企業(yè)如何給新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓？

首先讓員工熟悉企業(yè)的長(cháng)期目標，企業(yè)的目標和員工的薪酬是相互增值的，并讓他熟悉各項制度，崗位培訓考核等，干好了，員工有升職加薪，當股東。干不好，走人。有壓力，有希望。沒(méi)有不賣(mài)力的員工。

企業(yè)文化培訓方案1

企業(yè)員工軍訓，旨在提高全體員工的工作進(jìn)取性，增強吃苦耐勞精神，鍛煉全員紀錄作風(fēng)，凝聚團隊，增強職責，在企業(yè)內構成一種良好的風(fēng)氣。具體方案計劃如下：

一、軍訓組織：

軍訓教官一名

二、軍訓隊員：

公司新員工。

三、軍訓地點(diǎn)：

公司行政樓前籃球場(chǎng)

四、軍訓時(shí)間安排：

12月9日—12月16日共七天，如遇天氣等原因不能正常軍訓順延，每一天8：00—10：00

五、訓練要求

1、參訓人員必須一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，堅決執行命令，做到令行禁止，增強組織紀錄觀(guān)念

2、要振作精神、端正態(tài)度，堅持高昂士氣和旺盛斗志。發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，敢于磨練自我。

六、軍訓紀錄

1、注意精神風(fēng)貌，要精神煥發(fā)，應答要聲音洪亮，不要萎靡不振。

2、注意個(gè)人形象，訓練中不得戴手套、飾物等影響訓練的物品，女員工不準穿高跟鞋，長(cháng)發(fā)必須扎起。

3、注意手機管理，進(jìn)入訓練場(chǎng)地，手機必須關(guān)掉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打**。

七、軍訓考核與總結

軍訓各項指標將最終考試并納入試用期考核指標范圍內

備注：行政部負責軍訓的具體實(shí)施和安排，人力資源部將隨時(shí)對軍訓的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

企業(yè)文化培訓方案2

新員工進(jìn)入工作崗位后，需要一個(gè)從感性認識到理性認識的過(guò)程，為了加速員工長(cháng)大，發(fā)掘員工潛力，滿(mǎn)足企業(yè)人力資源發(fā)展需要特制訂本方案。

一、適用范圍

本方案適用于經(jīng)過(guò)企業(yè)入職培訓，考試合格的新入廠(chǎng)職工。

二、定義

崗前培訓是指新員工被分配到指定部門(mén)后，為滿(mǎn)足崗位需求所進(jìn)行的應知應會(huì )培訓。

三、培訓目標

（一）熟悉認同企業(yè)管理理念，掌握崗位相關(guān)的制度、流程等，遵守員工日常行為規范。

（二）了解和挖掘員工特長(cháng)與潛質(zhì)，為員工個(gè)人發(fā)展，培養一專(zhuān)多能的人才供給平臺，為建立人崗適配的管理模式供給參考依據。

（三）滿(mǎn)足崗位任職資格要求，具備崗位基本技能，能夠獨立完成所在崗位要求的工作任務(wù)。

四、培訓資料

（一）理論培訓

理論培訓包括部門(mén)管理規范，生產(chǎn)、工藝、設備、安全、6S等管理制度，崗前應知應會(huì )理論知識學(xué)習。

（二）輪崗實(shí)習

輪崗實(shí)習是指讓新員工在不一樣崗位上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉學(xué)習。主要資料是崗位應知應會(huì )知識，設備操作基本技能和生產(chǎn)、工藝流程和標準。

五、培訓方法

崗前培訓由新員工所在部門(mén)具體實(shí)施，人力資源部負責過(guò)程管理和綜合評審。

理論培訓由員工所在部門(mén)指定兼職培訓師或相關(guān)專(zhuān)業(yè)、領(lǐng)域的人員擔任講師進(jìn)行授課，學(xué)習結束后，進(jìn)行理論知識考試。

輪崗實(shí)習采取導師制，員工每輪換到一個(gè)崗位后，由部門(mén)負責人委派一名人員作為負責導師，簽訂培訓協(xié)議。每個(gè)崗位輪換培訓結束后，由導師和部門(mén)負責人進(jìn)行鑒定。

六、培訓時(shí)間

新入廠(chǎng)員工崗前培訓時(shí)間為6個(gè)月，特殊情景下可適當延長(cháng)或縮短。

七、管理要求

（一）接收新員工部門(mén)需按照本辦法的相關(guān)要求制定部門(mén)級新員工培訓方案。方案在新員工崗前培訓開(kāi)始前，報人力資源部審核備案。審核經(jīng)過(guò)后，方可施行。

（二）部門(mén)級新員工培訓方案須包括以下資料：

1、理論培訓資料，考核驗證方式與標準。

2、輪換崗位、實(shí)習時(shí)間、實(shí)習資料，考核驗證方式與標準。

3、培訓計劃安排表

4、輪崗授權協(xié)議書(shū)

5、輪崗實(shí)習鑒定表

（三）部門(mén)需建立每位員工的培訓檔案，記錄員工在崗前培訓的學(xué)習資料，成績(jì)等信息。

（四）崗前培訓是使新員工快速適應企業(yè)管理和勝任崗位工作的重要途徑，請各部門(mén)高度重視，結合自身實(shí)際，做好新員工的崗前培訓工作，切實(shí)為企業(yè)培養、輸送更多的優(yōu)質(zhì)人才。

企業(yè)文化培訓方案3

一、目的

本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫忙新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹(shù)立統一的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念，行為模式，了解公司相關(guān)規章制度，培養良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實(shí)的基礎.

二、培訓所需要的態(tài)度和培訓的意義

1.培訓的態(tài)度：

也許培訓真的很糟糕，也許真的對你的工作幫忙不大，但你必須要記?。耗呐伦?ldquo;爛”的一堂培訓課，或最“爛”的一本書(shū)籍中，你也能發(fā)現最有價(jià)值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心“學(xué)習，態(tài)度進(jìn)取。心若改變，你的態(tài)度跟著(zhù)改變。態(tài)度改變，你的習慣跟著(zhù)改變。習慣改變，你的性格跟著(zhù)改變。性格改變，你的人生跟著(zhù)改變。

2.培訓的意義：

①掌握相應的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。

②可學(xué)到新的知識，多獲得經(jīng)驗，從而有機會(huì )提升。

③堅持理解培訓，可減少工作中的安全事故。

④新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率?/p>

⑤會(huì )增強自身對勝任工作的信心。

⑥增強工作本事，有利于未來(lái)發(fā)展。

三、培訓的紀律要求

1.不可遲到、早退，不得請事假（特殊情景除外），擅自缺席，視為自動(dòng)離職。

2.進(jìn)入培訓場(chǎng)所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。

3.見(jiàn)到上司要主動(dòng)打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。

4.培訓時(shí)要堅持安靜，不可竊竊私語(yǔ)，注意力要集中。

5.培訓中同事之間要互相謙讓、友愛(ài)，不可發(fā)生爭執、打架；不能拉邦結派，一切不利于團結的事，一律禁止。

6.培訓期間必須愛(ài)護公共財物，故意損壞公共財物者除照價(jià)賠償外，還將視情景處罰。

7.培訓時(shí)應認真聽(tīng)課，作好筆記，不得做與培訓無(wú)關(guān)的事。

四、培訓時(shí)間安排

入職培訓共分為3天。

企業(yè)如何給新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓？

1.講企業(yè)的發(fā)展史

文化來(lái)源于歷史，是歷史發(fā)展的結晶，企業(yè)的發(fā)展史是一個(gè)企業(yè)成功的過(guò)程，多向員工講述一些企業(yè)的重大事件，讓員工有種身臨其境的感覺(jué)，這中間有苦有甜，有高興也有失意，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展歷程有利于使其了解到企業(yè)發(fā)展的艱辛與不易，讓員工更加珍惜企業(yè)今日的成果。

2.開(kāi)展企業(yè)文化培訓

重點(diǎn)是采用一種灌輸的方式，講述企業(yè)的規章制度，企業(yè)的辦事風(fēng)格與發(fā)展理念，讓大家明確地知道什么可以做，什么不可以做，有利于員工更快的融入公司，而這樣一個(gè)快速的方法就是進(jìn)行企業(yè)文化的培訓，這主要包括制度文化，理念文化，行為文化，物質(zhì)文化四種，以及公司的價(jià)值觀(guān)，發(fā)展觀(guān)。

3.講述公司的戰略規劃與遠景

要讓員工知道，我們未來(lái)的前景是什么，我們要成為什么樣的公司，要到達什么樣的高度，要取得多么大的成就，讓員工心里產(chǎn)生一種心動(dòng)，興奮和憧憬。進(jìn)而講述公司的戰略，我們如何去做，如何簡(jiǎn)單合理的達到這些目標，就像雪豹里周衛國帶兵打鬼子一樣，讓員工聽(tīng)了就想參與進(jìn)去，就想成為其中的一份子。

4.講述公司的使命與責任

“為中華之崛起而讀書(shū)”是周恩來(lái)總理給自己定制的使命，我們作為一個(gè)企業(yè)當然也有自己的使命與責任，要讓員工知道我們企業(yè)成立的目的是什么，我們除了要達到經(jīng)濟效益，我們的社會(huì )效益如何實(shí)現，兩者之間如何做到統一，如何在為社會(huì )謀利益的同時(shí)也能把錢(qián)掙到手，如何更好地促進(jìn)祖國的經(jīng)濟發(fā)展與人才隊伍建設，要讓員工知道，我們是一個(gè)有責任，有信念的企業(yè)。