pdac縮寫(xiě)是什么意思

PDAC英文含義

1、PDAC的英文全稱(chēng)：Prospectors and Developers Association of Canada | 中文意思：───加拿大勘探和開(kāi)發(fā)人員協(xié)會(huì )

2、PDAC的英文全稱(chēng)：Power Dynamics Awareness Committee (Pomona College) | 中文意思：───權力意識委員會(huì )(波莫納學(xué)院)

3、PDAC的英文全稱(chēng)：PACE (Programs of All-Inclusive Care for the Elderly) Data Analysis Center | 中文意思：───速度(所有方案的全面照顧老人)數據分析中心

4、PDAC的英文全稱(chēng)：Pancreatic Ductal Adenocarcinoma (cancer) | 中文意思：───胰腺導管腺癌(腫瘤)

5、PDAC的英文全稱(chēng)：Plan, Do, Act, Check | 中文意思：───計劃、實(shí)施、行為檢查

6、PDAC的英文全稱(chēng)：Poly (Diallyldimethylammonium Chloride) | 中文意思：───聚(二烯丙基氯化銨)

7、PDAC的英文全稱(chēng)：Pricing, Data Analysis and Coding Contractor (Noridian Administrative Services, LLC; various locations) | 中文意思：───定價(jià)、數據分析和編碼承包商(Noridian行政服務(wù)公司；不同地點(diǎn))

8、PDAC的英文全稱(chēng)：Premirus Data Access Components | 中文意思：───Premirus數據訪(fǎng)問(wèn)組件

9、PDAC的英文全稱(chēng)：proyl-dopacetamide | 中文意思：───丙酰多巴**胺

pdac是什么意思

PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專(zhuān)家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱(chēng)戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環(huán)。

在質(zhì)量管理活動(dòng)中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果，然后將成功的納入標準，不成功的留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項工作的一般規律。

1、P (Plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動(dòng)規劃的制定。

2、D (Do) 執行，根據已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃布局；再根據設計和布局，進(jìn)行具體運作，實(shí)現計劃中的內容。

3、C (Check) 檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問(wèn)題。

4、A (Act）處理，對總結檢查的結果進(jìn)行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結，引起重視。對于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。

以上四個(gè)過(guò)程不是運行一次就結束，而是周而復始的進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決一些問(wèn)題，未解決的問(wèn)題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，這樣階梯式上升的。

PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過(guò)程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實(shí)現的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復始地運轉的。

起源

PDCA是由于愛(ài)德華茲·戴明博士而出名的。很多人認為戴明博士是現代產(chǎn)品品質(zhì)控制的始祖。但是他在著(zhù)作里總是把這個(gè)循環(huán)稱(chēng)為“休哈特循環(huán)”。

晚些時(shí)候，戴明修改了PDCA，他把這個(gè)循環(huán)修改成了PDSA用study（研究、學(xué)習）替代了檢查（check），他認為這樣更好表達第三步是來(lái)研究而不是檢查。PDCA這個(gè)概念最初是在一個(gè)科學(xué)基礎上建立的，從培根的學(xué)說(shuō)中延伸出來(lái)的。

休哈特形容制造業(yè)是：控制下的－數據控制下的一個(gè)三步驟的過(guò)程來(lái)規范制造業(yè)。休哈特認為一切可以收集到的數據都要拿來(lái)為貨物的生產(chǎn)需要服務(wù)。這些數據可以用來(lái)減少人為誤差從而提高生產(chǎn)的品質(zhì)。顯然這個(gè)過(guò)程是一個(gè)基于實(shí)踐和進(jìn)步的行動(dòng)。

以上內容參考：百度百科-PDCA

項目管理是什么意思

問(wèn)題一：項目管理的具體的意思是什么？ 項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應用于項目之中以達到項目的要求。項目管理是通過(guò)應用和綜合諸如啟動(dòng)、規劃、實(shí)施、監控和收尾等項目管理過(guò)程來(lái)進(jìn)行的。

項目管理本身的基本內容包括項目整體規劃和管理、項目范圍管理、項目時(shí)間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理等等。

問(wèn)題二：項目管理PDAC是什么意思 如果是PDCA話(huà)：

PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過(guò)程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實(shí)現的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復始地運轉的。

PDCA是英語(yǔ)單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。

全面質(zhì)量管理活動(dòng)的運轉，離不開(kāi)管理循環(huán)的轉動(dòng)，這就是說(shuō)，改進(jìn)與解決質(zhì)量問(wèn)題，趕超先進(jìn)水平的各項工作，都要運用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。不論提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是減少不合格品，都要先提出目標，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有個(gè)計劃；這個(gè)計劃不僅包括目標，而且也包括實(shí)現這個(gè)目標需要采取的措施；計劃制定之后，就要按照計劃進(jìn)行檢查，看是否達實(shí)現了預期效果，有沒(méi)有達到預期的目標；通過(guò)檢查找出問(wèn)題和原因；最后就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗和教訓制訂成標準、形成制度。

PDCA循環(huán)作為全面質(zhì)量管理體系運轉的基本方法，其實(shí)施需要搜集大量數據資料，并綜合運用各種管理技術(shù)和方法。

PDCA循環(huán)的特點(diǎn)有三個(gè)：

①各級質(zhì)量管理都有一個(gè)PDCA循環(huán)，形成一個(gè)大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，互相制約，互為補充的有機整體，如圖8-5所示。在PDCA循環(huán)中，一般說(shuō)，上一級的循環(huán)是下一級循環(huán)的依據，下一級的循環(huán)是上一級循環(huán)的落實(shí)和具體化。

②每個(gè)PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復始運轉，而是象爬樓梯那樣，每一循環(huán)都有新的目標和內容，這意味著(zhù)質(zhì)量管理，經(jīng)過(guò)一次循環(huán)，解決了一批問(wèn)題，質(zhì)量水平有了新的提高，如圖8-5所示。

③在PDCA循環(huán)中，A是一個(gè)循環(huán)的關(guān)鍵。

問(wèn)題三：什么是項目管理 有些人認為，項目管理就是完成工作，項目管理就是按計劃進(jìn)行管理。也有人說(shuō)，項目管理就是目標管理，項目管理就是風(fēng)險管理。這些說(shuō)法都有一定的道理，但都不全面。

1.項目管理與目標管理的區別

項目管理主要是基于目標開(kāi)展管理，它是把項目從大項目分解到子項目，再分解到每個(gè)工作包，依據不同層次的工作包來(lái)制訂各自的目標，來(lái)實(shí)施目標管理。

目標管理是一個(gè)范圍更大，更抽象的管理模式,而項目管理本身是針對具體的一個(gè)項目。項目管理可以采用目標管理模式。

2.項目管理與企業(yè)管理的區別

項目管理和企業(yè)管理不同，企業(yè)管理的范圍更大。企業(yè)的很多工作都可以看成一個(gè)個(gè)子項目，按照項目來(lái)進(jìn)行管理，而項目管理的系統較小，它是當前企業(yè)管理當中的一種新的管理模式，它所指的系統是一個(gè)項目，而企業(yè)是一個(gè)整體，在企業(yè)管理當中可以按照項目管理模式進(jìn)行企業(yè)管理。

項目管理的定義

項目管理就是將各種知識、技能、手段、技術(shù)應用到項目中，以滿(mǎn)足或超過(guò)項目干系人的要求和期望。它是指導你的項目從開(kāi)始、執行，直至終止的過(guò)程。

1.項目管理需要

_平衡項目范圍、時(shí)間、成本、風(fēng)險和質(zhì)量等多種相互矛盾的要求。

_滿(mǎn)足項目干系人的各種需要和期望。

_滿(mǎn)足其它特定的要求(已明確的要求和隱含的)。

_項目管理要求在給定資源的約束下成功地達到預定的目標，為此，必須采用科學(xué)的方法和有效的管理手段。

舉例

假設把項目管理與一個(gè)樂(lè )隊演出進(jìn)行比較，可以發(fā)現，一個(gè)項目經(jīng)理和一個(gè)樂(lè )隊指揮的角色非常相似，作為樂(lè )隊指揮，他的目標就是要成功地完攻演出，最大限度的滿(mǎn)足聽(tīng)眾對演出的目標要求。怎樣來(lái)演奏好這場(chǎng)音樂(lè )會(huì )？需要所有參加樂(lè )隊演出的演奏人員齊心協(xié)力，同時(shí)還要有一個(gè)統一的指揮，統一的要求。樂(lè )隊的總譜就相當于項目管理的一個(gè)計劃，樂(lè )隊指揮要按照項目計劃進(jìn)行，項目工作才得以開(kāi)展。演奏過(guò)程的先后次序，工作的輕重緩急，樂(lè )曲的強弱，包括不同聲部的進(jìn)入，都需要有一個(gè)完整、周密的計劃。

一個(gè)好的項目經(jīng)理，也相當于一個(gè)樂(lè )隊指揮，項目經(jīng)理的作用就是使整個(gè)項目團隊齊心協(xié)力，大家形成一種合力，為達成項目的目標共同努力。

兩者的共同點(diǎn)：

(1)共同語(yǔ)言

(2)團隊

(3)有效的管理內容

(4)計劃

2.項目管理包括三項基本業(yè)務(wù)

_計劃：指明要取得的各種結果、制訂進(jìn)度表、估計所需資源。

_組織：明確人員角色和職責。

_管理：重新確認人員所期望的工作、所采取的監督行為和所取得的結果、應付所遇到的各種問(wèn)題、與有利害關(guān)系的人共享信息。

項目的組合管理

在企業(yè)組織和 *** 部門(mén)中，經(jīng)常遇到的問(wèn)題均涉及：組合項目，群項目（項目群），多項目計劃管理。

項目有時(shí)涉及資源數量巨大，范圍很廣。例如：三峽工程，北京奧運會(huì )，西部大開(kāi)發(fā)，這些大的項目都可以看成一個(gè)項目組的管理。

在企業(yè)的運作過(guò)程中，一個(gè)企業(yè)里經(jīng)常同時(shí)進(jìn)行著(zhù)多個(gè)項目。企業(yè)運作也可以劃分成一系列的項目，企業(yè)管理可以按照項目管理模式來(lái)開(kāi)展，也就是說(shuō)，用項目管理來(lái)取代過(guò)去的運作管理，這樣就形成一套所謂基于項目的管理。這種基于項目的管理模式，不僅適用于大的項目，同時(shí)也可以把這種管理模式應用到企業(yè)的運作當中。

那么，項目管理包括哪些因素？項目管理主要包括外部的和內部的因素，即包括人和物的因素。項目管理離不開(kāi)人，離不開(kāi)項目團隊、人的激勵、團隊建設、溝通以及領(lǐng)導藝術(shù)、談判等等。人的作用發(fā)揮的好壞對項目的成功至關(guān)重要。

在人的基礎上，還有項目的管......>>

問(wèn)題四：項目管理中td是什么意思 TD（TestDirector）是不是說(shuō)的那個(gè)項目(Bug)管理工具啊，你這問(wèn)題真是太籠統了。

問(wèn)題五：PMT在項目管理中是什么意思 PMT（Personal Money Tracker）PMT是個(gè)電子錢(qián)包程序，它是Palm上最廣受歡迎的金融軟件，能簡(jiǎn)潔的報告資料，具有透支警告器，能支持多種貨幣，并提供可同時(shí)兼容于CSV中，而且它的功能隨時(shí)在改進(jìn)更新。其主要特點(diǎn)有：摘要目錄、將你的收入及支出加以編輯輸入、具分割畫(huà)面處理功能等，由于功能不可勝數，建議你親自使用它才易了解其功能好處。

問(wèn)題六：什么叫項目管理？ 項目管理，簡(jiǎn)稱(chēng)（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，以實(shí)現項目的目標。項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著(zhù)一個(gè)明確的目標或目的，必須在特定的時(shí)間、預算、資源限定內，依據規范完成。項目參數包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。項目管理的歷史項目管理是第二次世界大戰后期發(fā)展起來(lái)的重大新管理技術(shù)之一，最早起源于美國。有代表性的項目管理技術(shù)比如關(guān)鍵性途徑方法（CPM）和項目評估和反思（PERT）技術(shù)，它們是兩種分別獨立發(fā)展起來(lái)的技術(shù)。 其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，它假設每項活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間是確定值，重點(diǎn)在于費用和成本的控制。 PERT出現是在1958年，由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規劃和研究在核潛艇上發(fā)射“北極星”導彈的計劃中首先提出。與CPM不同的是，PERT中作業(yè)時(shí)間是不確定的，是用概率的方法進(jìn)行估計的估算值，另外它也并不十分關(guān)心項目費用和成本，重點(diǎn)在于時(shí)間控制，被主要應用于含有大量不確定因素的大規模開(kāi)發(fā)研究項目。 隨后兩者有發(fā)展一致的趨勢，常常被結合使用，以求得時(shí)間和費用的最佳控制。 20世紀60年代，項目管理的應用范圍也還只是局限于建筑、國防和航天等少數領(lǐng)域，但因為項目管理在美國的阿波羅登月項目中取得巨大成功，由此風(fēng)靡全球。國際上許多人開(kāi)始對項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項目管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系――國際項目管理協(xié)會(huì )（IPMA）；另外是以美國為首的體系――美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）。在過(guò)去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動(dòng)國際項目管理現代化發(fā)揮了積極地作用。 項目管理發(fā)展史研究專(zhuān)家以20世紀80年代為界把項目管理劃分為兩個(gè)階段。 項目管理(project management pm)是美國最早的曼哈頓計劃開(kāi)始的名稱(chēng).。后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(由于歷史原因叫統籌法和優(yōu)選法)?，F在的臺灣省叫項目專(zhuān)案。 項目管理是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個(gè)分支，是介于自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)之間的一門(mén)邊緣學(xué)科。 項目管理的特性工作總是以?xún)深?lèi)不同的方式來(lái)進(jìn)行的，一類(lèi)是持續和重復性的，另一類(lèi)是獨特和一次性的. 任何工作均有許多共性，比如： （1）要由個(gè)人和組織機構來(lái)完成; （2）受制于有限的資源; （3）遵循某種工作程序; （4）要計劃，執行，控制等; （5）受限于一定時(shí)間內； 項目管理具有以下屬性: （1）一次性 一次性是項目與其他重復性運行或操作工作最大的區別。項目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒(méi)有可以完全照搬的先例，也不會(huì )有完全相同的復制。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來(lái)的。 （2）獨特性 每個(gè)項目都是獨特的?；蛘咂涮峁┑漠a(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點(diǎn)；或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項目類(lèi)似，然而其時(shí)間和地點(diǎn)，內部和外部的環(huán)境，自然和社會(huì )條件有別于其他項目，因此項目的過(guò)程總是獨一無(wú)二的。 （3）目標的確定性 項目必需有確定的目標： （a）時(shí)間性目標，如在規定的時(shí)段內或規定的時(shí)點(diǎn)之前完成; (b)成果性目標，如提供某種規定的產(chǎn)品或服務(wù); (c)約束性目標，如不超過(guò)規定的資源限制; (d) 其他需滿(mǎn)足的要求，包括必須滿(mǎn)足的要求和盡量滿(mǎn)足的要求; 目標的確定性允許有一個(gè)變動(dòng)的幅度，也就是可以修改。不過(guò)一旦項目目標發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，它就不再是原來(lái)的項目了，而將產(chǎn)生一個(gè)新的項目。 （4）活動(dòng)的整體性 項目中的一切......>>

問(wèn)題七：項目管理中的PM是什么意思 P搐 在項目管理學(xué)科中一般是“Project Management”的縮寫(xiě)，即為項目管理

在工程領(lǐng)域也可以翻譯為工程管理，因為“工程”和“項目”在英文中都是“Project”

在稱(chēng)呼職位的時(shí)候PM的意思是 項目經(jīng)理 “Project Manager”

問(wèn)題八：項目管理的具體的意思是什么？ 項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應用于項目之中以達到項目的要求。項目管理是通過(guò)應用和綜合諸如啟動(dòng)、規劃、實(shí)施、監控和收尾等項目管理過(guò)程來(lái)進(jìn)行的。

項目管理本身的基本內容包括項目整體規劃和管理、項目范圍管理、項目時(shí)間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理等等。

問(wèn)題九：什么是項目管理 有些人認為，項目管理就是完成工作，項目管理就是按計劃進(jìn)行管理。也有人說(shuō)，項目管理就是目標管理，項目管理就是風(fēng)險管理。這些說(shuō)法都有一定的道理，但都不全面。

1.項目管理與目標管理的區別

項目管理主要是基于目標開(kāi)展管理，它是把項目從大項目分解到子項目，再分解到每個(gè)工作包，依據不同層次的工作包來(lái)制訂各自的目標，來(lái)實(shí)施目標管理。

目標管理是一個(gè)范圍更大，更抽象的管理模式,而項目管理本身是針對具體的一個(gè)項目。項目管理可以采用目標管理模式。

2.項目管理與企業(yè)管理的區別

項目管理和企業(yè)管理不同，企業(yè)管理的范圍更大。企業(yè)的很多工作都可以看成一個(gè)個(gè)子項目，按照項目來(lái)進(jìn)行管理，而項目管理的系統較小，它是當前企業(yè)管理當中的一種新的管理模式，它所指的系統是一個(gè)項目，而企業(yè)是一個(gè)整體，在企業(yè)管理當中可以按照項目管理模式進(jìn)行企業(yè)管理。

項目管理的定義

項目管理就是將各種知識、技能、手段、技術(shù)應用到項目中，以滿(mǎn)足或超過(guò)項目干系人的要求和期望。它是指導你的項目從開(kāi)始、執行，直至終止的過(guò)程。

1.項目管理需要

_平衡項目范圍、時(shí)間、成本、風(fēng)險和質(zhì)量等多種相互矛盾的要求。

_滿(mǎn)足項目干系人的各種需要和期望。

_滿(mǎn)足其它特定的要求(已明確的要求和隱含的)。

_項目管理要求在給定資源的約束下成功地達到預定的目標，為此，必須采用科學(xué)的方法和有效的管理手段。

舉例

假設把項目管理與一個(gè)樂(lè )隊演出進(jìn)行比較，可以發(fā)現，一個(gè)項目經(jīng)理和一個(gè)樂(lè )隊指揮的角色非常相似，作為樂(lè )隊指揮，他的目標就是要成功地完攻演出，最大限度的滿(mǎn)足聽(tīng)眾對演出的目標要求。怎樣來(lái)演奏好這場(chǎng)音樂(lè )會(huì )？需要所有參加樂(lè )隊演出的演奏人員齊心協(xié)力，同時(shí)還要有一個(gè)統一的指揮，統一的要求。樂(lè )隊的總譜就相當于項目管理的一個(gè)計劃，樂(lè )隊指揮要按照項目計劃進(jìn)行，項目工作才得以開(kāi)展。演奏過(guò)程的先后次序，工作的輕重緩急，樂(lè )曲的強弱，包括不同聲部的進(jìn)入，都需要有一個(gè)完整、周密的計劃。

一個(gè)好的項目經(jīng)理，也相當于一個(gè)樂(lè )隊指揮，項目經(jīng)理的作用就是使整個(gè)項目團隊齊心協(xié)力，大家形成一種合力，為達成項目的目標共同努力。

兩者的共同點(diǎn)：

(1)共同語(yǔ)言

(2)團隊

(3)有效的管理內容

(4)計劃

2.項目管理包括三項基本業(yè)務(wù)

_計劃：指明要取得的各種結果、制訂進(jìn)度表、估計所需資源。

_組織：明確人員角色和職責。

_管理：重新確認人員所期望的工作、所采取的監督行為和所取得的結果、應付所遇到的各種問(wèn)題、與有利害關(guān)系的人共享信息。

項目的組合管理

在企業(yè)組織和 *** 部門(mén)中，經(jīng)常遇到的問(wèn)題均涉及：組合項目，群項目（項目群），多項目計劃管理。

項目有時(shí)涉及資源數量巨大，范圍很廣。例如：三峽工程，北京奧運會(huì )，西部大開(kāi)發(fā)，這些大的項目都可以看成一個(gè)項目組的管理。

在企業(yè)的運作過(guò)程中，一個(gè)企業(yè)里經(jīng)常同時(shí)進(jìn)行著(zhù)多個(gè)項目。企業(yè)運作也可以劃分成一系列的項目，企業(yè)管理可以按照項目管理模式來(lái)開(kāi)展，也就是說(shuō)，用項目管理來(lái)取代過(guò)去的運作管理，這樣就形成一套所謂基于項目的管理。這種基于項目的管理模式，不僅適用于大的項目，同時(shí)也可以把這種管理模式應用到企業(yè)的運作當中。

那么，項目管理包括哪些因素？項目管理主要包括外部的和內部的因素，即包括人和物的因素。項目管理離不開(kāi)人，離不開(kāi)項目團隊、人的激勵、團隊建設、溝通以及領(lǐng)導藝術(shù)、談判等等。人的作用發(fā)揮的好壞對項目的成功至關(guān)重要。

在人的基礎上，還有項目的管......>>

問(wèn)題十：什么是項目管理？ 項目管理，簡(jiǎn)稱(chēng)（PM）就是 項目的管理 者，在有限的資源約束下，運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，以實(shí)現項目的目標。通常配合日事清來(lái)協(xié)助完成。

項目管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起,在規定的時(shí)間、預算和質(zhì)量目標范圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，以實(shí)現項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面。