1、sprint

sprint發(fā)音

英：[spr?nt]　　美：[spr?nt]

英：　　美：

sprint中文意思翻譯

常用釋義：沖刺

【名】（Sprint）（美、俄、英、巴、加）史鄱林特（人名）

n.沖刺，快跑；短跑比賽，短距離速度競賽；（速度、能量或活動(dòng)的）突然爆發(fā)

v.沖刺，短跑

sprint變形

復數--sprints；第三人稱(chēng)單數--sprints；現在分詞--sprinting；過(guò)去式--sprinted；過(guò)去分詞--sprinted。

sprint雙語(yǔ)使用場(chǎng)景

1、The report in Figure 21 displays the Story Points remaining at the beginning of each sprint, as well as the total amount of planned work.───圖21中的報告顯示了每一個(gè)Sprint階段中剩余的StoryPoints，以及規劃工作的總量。

2、Less than a week after clocking the fastest sprint in human history, Tyson Gay, 25, tumbled to the track at the U.───在泰森·蓋成為人類(lèi)歷史上最快的短跑選手后僅一周，他便在俄勒岡州尤金市舉行的美國奧運選拔賽的賽道上跌倒。

3、Delion, of France, won the Tour of Lombardy in a sprint finish at Monza yesterday.───法國選手吉勒斯·德利翁昨天在蒙扎最后沖刺時(shí)贏(yíng)得了倫巴第巡回賽冠軍。

4、Sprint Nextel has reconceived its Virgin Mobile brand to cater to heavy texters in a difficult economy.───Sprint Nextel 重新設計了其 Virgin Mobile 品牌，以迎合經(jīng)濟困難時(shí)期重度依賴(lài)短信的用戶(hù)的需求。

5、She won in a sprint finish.───她在最后的沖刺中取得勝利。

6、The planning and estimating helps the team decide how much work will fit into the sprint.───規劃和估計可以幫助團隊決定滿(mǎn)足Sprint的需求需要多大的工作量。

7、Upon hearing this, everyone on the Team made a mental note to think very carefully about just how much to commit to in the next Sprint.───聽(tīng)到這些，團隊中的每個(gè)人都默默地非常謹慎地在心里思考下一個(gè)Sprint中要承諾多少工作。

8、in both hands, the piano goes over into a sprint of octave-chords and single notes, jumping manically up and down the keyboard twice a bar.───鋼琴的兩只手以半音階短倚音向上，轉變成八度和弦和單音符，一個(gè)小節內在鍵盤(pán)上狂躁地上上下下跳躍兩次。

9、Instead of defining the length of an iteration in a RUP project, the workload is always aligned with the 30-day length sprint.───工作總是按照30天的“疾跑”排列下來(lái)的，而不是定義一個(gè)RUP項目的一次迭代的長(cháng)度。

sprint相似詞語(yǔ)短語(yǔ)

1、woo sprint twitter───吳斯普林特推特

2、sprint lte───沖刺lte

3、toggle sprint───切換沖刺

2、[Scrum敏捷開(kāi)發(fā)之] Sprint開(kāi)發(fā)過(guò)程詳解

首先，講解下Sprint開(kāi)發(fā)過(guò)程的一些原則：

當仔細思考這些原則的時(shí)候，將會(huì )看到Agile宣言滲透其中。接下來(lái)詳細講解每一原則。

請注意，這些技術(shù)中有許多是從精益方法中借來(lái)的，特別是WIP的看板。這是因為一旦故事計劃好了，團隊就應該像一臺運轉良好的機器一樣運轉。因此，持續改進(jìn)和減少浪費的目標在此也絕對適用。

然而，Scrum與眾不同且保持敏捷的一個(gè)關(guān)鍵方面是，產(chǎn)品負責人在團隊中，他們可以增量地接受工作。另外，Sprint Backlog對所有人完全透明地顯示了團隊在Sprint結束前必須完成的工作，開(kāi)發(fā)團隊可以根據Sprint的需求來(lái)管理他們的時(shí)間。這些故事結合在一起形成了一個(gè)有意義的、可交付的產(chǎn)品增量。

正是基于這些原因，敏捷為開(kāi)發(fā)團隊提供了可持續性、目的性、掌控性和自主性，而不是純粹的精益方法。這些要素已被證明是最能激勵知識型員工團隊的。