msan縮寫(xiě)是什么意思

MSAN英文含義

1、MSAN的英文全稱(chēng)：Multi-Services Access Network | 中文意思：───多業(yè)務(wù)接入網(wǎng)絡(luò )

2、MSAN的英文全稱(chēng)：Muslim Student Awareness Network | 中文意思：───穆斯林學(xué)生意識網(wǎng)絡(luò )

3、MSAN的英文全稱(chēng)：Muslim Student Awareness Network (Stanford University) | 中文意思：───穆斯林學(xué)生意識網(wǎng)絡(luò )（斯坦福大學(xué)）

4、MSAN的英文全稱(chēng)：Multiservice Access Node | 中文意思：───多業(yè)務(wù)接入節點(diǎn)

5、MSAN的英文全稱(chēng)：Multi-Subscriber Access Node | 中文意思：───多用戶(hù)接入節點(diǎn)

6、MSAN的英文全稱(chēng)：Minority Student Achievement Network | 中文意思：───少數民族學(xué)生成就網(wǎng)絡(luò )

7、MSAN的英文全稱(chēng)：Muslim Student Awareness Network (Stanford University) | 中文意思：───穆斯林學(xué)生認識網(wǎng)絡(luò )(斯坦福大學(xué))

8、MSAN的英文全稱(chēng)：Multi-Service Access Node | 中文意思：───多功能接取節點(diǎn)

9、MSAN的英文全稱(chēng)：International Conference on Multimedia Services and Access Networks | 中文意思：───多媒體服務(wù)和接入網(wǎng)絡(luò )國際會(huì )議

10、MSAN的英文全稱(chēng)：Multi-Services Access Network | 中文意思：───多業(yè)務(wù)接入網(wǎng)

11、MSAN的英文全稱(chēng)：Minority Student Achievement Network | 中文意思：───少數民族大學(xué)生實(shí)現網(wǎng)絡(luò )

12、MSAN的英文全稱(chēng)：Multiservice Access Node | 中文意思：───多業(yè)務(wù)接入節點(diǎn)

華為的發(fā)展史是怎樣的？

華為的發(fā)展史是如下

1、華為發(fā)展歷史的第一階段（1987-1994）：

1987年，任正非與五位合伙人共同出資2萬(wàn)元成立了華為公司。在這一時(shí)期，華為在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略上主要采取的是跟隨戰略，先是**香港公司的產(chǎn)品，隨后逐漸演變?yōu)樽灾鏖_(kāi)發(fā)產(chǎn)品的集中化戰略。

在市場(chǎng)競爭戰略上采取單一產(chǎn)品的持續開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)，從農村包圍城市的銷(xiāo)售策略，通過(guò)低成本的方式迅速搶占市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)占有率，也擴大了公司的規模。

2、華為發(fā)展歷史的第二階段（1995-2003）

這個(gè)階段的華為的側重點(diǎn)是：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略上，由單一集中化向橫向一體化發(fā)展；地域方面，由聚焦國內市場(chǎng)向同時(shí)面向國內和國際市場(chǎng)，而國際市場(chǎng)優(yōu)先轉變；而市場(chǎng)拓展方面，依然沿用的是“從農村包圍城市”的發(fā)展戰略，選擇從發(fā)展中國家開(kāi)始做起，以低成本戰略，逐步將產(chǎn)品打入到發(fā)達國家市場(chǎng)。

華為的發(fā)展史是怎樣的？

1、華為發(fā)展歷史的第一階段（1987-1994）：

1987年，任正非與五位合伙人共同出資2萬(wàn)元成立了華為公司。在這一時(shí)期，華為在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略上主要采取的是跟隨戰略，先是**香港公司的產(chǎn)品，隨后逐漸演變?yōu)樽灾鏖_(kāi)發(fā)產(chǎn)品的集中化戰略。

在市場(chǎng)競爭戰略上采取單一產(chǎn)品的持續開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)，從農村包圍城市的銷(xiāo)售策略，通過(guò)低成本的方式迅速搶占市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)占有率，也擴大了公司的規模。

2、華為發(fā)展歷史的第二階段（1995-2003）

這個(gè)階段的華為的側重點(diǎn)是：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略上，由單一集中化向橫向一體化發(fā)展；地域方面，由聚焦國內市場(chǎng)向同時(shí)面向國內和國際市場(chǎng)，而國際市場(chǎng)優(yōu)先轉變；而市場(chǎng)拓展方面，依然沿用的是“從農村包圍城市”的發(fā)展戰略，選擇從發(fā)展中國家開(kāi)始做起，以低成本戰略，逐步將產(chǎn)品打入到發(fā)達國家市場(chǎng)。

3、華為發(fā)展歷史的第三階段（2004-2012）

在這一階段，華為在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略上采取了縱向一體化、多元化和國際化并舉的戰略；在市場(chǎng)競爭戰略上，采取與“合作伙伴”共贏(yíng)的戰略。公司也由全面通信解決方案電信設備提供商向提供端到端通信解決方案和客戶(hù)或市場(chǎng)驅動(dòng)型的電信設備服務(wù)商轉型。

華為這個(gè)時(shí)期的組織結構，相比成長(cháng)期的組織結構，進(jìn)行了漸進(jìn)式的演變，從原來(lái)的事業(yè)部與地區部相結合的組織結構，轉變成以產(chǎn)品線(xiàn)為主導的組織結構。

4、華為發(fā)展歷史的第四階段（2013年到現在以及未來(lái)的幾年時(shí)間）

華為公司在這個(gè)階段設立基于客戶(hù)、產(chǎn)品和區域三個(gè)緯度的組織架構，各組織共同為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，對公司的財務(wù)績(jì)效有效增長(cháng)、市場(chǎng)競爭力提升和客戶(hù)滿(mǎn)意度負責。

產(chǎn)品與解決方案是公司面向運營(yíng)商及企業(yè)/行業(yè)客戶(hù)提供ICT融合解決方案的組織，負責產(chǎn)品的規劃、開(kāi)發(fā)交付和產(chǎn)品競爭力構建，創(chuàng )造更好的用戶(hù)體驗，支持商業(yè)成功。

區域組織是公司的區域經(jīng)營(yíng)中心，負責區域的各項資源、能力的建設和有效利用，并負責公司戰略在所轄區域的落地。區域組織在與客戶(hù)建立更緊密的聯(lián)系和伙伴關(guān)系、幫助客戶(hù)實(shí)現商業(yè)成功的同時(shí)，進(jìn)一步支撐公司健康、可持續的有效增長(cháng)。