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1、apqp五個(gè)階段流程？

第一階段：計劃和確定項目 輸入:顧客的呼聲、市場(chǎng)研究、保修記錄和質(zhì)量信息、小組經(jīng)驗、業(yè)務(wù)計劃／營(yíng)銷(xiāo)策略、產(chǎn)品／過(guò)程基準數據、產(chǎn)品／過(guò)程設想、產(chǎn)品可靠性研究、顧客輸入。

輸出(作為第二階段的輸入)：設計目標、可靠性和質(zhì)量目標、初始材料清單、初始過(guò)程流程圖、產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的初始清單、產(chǎn)品保證計劃、管理者支持

第二階段：產(chǎn)品設計和開(kāi)發(fā)

設計部門(mén)輸出(作為第二階段的輸入) ：設計失效模式及后果分析、可制造性和裝配設計、設計驗證、設計評審、制造樣件-控制計劃、工程圖樣(包括數學(xué)數據) 、工程規范、材料規范、圖樣和規范更改。 

輸出(作為第三階段的輸入) ：新設備、工裝和設施要求 、產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性 、量具／試驗設備要求、小組可行性承諾和管理者支持

第三階段：過(guò)程設計和開(kāi)發(fā)

輸出(作為第四階段的輸入) ：包裝標準 、產(chǎn)品／過(guò)程質(zhì)量體系評審 、過(guò)程流程圖 、車(chē)間平面布置圖 、特性矩陣圖 、過(guò)程失效模式及后果分析(PFMEA) 、試生產(chǎn)控制計劃 、過(guò)程指導書(shū) 、測量系統分析計劃 、初始過(guò)程能力研究計劃 、包裝規范 、管理者支持。

第四階段：產(chǎn)品和過(guò)程確認

輸出(作為第五階段的輸入)：試生產(chǎn)、測量系統評價(jià)、初始過(guò)程能力研究、生產(chǎn)件批準、生產(chǎn)確認試驗、生產(chǎn)控制計劃、質(zhì)量策劃認定和管理者支持 

第五階段：反饋、評定和糾正措施

輸出：減少變差、顧客滿(mǎn)意、交付和服務(wù)

2、apqp項目管理流程，apqp項目管理

1、1.項目策劃階段2.產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)階段 3.過(guò)程設計開(kāi)發(fā)階段 4.產(chǎn)品過(guò)程確認階段 5量產(chǎn)及持續改進(jìn)階段。

3、apqp五大階段清單？

第一階段：計劃和確定項目 輸入:顧客的呼聲、市場(chǎng)研究、保修記錄和質(zhì)量信息、小組經(jīng)驗、業(yè)務(wù)計劃／營(yíng)銷(xiāo)策略、產(chǎn)品／過(guò)程基準數據、產(chǎn)品／過(guò)程設想、產(chǎn)品可靠性研究、顧客輸入。

輸出(作為第二階段的輸入)：設計目標、可靠性和質(zhì)量目標、初始材料清單、初始過(guò)程流程圖、產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的初始清單、產(chǎn)品保證計劃、管理者支持

第二階段：產(chǎn)品設計和開(kāi)發(fā)

設計部門(mén)輸出(作為第二階段的輸入) ：設計失效模式及后果分析、可制造性和裝配設計、設計驗證、設計評審、制造樣件-控制計劃、工程圖樣(包括數學(xué)數據) 、工程規范、材料規范、圖樣和規范更改。

輸出(作為第三階段的輸入) ：新設備、工裝和設施要求 、產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性 、量具／試驗設備要求、小組可行性承諾和管理者支持

第三階段：過(guò)程設計和開(kāi)發(fā)

輸出(作為第四階段的輸入) ：包裝標準 、產(chǎn)品／過(guò)程質(zhì)量體系評審 、過(guò)程流程圖 、車(chē)間平面布置圖 、特性矩陣圖 、過(guò)程失效模式及后果分析(PFMEA) 、試生產(chǎn)控制計劃 、過(guò)程指導書(shū) 、測量系統分析計劃 、初始過(guò)程能力研究計劃 、包裝規范 、管理者支持。

第四階段：產(chǎn)品和過(guò)程確認

輸出(作為第五階段的輸入)：試生產(chǎn)、測量系統評價(jià)、初始過(guò)程能力研究、生產(chǎn)件批準、生產(chǎn)確認試驗、生產(chǎn)控制計劃、質(zhì)量策劃認定和管理者支持

第五階段：反饋、評定和糾正措施

輸出：減少變差、顧客滿(mǎn)意、交付和服務(wù)。

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