1、swot

swot發(fā)音

英：[swɑ?t]　　美：[sw?t]

英：　　美：

swot中文意思翻譯

常用釋義：刻苦的人

vi.刻苦用功

n.苦讀的人；努力工作者；辛苦的工作

vt.刻苦攻讀

swot常用詞組：

swot analysis───四點(diǎn)（優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅）分析

swot變形

復數--swots；第三人稱(chēng)單數--swots；現在分詞--swotting；過(guò)去式--swotted；過(guò)去分詞--swotted。

swot雙語(yǔ)使用場(chǎng)景

1、This is a simplified way of doing SWOT.───這是一個(gè)簡(jiǎn)化的使用SWOT的方法 。

2、You can also apply SWOT Analysis to your competitors.───您也可以把SWOT分析法運用到您的競爭者上去。

3、Then this paper analyzed of the company's operating environment in SWOT matrix and set down the appropriate marketing strategy.───在此基礎上本文運用SWOT等分析工具對業(yè)之峰大連分公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境作了分析，并制定了相應的營(yíng)銷(xiāo)戰略。

4、The fifth part is to adopt a SWOT analysis to point out the opportunities and threads faced by the company.───第五部份運用SWOT戰略分析方法，指出新電器公司連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的機會(huì )點(diǎn)、威脅點(diǎn)；

5、Some of the problems that you may encounter with SWOT are as a result of one of its key benefits i. e. its flexibility.───在運用SWOT分析法的過(guò)程中，你或許會(huì )碰到一些問(wèn)題，這就是它的適應性。

6、Next step is to do SWOT analysis.───下一步是做SWOT分析。

7、With his big shiny forehead and podgy face, he looked like the class swot, rather than a revolutionary.───他的前額锃亮，臉胖乎乎的，看上去就像個(gè)教室里的書(shū)呆子，而不是革命家。

8、Performing a SWOT analysis for your business and for your competitors will tell you your advantages and your potential shortfalls.───采用SWOT分析法研究你的企業(yè)，你的競爭對手將會(huì )告訴你，你的優(yōu)勢與潛在劣勢之所在。

9、As you learn more about SWOT analysis, you will become aware of a number of potential limitations with this popular tool.───但是，當你逐步領(lǐng)會(huì )SWOT分析法的時(shí)候，你會(huì )發(fā)現它有許多的局限性。

swot相似詞語(yǔ)短語(yǔ)

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2、SWOT是什么意思？

SWOT分別代表：strengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機會(huì ))、threats（威脅）。

SWOT分析通過(guò)對優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然后再調整企業(yè)資源及企業(yè)策略，來(lái)達成企業(yè)的目標。

SWOT分析已逐漸被許多企業(yè)運用到包括：企業(yè)管理、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)等各個(gè)方面。

SWOT是一種分析方法，用來(lái)確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(huì )(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環(huán)境有機結合。

因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會(huì )和挑戰，對于制定公司未來(lái)的發(fā)展戰略有著(zhù)至關(guān)重要的意義。

SWOT分析的步驟： 1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會(huì )與威脅。

2、優(yōu)勢、劣勢與機會(huì )、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。

3、對SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應該采取的具體戰略與策略。

具體講解: A.競爭優(yōu)勢（S）是指一個(gè)企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。

例如，當兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏(yíng)利率或贏(yíng)利潛力，那么，我們就認為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。

競爭優(yōu)勢可以是以下幾個(gè)方面： ●技術(shù)技能優(yōu)勢：獨特的生產(chǎn)技術(shù)，低成本生產(chǎn)方法，領(lǐng)先的革新能力，雄厚的技術(shù)實(shí)力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，上乘的客戶(hù)服務(wù)，卓越的大規模采購技能 ●有形資產(chǎn)優(yōu)勢：先進(jìn)的生產(chǎn)流水線(xiàn)，現代化車(chē)間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動(dòng)產(chǎn)地點(diǎn)，充足的資金，完備的資料信息 ●無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化 ●人力資源優(yōu)勢：關(guān)鍵領(lǐng)域擁有專(zhuān)長(cháng)的職員，積極上進(jìn)的職員，很強的組織學(xué)習能力，豐富的經(jīng)驗 ●組織體系優(yōu)勢：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶(hù)群，強大的融資能力 ●競爭能力優(yōu)勢：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期短，強大的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )，與供應商良好的伙伴關(guān)系，對市場(chǎng)環(huán)境變化的靈敏反應，市場(chǎng)份額的領(lǐng)導地位 B.競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì )使公司處于劣勢的條件。

可能導致內部弱勢的因素有： ●缺乏具有競爭意義的技能技術(shù) ●缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn) ●關(guān)鍵領(lǐng)域里的競爭能力正在喪失 C.公司面臨的潛在機會(huì )(O)： 市場(chǎng)機會(huì )是影響公司戰略的重大因素。

公司管理者應當確認每一個(gè)機會(huì )，評價(jià)每一個(gè)機會(huì )的成長(cháng)和利潤前景，選取那些可與公司財務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機會(huì )。

潛在的發(fā)展機會(huì )可能是： ●客戶(hù)群的擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場(chǎng) ●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉移，為更大客戶(hù)群服務(wù) ●前向或后向整合 ●市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低 ●獲得購并競爭對手的能力 ●市場(chǎng)需求增長(cháng)強勁，可快速擴張 ●出現向其他地理區域擴張，擴大市場(chǎng)份額的機會(huì ) D.危及公司的外部威脅(T)： 在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場(chǎng)地位構成威脅的因素。

公司管理者應當及時(shí)確認危及公司未來(lái)利益的威脅，做出評價(jià)并采取相應的戰略行動(dòng)來(lái)抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。

公司的外部威脅可能是： ●出現將進(jìn)入市場(chǎng)的強大的新競爭對手 ●替代品搶占公司銷(xiāo)售額 ●主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(cháng)率下降 ●匯率和外貿政策的不利變動(dòng) ●人口特征，社會(huì )消費方式的不利變動(dòng) ●客戶(hù)或供應商的談判能力提高 ●市場(chǎng)需求減少 ●容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊 由于企業(yè)的整體性和競爭優(yōu)勢來(lái)源的廣泛性，在做優(yōu)劣勢分析時(shí)，必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節上，將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比。

如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷(xiāo)售渠道是否暢通，價(jià)格是否具有競爭性等。

如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應具備的關(guān)鍵成功因素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些。

需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現有潛在用戶(hù)角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。

企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過(guò)程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當的措施。

因為一個(gè)企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會(huì )吸引到競爭對手的注意。

一般地說(shuō)，企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力，建立起某種競爭優(yōu)勢；然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢，競爭對手開(kāi)始逐漸做出反應；而后，如果競爭對手直接進(jìn)攻企業(yè)的優(yōu)勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會(huì )使這種優(yōu)勢受到削弱。

所以，企業(yè)應保證其資源的持久競爭優(yōu)勢。

資源的持久競爭優(yōu)勢受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競爭性?xún)r(jià)值和競爭優(yōu)勢的持續時(shí)間。

評價(jià)企業(yè)資源的競爭性?xún)r(jià)值必須進(jìn)行四項測試： 1、這項資源是否容易被復制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價(jià)值就越大。

2、這項資源能夠持續多久？資源持續的時(shí)間越長(cháng)，其價(jià)值越大。

3、這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價(jià)值？在競爭中，一項資源應該能為公司創(chuàng )造競爭優(yōu)勢。

4、這項資源是否會(huì )被競爭對手的其他資源或能力所抵消？ 影響企業(yè)競爭優(yōu)勢持續時(shí)間的主要因素有三點(diǎn)： （1）建立這種優(yōu)勢要多長(cháng)時(shí)間？ （2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？ （3）競爭對手做出有力反應需要多長(cháng)時(shí)間？ 如果企業(yè)分析清楚了這三個(gè)因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位。

當然，SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過(guò)評價(jià)公司的強勢、弱勢、機會(huì )、威脅，最終得出以下結論：（1）在公司現有的內外部環(huán)境下，如何最優(yōu)的運用自己的資源；（2）如何建立公司的未來(lái)資源。