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)？

創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的作用一般來(lái)講有兩個(gè)：一個(gè)是為自己創(chuàng )業(yè)項目做好詳細的路線(xiàn)規劃；一個(gè)就是我們常規意義上的創(chuàng )業(yè)融資做的計劃書(shū)。如果是第一種，自己按照時(shí)間階段、做好規劃就可以了；如果第二種創(chuàng )業(yè)融資計劃書(shū)就需要重點(diǎn)做好以下幾方面：

1、做好封面。第一映入眼簾的就是封面，好的封面會(huì )給投資者看下去的興趣和良好的印象。另外要包含團隊的基本信息、聯(lián)系人、地址、**等。

2、項目基本介紹。用盡可能簡(jiǎn)單的語(yǔ)言介紹公司、團隊背景、產(chǎn)品業(yè)務(wù)、目前情況等。

3、產(chǎn)品、行業(yè)、競品、市場(chǎng)份額分析。

4、人員構成、團隊管理：對于投資者來(lái)說(shuō)，團隊情況占比非常重要，尤其是主要組成人員，這些在策劃書(shū)中都要有明確每個(gè)人的職務(wù)、特長(cháng)、過(guò)往履歷等。

5、商業(yè)模式。商業(yè)模式在整個(gè)策劃上異常重要，它包括產(chǎn)品模式、**模式、客戶(hù)模式、盈利模式。如果在這些上面沒(méi)有創(chuàng )新，還走傳統的路子很難受投資者歡迎。

6、融資計劃。打算融多少錢(qián)？釋放多少股份？這些錢(qián)怎么用？能達到什么程度？遇到風(fēng)險如何把控？

以上創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中，最核心的就是體現出來(lái)你的產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)有多大？你為什么能做起來(lái)其他人做不起來(lái)？投資人的回報有多大？歡迎關(guān)注我，創(chuàng )業(yè)路上一起探討。