1、backlog

backlog發(fā)音

英：[?b?kl??ɡ]　　美：[?b?kl?ɡ]

英：　　美：

backlog中文意思翻譯

常用釋義：積壓的工作

n.積壓的工作

backlog變形

復數--backlogs；第三人稱(chēng)單數--backlogs；現在分詞--backlogging；過(guò)去式--backlogged；過(guò)去分詞--backlogged。

backlog雙語(yǔ)使用場(chǎng)景

1、She said the MSHA could have changed its policy to account for the backlog by looking at more recent patterns of violations.───她表示，MSHA的可能改變在最近的模式尋找侵犯其政策，以帳戶(hù)為積壓。

2、Likewise, if your backlog is very large, how much time is spent (i. e. , wasted) managing that backlog?───同樣的，如果您的積壓非常龐大，那么管理這個(gè)積壓要花費（比如，浪費）多長(cháng)時(shí)間？

3、This article emphasizes the "known" because as you gain knowledge about what you are doing, you may be adding new stories to the backlog.───本文的重點(diǎn)是“已知性”，因為當您了解了自己所做的工作時(shí)，可能需要將新的描述添加到計劃安排中。

4、There is a backlog of repairs and maintenance in schools.───里有積壓下來(lái)等待處理的維修和養護工作。

5、Today's economic slump could well generate a similar backlog of couples whose relationships have been irreparably ruined.───如今的經(jīng)濟衰退很可能會(huì )產(chǎn)生類(lèi)似的情緒積壓，導致夫妻關(guān)系被破壞，且難以彌補。

6、Special overnight trains to relieve the backlog of would-be passengers which built up in both Paris and London were cancelled.───在倫敦和巴黎兩地，用來(lái)運送滯留旅客的夜間特殊列車(chē)也被取消了。

7、If you do not specify a backlog size, clients will attempt to synchronize regardless of the size of the backlog.───如果不指定積壓請求數限制，則無(wú)論存在多少積壓請求，客戶(hù)端都會(huì )嘗試進(jìn)行同步。

8、number of people have been employed to deal with the backlog of work.───已雇來(lái)一些人處理積壓的工作。

9、He said it would be a while before the pace of signings fully returns, but there was "a backlog of deals waiting to get funding. "───他說(shuō)新簽酒數目店的全面回復還需要一段時(shí)間，“還有很多項目在等待資金”。

backlog相似詞語(yǔ)短語(yǔ)

1、backlog definition───積壓工作定義

2、backlog refinement agile───待辦事項細化敏捷

3、backlog definition scrum───backlog定義scrum

4、backlog reporting───積壓報告

5、backlog management agile───靈活的積壓工作管理

6、backlog means───積壓意味著(zhù)

2、Product Backlog Refinement 需求梳理會(huì )

Refinement 這個(gè)詞是加工、提煉的意思，在scrum里，其實(shí)就是對下階段的需求做一個(gè)討論、澄清、細化的一個(gè)活動(dòng)，希望通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，使得團隊能對后續階段的需求能有一個(gè)Common Understanding，盡量避免團隊因為對需求理解的不一致所導致的各類(lèi)問(wèn)題，并幫助團隊在下個(gè)迭代開(kāi)始的時(shí)候更快進(jìn)入開(kāi)發(fā)狀態(tài)，它一般是發(fā)生在下個(gè)迭代開(kāi)始前的一段時(shí)間里。

Scrum標準的5個(gè)活動(dòng)里面是沒(méi)有梳理會(huì )的，需求的梳理往往放在計劃會(huì )里。但是對于剛開(kāi)始轉型敏捷的團隊，需求梳理如果放在計劃會(huì )里，往往會(huì )造成迭代計劃會(huì )時(shí)間過(guò)長(cháng)，或者無(wú)法準時(shí)開(kāi)始迭代等等問(wèn)題，所以梳理會(huì )才會(huì )被獨立出來(lái)。如果團隊成熟以后，需求梳理可以直接放到計劃會(huì )里進(jìn)行。

Refinement并不只是梳理下個(gè)迭代的開(kāi)發(fā)內容，而是下個(gè)階段重要的開(kāi)發(fā)需求，Refinement梳理的內容范圍往往會(huì )大于下個(gè)迭代能完成的范圍。

在某些變化比較快的領(lǐng)域還會(huì )出現Refinement的內容并沒(méi)有出現在下個(gè)迭代開(kāi)發(fā)列表中的情況。

1，用戶(hù)故事討論，分解用戶(hù)故事

用戶(hù)故事是由PO編寫(xiě)完成，他/她通過(guò)采集用戶(hù)需求或者市場(chǎng)調研不斷充實(shí)完善用戶(hù)故事。PO需要向團隊解釋用戶(hù)故事，解釋完以后團隊可以進(jìn)行用戶(hù)故事的討論。

2，完善驗收標準

用戶(hù)故事分析并拆解完以后，我們要做的就是完善用戶(hù)故事的驗收標準，這個(gè)工作由PO完成，我們的開(kāi)發(fā)團隊做為輔助。只有明確了驗收標準，開(kāi)發(fā)團隊才能有的放矢，迭代驗收的時(shí)候PO也才能根據具體的驗收標準進(jìn)行驗收。

3，排定優(yōu)先級，評估工作量

驗收標準完成以后，就可以排定用戶(hù)故事的優(yōu)先級。在backlog列表中，優(yōu)先級的大小與在backlog中的位置相關(guān)。優(yōu)先級越高的用戶(hù)故事處于backlog的最上面，以此往下優(yōu)先級越來(lái)越低。用戶(hù)故事被細化成一個(gè)個(gè)工作項后，接著(zhù)我們要做的就是評估每一個(gè)工作項的工作量。scrum中工作量的計量方式通過(guò)斐波那契數列標定，即1，2，3，5，8，13，21，34，55。在項目中，針對每個(gè)工作項，開(kāi)發(fā)團隊的每個(gè)人都給出自己評估，最后經(jīng)過(guò)大家協(xié)商討論，給出最終的評估。

1. 主持人闡述會(huì )議主題，介紹我們需要梳理的大體內容（10分鐘）。

2. 挨個(gè)講解每個(gè)用戶(hù)故事，讓大家提出意見(jiàn)，提出分解要求，確保每個(gè)人都理解用戶(hù)故事與需求以及驗收標準（120分鐘）

3. 在大家都理解需求的基礎上，讓團隊成員主動(dòng)獲取任務(wù)并評估工作量 (30分鐘)

4.記錄下所有的會(huì )議情況。

梳理會(huì )開(kāi)完以后每個(gè)人都能理解自己該做什么需要做什么，要做到什么程度。