?獷 [ guǎng ]的拼音，部首，繁體，筆順，獷的筆畫(huà)順序，獷的筆順怎么寫(xiě)

• 獷的拼音：guǎng
• 獷的注音：ㄍㄨㄤˇ
• 獷的結構：左右
• 獷的總筆畫(huà)：18畫(huà)
• 獷是否多音字：不是多音字
• 獷的部首：犭部

• 獷的繁體：獷
• 獷的筆順：ノフノ丶一ノ一丨丨一丨フ一丨一ノ丶
• 獷的筆畫(huà)：撇、橫撇、撇、點(diǎn)、橫、撇、橫、豎、豎、橫、豎、橫撇、橫、豎、橫、撇、點(diǎn)

獷的筆畫(huà)順序分布演示：

獷字怎么寫(xiě)

ノフノ丶一ノ一丨丨一丨フ一丨一ノ丶

撇、橫撇、撇、點(diǎn)、橫、撇、橫、豎、豎、橫、豎、橫撇、橫、豎、橫、撇、點(diǎn)

「獷」字的意思

「獷」字的基本字義解釋

獷　guǎng（ㄍㄨㄤˇ）

獷[ guǎng ]的同音字，guǎng拼音的漢字

咣桄廣広獷灮茪廣僙黆光臦逛

獷[ guǎng ]的同部首漢字

狐貍猬狂狗獨犯猴獺獄猿猜狼犭

獷[ guǎng ]的同筆畫(huà)數漢字

羈戴濡擦糟藏簇黛翼霜繁贏(yíng)罄豁

中石油：遲到的ERP如何快速上線(xiàn)

正如中國石油天然氣集團公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中石油)紅黃兩色花形標志所寄寓的那樣，中石油一直在追求全球化、國際化的發(fā)展戰略。從2005年開(kāi)始實(shí)施的ERP，使中石油向這一戰略邁出了一大步。如今，中石油山東銷(xiāo)售公司、東北化工銷(xiāo)售公司、測井公司三家試點(diǎn)的ERP已經(jīng)順利上線(xiàn)。

巨象緣何起舞

在中石油實(shí)施ERP前，ERP已經(jīng)在諸多國際大型石油公司屢建奇功。早在上世紀80年代初，國際石油巨頭?？松?美孚公司已成為ERP的忠實(shí)擁躉；殼牌奧地利公司的ERP在1997年就已嶄露頭角。目前，全球前十大石油石化公司中80%左右都已應用了ERP。

作為中國銷(xiāo)售額最大的石油公司之一，中石油的ERP顯得有些珊珊來(lái)遲。中石油的領(lǐng)導普遍認為，通過(guò)傳統手段提升管理已難見(jiàn)奇效，引進(jìn)信息化手段迫在眉睫。實(shí)際上，在過(guò)去的幾年中，中石油已經(jīng)陸續實(shí)施了不少信息系統，并收到了很好的效果。

然而，這些系統之間相互獨立，信息孤島難以消除，缺乏整合的系統難以讓中石油這只巨象實(shí)現跨越式的發(fā)展。而無(wú)論是中石油轟轟烈烈的內控體系建設，還是反腐工作的源頭治理，都急需一種更透明的管理工具作為支持。面對跨國石油巨頭的虎視眈眈，中石油的信息化建設更是箭在弦上。

2005年，中石油希望借助ERP來(lái)實(shí)現管理理念、管理模式、管理水平的全面提升，支持其資源、市場(chǎng)和國際化三大戰略的執行，全面提升企業(yè)競爭力。經(jīng)過(guò)周密的選型，中石油把目標鎖定SAP ERP，并選擇山東銷(xiāo)售公司、東北化工銷(xiāo)售公司、測井公司作為試點(diǎn)。系統包括財務(wù)管理、計劃管理、采購管理、銷(xiāo)售管理、庫存管理、人力資源管理、設備管理、項目管理等八大可配置的功能模塊，應用范圍涵蓋財務(wù)、采購、銷(xiāo)售、生產(chǎn)和庫存等業(yè)務(wù)。

標準化首當其沖

東北化工銷(xiāo)售公司總經(jīng)理王光軍在其公司的ERP動(dòng)員會(huì )上這樣形容：“從手工到ERP系統，就像一個(gè)人從騎自行車(chē)到開(kāi)汽車(chē)，習慣騎自行車(chē)的人要他去學(xué)開(kāi)汽車(chē)，過(guò)程會(huì )很痛苦。然而一旦學(xué)會(huì )開(kāi)車(chē)，就不再想騎自行車(chē)了?！?/p>

山東銷(xiāo)售公司書(shū)記王波認為，首先要重視ERP的宣傳，讓員工都認識到ERP的好處，使員工對ERP的態(tài)度從不接受到接受，再到歡�Ｎ�巳迷憊に忱�翱�掀�怠保��移笠檔母涸鶉碩紀ü�嵋欏⑼�盡⒛誆靠�锏榷嘀智�潰�嚳矯嫘�獷RP理念，同時(shí)多次邀請IBM的咨詢(xún)顧問(wèn)為企業(yè)員工進(jìn)行培訓，逐漸掃平ERP實(shí)施的思想障礙。

然而，困難并不僅限于此，ERP項目啟動(dòng)后他們才發(fā)現，要順利“開(kāi)上汽車(chē)”真需要一番功夫，標準化改造就是“開(kāi)上汽車(chē)”的重要一步。眾所周知，ERP要求業(yè)務(wù)流程標準化。而在當時(shí)的中石油，標準化似乎是一個(gè)難以企及的高峰。比如說(shuō)，標準化的基礎是物料編碼。由于歷史原因，中石油的分支機構各自有自己的物料編碼。例如，同一種物料，在一個(gè)公司可能被稱(chēng)為純苯，而在另外一個(gè)公司就可能叫苯。如果編碼都不能統一，ERP根本就無(wú)從談起。

因此，中石油緊急下發(fā)了統一標準的文件，計劃用三個(gè)月時(shí)間將數以萬(wàn)計的數據編碼進(jìn)行整合。

此外，三家試點(diǎn)單位的業(yè)務(wù)流程紛繁復雜，要想整合在一個(gè)平臺上，就不得不消除很多個(gè)性化的東西。但是標準化并不是完全消除個(gè)性化，以海運和陸運為例，兩種運輸方式區別很大，ERP系統就要為之提供不同的操作界面。

業(yè)務(wù)是企業(yè)的核心，軟件是為企業(yè)服務(wù)的，這是勿庸置疑的道理。山東銷(xiāo)售公司的孫鵬就強調：“信息化水平的提高不是目的，目的是要將信息技術(shù)落實(shí)到業(yè)務(wù)能力的提高上去?！?/p>

然而，業(yè)務(wù)人員和實(shí)施人員之間難免會(huì )存在一些矛盾：實(shí)施人員不希望因為業(yè)務(wù)一遍一遍地修改軟件，而業(yè)務(wù)人員也不想因為系統改變業(yè)務(wù)運作方式。針對這一問(wèn)題，三家試點(diǎn)單位總結了他們的實(shí)戰經(jīng)驗：項目前期，尤其在業(yè)務(wù)流程設計前，要盡可能地使軟件向業(yè)務(wù)靠攏；流程一旦設計清晰，系統一旦上線(xiàn)運行，就要考慮盡量使業(yè)務(wù)服從系統。此間，需要不斷地對兩方人員進(jìn)行協(xié)調。

系統培訓加速上線(xiàn)

對ERP來(lái)說(shuō)，系統上線(xiàn)后并非一勞永逸，“開(kāi)車(chē)上路”初期難免還會(huì )遇到這樣那樣的問(wèn)題。ERP上線(xiàn)后，三家試點(diǎn)都出現了不少預想不到的問(wèn)題。視頻系統在此期間起到了舉足輕重的作用。據悉，三家企業(yè)在上線(xiàn)初期，連續數日天天召開(kāi)視頻會(huì )議，解決一線(xiàn)反饋回來(lái)的問(wèn)題。比如，各下屬公司聯(lián)單數目不統一、以前沒(méi)有發(fā)生過(guò)的退貨問(wèn)題等。通過(guò)出臺相應的政策，三家試點(diǎn)建立了有效的快速解決機制，大部分問(wèn)題都被消滅在萌芽中。

中石油多位負責人都表示，合理的培訓是項目成功的重要保證。

囧字的來(lái)歷和古意求大神幫助

囧 拼音:jiǒng 部首:囗,部外筆畫(huà):4,總筆畫(huà):7 五筆86&98:LWMV 倉頡:WCB 筆順編號:2534251 四角號碼:60227 UniCode:CJK 統一漢字 U+56E7 基本字義 ●囧 jiǒngㄐㄩㄥˇ ◎ 古同“冏”。 1、象形，“囧”，象窗口通明。 2、光明。如:冏冏(光明的樣子);冏徹(明亮而通徹);冏寺(即太仆寺。古代官署名。掌輿馬及馬政);冏牧(冏卿。太仆寺卿) 3、鳥(niǎo)飛的樣子。如:冏然(鳥(niǎo)飛的樣子) 康熙字典里的解釋 丑集上囗字部 囧 ·康熙筆畫(huà)：7 ·部外筆畫(huà)：4 唐韻集韻韻會(huì )$俱永切，音憬。說(shuō)文窻牖麗廔闓明，象形。 又伯囧，人名。周太僕。正本作囧，俗訛作冏。見(jiàn)書(shū)·囧命。 又與烱同。韓愈詩(shī)蟲(chóng)鳴室幽幽，月吐窻囧囧。註囧囧猶烱烱也。烱從火囧。 說(shuō)文解字里的解釋 卷七囧部 窻牖麗廔闓明。象形。凡囧之屬皆從囧。讀若獷。賈侍中說(shuō)：讀與明同。俱永切?！甲ⅰ浇鹞膰?。銅器銘文。