sppm縮寫(xiě)是什么意思

SPPM英文含義

1、SPPM的英文全稱(chēng)：Society for Pain Practice Management (Leawood, KS) | 中文意思：───疼痛治療管理協(xié)會(huì )(黎霧市，KS)

2、SPPM的英文全稱(chēng)：Segezha Pulp and Paper Mill (est. 1939; Russia) | 中文意思：───謝格札紙漿和造紙廠(chǎng)(est。 1939；俄羅斯)

3、SPPM的英文全稱(chēng)：Security Policies and Procedures Manual (Kentucky) | 中文意思：───安全政策和程序手冊(肯塔基州)

4、SPPM的英文全稱(chēng)：System Performance Parameter Matrix | 中文意思：───系統性能參數矩陣

5、SPPM的英文全稱(chēng)：School of Public Policy and Management (Tsinghua University; Beijing, China) | 中文意思：───公共管理學(xué)院(清華大學(xué)北京，中國)

6、SPPM的英文全稱(chēng)：Safety Policies and Procedures Manual | 中文意思：───安全政策和程序手冊

質(zhì)量目標是什么意思

問(wèn)題一：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的含義是什么？?jì)烧叩年P(guān)系是什么 質(zhì)量方針是組織在質(zhì)量方面的宗旨和方向，由最高管理者批準發(fā)布；質(zhì)量目標是在質(zhì)量方面所追求的目的，追求的含義是通過(guò)努力可以達到的，不是輕松可以實(shí)現的。如“精心設計”是宗旨和方向，要做到“精心設計”，在應用新工藝、新材料方面要做些什么，這是目標；再舉生活上的例子，“改善生活”是方向，相當于方針，為“改善生活”今年買(mǎi)棟房、買(mǎi)一輛汽車(chē)就是需要努力要達到的目的，是目標?！×硗?，ISO9001標準對質(zhì)量方針沒(méi)有提出可測量要求，但對質(zhì)量目標提出了可測量要求，質(zhì)量目標不可測量，就不符合標準要求?！》珠_(kāi)來(lái)說(shuō)：?。ㄒ唬?制定質(zhì)量方針的要求　在ISO 9001：2008標準5．3條中已作出了明確的規定，最高管理者應確保質(zhì)量方針：　a) 與組織的宗旨相適應；　b) 包括對滿(mǎn)足要求和持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾；　c) 提供制定和評審質(zhì)量目標的框架；　d) 在組織內得到溝通和理解；　e) 在持續適宜性方面得到評審?！∩鲜鯽)～c)條是對質(zhì)量方針內容的要求，d)～e)條是對質(zhì)量方針在實(shí)施中的要求。從a)～c)條可以看出，制定質(zhì)量方針應緊緊圍繞“一個(gè)適應、一個(gè)框架、兩個(gè)承諾”的要求?！　耙粋€(gè)適應”，要與組織的宗旨相適應，質(zhì)量方針是組織總方針的組成部分，要適應總方針的要求。組織的生存和發(fā)展依存于顧客，所以質(zhì)量方針體現本組織在管理和發(fā)展本組織產(chǎn)品上的指導思想，如何實(shí)現提供顧客要求的產(chǎn)品，達到增強顧客滿(mǎn)意的目的?！　耙粋€(gè)框架”；質(zhì)量方針提出了組織的質(zhì)量宗旨和方向，它是制定質(zhì)量目標的依據，質(zhì)量方針是通過(guò)制定和實(shí)施質(zhì)量目標來(lái)實(shí)現的，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標具有緊密的聯(lián)系，方針是總的原則和方向，而目標則是對質(zhì)量方針的展開(kāi)，實(shí)現方針的具體指標和要求，所以質(zhì)量方針必須為制定和評審質(zhì)量目標提供框架，使質(zhì)量目標的制定具有明確的要求?！　皟蓚€(gè)承諾”，一是質(zhì)量方針應具有滿(mǎn)足要求的承諾，這種要求來(lái)自于顧客要求、與產(chǎn)品有關(guān)的法律、法規的要求，來(lái)自隱含的或組織自身對產(chǎn)品的要求，這種要求最突出的是提供滿(mǎn)足顧客要求產(chǎn)品的承諾。二是質(zhì)量方針應具有持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾，因為顧客要求是不斷變化的，產(chǎn)品實(shí)現是不斷發(fā)展的，只有不斷的持續改進(jìn)提高其體系的有效性才會(huì )更好的服務(wù)于顧客，超越顧客的期望，所以質(zhì)量方針中應具有對質(zhì)量管理體系有效性持續改進(jìn)的內容，體現持續改進(jìn)的承諾，其目的就是要達到不斷增強顧客的滿(mǎn)意?！纳鲜鲆笳f(shuō)明，質(zhì)量方針必須聯(lián)系本組織的實(shí)際，方針要具體化，防止口號式、**式，要有具體實(shí)質(zhì)性的內容和含意，作為質(zhì)量方針文字應嚴謹、準確、簡(jiǎn)煉、易于理解，真正起到一個(gè)組織質(zhì)量管理體系的推動(dòng)力，質(zhì)量管理工作的“座佑銘”。由于不同的組織經(jīng)營(yíng)宗旨不同，產(chǎn)品不同，服務(wù)的對象不同，規模不同，員工素質(zhì)不同，目標框架和承諾的內容不同，所以應具有不同的質(zhì)量方針?！?二) 制定質(zhì)量目標的要求　1、在相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標，質(zhì)量目標包括滿(mǎn)足產(chǎn)品要求所需的內容　ISO 9001標準強化了對質(zhì)量目標的管理，要求應在質(zhì)量管理體系中建立一套質(zhì)量目標系統，即組織應建立總的質(zhì)量目標，再進(jìn)行展開(kāi)建立各部門(mén)質(zhì)量目標和各層次質(zhì)量目標（如決策層、管理層、執行層）)，其目的是為了有效的實(shí)現質(zhì)量方針確保體系運行的有效性。同時(shí)還要求包括滿(mǎn)足產(chǎn)品要求所需的內容，即應建立產(chǎn)品相應的質(zhì)量目標，因為這是顧客真正所關(guān)心的內容，也正是質(zhì)量方針在產(chǎn)品上的具體體現。當然如何形成目標系統，是否需要同時(shí)建立部門(mén)和作業(yè)層次質(zhì)量目標，究竟在哪些層次要建立目標，由不同組織的實(shí)際情況和......>>

問(wèn)題二：什么是質(zhì)量目標 質(zhì)量目標的定義是：在質(zhì)量方面所追求的目的。從質(zhì)量管理學(xué)的理論來(lái)說(shuō)，質(zhì)量目標的理論依據是行為科學(xué)和系統理論。西方著(zhù)名的哲學(xué)家馬斯洛（A.B.Maslow）提出人類(lèi)的需求層次論，即人的需求可分層為：生理需求、安全需要、歸屬與愛(ài)的需要、尊重需要、自我實(shí)現的需要。他認為當一個(gè)人的生理需求和安全需要都得到很好的滿(mǎn)足之后，就逐步將關(guān)注的重點(diǎn)轉向歸屬與愛(ài)的需要、尊重需要和自我實(shí)現的需要等高層次方面的需求。到這個(gè)時(shí)候，作為企業(yè)的員工，希望能得到企業(yè)的認同和接受，希望自己能夠勝任所擔負的工作并能有所成就和建樹(shù)，希望得到他人和企業(yè)的高度評價(jià)，獲得一定的名譽(yù)和成績(jì)，甚至能達到自我發(fā)揮和完成的境界。因此作為企業(yè)的最高管理者和管理者，要調動(dòng)和激勵員工的創(chuàng )造性和積極性，就必須引導全體員工通過(guò)自身質(zhì)量目標的成功實(shí)現而使其高層次需求得到滿(mǎn)足。質(zhì)量目標就是以行為科學(xué)中的激勵理論為基礎而產(chǎn)生的，但它又借助系統理論向前發(fā)展。按照系統論的觀(guān)點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)是一個(gè)目的性系統，它又包括若干個(gè)帶有目的性的子系統，子系統又包括若干個(gè)帶有目的性的子子系統，子子孫孫系統無(wú)窮盡也。以系統論思想作為指導，從實(shí)現企業(yè)總的質(zhì)量目標為出發(fā)，去協(xié)調企業(yè)各個(gè)部門(mén)乃至每個(gè)人的活動(dòng)，這就是質(zhì)量目標的核心思想。企業(yè)質(zhì)量目標是企業(yè)在質(zhì)量方面追求的目的。企業(yè)質(zhì)量目標的建立為企業(yè)全體員工提供了其在質(zhì)量方面關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)，質(zhì)量目標可以幫助企業(yè)有目的地、合理地分配和利用資源，以達到策劃的結果。一個(gè)有魅力的質(zhì)量目標可以激發(fā)員工的工作熱情，引導員工自發(fā)地努力為實(shí)現企業(yè)的總體目標做出貢獻，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)作業(yè)效果有其他激勵方式不可替代的作用。那么，如何建立企業(yè)的質(zhì)量目標呢？制定質(zhì)量目標應考慮的問(wèn)題要想使質(zhì)量目標真正地符合企業(yè)的實(shí)際情況，在管理中起到作用，需要對質(zhì)量目標涉及到的問(wèn)題進(jìn)行綜合考慮，這是質(zhì)量策劃的內容之一。第一，確保質(zhì)量目標與質(zhì)量方針保持一致。質(zhì)量方針為質(zhì)量目標提供了制定和評審的框架，因此，質(zhì)量目標應建立在質(zhì)量方針的基礎之上。我們可以采用從質(zhì)量方針引出質(zhì)量目標的方法，即在充分理解質(zhì)量方針實(shí)質(zhì)的基礎上，將具體目標引出來(lái)，如：質(zhì)量方針是：開(kāi)拓創(chuàng )新，可以導出在一定時(shí)期內開(kāi)發(fā)多少種新產(chǎn)品；質(zhì)量方針是：顧客滿(mǎn)意，可以導出顧客投訴率應控制在多少，等等。第二，應充分考慮企業(yè)現狀及未來(lái)的需求。既不能好高騖遠，經(jīng)過(guò)努力也達不到，也不能不用費勁輕松實(shí)現，這樣的目標都沒(méi)有激勵作用。應考慮謀其上，得其中；謀其中，得其下，以不斷激勵員工的積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現其增值效果。第三，考慮顧客和相關(guān)方的要求。要使企業(yè)的質(zhì)量目標具有前瞻性，應必須關(guān)注市場(chǎng)的現狀和未來(lái)，充分考慮顧客和相關(guān)方的需求和期望，考慮各方的要求是否得到滿(mǎn)足及滿(mǎn)足的程度，才能使質(zhì)量目標有充分的引導作用，并與市場(chǎng)需求相吻合。第四，考慮企業(yè)管理評審的結果。如果企業(yè)已經(jīng)建立了質(zhì)量管理體系，并進(jìn)行了管理評審，那么，就需要在管理評審的過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)對質(zhì)量目標適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評審，提出糾正措施，以改進(jìn)質(zhì)量目標，使更有針對性，更好地發(fā)揮作用。編輯： 陳金康

問(wèn)題三：什么是質(zhì)量目標？對質(zhì)量目標的要求？ 品質(zhì)目標有很多，根據你們公司的實(shí)際情況，除了你說(shuō)過(guò)的，還可以制定比如以下的目標：

來(lái)料合格率；

年度培訓計劃完成率；

重要生產(chǎn)設備故障率；

產(chǎn)品一次合格率；

QA抽檢合格率；

庫存周轉率；

產(chǎn)品按時(shí)交貨率；

出貨檢查合格率。

問(wèn)題四：質(zhì)量指標與質(zhì)量目標的區別 質(zhì)量方針是組織在質(zhì)量方面的宗旨和方向，由最高管理者批準發(fā)布；質(zhì)量目標是在質(zhì)量方面所追求的目的，追求的含義是通過(guò)努力可以達到的，不是輕松可以實(shí)現的。如“精心設計”是宗旨和方向，要做到“精心設計”，在應用新工藝、新材料方面要做些什么，這是目標；再舉生活上的例子，“改善生活”是方向，相當于方針，為“改善生活”今年買(mǎi)棟房、買(mǎi)一輛汽車(chē)就是需要努力要達到的目的，是目標。

另外，ISO9001標準對質(zhì)量方針沒(méi)有提出可測量要求，但對質(zhì)量目標提出了可測量要求，質(zhì)量目標不可測量，就不符合標準要求。

分開(kāi)來(lái)說(shuō)：

（一） 制定質(zhì)量方針的要求

在ISO 9001：2008標準5．3條中已作出了明確的規定，最高管理者應確保質(zhì)量方針：

a) 與組織的宗旨相適應；

b) 包括對滿(mǎn)足要求和持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾；

c) 提供制定和評審質(zhì)量目標的框架；

d) 在組織內得到溝通和理解；

e) 在持續適宜性方面得到評審。

上述a)～c)條是對質(zhì)量方針內容的要求，d)～e)條是對質(zhì)量方針在實(shí)施中的要求。從a)～c)條可以看出，制定質(zhì)量方針應緊緊圍繞“一個(gè)適應、一個(gè)框架、兩個(gè)承諾”的要求。

“一個(gè)適應”，要與組織的宗旨相適應，質(zhì)量方針是組織總方針的組成部分，要適應總方針的要求。組織的生存和發(fā)展依存于顧客，所以質(zhì)量方針體現本組織在管理和發(fā)展本組織產(chǎn)品上的指導思想，如何實(shí)現提供顧客要求的產(chǎn)品，達到增強顧客滿(mǎn)意的目的。

“一個(gè)框架”；質(zhì)量方針提出了組織的質(zhì)量宗旨和方向，它是制定質(zhì)量目標的依據，質(zhì)量方針是通過(guò)制定和實(shí)施質(zhì)量目標來(lái)實(shí)現的，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標具有緊密的聯(lián)系，方針是總的原則和方向，而目標則是對質(zhì)量方針的展開(kāi)，實(shí)現方針的具體指標和要求，所以質(zhì)量方針必須為制定和評審質(zhì)量目標提供框架，使質(zhì)量目標的制定具有明確的要求。

“兩個(gè)承諾”，一是質(zhì)量方針應具有滿(mǎn)足要求的承諾，這種要求來(lái)自于顧客要求、與產(chǎn)品有關(guān)的法律、法規的要求，來(lái)自隱含的或組織自身對產(chǎn)品的要求，這種要求最突出的是提供滿(mǎn)足顧客要求產(chǎn)品的承諾。二是質(zhì)量方針應具有持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾，因為顧客要求是不斷變化的，產(chǎn)品實(shí)現是不斷發(fā)展的，只有不斷的持續改進(jìn)提高其體系的有效性才會(huì )更好的服務(wù)于顧客，超越顧客的期望，所以質(zhì)量方針中應具有對質(zhì)量管理體系有效性持續改進(jìn)的內容，體現持續改進(jìn)的承諾，其目的就是要達到不斷增強顧客的滿(mǎn)意。

從上述要求說(shuō)明，質(zhì)量方針必須聯(lián)系本組織的實(shí)際，方針要具體化，防止口號式、**式，要有具體實(shí)質(zhì)性的內容和含意，作為質(zhì)量方針文字應嚴謹、準確、簡(jiǎn)煉、易于理解，真正起到一個(gè)組織質(zhì)量管理體系的推動(dòng)力，質(zhì)量管理工作的“座佑銘”。由于不同的組織經(jīng)營(yíng)宗旨不同，產(chǎn)品不同，服務(wù)的對象不同，規模不同，員工素質(zhì)不同，目標框架和承諾的內容不同，所以應具有不同的質(zhì)量方針。

(二) 制定質(zhì)量目標的要求

1、在相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標，質(zhì)量目標包括滿(mǎn)足產(chǎn)品要求所需的內容

ISO 9001標準強化了對質(zhì)量目標的管理，要求應在質(zhì)量管理體系中建立一套質(zhì)量目標系統，即組織應建立總的質(zhì)量目標，再進(jìn)行展開(kāi)建立各部門(mén)質(zhì)量目標和各層次質(zhì)量目標（如決策層、管理層、執行層）)，其目的是為了有效的實(shí)現質(zhì)量方針確保體系運行的有效性。同時(shí)還要求包括滿(mǎn)足產(chǎn)品要求所需的內容，即應建立產(chǎn)品相應的質(zhì)量目標，因為這是顧客真正所關(guān)心的內容，也正是質(zhì)量方針在產(chǎn)品上的具體體現。當然如何形成目標系統，是否需要同時(shí)建立部門(mén)和作業(yè)層次質(zhì)量目標，究竟在哪些層次要建立目標，由不同組織的實(shí)際情況和需要......>>

問(wèn)題五：質(zhì)量目標是什么，它與質(zhì)量方針和質(zhì)量體系運行有什么區別？ 質(zhì)量目標（quality objective）有時(shí)可用不同的英文術(shù)語(yǔ)表示，如：quality targets， quality aims 或quality goals。是指與質(zhì)量有關(guān)的、企業(yè)所追求的或作為目的的事物。質(zhì)量目標建立在企業(yè)質(zhì)量方針的基礎之上，質(zhì)量方針為質(zhì)量目標提供了框架。質(zhì)量目標需與質(zhì)量方針以及質(zhì)量改進(jìn)的承諾相一致。由企業(yè)的最高管理者確保在企業(yè)的相關(guān)職能和各個(gè)層次上建立質(zhì)量目標。在作業(yè)層次，質(zhì)量目標應是定量描述的并且應包括滿(mǎn)足產(chǎn)品或服務(wù)要求所需的內容。

問(wèn)題六：質(zhì)量管理中SPPM是什么意思 質(zhì)量管理中SPPM的意思是供應商不合格率 Suppier PPM的簡(jiǎn)稱(chēng)。

質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動(dòng)。 質(zhì)量管理，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量的好壞不僅從直接的用戶(hù),而是從整個(gè)社會(huì )的角度來(lái)評價(jià),尤其關(guān)系到生產(chǎn)安全、環(huán)境污染、生態(tài)平衡等問(wèn)題時(shí)更是如此。質(zhì)量不僅從某些技術(shù)指標來(lái)考慮，還從制造成本、價(jià)格、使用價(jià)值和消耗等幾方面來(lái)綜合評價(jià)。在確定質(zhì)量水平或目標時(shí)，不能脫離社會(huì )的條件和需要,不能單純追求技術(shù)上的先進(jìn)性，還應考慮使用上的經(jīng)濟合理性，使質(zhì)量和價(jià)格達到合弗的平衡。

質(zhì)量管理發(fā)展到全面質(zhì)量管理，是質(zhì)量管理工作的又一個(gè)大的進(jìn)步，統計質(zhì)量管理著(zhù)重于應用統計方法控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量，發(fā)揮預防性管理作用，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。然而，產(chǎn)品質(zhì)量的形成過(guò)程不僅與生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)，還與其他許多過(guò)程、許多環(huán)節和因素相關(guān)聯(lián)，這不是單純依靠統計質(zhì)量管理所能解決的。全面質(zhì)量管理相對更加適應現代化大生產(chǎn)對質(zhì)量管理整體性、綜合性的客觀(guān)要求，從過(guò)去限于局部性的管理進(jìn)一步走向全面性、系統性的管理。

問(wèn)題七：什么是質(zhì)量？品質(zhì)的目標是什么？ 質(zhì)~品質(zhì)，量~數量。企業(yè)靠利潤賺錢(qián)，利潤靠銷(xiāo)售量帶動(dòng)，大的銷(xiāo)售量要有大的合格的生產(chǎn)量保證，也就是及要保證生產(chǎn)量又要控制產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量不合格，一切等于零，所以保證生產(chǎn)量和保證質(zhì)量同等重要，現階段國內企業(yè)管理往往重量輕質(zhì)，互相壓價(jià)，這是企業(yè)發(fā)展階段的一個(gè)瓶頸，企業(yè)要做大做久，必須把品質(zhì)放在第一位，品質(zhì)不可能一下就完善，所以品質(zhì)不保證的情況下，要浪費大量的資源用在售后上，不但浪費人力物力財力，還會(huì )影響企業(yè)形象和信譽(yù)，失掉消費者的信賴(lài)，必然不會(huì )長(cháng)遠。這也是國內沒(méi)有百年老店的根本原因。這樣，你自己總結下你們品質(zhì)的目標吧。要站在老板的角度總結。

問(wèn)題八：質(zhì)量管理的目的是什么 質(zhì)量管理的目：

使組織或個(gè)人獲得持續改進(jìn)的能力、保持持續改進(jìn)的狀態(tài)，從而使組織或個(gè)人獲得持續成功！

質(zhì)量管理中SPPM是什么意思

SPPM供應商不合格率 Suppier PPM的簡(jiǎn)稱(chēng)。

質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現的全部活動(dòng)，EMBA、MBA等主流商管教育均對質(zhì)量管理及其實(shí)施方法有所介紹。

參考資料：

http://baike.baidu.com/link?url=EywO_bulwMhmhJ19THewbS4K1rj3-U5w7pMX9BjZswgM3waGmvjhfDFPZlKaU5ib3qyUcgm8b9ZWiz8r4RR2pY6lAA9_m3TjysqJWfhhbci