對表對標是什么意思??？

是指對比標桿、標尺找自身差距，對照標準查不足，并落實(shí)到位見(jiàn)到實(shí)效的意思。所謂“對標”,就是對比標桿找差距。對標管理是尋找和學(xué)習的最佳管理案例和運行方法,越來(lái)越成為企業(yè)乃至政府的一種流行選擇。而對表就是抓落實(shí)，確保各項改革落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。

對表對標和對標對表的區別，對標對表是什么

1、“對表/對標/對照”管理，“三對”理念創(chuàng )新地通過(guò)對比表格抓落實(shí)，對比標桿找差距，對照標準提問(wèn)題，從宏觀(guān)目標、過(guò)程控制和微觀(guān)細節全方位地為企業(yè)管理提出了整體解決思路，是一種簡(jiǎn)單而有效的管理模式。

2、所謂“對表”就是對比表格抓落實(shí)。

3、如何將標準（制度）與員工的日?；顒?dòng)（工作）緊密聯(lián)系起來(lái)？關(guān)鍵就在于對表落實(shí)。

4、即將標準（制度）中需要落實(shí)、執行的部分以表格的形式提煉出來(lái)，并根據執行的周期要求員工對比表格進(jìn)行執行和填報。

5、各級領(lǐng)導根據審批權限對填報的表格進(jìn)行審核，以實(shí)現標準（制度）的實(shí)時(shí)過(guò)程監控。

6、所謂“對標”就是對比標桿找差距。

7、對標管理是尋找和學(xué)習最佳管理案例和運行方法，越來(lái)越成為企業(yè)乃至政府的一種流行選擇。

8、對標管理起源于上個(gè)世紀70年代的美國公司。

9、在歐美流行后，亞太也得到迅猛發(fā)展，不僅是公司，連醫院、政府、大學(xué)也開(kāi)始發(fā)現對標管理的價(jià)值。

10、推行對標管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。

11、標桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內部標桿，通過(guò)與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。

12、所謂“對照”就是對照標準提問(wèn)題。

13、現實(shí)工作中，我們的工作與我們期望的目標總會(huì )存在偏差，這種偏差就是問(wèn)題，但是如果期望的目標不同，產(chǎn)生問(wèn)題的數量和性質(zhì)就會(huì )不同，最合適的目標就是標準和制度規定。

14、我們只有對照標準和制度來(lái)檢查，發(fā)現的問(wèn)題才是科學(xué)合理的。

對表對標具體指什么？

對標對表是指對比標桿、標尺找自身差距，對照標準查不足，并落實(shí)到位見(jiàn)到實(shí)效的意思。所謂“對標”,就是對比標桿找差距。對標管理是尋找和學(xué)習的最佳管理案例和運行方法,越來(lái)越成為企業(yè)乃至政府的一種流行選擇。而對表就是抓落實(shí)，確保各項改革落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。

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