第三方檢驗機構增項時(shí)的管理評審怎么寫(xiě)？

1. 管理評審是必要的2. 因為第三方檢驗機構在增項時(shí)需要進(jìn)行管理評審，以確保增項的合理性和可行性。

管理評審是對增項計劃進(jìn)行全面審查和評估的過(guò)程，包括對增項的目的、影響、資源需求等方面進(jìn)行綜合考量。

3. 在進(jìn)行管理評審時(shí)，需要明確增項的目的和背景，增項對機構業(yè)務(wù)的影響和價(jià)值，同時(shí)評估增項所需的資源和風(fēng)險。

此外，還需要考慮增項與機構整體戰略的一致性，以及與相關(guān)法規和標準的符合程度。

通過(guò)管理評審，可以確保增項的合理性和可行性，為機構的發(fā)展提供有效的支持和指導。

管理評審報告1

購銷(xiāo)部管理評審匯報材料

一、計劃指標完成情景

2014年度計劃銷(xiāo)售混凝土萬(wàn)m3，1-6月份實(shí)際完成萬(wàn)，占年計劃的%，實(shí)現時(shí)間過(guò)半，任務(wù)完成過(guò)半，或較去年同期450萬(wàn)m3增長(cháng)萬(wàn)m3，增長(cháng)%。。

計劃采購水泥噸，實(shí)際采購噸；計劃采購粉煤灰噸，實(shí)際采購噸；計劃外加劑（減水劑）噸，實(shí)際采購噸；黃沙計劃采購噸，實(shí)際采購噸；石塊計劃采購噸，實(shí)際采購噸，確保了生產(chǎn)。

二、購銷(xiāo)情景

今年以來(lái)，沙石市場(chǎng)受到政府“限超”的影響，以及油價(jià)上漲，運輸成本增高，加之政府對采石場(chǎng)嚴格管理，限制新開(kāi)采石場(chǎng)，老的采石場(chǎng)，開(kāi)采的難度越來(lái)越大，成本越來(lái)越高，所以，提議公司籌集資金，盡可能多采購沙石物料，確保已經(jīng)簽訂的銷(xiāo)售合同正常履行。由于土地越來(lái)越緊張，政府加快棚戶(hù)區改造，改善解決中低收入居民的居住條件，所以住房的樓層越來(lái)越高，所以，原有的混凝土泵車(chē)的高度不夠，可能影響改善產(chǎn)品的銷(xiāo)售。提議公司研究研究再加60米以上高度的混凝土泵車(chē)，同時(shí)再加混凝土攪拌車(chē)，以適應市場(chǎng)的銷(xiāo)售。

三．供方管理

按照采購控制程序要求，我部門(mén)首先加強對供方質(zhì)量保證本事的調查、篩選、評價(jià)，建立合格供方情景：石塊家，黃沙家；減水

劑家；緩凝劑家，速凝劑家，粉煤灰家，由于是長(cháng)期協(xié)作，雙方情景相互都比較了解，供方產(chǎn)品質(zhì)量也比較穩定，從目前各供方情景看，產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)、顧客要求，價(jià)格也較適中。上半年共采購物資批次，都在規定的期限內完成采購任務(wù)，無(wú)影響生產(chǎn)和服務(wù)的現象，物資供應及時(shí)率100%；經(jīng)檢驗，全部貼合相關(guān)標準及顧客要求，無(wú)不合格現象，合格率100%；共對8家供應商進(jìn)行了評估，淘汰和更換供應商家，對全部供應商都進(jìn)行評估打分，評估完成率100%。

四、采購情景

在采購作業(yè)過(guò)程中，本部門(mén)加強了采購計劃的管理，克服了過(guò)去物資采購的隨意性，并認真做好采購產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗和倉庫的現場(chǎng)管理，基本做到每次進(jìn)貨都有驗證，庫存管理臺帳齊全，標識清潔，物流有序，經(jīng)上半年終盤(pán)點(diǎn)，物資、材料帳、卡、物，貼合規定要求?？墒?，由于我們對gbt19001標準要求熟悉程度不夠，工作上還存在疏忽之處，對這些問(wèn)題我們進(jìn)行了認真的整改。在計劃管理過(guò)程中，本部門(mén)徹底改變了過(guò)去無(wú)書(shū)面計劃管理的狀態(tài)，做到了每月都編制采購計劃等，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度做到了心中有數?？傮w來(lái)看，本部門(mén)質(zhì)量管理體系運行基本正常，采購管理處于受控狀態(tài)，為提高本公司混凝土質(zhì)量水平供給了保證。在體系運行中共發(fā)現不合格項項，分布在條款，本部門(mén)在接到不合格項報告后，認真地分析了原因，進(jìn)行了整改，并經(jīng)過(guò)驗證。

總之，質(zhì)量管理體系運行以來(lái)，購銷(xiāo)部加強了對供應商的評估及物資采購的驗證工作，做到了不合格物資不入場(chǎng)，同時(shí)，改善了物資的貯存環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

管理評審報告2

自公司開(kāi)始建立實(shí)施GBT19001-2008質(zhì)量管理體系已來(lái)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下、管理者代表的指導下以及各部門(mén)的配合下，資管各部門(mén)根據質(zhì)量管理實(shí)施路線(xiàn)，并結合實(shí)際運行情景堅持持續改善，不斷總結，提升和完善我們的管理體系?，F將近年來(lái)體系運行的情景總結如下：

一、體系實(shí)施中部門(mén)工作的總體情景

資源管理部下屬主要有兩個(gè)部門(mén)車(chē)管中心、發(fā)貨部(今年3月份已合并至調度中心)，在整個(gè)體系實(shí)施中車(chē)管中心主要負責供給公司自有車(chē)輛的一些資料，基本齊全，發(fā)貨部主要供給承運商(供應商)的一些資料信息，基本齊全。

順利到達了公司制定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求，使公司的各項工作文件化、程序化、規范化。

當然我們也有許多不足之處：隨著(zhù)信息化的普及，隨著(zhù)市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，客戶(hù)對服務(wù)的質(zhì)量要求會(huì )更加嚴格。如何按照GBT19001-2008標準的質(zhì)量管理原則進(jìn)取的，更快，更好的利用資源為客戶(hù)服務(wù)，敬請公司領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)!

事實(shí)證明：科學(xué)的、先進(jìn)的GBT19001-2008國際質(zhì)量體系在我公司運行是有效的、適宜的、貼合的。我們相信在公司領(lǐng)導的大力支持下，在各個(gè)部門(mén)的進(jìn)取配合下，我們會(huì )克服種種困難將ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

二、本部門(mén)在體系中的職責及貫徹情景

資源管理部在體系中的主要職責：

1.資源管理部負責建立和實(shí)施對采購的產(chǎn)品驗證和檢驗或其他必要的活動(dòng)，以確保采購的產(chǎn)品貼合規定要求，過(guò)程中營(yíng)運管理部給予協(xié)助。

2.資源管理部負責編制《車(chē)輛管理規定》、《倉儲管理規定》組織實(shí)施，確?；A設施、服務(wù)設施的維護、保養、正常使用和日常管理當顧客提出或公司需要在供方貨源處進(jìn)行驗證時(shí)，營(yíng)運管理部應在采購信息中規定驗證活動(dòng)的安排和產(chǎn)品放行的方法，資源管理部具體執行。服務(wù)設施的控制，按《車(chē)輛管理規定》、《倉儲管理規定》及《運輸管理規定》執行，確保設備滿(mǎn)足產(chǎn)品實(shí)現的需要。

3.資源管理部負責接產(chǎn)品檢驗和試驗規范對產(chǎn)品進(jìn)行監視和測量，并記錄其貼合性的證據。記錄應證明負責產(chǎn)品放行的授權者。除非得到有關(guān)授人員的批準，適用時(shí)得到顧客的批準，否則，在所有的規定活動(dòng)均圓滿(mǎn)完成之前，不得放行產(chǎn)品和交付服務(wù)。

三、本部門(mén)在此次內審中被查出的問(wèn)題及不貼合項情景和整改情景，無(wú)不合格項部門(mén)不寫(xiě)

暫無(wú)

四、本部門(mén)管理方針及目標實(shí)現情景

本部門(mén)的管理方針是：以成本為導向，合理使用和利用各種資源。

五、本部門(mén)的資源配臵情景及增補需求

六、本部門(mén)認為體系及其過(guò)程需要改善的地方或文件需要修正之處

暫無(wú)

七、本部門(mén)糾正和預防措施的實(shí)施情景

暫無(wú)

八、本部門(mén)xxxx年工作總結，xxxx年工作計劃或規劃

由于資源管理部是從11年才開(kāi)始成立故暫無(wú)10年工作總結資管xxxx年工作計劃

主要工作規劃如下：

一、加強內部管理，不斷降低運作成本

加強內部管理，首先建立一種考核機制，從員工的思想著(zhù)手，讓員工了解和明白如果我給公司降低了運作成本或有好的提議及方法，是會(huì )得到公司的肯定和獎勵的，具體主要要求員工從運作的細節做起，嚴格控制每一個(gè)與成本有關(guān)的環(huán)節。

二、整頓現有資源，提高各項資源使用效率

1.外協(xié)車(chē)源

根據公司現有業(yè)務(wù)的情景來(lái)看，本年度外協(xié)車(chē)源使用需求并不大，主要集中在豐田這個(gè)項目上，需要用到車(chē)也都是17.5米的車(chē)，可是以前在運作金發(fā)項目江蘇線(xiàn)使用的一些個(gè)體司機車(chē)源也不能斷，將繼續堅持聯(lián)系，目前豐田發(fā)天津每周2-4車(chē)次，我們現有車(chē)源基本夠用，且跟這些合作時(shí)間長(cháng)的司機價(jià)格也已固定，目前要想降低運費，只能重新尋找車(chē)源，所以這將是本年度規劃中的工作重點(diǎn)之一，另外根據公司可能有新的業(yè)務(wù)引進(jìn)，異常是從外地發(fā)上海這一塊的車(chē)源是思銳的一張白紙，這也是本年度工作計劃中的重點(diǎn)工作之一。

2.外協(xié)承運商

由于資采這一塊這半年來(lái)更換過(guò)2個(gè)人，所以導致承運商這一塊有很多基礎性的工作沒(méi)做好，第一，有很多承運商的合同已經(jīng)超期，必須盡快續簽合同，第二，由于我們跟承運商簽訂的合同時(shí)間都比較長(cháng)，所以承運商這邊也有一些提出加價(jià)的情景，本年度除了整改承運商的價(jià)格外，同時(shí)期望能建立一個(gè)完整的承運商管理體系，包括：承運商的價(jià)格優(yōu)勢、運作本事、財務(wù)本事、服務(wù)本事，考核監督辦法等，根據不一樣的月銷(xiāo)售額，必須要求其到達什么樣的服務(wù)效果，最終對其進(jìn)行評分，具體方案將在第三季度完成可是這需要運營(yíng)部的大力技術(shù)支持。

三、繼續協(xié)調好各部門(mén)的工作

為了提高公司的整體運作效率，降低運作成本，我部門(mén)將繼續堅持與公司其他部門(mén)間的緊密合作，了解其他部門(mén)的實(shí)際情景，為了征求各部門(mén)的相關(guān)人員對我們的工作提議，我們制定了部門(mén)員工服務(wù)水平卡，讓更多的人供給寶貴的意見(jiàn)和提議，同時(shí)也激勵員工的上進(jìn)心，提高服務(wù)水平。

四管理心得

樹(shù)立成本的系統管理觀(guān)念和成本管理體系，以發(fā)展的方式去研究成本管理方式，用戰屢的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創(chuàng )新成本管理方式。

報告提交人：

20xx年x月x日

管理評審報告3

一分公司在總公司“抓質(zhì)量管理，促效益增長(cháng)”的戰略思想指導下，進(jìn)取響應貫標決議?，F匯報一下今年qms運行狀況。

一分公司為落實(shí)和實(shí)現總公司制訂的“管理方針”和“質(zhì)量目標”，重新修訂了《一分公司安全管理規定》和《優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎懲規定》。加強了對員工，按計劃進(jìn)行“安全行車(chē)”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的培訓

、教育。使廣大員工充分認識到“安全是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是效益的保證”，激發(fā)了員工抓好質(zhì)量管理的熱情。經(jīng)過(guò)每日對車(chē)屬單位人員的考核，明確了員工的職責，落實(shí)了崗位職責，經(jīng)過(guò)對車(chē)輛營(yíng)運狀況的考核，端正了從業(yè)人員的服務(wù)態(tài)度，提高了服務(wù)意識。尤其是“p.d.c.a”的過(guò)程方法，在安全管理工作中的循環(huán)運用，保證了各項工作計劃的有效落實(shí)和實(shí)施。經(jīng)過(guò)加大對事故隱患的整改力度，從而降低了事故的發(fā)生率，經(jīng)過(guò)考核和檢查、整改措施的落實(shí)，及時(shí)找出不合格品的產(chǎn)生原因，制訂糾正預防措施，做到了防微杜漸，不僅僅使班車(chē)的正班、正點(diǎn)率有所提高并且為安全行車(chē)，規范服務(wù)，和保證車(chē)輛技術(shù)狀況完好都打下了良好的基礎。從而實(shí)現了各項考核指標均到達或超過(guò)質(zhì)量管理手冊的考核目標和要求。

在貫標過(guò)程中，一分公司緊緊圍繞《飛鹿公司質(zhì)量手冊》的“方針”和“目標”，開(kāi)展各項活動(dòng)。始終堅持“持續改善”的原則，不間斷評價(jià)現狀，進(jìn)取采納各項合理化提議，識別改善工作中的不足。促使全公司的服務(wù)質(zhì)量有很大提高，這充分說(shuō)明了質(zhì)量體系文件的運行是有效的，并取得了良好的成果。

第三方檢驗機構增項時(shí)的管理評審怎么寫(xiě)？

審查意見(jiàn)一：資質(zhì)材料不完整

在資質(zhì)報審表中，該檢測機構提交的材料存在缺失現象，如檢測人員聘用合同、檢測設備購置證明等。因此，這些材料必須重新提交，并確保符合相關(guān)規定。

審查意見(jiàn)二：檢測機構規模過(guò)小

根據規定，第三方檢測機構應具有一定的規模和技術(shù)能力，以確保檢測結果的準確性和權威性。但該檢測機構的規模相對較小，且缺乏必要的技術(shù)設備和人員配備，因此其資質(zhì)申請需要再次評估。

審查意見(jiàn)三：質(zhì)量管理體系存在缺陷

本監理單位注意到，該檢測機構的質(zhì)量管理體系并不完善，如缺乏標準化操作程序、檢測記錄不規范等。為了保證檢測機構的質(zhì)量，該機構應加強相關(guān)規定的制定和實(shí)施，提高質(zhì)量管理水平。

綜上所述，本監理單位建議該第三方檢測機構針對上述問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，并重新提交資質(zhì)報審表。同時(shí)建議該機構重視質(zhì)量管理和人員培養，提高技術(shù)能力和檢測水平，為行業(yè)提供更加可信、權威的檢測服務(wù)。