wost縮寫(xiě)是什么意思

WOST英文含義

WOST的英文全稱(chēng)：World of Soap Themes (website; wost.org) | 中文意思：───肥皂主題的世界(網(wǎng)站；多數月份。 org)

SWOT是什么意思

S （strengths）是優(yōu)勢。

SWOT四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會(huì )（Opportunity）、威脅（Threat）。S、W是內部因素，O、T是外部因素。  

優(yōu)勢、劣勢為企業(yè)（產(chǎn)品）內部因素，受產(chǎn)品品質(zhì)、材料、人員、機器、渠道、服務(wù)等因素影響，機會(huì )、威脅為企業(yè)（產(chǎn)品）外部因素，受市場(chǎng)、經(jīng)濟、社會(huì )、政策影響。

通過(guò)SWOT的分析，以找出產(chǎn)品的發(fā)展優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅，只有更好的了解自己、了解對手、了解環(huán)境才能處變不驚、泰然處之。 

擴展資料

SWOT分析模型的方法

在適應性分析過(guò)程中，企業(yè)高層管理人員應在確定內外部各種變量的基礎上，采用杠桿效應、抑制性、脆弱性和問(wèn)題性四個(gè)基本概念進(jìn)行這一模式的分析。

1、杠桿效應（優(yōu)勢+機會(huì )）。杠桿效應產(chǎn)生于內部?jì)?yōu)勢與外部機會(huì )相互一致和適應時(shí)。在這種情形下，企業(yè)可以用自身內部?jì)?yōu)勢撬起外部機會(huì )，使機會(huì )與優(yōu)勢充分結合發(fā)揮出來(lái)。然而，機會(huì )往往是稍瞬即逝的，因此企業(yè)必須敏銳地捕捉機會(huì )，把握時(shí)機，以尋求更大的發(fā)展。

2、抑制性（機會(huì )+劣勢）。抑制性意味著(zhù)妨礙、阻止、影響與控制。當環(huán)境提供的機會(huì )與企業(yè)內部資源優(yōu)勢不相適合，或者不能相互重疊時(shí)，企業(yè)的優(yōu)勢再大也將得不到發(fā)揮。在這種情形下，企業(yè)就需要提供和追加某種資源，以促進(jìn)內部資源劣勢向優(yōu)勢方面轉化，從而迎合或適應外部機會(huì )。

3、脆弱性（優(yōu)勢+威脅）。脆弱性意味著(zhù)優(yōu)勢的程度或強度的降低、減少。當環(huán)境狀況對公司優(yōu)勢構成威脅時(shí)，優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，出現優(yōu)勢不優(yōu)的脆弱局面。在這種情形下，企業(yè)必須克服威脅，以發(fā)揮優(yōu)勢。

4、問(wèn)題性（劣勢+威脅）。當企業(yè)內部劣勢與企業(yè)外部威脅相遇時(shí)，企業(yè)就面臨著(zhù)嚴峻挑戰，如果處理不當，可能直接威脅到企業(yè)的生死存亡。

百度百科-SWOT分析法

有誰(shuí)知道swot是什么每一個(gè)字母的意思分別的對策可以是什么有案例的聚哈案例

SWOT分別代表：

strengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機會(huì ))、threats（威脅）。

SWOT是一種戰略分析方法，通過(guò)對被分析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅等加以綜合評估與分析得出結論，通過(guò)內部資源、外部環(huán)境有機結合來(lái)清晰地確定被分析對象的資源優(yōu)勢和缺陷，了解所面臨的機會(huì )和挑戰，從而在戰略與戰術(shù)兩個(gè)層面加以調整方法、資源以保障被分析對象的實(shí)行以達到所要實(shí)現的目標。

分別的對策及案例：

1、競爭優(yōu)勢（S）是指一個(gè)企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。 例如，當兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏(yíng)利率或贏(yíng)利潛力，那么，我們就認為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。

2、競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì )使公司處于劣勢的條件。

可能導致內部弱勢的因素有：

●缺乏具有競爭意義的技能技術(shù)

●缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)

●關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失

3、公司面臨的潛在機會(huì )(O)：

市場(chǎng)機會(huì )是影響公司戰略的重大因素。公司管理者應當確認每一個(gè)機會(huì )，評價(jià)每一個(gè)機會(huì )的成長(cháng)和利潤前景，選取那些可與公司財務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機會(huì )。

潛在的發(fā)展機會(huì )可能是：

●客戶(hù)群的擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場(chǎng)

●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉移，為更大客戶(hù)群服務(wù)

●前向或后向整合

●市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低

●獲得購并競爭對手的能力

●市場(chǎng)需求增長(cháng)強勁，可快速擴張

●出現向其他地理區域擴張，擴大市場(chǎng)份額的機會(huì )

4、危及公司的外部威脅(T)：

在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時(shí)確認危及公司未來(lái)利益的威脅，做出評價(jià)并采取相應的戰略行動(dòng)來(lái)抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。

公司的外部威脅可能是：

●出現將進(jìn)入市場(chǎng)的強大的新競爭對手

●替代品搶占公司銷(xiāo)售額

●主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(cháng)率下降

●匯率和外貿政策的不利變動(dòng)

●人口特征，社會(huì )消費方式的不利變動(dòng)

●客戶(hù)或供應商的談判能力提高

●市場(chǎng)需求減少

●容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊