怎么寫(xiě)施工總結報告？

施工總結通常包括以下幾個(gè)方面的內容：

1. 工程概況：簡(jiǎn)要介紹本次工程的基本信息，包括工程名稱(chēng)、建設單位、工程位置、建設內容等。

2. 工程進(jìn)度：介紹工程從開(kāi)工至竣工的整個(gè)過(guò)程，包括工程進(jìn)度計劃、工期安排、工程進(jìn)度的實(shí)際情況等。

3. 工程質(zhì)量：對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，包括工程質(zhì)量驗收情況、質(zhì)量問(wèn)題及處理情況等。

4. 安全管理：介紹工程的安全管理情況，包括安全生產(chǎn)措施、安全生產(chǎn)責任制、安全事故發(fā)生情況及處理情況等。

5. 費用控制：介紹工程的費用控制情況，包括工程預算、實(shí)際費用情況、費用差異原因及處理情況等。

6. 經(jīng)驗總結：總結本次工程的經(jīng)驗教訓，包括成功的經(jīng)驗和不足之處，為下一步工程提供借鑒和改進(jìn)的思路。

寫(xiě)施工總結時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：

1. 簡(jiǎn)潔明了：總結要點(diǎn)要突出，避免冗長(cháng)的描述。

2. 準確性：對工程實(shí)際情況要進(jìn)行客觀(guān)準確的描述。

3. 語(yǔ)言規范：使用正確的語(yǔ)言和格式，避免出現錯別字和語(yǔ)法錯誤。

4. 語(yǔ)境把握：根據讀者不同的需求和背景，選擇適當的語(yǔ)言和表達方式。

希望這些內容能夠幫助您更好地寫(xiě)出一份優(yōu)秀的施工總結。

施工總結1

一、工程概況

本工程為xx化工有限公司20萬(wàn)噸年苯加氫項目。我方承建xx二十萬(wàn)噸苯加氫工程的A標段的土建、機電設備安裝、電儀安裝調試、一二類(lèi)壓力容器安裝、部分非標設備制作安裝及配套的電氣、照明、給排水、工藝管道等所屬設備設施安裝，負責管道設備的強度試驗、氣密性試驗。并配合自動(dòng)化系統的安裝、調試、管道設備的清洗

1、土建：綜合樓建筑面積1885M2建筑層數三層，總高度14.75米，本工程基礎形式為獨立基礎，主體結構為矩形框架填充墻結構。工藝主裝置占地面積5060.00，包括壓縮機房、蒸發(fā)框架、E-3E軸框架、1-17軸管廊、2-3軸框架、6-8軸框架、12-14軸框架、塔基礎、壓縮機基礎、地坑及其他設備基礎等。裝置±0。000m標高相當于絕對標高3.100m，基礎底標高－5.750m-～-2.350m，天然地面標高3.000m。軸框架基礎形式為獨立基礎，主體為鋼結構分別為1～3層不等，主體高度7.5m～18m不等。甲醇裂解制氫裝置建筑面積為232.05，基礎形式為獨立基礎，主體結構為混凝土框架，高度6.0m，框架內外分部設備基礎。共完成土石方6000余方，鋼筋330余噸，商品混凝土2500余方，鋼結構制作安裝700余噸。

2、設備：本裝置設備主要由靜設備和動(dòng)設備組成，其中靜設備包括7臺塔器，5臺反應器，46臺容器，37臺換熱器；動(dòng)設備由50臺泵，4臺壓縮機組成。

3、工藝管道：甲醇裂解制氫裝置工藝管線(xiàn)共計84條，總公里數約為0.5公里，共有17多種介質(zhì)，設計壓力范圍0.2-～1.98MPa，溫度范圍60℃-～320℃。工藝主裝置工藝管道完成1500余條管線(xiàn)，總公里數約為40公里，共有35多種介質(zhì)，設計壓力范圍0.2-～8.2MPa。

4、電氣：本工程電氣主要包括高、低壓配電系統、動(dòng)力配電系統、照明系統、防雷接地系統。完成接地銅包鋼2000余米，電纜敷設10萬(wàn)余米，電纜橋架500余米。

5、儀表：本工程儀表采用EMERSON公司的DELTA-VDCS控制系統，重要參數集中在控制室進(jìn)行監控操作，安全連鎖部分在TRICON的SIS系統上實(shí)現?，F場(chǎng)主要完成儀表917套，儀表柜13只、操作臺12只、儀表防塵接線(xiàn)箱70只、光纜20.4萬(wàn)余米、儀表接地線(xiàn)2300余米、電纜橋架直線(xiàn)段500余米。

二、法定文件

中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。

三、工程質(zhì)量控制

xx化工有限公司20萬(wàn)噸年粗苯加氫生產(chǎn)線(xiàn)土建及安裝工程投標文件質(zhì)量目標定為優(yōu)良工程。根據我公司質(zhì)量管理體系的運行和工程質(zhì)量保證體系的運轉，在施工管理體系的基礎上，建立xx化工有限公司20萬(wàn)噸年粗苯加氫生產(chǎn)線(xiàn)土建及安裝工程質(zhì)量管理運轉網(wǎng)絡(luò )，指導思想集中體現公司“精心安裝，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷創(chuàng )新，保證質(zhì)量”的質(zhì)量方針。

該工程由分公司主任工程師總管質(zhì)量，由執行線(xiàn)項目經(jīng)理主管質(zhì)量，經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)管理組的職責工程師以及材料、動(dòng)力、設備的品質(zhì)保證工程師具體負責各組和系統的材料設備、安裝、施工的質(zhì)量管理工作及控制工作，重點(diǎn)控制工程各階段的“人、機、料、法、環(huán)”等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的自檢、互檢，以到達工程各階段的質(zhì)量始終處于穩定受控狀態(tài)。由監督系分公司技術(shù)監督科科長(cháng)主管質(zhì)量，經(jīng)過(guò)分公司施工技術(shù)科進(jìn)行質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計劃，落實(shí)到各施工專(zhuān)業(yè)管理組的職責工程師，以及材料、動(dòng)力、設備的品質(zhì)保證職責工程師，予以實(shí)施和進(jìn)行目標管理，并由分公司技術(shù)監督科負責質(zhì)量監督管理，在分公司技術(shù)監督科各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢工程師的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)項目部的各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員，對各專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)員和設備材料員所承擔的工作資料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗和試驗，過(guò)程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時(shí)對施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的抽檢和專(zhuān)檢，嚴格執行質(zhì)量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質(zhì)量，始終處于穩定受控狀態(tài)，以實(shí)現工程的質(zhì)量目標。同時(shí)該工程自開(kāi)工至竣工交驗前，經(jīng)過(guò)施工準備和過(guò)程控制所完成的成品，由執行線(xiàn)主管經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)安裝組和系統管理職責工程師，

按施工組織設計和質(zhì)量計劃規定的要求制定明確有效的保護方法和手段，并落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)系統的施工技術(shù)員，設備材料員和作業(yè)班組進(jìn)行成品保護，工程施工完畢后，項目部將按合同規定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗收后的單位工程，將按規定期限辦理交工手續。

四、工程進(jìn)度控制

我們對項目總體進(jìn)度的控制主要遵循兩個(gè)基本原則：一、土建結構工程滿(mǎn)足設備安裝的進(jìn)度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時(shí)間。二、安裝工程滿(mǎn)足業(yè)主要的機械竣工工期要求，保證裝置的順利投產(chǎn)。三、建筑裝修工程滿(mǎn)足合同規定的對總工期的要求。工程計劃在2010年9月30日前完成。我方完全按照工程總進(jìn)度的要求施工，并在2010年9月30日完成所有工作資料。為保證工程進(jìn)度我方采取了如下措施：1、工程進(jìn)度的檢查：每周的計劃經(jīng)過(guò)每周例會(huì )檢查落實(shí)。月度實(shí)際進(jìn)度經(jīng)過(guò)施工隊每月提交的工程進(jìn)度報表和現場(chǎng)跟蹤檢查工程項目實(shí)際進(jìn)度確定。在對工程實(shí)際進(jìn)度檢查的基礎上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以決定實(shí)際進(jìn)度是否出現偏差。如果出現進(jìn)度偏差，就進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進(jìn)行調整定出追回落后工期的措施和時(shí)間表。2、工程進(jìn)度的協(xié)調：在每周例會(huì )上通報工程進(jìn)度狀況，確定薄弱環(huán)節，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調配合問(wèn)題，部署趕工措施。3、組織措施上由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進(jìn)度協(xié)調；技術(shù)措施上做到應用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。僅有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保證。

五、合同履約狀況

1、完成合同約定資料

在整個(gè)施工過(guò)程中我公司認真履行了合同中簽訂的各項條款，嚴格執行國家的法律、法規，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。

2、克服困難

土建施工高峰期正值本地區最冷時(shí)期，且較常年氣溫偏低，這對土建無(wú)論是質(zhì)量還是工期都是嚴峻的考驗；設備到貨時(shí)間參差不齊，且拖延時(shí)間較長(cháng)；大型吊裝期間正值本地區風(fēng)力最大的時(shí)期，且遭遇沙塵暴等惡劣天氣；工藝管道圖紙到位較晚且不齊全，給現場(chǎng)施工拖延較長(cháng)時(shí)間，造成工藝管道工期緊，使原本緊張的工期雪上加霜；電氣設計圖紙不到位，使現場(chǎng)施工無(wú)圖可依?？v使有以上種種困難我公司本著(zhù)精心安裝、進(jìn)取服務(wù)的服務(wù)理念，誠信合作、理性經(jīng)營(yíng)、利益共享的經(jīng)營(yíng)理念，嚴格工藝、持續改善的質(zhì)量理念的一貫傳統，增加施工力氣，增加技術(shù)管理力氣，采用先進(jìn)質(zhì)量保證方案，保質(zhì)保量保時(shí)的完成了合同內及增加的施工任務(wù)，為本工程的順利提前投產(chǎn)貢獻了一份綿薄之力。

3、工程質(zhì)量保修資料

本工程竣工驗收后，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規條文的規定，對工程進(jìn)行回訪(fǎng)和保修，為建設單位帶給優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)?？傊?，我們熱情歡迎各方領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)對我公司施工的工程進(jìn)行檢查驗收，期望對工程中出現的不足之處提出寶貴意見(jiàn)，我們將認真聽(tīng)取各方意見(jiàn)和推薦，以促進(jìn)我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續發(fā)展。

感謝！

施工總結2

一年內，我作為工程部主管，進(jìn)取配合X經(jīng)理做好部門(mén)管理、協(xié)調工作，關(guān)心所有工程部的工作；一二批次的施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)工程密切配合，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響。在X經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門(mén)內部堅持周例會(huì )制度，總結一周來(lái)的工作，并計劃好下周的工作安排；平時(shí)有事情大家及時(shí)碰頭協(xié)商，把問(wèn)題及隱患事先都暴露出來(lái)；在對施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來(lái)，讓施工單位從心底里認為確實(shí)就應這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系。

持續良好的心態(tài)與進(jìn)取進(jìn)取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當成自我家里的事情去做，依據現場(chǎng)實(shí)際狀況進(jìn)取主動(dòng)的思考，思考就應完成的各項工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的推薦，供領(lǐng)導決策參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

為了公司項目的順利開(kāi)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下總結。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起。合同是項目管理的依據，熟悉合同，并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商理解合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的推薦時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納推薦可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。

2、質(zhì)量控制

工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

生產(chǎn)設備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設備組裝調試的質(zhì)量控制以及構成的生產(chǎn)潛力的保證率等各個(gè)環(huán)節。

3、投資控制

工程部對工程項目投資控制負有很重要的職責，因為工程部所管的是源頭的問(wèn)題。工程部對投資控制的資料主要是審核批準撥付合同范圍內的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項目實(shí)施控制價(jià)”。投資控制中最主要是加強對進(jìn)度報表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核，確保第一手資料的正確性；其次要加強對施工方案的審批，每一個(gè)措施都可能涉及費用，要做到將施工成本控制在源頭。

4、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率?？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，2010年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自我，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也期望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自我的力氣。

施工總結3

屈指算來(lái)，到已一年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫忙和自我的奮力和調整，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉變，此刻已基本上融入了這個(gè)大家庭。同時(shí)對的組織結構，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營(yíng)人員，應當做好以下工作：

每月統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本情景，及時(shí)參加成本會(huì )議，對項目部每月的盈虧情景做出報告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門(mén)的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理;向提交有關(guān)的報表;做好分包結算，項目竣工結算工作;負責投標算量、報價(jià)、成本等工作。

第一，態(tài)度決定一切，能夠說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自我心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。因為造價(jià)不是我的專(zhuān)業(yè)，剛來(lái)到，我有太多的茫然。整天看書(shū)好像還是無(wú)濟于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)始，我甚至懷疑我不適合這份工作。之后我發(fā)現，時(shí)間是我的救星，經(jīng)過(guò)自我不斷的調整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我天然而然的就明白了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì )以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最普通的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也可是是個(gè)平庸的工匠。擁有進(jìn)取的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。

第二，學(xué)習無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習，整天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟悉工作，有機會(huì )接觸實(shí)踐工作。結合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。

第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分資料，就是投標工作，本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作經(jīng)過(guò)運用電腦和統籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢構成自我獨特的方法。當然，隨著(zhù)工作的深入，還有更多新的資料等待我去學(xué)習，去思索。

當然，我也存在著(zhù)一些不足之處：因為去工地的機會(huì )少，實(shí)地學(xué)習的機會(huì )也太少，學(xué)東西很慢;投標工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會(huì );過(guò)于注重工作的進(jìn)度對工作資料的全面性研究不足;工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著(zhù)對本職工作的認真和職責心，把工作做好做精。

另外，我對現行管理制度也有自我的看法。應注重提高員工工作效率，我認為無(wú)止盡的上班只會(huì )讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，天然而然工作效率也下降，而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我提議項目部也應當實(shí)行大小周末，同時(shí)我也研究到項目部實(shí)行這個(gè)規定也存在必須困難，所以提議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。

總之，我將以的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自我所學(xué)知識和的具體環(huán)境相互融合，利用自我精力充沛、理解本事強的優(yōu)勢奮力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和技術(shù)，為的發(fā)展盡我綿薄之力。

施工總結怎么寫(xiě)？

施工總結通常包括以下幾個(gè)方面的內容：

1. 工程概況：簡(jiǎn)要介紹本次工程的基本信息，包括工程名稱(chēng)、建設單位、工程位置、建設內容等。

2. 工程進(jìn)度：介紹工程從開(kāi)工至竣工的整個(gè)過(guò)程，包括工程進(jìn)度計劃、工期安排、工程進(jìn)度的實(shí)際情況等。

3. 工程質(zhì)量：對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，包括工程質(zhì)量驗收情況、質(zhì)量問(wèn)題及處理情況等。

4. 安全管理：介紹工程的安全管理情況，包括安全生產(chǎn)措施、安全生產(chǎn)責任制、安全事故發(fā)生情況及處理情況等。

5. 費用控制：介紹工程的費用控制情況，包括工程預算、實(shí)際費用情況、費用差異原因及處理情況等。

6. 經(jīng)驗總結：總結本次工程的經(jīng)驗教訓，包括成功的經(jīng)驗和不足之處，為下一步工程提供借鑒和改進(jìn)的思路。

寫(xiě)施工總結時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：

1. 簡(jiǎn)潔明了：總結要點(diǎn)要突出，避免冗長(cháng)的描述。

2. 準確性：對工程實(shí)際情況要進(jìn)行客觀(guān)準確的描述。

3. 語(yǔ)言規范：使用正確的語(yǔ)言和格式，避免出現錯別字和語(yǔ)法錯誤。

4. 語(yǔ)境把握：根據讀者不同的需求和背景，選擇適當的語(yǔ)言和表達方式。

希望這些內容能夠幫助您更好地寫(xiě)出一份優(yōu)秀的施工總結。