1、conversion cost

conversion cost發(fā)音

英：　　美：

conversion cost中文意思翻譯

常用釋義：轉換成本：將原材料加工成成品所產(chǎn)生的直接勞動(dòng)成本和負擔成本的總和。

加工成本；[會(huì )計]轉換成本

conversion cost雙語(yǔ)使用場(chǎng)景

1、It can reduce conversion cost, improve quality of oil and meal and increase economic benefit.───新工藝具有降低生產(chǎn)成本, 提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加經(jīng)濟效益等突出特點(diǎn).

2、These transitions occur frequently but only require a one-time conversion cost and thereafter can be obtained in the efficient form.───這些轉化是很頻繁的，然而其轉化代價(jià)卻是一次性的，之后就可以以有效形式獲取。

3、cost of the resource-type cities can be divided into the adjustment cost and the delay cost.───資源型城市轉型成本可以分為調整成本和延誤成本。

4、Workshop , From the company's size conversion cost.───從公司的大小換算成本.

5、Labor and factory overhead known as conversion cost, are often through the process.───直接人工、制造費用是轉換成本，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都要發(fā)生。

conversion cost相似詞語(yǔ)短語(yǔ)

1、conversion van───改裝車(chē)

2、conversion table───[計]轉換表，換算表

3、conversion ratio───兌換率

4、conversation pit───對話(huà)坑

5、conversions───n.[心理][化學(xué)]轉化（conversion的復數形式）；轉換策略

6、conversationalist───n.健談的人

7、conversion hysteria───[醫]轉換性癔癥

8、conversion ratios───兌換率

9、conversation class───會(huì )話(huà)類(lèi)

2、會(huì )計上的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)有哪些？

管理會(huì )計的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)

預算（budget）是以數量形式對未來(lái)做出的計劃。

商業(yè)活動(dòng)程序（business process）是在商務(wù)活動(dòng)中為完成一定的任務(wù)而遵守的一系列步驟。

首席財務(wù)官（chief financial officer）是企業(yè)高層管理團隊成員，負責為企業(yè)的計劃、控制活動(dòng)以及編制財務(wù)報告提供及時(shí)和相關(guān)的數據支持。

約束（constraint）是阻止企業(yè)和個(gè)人實(shí)現其目的的事項。

控制（control）是為實(shí)現企業(yè)目標，保證企業(yè)各部門(mén)有效運行而制定的程序并獲得反饋的過(guò)程。

財務(wù)部長(cháng)（controller）是企業(yè)高層管理團隊成員，直接對首席財務(wù)官報告，負責向管理當局提供及時(shí)、相關(guān)的財務(wù)數據并編制財務(wù)報告。

控制活動(dòng)（controlling）是確保企業(yè)計劃貫徹執行以及根據客觀(guān)情況的變化對計劃進(jìn)行必要修改的活動(dòng)。

公司治理（corporate governance）是一種對公司進(jìn)行指導和控制的系統。如果公司治理結構能夠有效運行，那么既可以推進(jìn)管理者視公司利益為工作目標，又可以實(shí)現公司對管理者業(yè)績(jì)的有效監督。

分權化管理（decentralization）是通過(guò)賦予各層管理者與其職責相對應的決策權實(shí)現公司決策權的分解。

指導與推進(jìn)（directing and motivating）是調動(dòng)員工按照公司計劃進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)的管理活動(dòng)。

企業(yè)信息化系統(enterprise system) 是將企業(yè)全部數據整合在一個(gè)中央數據庫，以便于全體員工使用的軟件系統。

企業(yè)風(fēng)險管理（enterprise risk management）是為實(shí)現企業(yè)目標，對企業(yè)所面臨的風(fēng)險進(jìn)行確認、量度和采取措施防范的過(guò)程。

反饋（feedback）是會(huì )計報告和其他形式的報告幫助管理者進(jìn)行業(yè)績(jì)監督，以及使管理者著(zhù)眼于未曾注意到的機會(huì )和問(wèn)題。

財務(wù)會(huì )計（financial accounting）是為公司股東、債權人、和其他外部利益相關(guān)者提供會(huì )計信息的活動(dòng)。

產(chǎn)成品（finished goods）是已經(jīng)完工，但并未售出的產(chǎn)品。

適時(shí)制（just-in-time）是根據市場(chǎng)需求進(jìn)行采購原材料和生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)與存貨控制系統。

精益思想模型（lean thinking model）是為了有效利用資源，根據消費者的需求改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)流程，并將這一流程應用到商品生產(chǎn)過(guò)程中的五步驟思考方法。

線(xiàn)性組織結構（line）是直接與企業(yè)實(shí)現相關(guān)的企業(yè)內部組織結構定位。

管理會(huì )計（managerial accounting）是為企業(yè)內部管理者提供信息的會(huì )計活動(dòng)。

無(wú)增加值作業(yè)（non-valua-added activities）是消耗資源，但消費者卻不愿意為此支付價(jià)格的作業(yè)。

組織結構圖（organization chart）是用以描述在企業(yè)內部各級管理者之間向誰(shuí)報告、與誰(shuí)溝通信息和對誰(shuí)負責的組織結構圖標。

績(jì)效報告（performance report）是將預算與實(shí)際執行情況相比較而得出的詳細報告。

計劃（planning）是確定企業(yè)未來(lái)行動(dòng)方案以及如何執行方案的活動(dòng)。

計劃于控制循環(huán)（planning and control cycle）是指通過(guò)計劃、指導與推進(jìn)、控制，在返回計劃的管理活動(dòng)循環(huán)。

原材料（raw materials）是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的物資。

薩班斯-奧克斯利法案（sarbanes-oxley act of 2002）是通過(guò)提高公司披露信息的可靠性和準確性以保證上市公司股東利益的法案。

內部單位（segment）是指可以單獨對其進(jìn)行評估并擁有獨立財務(wù)數據的公司內的任何部門(mén)，如產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)、銷(xiāo)售區域、公司職能單位以及生產(chǎn)車(chē)間等。

六西格瑪管理（six sigma）是基于消費者反饋以及收集信息和分析技術(shù)實(shí)現企業(yè)持續改進(jìn)的管理模式。

輔助部門(mén)員工（staff）是與公司基本目標的實(shí)現有間接關(guān)系的職位。這些員工為基本部門(mén)員工或其他輔助部門(mén)員工提供服務(wù)和協(xié)助工作。

戰略（strategy）是能夠使公司吸引更多消費者，在競爭中脫穎而出的“競爭計劃”。

供應鏈管理（supply Chain management）是為更好地滿(mǎn)足消費者需要，對公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)流程進(jìn)行全程協(xié)調的管理方法。

約束理論（theory of constraints）是強調解決制約系統中關(guān)鍵因素重要性的一種管理理論。

價(jià)值鏈（valua Chain）是能夠使公司的產(chǎn)品或服務(wù)增值的主要商業(yè)活動(dòng)，例如研究與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設計、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、渠道分銷(xiāo)和售后服務(wù)。

在產(chǎn)品（work in process）是指部分完工，在出售給消費者之前還需要進(jìn)一步加工的產(chǎn)品。

管理費用（administrative costs）是指除制造成本和銷(xiāo)售費用以外，與公司的一般管理活動(dòng)相關(guān)的所有執行、組織及事務(wù)性費用。

共同費用（common costs）是為服務(wù)多個(gè)成本對象發(fā)生的，但不能單獨追溯到其中任何一個(gè)成本對象上的費用。例如一架波音747航班中飛行員的工資費用就是該機上所有乘客承擔的共同費用。因為，如果沒(méi)有飛行員，飛機就不能起飛，更談不上有乘客塔乘該航班。但是，飛行員的工資中的任何部分都不能直接歸屬到任何一個(gè)塔乘這次航班的乘客上。

加工成本（conversion cost）是產(chǎn)品的直接人工成本和制造費用之和。

成本性態(tài)（cost behavior）是成本隨業(yè)務(wù)量變化的反應性態(tài)。

成本對象（cost object）是引起成本發(fā)生的客體。如產(chǎn)品、顧客、批次以及公司內部的職能部門(mén)及生產(chǎn)車(chē)間等。

完工成品成本（cost of goods manufactured）是分配與特定時(shí)期完工產(chǎn)品的全部制造成本。

差量成本（differential cost）是兩個(gè)備選方案中的成本差異（又見(jiàn)增量成本）。

差量收入（differential revenue）是兩個(gè)備選方案中的收入差異。

直接成本（direct cost）是能夠直接追溯特定成本對象的成本。

直接人工（direct labor）是能夠直接追溯到每個(gè)產(chǎn)品上的人工成本，又稱(chēng)為“接觸性勞動(dòng)成本”。

直接材料（direct materials）是能夠直接追溯到每個(gè)產(chǎn)品上，并構成產(chǎn)品實(shí)體的材料成本。

固定成本（fixed cost）是指在相關(guān)范圍內，成本總額不隨作業(yè)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本。單位產(chǎn)品的固定成本隨作業(yè)量成反比變化。

增量成本（incremental cost）是指因某一項管理決策的實(shí)施所帶來(lái)的成本的增加量（又見(jiàn)差量成本）。

間接成本（indirect cost）是不能夠方便、快捷的直接追溯到特定成本對象上的成本。

間接人工（indirect labor）是指不能夠直接追溯到特定產(chǎn)品上的人工成本，如生產(chǎn)部門(mén)照看或打掃建筑物的人工成本、生產(chǎn)管理者的人工成本、材料保管人員的人工成本等。

間接材料（indirect materials）是可以構成產(chǎn)品實(shí)體，但是不能直接追溯到特定成本對象的材料成本，如膠水和釘子等生產(chǎn)用零雜材料的成本。

可盤(pán)存產(chǎn)品成本（inventoriable cost）與產(chǎn)品成本的含義相同。

制造費用（manufacturing overhead）是指直接人工和直接材料以外的所有制造成本。

機會(huì )成本（opportunity cost）是指因選取某個(gè)方案而喪失了選擇其他方案可能獲得的潛在利益。

期間成本（period cost）是當期發(fā)生，并直接計入利潤損益表的費用。

主要成本（prime cost）是直接材料成本和直接人工成本之和。

產(chǎn)品成本（product costs）是取得產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生的全部成本。在制造產(chǎn)品的過(guò)程中，產(chǎn)品成本一般包括直接材料成本、直接人工成本和制造費用。產(chǎn)品成本和可盤(pán)存產(chǎn)品成本的含義相同。

相關(guān)范圍（relevant range）是能使變動(dòng)成本和固定成本性態(tài)存在的作業(yè)量范圍。

完工產(chǎn)品成本計算單（schedule of cost of goods manufactured）是用來(lái)顯示直接材料成本、直接人工成本和制造費用在某一會(huì )計期間的發(fā)生額以及他們在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間分配比例的計算表。

銷(xiāo)售費用（selling costs）是為滿(mǎn)足客戶(hù)需求，在將產(chǎn)品交付客戶(hù)過(guò)程中發(fā)生的費用總和。

沉沒(méi)成本（sunk cost）是指已經(jīng)發(fā)生，并且現在或未來(lái)的任何決策都無(wú)法改變其數額的成本。

變動(dòng)成本（variable cost）是指在相關(guān)的范圍內，成本總額隨作業(yè)量程正比例變動(dòng)的成本，其單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本保持不變。

完全成本計算法（absorption costing）一種包括所有制造成本的成本計算法。所有制造成本包括產(chǎn)品的所有成本，即直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費用以及固定制造費用。

分配基準（allocation base）一種測量生產(chǎn)行為的方式，如把成本分配到成本對象的直接人工工時(shí)時(shí)數或機器工時(shí)數。

用料清單（Bill of materials）一份顯示生產(chǎn)產(chǎn)品必須的各種直接材料的數量的文檔。

成本動(dòng)因（cost driver）一種產(chǎn)生間接成本的因素，如機器工時(shí)、已占床位、計算機時(shí)間或飛行時(shí)間。

分批成本計算單（job cost sheet）為一份訂單制定的表格，記錄了計入本訂單的原材料成本、人工成本、和制造費用成本。

分批成本計算系統（job-order costing system）一種成本計算法，用于生產(chǎn)各種不同產(chǎn)品、服務(wù)的企業(yè)中，計算每周期內的成本。

領(lǐng)料單（materials requisition form）一份詳細的資料文件，具體說(shuō)明需要從庫房取料的類(lèi)型和數量，并標明承擔原材料成本費用的訂單。

多項預計間的制造費用分配率（multiple predetermined overhead rate）一種帶有多項間接成本匯總的成本計算法，每一種成本庫的預計間的制造費用分配率均不同，而不是整個(gè)公司只使用一個(gè)預計制造費用分配率。通常情況下，每一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)被視為一個(gè)獨立的間接成本庫。

正常成本制度（normal cost system）一份訂單的間接成本由預定間接費用分配率乘以訂單的實(shí)際分配基準得到。