1、diagnosing

diagnosing發(fā)音

英：　　美：

diagnosing中文意思翻譯

常見(jiàn)釋義：

v.診斷（diagnose的現在分詞）

diagnosing雙語(yǔ)使用場(chǎng)景

1、This is a very important method in diagnosing methylmalonic aciduria.───這是診斷甲基丙二酸尿癥的重要方法。

2、While no etiology tends to be found in the majority of these women, the annual cost for diagnosing and treating CPP seems considerable.───雖然沒(méi)有病因往往會(huì )發(fā)現，在大多數這些婦女，每年的費用為診斷和治療柬埔寨人民黨似乎相當。管理腹腔穿刺陰性患者的臨床構成挑戰。

3、Troedsson said the delay was due to difficulties diagnosing the causes of the deaths, as they did not show the normal symptoms.───韓卓生說(shuō)，延誤是由于難以診斷死亡的原因所造成，因為患者沒(méi)有顯示出正常的癥狀。

4、Tracing entry and exit points for your methods can provide valuable information for diagnosing a problem and the calls that led up to it.───在入口點(diǎn)和出口點(diǎn)跟蹤方法可以為診斷問(wèn)題以及導致該問(wèn)題的調用提供有用的信息。

5、Richter said the high number of cases of cancer and hyperthyroidism in pets can be attributed to better diagnosing of the illnesses.───里克特說(shuō)，由于疾病更好地被診斷使得能在寵物發(fā)現大量的癌癥和甲狀腺機能亢進(jìn)癥。

6、Diagnosing the problem is one thing, solving it is another.───診斷問(wèn)題是一回事，解決問(wèn)題是另一回事。

7、As is often the case with the European construction process, the problem resides not only in diagnosing the problem.───和歐洲建設進(jìn)程中的通常情況一樣，問(wèn)題的診斷并不完全等于問(wèn)題的解決。

8、Diagnosing me labels me.───診斷我，標簽我。

9、Adopting modular design, collocate indicator lights on the panel and module for various working status, easy to make hitch- diagnosing .───采用模塊化設計，面板及各模塊上均有各種工作狀態(tài)指示燈，故障現象一目瞭然。

diagnosing相似詞語(yǔ)短語(yǔ)

1、giddiness and dizziness diagnosis───眩暈診斷

2、collinearity diagnostics───多重共線(xiàn)性

3、diagnose hardware───診斷硬件

4、prenatal diagnosis───[婦產(chǎn)]產(chǎn)前診斷，產(chǎn)前檢查；產(chǎn)前診斷; 胎前檢查

5、diagnostic criteria───[醫]診斷指示，診斷標準

6、diagnosis code───診斷代碼

7、diagnostic tests───診斷檢測；診斷性測試

8、diagnoses───n.診斷；調查分析；評價(jià)（diagnosis的復數形式）

9、diagnostics imaging───診斷性影像學(xué)

10、hopelessness nursing diagnosis───無(wú)望護理診斷

2、IDEAL(珠寶品牌)詳細資料大全

IDEAL珠寶品牌是作為深圳愛(ài)迪爾公司的三大品牌中的主打品牌。

IDEAL最新產(chǎn)品的炫彩系列，而且已經(jīng)發(fā)展到了第二代——蝶變。蝶變是一個(gè)更加出色的加工工藝，使得在一定克數的鉆石上體現出比傳統工藝更加高的色彩亮度。

基本介紹

外文名 ：Individualized Dosing Efficacy vs. flat dosing to Assess optimaL pegylated interferon therapy 縮寫(xiě) ：IDEAL 類(lèi)型 ：珠寶品牌 公司 ：深圳愛(ài)迪爾公司 IDEAL珠寶品牌,IDEAL試驗,IDEAL拉鏈,IDEAL模型,起始階段(Initiating ),診斷階段(Diagnosing),建立階段(Establishing),行動(dòng)階段(Acting ),檢討階段(Learning),

IDEAL珠寶品牌

深圳市愛(ài)迪爾珠寶股份有限公司自2002年4月正式運營(yíng)以來(lái)，堅持以“關(guān)愛(ài)”為注腳點(diǎn)、以“非凡”為制高點(diǎn)的文化方向，堅持“以品牌建設為中心，構建科學(xué)的管理體系、優(yōu)秀的共贏(yíng)團隊和優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)網(wǎng)路，成為以關(guān)愛(ài)指導服務(wù)的非凡公司?！钡膽鹇苑结?。 2002年通過(guò)ISO9001國際質(zhì)量體系認證， 2003年成為上海鉆石交易所會(huì )員， 2004-2006年聘請著(zhù)名影星蔣雯麗為代言人， 2007至今是著(zhù)名演員濮存昕，先后成為國家、省、市行業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)理事單位，公司總部擁有員工520人，在全國166座城市擁有300余座愛(ài)迪爾珠寶品牌加盟網(wǎng)點(diǎn)，與比利時(shí)SUNDIAMOND、印度Hari Krishna、SWAROVSKI等國際公司和深圳航空結成市場(chǎng)戰略合作伙伴； 與天津商業(yè)大學(xué)、長(cháng)春工程學(xué)院、無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院、云南國土資源學(xué)院、中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）等數家高校聯(lián)合舉辦“愛(ài)迪爾珠寶班”，結成人才戰略合作伙伴；與中國關(guān)心下一代工作委員會(huì )公益文化中心結成“關(guān)愛(ài)”文化戰略合作伙伴。公司旗下?lián)碛腥笃放?，分別是：愛(ài)迪爾珠寶IDEAL、帝爾珠寶DIER·ER及由SWAROVSKI提 *** 品支持的INSONNE彩寶品牌。

IDEAL試驗

IDEAL是(Individualized Dosing Efficacy vs. flat dosing to Assess optimaL pegylated interferon therapy)的首字母縮寫(xiě), 目的是頭對頭比較按體重給藥的佩樂(lè )能與單一劑量的聚乙二醇干擾素alfa-2a,治療C型肝炎的療效和安全性. IDEAL試驗是全球第一個(gè),也是唯一的直接,頭對頭,大樣本科學(xué)比較兩種長(cháng)效干擾素治療C型肝炎的臨床試驗. IDEAL(Individualized Dosing Efficacy vs. flat dosing to Assess optimaL pegylated interferon therapy)研究是全球第一項頭對頭比較兩種美國FDA批準的C型肝炎標準治療方案的大規模、隨機臨床研究,旨在比較按體重給藥的聚乙二醇干擾素α-2b(佩樂(lè )能)與單一固定劑量聚乙二醇干擾素α-2a分別聯(lián)合利巴韋林治療基因1型C型肝炎的療效和安全性。此外,該研究還同時(shí)觀(guān)察了佩樂(lè )能小劑量聯(lián)合利巴韋林方案的療效。 IDEAL研究原計畫(huà)納入2880例(每組960例)初治的基因1型C型肝炎患者(基因1型是全球最常見(jiàn)、也是最難治的C型肝炎病毒亞型),實(shí)際有3070例患者接受隨機分組: ①佩樂(lè )能1.5 μg/kg/周+利巴韋林800~1400 mg/d (佩樂(lè )能標準劑量組); ②佩樂(lè )能1.0 μg/kg/周+利巴韋林800~1400 mg/d (佩樂(lè )能小劑量組); ③聚乙二醇干擾素α-2a 180 μg/周+利巴韋林1000~1200 mg/d (聚乙二醇干擾素α-2a標準劑量組)。 三組患者均接受48周的治療,隨訪(fǎng)24周,其中兩個(gè)佩樂(lè )能組中的利巴韋林均按患者體重給藥。 研究結果顯示,3組的主要終點(diǎn)持續病毒學(xué)應答率(SVR)相似,佩樂(lè )能標準劑量組、佩樂(lè )能小劑量組和聚乙二醇干擾素α-2a標準劑量組SVR分別為40%、38% 和41%,3組間無(wú)顯著(zhù)差異。然而很重要的一點(diǎn)是,雖然聚乙二醇干擾素α-2a組在治療結束時(shí)應答率較高,但佩樂(lè )能組停藥后的復發(fā)率更低(3組分別為24%、20%和32%)。3組的總不良反應發(fā)生情況相似,“流感樣癥狀”仍是最常見(jiàn)的不良反應,3組患者因不良反應而停藥的發(fā)生率也相似,分別為13%、10%和13%。 IDEAL是一項隨機、平行分組的Ⅲb 期研究,在美國的118 個(gè)中心進(jìn)行。研究共納入3070 例基因1型成年慢性C型肝炎患者,其中 82%的患者為高病毒載量(≥6×105 IU/ml),11%的患者存在 F3/4 級肝纖維化或肝硬化, 19 % 的患者為非洲裔美國人。在患者的人口統計學(xué)或疾病特征方面,3個(gè)治療組之間沒(méi)有顯著(zhù)差異。 比較佩樂(lè )能兩種劑量[1.5 μg/(kg·w)和 1.0 μg/(kg·w)]治療方案是對美國FDA的承諾(進(jìn)行佩樂(lè )能上市后研究),佩樂(lè )能聯(lián)合治療方案與聚乙二醇干擾素α-2a聯(lián)合治療方案之間的比較是這項上市后研究的附加研究。 進(jìn)行這項附加研究的原因是:到目前為止,還沒(méi)有比較兩種長(cháng)效干擾素的頭對頭隨機對照研究,既往兩種藥物的相關(guān)臨床研究由于在研究設計、研究人群和檢驗標準上存在差異,所以無(wú)法進(jìn)行科學(xué)的對比。 IDEAL試驗的全面結果將在國際權威雜志上全文發(fā)表. IDEAL拉鏈!

IDEAL拉鏈

理想拉鏈集團于1936年在紐約創(chuàng )立，時(shí)至是全球發(fā)展最快之跨國拉鏈公司。理想拉鏈集團是全球第二大拉鏈生產(chǎn)商，其生產(chǎn)工場(chǎng)及辦事處遍布亞洲、美洲、歐洲及中東地區。理想拉鏈集團是眾多歐美頂級衣履品牌之拉鏈供貨商，其中包括Coach、CK、DKNY、Armani Exchange、POLO、Michael Kors、American Eagle、Nautica等歐美眾多知名品牌。

IDEAL模型

起始階段(Initiating )

奠定成功的基礎。這是模式的起點(diǎn)，在這個(gè)階段，組成改善計畫(huà)的基礎架構，定義 組織內每個(gè)角色及其職掌，根據組織的愿景、策略及過(guò)去的經(jīng)驗，擬定改善的計畫(huà)?？?分為下面四個(gè)部分： (1)改革的 *** (StimulusforChange) 對企業(yè)而言，了解組織改革的誘因是非常重要的。這個(gè)要求改革的 *** 可能來(lái)自?xún)?部管理階層的命令，亦可能是一個(gè)突發(fā)事件，不論這個(gè) *** 是什么，它都可能影響所投 入的人力，執行的方法及最后的結果。為改變而改變，通常不會(huì )有明顯的改善；唯有要 求改革的動(dòng)機越強，成功的機率才越大。 (2)設定工作內容(SetContext) 一旦了解改革的動(dòng)機，管理階層就必須設定工作的內容。工作的內容表示投入的努 力需符合組織的策略和經(jīng)營(yíng)目標，改革是否影響其他的工作，所得到的回收是多少。工 作的內容及可能的影響會(huì )隨著(zhù)改革的進(jìn)行而越來(lái)越明顯，但我們盡可能在初期定義越清 楚越好。 (3)高層的支持(BuildSponsorship) 來(lái)自高層的支持是改革的重要因素之一，尤其在改革初期，常會(huì )面對許多不確定的 因素及混亂的情況，管理階層的支持在初期是非常重要的。而給予基本資源的承諾是另 一個(gè)重要項目。 (4)建立基礎架構(Charterinfrastructure) 一旦改革的動(dòng)機和工作內容都已了解，高層亦承諾支持這項行動(dòng)，便可建立一個(gè)機 制來(lái)管理改革的實(shí)施細節。這個(gè)機制可能是臨時(shí)或永久的，它的大小和復雜度亦隨著(zhù)改 革的特性而變，對于一個(gè)小的改革，可能只需要一個(gè) *** 的員工；對于一個(gè)大的改革， 可能需要整個(gè)組織 2%–3%的人力。 

診斷階段(Diagnosing)

診斷工作模式，并界定未來(lái)的目標。首先確定需要執行的基準評鑒項目及種 類(lèi)，以確保軟體流程改善計畫(huà)的要點(diǎn)與組織的經(jīng)營(yíng)需要是一致的。然后規劃并收集所得 的實(shí)際資訊，最后制作調查結果及建議報告?？煞譃橄旅鎯蓚€(gè)部分： (1)了解目前的狀況及期望的目標(CharacterizeCurrent&DesiredStatus) 了解狀況及期望的目標就好像旅程的起點(diǎn)與終點(diǎn)，主要專(zhuān)注在與改革相關(guān)的 項目上。 (2)發(fā)展建議方案(DevelopRecommendations) 診斷工作通常由一組具有豐富經(jīng)驗的人或專(zhuān)家所負責，他們所提出的建議方案通常 會(huì )影響高階管理階層的決定。 

建立階段(Establishing)

擬定一個(gè)計畫(huà)，說(shuō)明需如何達到目標。在此階段組織需決定改善的行動(dòng)和其優(yōu)先順 序，并尋找適當的解決方案，轉換在起始階段所定義的一般流程改善目標為可度量的目 標，并制作監控基準，建立組織全體的共識，核準軟體流程改善的策略計畫(huà)，并配置行 動(dòng)所需的資源?？煞譃橄旅嫒€(gè)部分： (1)設定優(yōu)先順序(Setpriorities) 根據可能的因素設定優(yōu)先順序，許多因素都必須考慮，如有限的資源，建議事項彼 此的關(guān)聯(lián)，可能影響的外部因素等等。 (2)研究可行的方法(DevelopApproach) 結合對工作的了解及優(yōu)先順序的準則，我們可擬定策略和界定可用的資源。技術(shù)方 面可能包含新的技術(shù)或技能，和使用新技術(shù)的知識；非技術(shù)方面包含：企業(yè)文化、可能 的阻力、贊助者的位階及市場(chǎng)的力量。 (3)規劃行動(dòng)方案(PlanActions) 方法確定后，就可以規劃詳細的執行計畫(huà)，它包含時(shí)程、工作和里程碑、資源、責 任、度量、降低風(fēng)險的策略及任何組織需要的項目。 

行動(dòng)階段(Acting )

根據計畫(huà)，確實(shí)執行。此時(shí)完成改善的細部計畫(huà)，處理診\斷階段所發(fā)現的問(wèn)題， 并提出解決方案。試行可能的解決方案后，選出最適合組織需要的，然后將經(jīng)過(guò)證實(shí)的 解決方案推廣至全組織?？煞譃橄旅嫠膫€(gè)部分： (1)提出解決方案(CreateSolution) 結合所有可用的資源，提出一個(gè)可行的最佳方案，這些資源可能是工具、流程、既 有的知識，或者是新的技術(shù)，外界的支援。這個(gè)方案可能非常復雜，通常由技術(shù)工作小 組提出。 (2)試行可能的解決方案(Pilot/TestSolution) 一旦提出可行的方案，它必須經(jīng)過(guò)測試，證實(shí)有效。 (3)修正解決方案(RefineSolution) 根據測試中所得到的知識和經(jīng)驗，我們可能會(huì )做某種程度的修正，這些測試修正的 過(guò)程可能歷經(jīng)數回，直到達成一個(gè)滿(mǎn)意的方案。但是一個(gè)完美的解決方案不是必要的， 因為可能會(huì )拖延整個(gè)進(jìn)度。 (4)推展解決方案(ImplementSolution) 一旦解決方案是可行的，就可以將其推廣至整個(gè)組織?？墒褂貌煌姆椒▉?lái)執行， 如由上而下(Top-down)：從組織的最高層往下推廣；及時(shí)(Just-in-Time)：一個(gè)專(zhuān)案接 著(zhù)一個(gè)專(zhuān)案推動(dòng)。沒(méi)有哪一種方法是最好的，根據組織的環(huán)境和改善的特性來(lái)決定使用 哪種方法。 

檢討階段(Learning)

從經(jīng)驗中學(xué)習并改善自我的能力，來(lái)吸收未來(lái)更新的技術(shù)。進(jìn)行模式下一個(gè)循環(huán)時(shí)， 收集先前的各項學(xué)習心得，確保所使用的策略、方法及組織架構是最佳的，修正或調整 改善流程，使下一循環(huán)的軟體流程改善更有效率?？煞譃橄旅鎯蓚€(gè)部分： (1)分析與驗證(AnalyzeandValidate) 在這個(gè)過(guò)程中，我們要檢討下列問(wèn)題，改善的努力是否達到預期的目標？哪些項 目改善了？哪些項目變得更有效率？在整個(gè)過(guò)程所學(xué)得的體驗，都將收集，分析，匯 總及記錄成檔案。 (2)提出未來(lái)行動(dòng)建議(ProposeFutureActions) 根據分析與驗證的結果，提出未來(lái)的改善方案供決策者參考