環(huán)保公司員工的培訓方案？

應注重以下幾個(gè)方面：

1. 環(huán)保知識培訓：包括環(huán)保法律法規、環(huán)保技術(shù)標準、環(huán)保管理體系等方面的知識，幫助員工全面了解環(huán)保領(lǐng)域的基本知識和要求。

2. 安全操作規程培訓：針對環(huán)保工作中涉及的各類(lèi)設備和設施，制定安全操作規程，并對其進(jìn)行詳細講解和演示，確保員工能夠正確、安全地操作。

3. 應急處理能力培訓：針對環(huán)保工作中可能出現的突發(fā)情況，制定應急處理預案，并進(jìn)行模擬演練，提高員工在緊急情況下的應對能力和自我保護能力。

4. 專(zhuān)業(yè)技能提升培訓：根據員工具體崗位的需求，提供專(zhuān)業(yè)技能提升培訓，例如環(huán)保設備維修保養、環(huán)保工程實(shí)施等，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平。

5. 團隊協(xié)作能力培訓：通過(guò)團隊建設活動(dòng)和溝通技巧培訓，提高員工的團隊協(xié)作能力和溝通能力，增強團隊凝聚力和執行力。

在實(shí)施培訓方案過(guò)程中，要注重培訓效果評估和反饋，及時(shí)調整和完善培訓方案，確保培訓效果最大化。同時(shí)，要建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓內容和考核成績(jì)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供參考。

公司培訓方案1

一：培訓目的

1、讓新員工了解集團，公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境

2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)的安全，衛生知識以及服務(wù)行業(yè)應具備的.基本素質(zhì)。

二：培訓程序

1、大學(xué)生或合同工人數多，文化層次，年齡結構相對集中時(shí)，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。（不定期）

2、人數較少，分散時(shí)，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書(shū)面表格確認為證，職校負責抽查。

三：培訓資料

1、中心（公司）崗前培訓——中心準備培訓材料。主要是要對新來(lái)員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點(diǎn)，中心（公司）的組織結構，工作性質(zhì)，中心（公司）有關(guān)規章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或專(zhuān)人講解；指定新員工工作部門(mén)的經(jīng)理或組長(cháng)作為新員工貼身學(xué)習的輔導教師；解答新員工提出的問(wèn)題。

2、部門(mén)崗位培訓——新員工實(shí)際工作部門(mén)負責。

介紹新員工認識本部門(mén)員工；參觀(guān)工作部門(mén)；介紹部門(mén)環(huán)境與工作資料，部門(mén)內的特殊規定；講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工；一周內，部門(mén)負責人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn)，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)；對新員工一周的表現進(jìn)行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3、集團整體培訓：集團職校負責--不定期

分發(fā)《員工培訓手冊》——（簡(jiǎn)述東南大學(xué)的歷史與現狀，描述東南大學(xué)在南京市地理位置，交通情景；集團歷史與發(fā)展前景，集團的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；集團組織結構及主要領(lǐng)導，集團各部門(mén)職能介紹，主要服務(wù)對象，服務(wù)資料，服務(wù)質(zhì)量標準等；集團有關(guān)政策與福利，集團有關(guān)規章制度，員工合理化提議采納的渠道；解答新員工提出的問(wèn)題。）

四、培訓反饋與考核

1、各中心（公司）制作的培訓教材須經(jīng)過(guò)集團職工培訓學(xué)校的審核，并交集團培訓學(xué)校存檔，所進(jìn)行的中心（公司）→部門(mén)培訓應在集團職工培訓學(xué)校指導下進(jìn)行。各中心（公司）每培訓一批新員工都必須完成一套"新員工培訓"表格，部門(mén)→中心（公司）→集團職校的培訓鏈，應環(huán)環(huán)相扣，層層確認

2、培訓實(shí)施過(guò)程應認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓資料注意保存，并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改，完善。

3、培訓結果經(jīng)職校抽查后，統一發(fā)放培訓結業(yè)證書(shū)；職校對各中心新員工培訓情景每學(xué)期給各中心總結反饋一次。

五：新員工培訓實(shí)施

1、召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關(guān)集團新職工培訓實(shí)施方案，征求與會(huì )者意見(jiàn)，完善培訓方案。

2、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實(shí)培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡(luò )。

3、集團內部宣傳"新員工培訓方案"，經(jīng)過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統，宣傳開(kāi)展新員工培訓工作的重要意義

4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓一次，（培訓資料見(jiàn)中心崗前培訓）；然后再到具體工作部門(mén)進(jìn)行培訓（培訓資料見(jiàn)部門(mén)崗位培訓）；各中心（公司）可根據新員工基本情景實(shí)施相應的培訓教材和時(shí)間，一般情景下，培訓時(shí)間為1-3天；根據新員工人數集團職校不定期實(shí)施整體的新員工培訓，總體培訓時(shí)間一周為宜，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書(shū)，培訓合格名單報集團人力資源部。

公司培訓方案2

第一節培訓目的

1、改善公司各級各類(lèi)員工的知識結構、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿(mǎn)足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。

2、加強公司各級各類(lèi)員工職業(yè)素養與敬業(yè)精神，增強員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績(jì)效團隊，減少工作失誤，提升銷(xiāo)售額，提高工作效率。

3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。

4、提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理本事與領(lǐng)導水平。

5、完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統的培訓體系，實(shí)現各項培訓工作順利、有效實(shí)施。

第二節培訓原則

1、以公司戰略與員工需求為主線(xiàn)。

2、以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項目、本事培養為核心。

3、以針對性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。

4、以項目式培訓和持續性培訓相互穿**進(jìn)行。

5、堅持理論與實(shí)踐相結合、學(xué)習與總結相結合。

6、堅持公司內部培訓為重點(diǎn)、內訓與外訓相結合。

7、堅持理論培訓和崗位培訓相結合。

8、實(shí)現由點(diǎn)、線(xiàn)式培訓到全面系統性培訓轉變。

第三節培訓職責

1、由人力資源部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實(shí)施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。

2、由各部門(mén)負責與本部門(mén)工作職責相關(guān)的制度、流程、工作方法以及部門(mén)間工作流程、溝通方法等培訓工作。

第四節培訓計劃的制定

1、人力資源部下發(fā)年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門(mén)應進(jìn)取配合與支持。

2、公司各部門(mén)的臨時(shí)培訓需求，應提前向人力資源部說(shuō)明。

第五節培訓的實(shí)施

人事部根據公司年度培訓計劃負責具體組織實(shí)施，包括培訓簽到、參訓人員和數量的統計反饋、培訓效果評估調查和統計以及培訓考核結果的審核確認等。綜合部負責培訓場(chǎng)地和設備的準備等。

各部門(mén)負責本部門(mén)培訓資料的編制、培訓道具的選擇安排、培訓時(shí)間、主講人的確定以及培訓后考核等相關(guān)事宜。

第六節培訓期間管理規定

1外派培訓員工在外訓期間應奮力學(xué)習，完成學(xué)習任務(wù)，應異常注意個(gè)人行為，不得損壞公司形象。

2、外派培訓員工，在培訓期間公司的考勤記錄為出公差，應遵守培訓組織單位的培訓規定，不得無(wú)故遲到早退、曠課、缺課，否則按照公司考勤制度予以相應處理并自行承擔全部培訓費用。

3、外派培訓批準后因故不能參加培訓的，應向公司報告，公司將調整培訓人員，中途退訓缺訓的，造成培訓費用損失的按本制度規定由職責人自行承擔相應的培訓費用。

第七節培訓效果評估

1、培訓后，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。

2、1個(gè)小時(shí)以上的培訓(包括外訓)，受訓者學(xué)習結束后應寫(xiě)出《培訓心得總結》，經(jīng)部門(mén)負責人審閱后交人力資源部存入個(gè)人培訓檔案。

3、參加短訓班，受訓員工學(xué)習結束后，應將受訓所學(xué)的資料，對公司內部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓，以擴大培訓效果。

4、培訓獲得相關(guān)證書(shū)的員工，應將證書(shū)原件存放人力資源部存檔。

5、人力資源部對當年的培訓工作進(jìn)行總的評價(jià)，并寫(xiě)出評估報告。在進(jìn)行年度評估時(shí)，應將年內每一次評估的結果作為依據。

第八節培訓檔案管理

1、公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、證書(shū)、考核結果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人事專(zhuān)員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。

2、公司會(huì )將公司員工所受培訓情景在員工培訓記錄卡上進(jìn)行登記。培訓記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓，包括業(yè)余的、專(zhuān)業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓。它的資料是構成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的主要參考依據。

3、課程檔案管理

每次培訓結束后，公司建立培訓檔案，資料包括培訓的時(shí)間、地點(diǎn)、資料、培訓對象、培訓講師等。公司展開(kāi)的各類(lèi)培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進(jìn)行分類(lèi)登記、保管。

公司培訓方案3

一、總則

1、為進(jìn)一步加強員工教育培訓工作，提高員工隊伍素質(zhì)，促進(jìn)員工更加迅速的融入團隊，深入了解公司企業(yè)文化，使員工具備與企業(yè)發(fā)展的相應素質(zhì)、業(yè)務(wù)本事，特制定本培訓方案。

2、員工教育培訓必須堅持服務(wù)企業(yè)、按需施教、學(xué)以致用的原則。

二、培訓目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強決策力、戰略開(kāi)拓本事和現代經(jīng)營(yíng)管理本事。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理本事、創(chuàng )新本事和執行本事。

3、加強公司基層員工的培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的本事。

4、加強公司新入職員工的培訓，加深員工對公司的認識，加強員工的企業(yè)凝聚力。

三、培訓范圍

本方案適用于公司各部門(mén)。培訓分為外出培訓和內部培訓兩種，外出培訓包括外聘講師、拓展訓練、外出考察等;內部培訓包括公司內部培訓、部門(mén)內部培訓、師傅帶徒弟實(shí)際操作、演練等。

四、培訓職責

1、辦公室是公司培訓工作的直接管理部門(mén)，在培訓中的主要職責：

(1)負責培訓和學(xué)習的平臺的建立和管理。

(2)負責制定公司年度、月度培訓計劃及組織實(shí)施。

(3)負責指導、協(xié)調、督促公司各部門(mén)開(kāi)展部門(mén)內部培訓工作。

(4)負責考核、考評公司的公司的培訓管理，建立、維護公司培訓檔案。

2、各部門(mén)培訓職責：

(1)配合辦公室調研本部門(mén)員工培訓需求。

(2)配合辦公室做好入職前培訓，制定入職前培訓具體日程安排。

(3)協(xié)助辦公室做好其他培訓相關(guān)工作。

五、培訓計劃的制定

1、年度培訓計劃：辦公室根據公司培訓目標，獨立調查各部門(mén)培訓需求和計劃，于每年12月份制定公司下年度培訓計劃。公司年度培訓計劃經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)至各部門(mén)。辦公室負責年度培訓計劃的調整，交總經(jīng)理審批。

2、月度培訓計劃：辦公室對各部門(mén)的培訓計劃及完成情景進(jìn)行分類(lèi)、匯總、整理，編制《月度培訓計劃表》、《月度培訓統計匯總表》，呈報總經(jīng)理。

六、各部門(mén)培訓資料的提綱概要：

(一)辦公室

1、公司企業(yè)文化培訓：公司背景、創(chuàng )立過(guò)程、公司現狀、組織機構、公司目標、宗旨、文化氛圍等。.

2、公司管理制度培訓：考勤制度、行政制度、辦公用品管理制度、設備管理制度等各項規律制度與福利待遇。

3、安全培訓：消防安全、化工方面的安全培訓(可邀請當地的消防員或有關(guān)化公司的安保員)。

4、管理培訓：管理基礎、領(lǐng)導本事與員工管理、如何當好班組長(cháng)、6S管理等培訓、ISO(可外請專(zhuān)業(yè)培訓機構)。

5、實(shí)踐培訓：(1)組織新員工到兄弟單位實(shí)習，如研究院的中試基地;(2)到相關(guān)的化纖廠(chǎng)實(shí)習。

(二)技術(shù)部

1、理論知識培訓

(1)纖維的性能、功用、制造方法、測試方法，重點(diǎn)介紹芳綸。

(2)化工設備的基礎知識、結構、功能、使用、維護、安裝。

(3)電氣、機械以及芳綸項目的專(zhuān)業(yè)知識。

2、現場(chǎng)安裝培訓

(1)著(zhù)重分工段跟班安裝學(xué)習：部分廠(chǎng)家的現場(chǎng)培訓和到廠(chǎng)家培訓，逐步培養成懂工藝、會(huì )操作、會(huì )維修、會(huì )管理的業(yè)務(wù)骨干。

(2)生產(chǎn)流程：包括生產(chǎn)流程、作業(yè)規范程序、注意事項、處理疑難問(wèn)題技巧方法及驗收規范及標準。

(3)安全禮貌作業(yè)：安全禮貌作業(yè)應注意的問(wèn)題。

(4)現場(chǎng)問(wèn)題處理方法：現場(chǎng)的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調工作及處理突發(fā)事件的本事。

七、其他事項：

1、所有培訓資料必須以書(shū)面資料的形式在培訓前準備完畢，如需分發(fā)給學(xué)員，則交付原件至辦公室統一印制。

2、各項培訓的舉辦應以不影響工作為原則，培訓通知則須在培訓前一天通知到受訓部門(mén)。

3、在實(shí)施培訓時(shí)，參加培訓的學(xué)員應簽到，辦公室應了解出勤情景，對公司有關(guān)培訓方面的資料備案存擋。

4、各項培訓結束后，學(xué)員需做一次書(shū)面總結，主辦部門(mén)也應有相應的考核，如當面考核、試卷形式等。

管培生培訓計劃方案？

以下是一個(gè)管培生培訓計劃方案的示例，你可以根據實(shí)際情況進(jìn)行調整和完善：

管培生培訓計劃方案

一、培訓目標

通過(guò)全面系統的培訓，幫助管培生了解公司文化、業(yè)務(wù)流程和管理要求，提升其專(zhuān)業(yè)素養和綜合能力，為公司的長(cháng)遠發(fā)展儲備優(yōu)秀的管理人才。

二、培訓對象

公司新入職的管培生。

三、培訓內容

1. 公司文化和價(jià)值觀(guān)培訓。

2. 崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓。

3. 管理能力和領(lǐng)導力培訓，包括團隊建設、溝通技巧、決策能力等。

4. 職業(yè)素養和職業(yè)發(fā)展規劃培訓。

四、培訓方式

1. 課堂講授：由公司內部講師或外部專(zhuān)家進(jìn)行面對面授課。

2. 實(shí)踐操作：通過(guò)實(shí)際項目或案例分析，讓管培生在實(shí)踐中學(xué)習和應用所學(xué)知識。

3. 輪崗實(shí)習：安排管培生在不同部門(mén)進(jìn)行輪崗實(shí)習，以拓寬視野和積累經(jīng)驗。

4. 導師輔導：為每位管培生配備一位導師，提供一對一的指導和支持。

五、培訓評估

1. 課程考核：在每門(mén)課程結束后進(jìn)行考試或作業(yè)評估，檢驗管培生對知識的掌握程度。

2. 實(shí)踐評估：根據管培生在實(shí)際項目或輪崗實(shí)習中的表現進(jìn)行評估。

3. 360 度評估：收集管培生的上級、同事和下屬的反饋，全面評估其綜合能力。

4. 個(gè)人發(fā)展計劃評估：定期評估管培生的個(gè)人發(fā)展計劃，確保其與公司的發(fā)展需求相匹配。

六、培訓時(shí)間安排

根據管培生的實(shí)際情況和公司業(yè)務(wù)需求，培訓時(shí)間可分為集中培訓和在職培訓兩個(gè)階段。